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趣言中國古代兵法文庫:趣言《孫子兵法》(2022農家總署推薦書目) 版權信息
- ISBN：9787207125811
- 條形碼：9787207125811 ; 978-7-207-12581-1
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
趣言中國古代兵法文庫:趣言《孫子兵法》(2022農家總署推薦書目) 本書特色
橫跨50年，稻盛先生針對熱點話題的真知灼見
全部內容系稻盛先生口述，猶如與他面對面
□□經營之圣一以貫之的基本理念，為你解惑經營與人生
了解稻盛和夫其人、其事、其思，厘清稻盛經營哲學發展脈絡的必讀之書
趣言中國古代兵法文庫:趣言《孫子兵法》(2022農家總署推薦書目) 內容簡介
在《稻盛和夫如是說》中，稻盛先生親口對經營、人生的各個方面進行了細致的闡述。從20世紀70年代到21世紀10年代，橫跨50年，稻盛先生領導京瓷、第二電信進入世界500強，創建“盛和塾”幫助經營者做好經營，帶領日航起死回生、創造奇跡，面對各種困難，他的基本理念一以貫之，不曾改□。□□頂級商業雜志《日經商業》《日經總裁》持續與稻盛先生進行訪談，將他的經營哲學、處事之道集中呈現在本書中。本書是一本了解稻盛和夫其人、其事、其思，厘清稻盛經營哲學發展脈絡的必讀書。
趣言中國古代兵法文庫:趣言《孫子兵法》(2022農家總署推薦書目)趣言中國古代兵法文庫:趣言《孫子兵法》(2022農家總署推薦書目) 前言
本書收錄了整整半個世紀內，即從20世紀70年□□始至21世紀10年代為止，對稻盛和夫先生的采訪，以及他的獨白記述。其內容刊載于《日經商業》《日經總裁》這兩本雜志上。
《日經商業》是1969年創刊的經濟雜志（以前是隔周發行，現在是每周發行）；《日經總裁》于1984年創刊，定位是“日經創新”，是面向中小企業的經營雜志，每月一刊。
《日經商業》和《日經總裁》，作為“□□經濟新聞集團”的代表性經濟、經營雜志，長期以來，一直受到經營者和經營干部的支持與厚愛。有眾多企業家在這兩本雜志上登臺亮相。然而，從采訪的次數和刊載的內容來看，*多的就是稻盛先生。
稻盛先生1959年創建京瓷（當時稱京都陶瓷），在自己這一代，就把京瓷培育成了萬億日元級別的企業。不僅如此，1984年創立□□第二電信（現KDDI），2010年就任破產的□□航空公司的會長，在日航重建中大顯身手。有如此眾多、如此重要話題的企業家稻盛先生，受到媒體的青睞和追逐，理由是很充足的。
再加上，1983年，稻盛先生設立了面向年輕經營者的經營塾“盛和塾”（當時為“盛友塾”），每月一次，舉辦由稻盛先生親自主持的塾長例會。包括□□國內外，塾生多達15 000人。而在1984年，他又投入自己的個人財產，成立稻盛財團，開始頒發“京都獎”，每年一次，表彰在科學技術、思想及藝術領域內有杰出貢獻的人士。后來，在1997年，他又投身佛門，在臨濟宗妙心寺派的圓福寺剃度出家，托缽化緣。
稻盛先生是聲名卓著的經營者，這一點無人質疑。當然，他并非一開始就被公認為著名經營者。
然而，即使是稻盛先生本人，他在讀了20世紀70年代對自己的采訪內容以后，居然也驚嘆當時自己的基本理念，與今天的自己毫無二致，沒有任何□化。
有一段時間，對稻盛這個人如何定位，我們媒體人曾經迷惑不定。
本書中刊載的大部分采訪記事，都是由上述兩本雜志的歷代總編輯提出問題，請稻盛先生作答。只要追溯問答的內容，就能明白稻盛先生與時代的關系。
“稻盛式經營”有兩大支柱。一是阿米巴經營，它是將組織劃分為小集團進行核算的一種管理手法。這種手法容易理解。但還有另一個支柱，就是以人的精神意識為基軸的經營哲學。這個哲學一直很難被外界所理解，有不少人批評它“□□色彩濃厚”。在泡沫經濟破裂前的20世紀七八十年代尤其如此，因為那時候□□經濟迅猛發展，似乎不講求人的精神意識，企業也能發展。
“稻盛式經營”真正被廣泛認同，是在20世紀90年代后半期的金融危機之后。在眾多傳統大企業業績大幅下滑之際，京瓷一枝獨秀，描繪出漂亮的成長軌跡。一直到21世紀頭10年，□□企業都傾向于美國式資本主義，在強調股東利益優先、看重企業市值總額的喧囂中，唯有稻盛先生不予贊同，不愿合流。到后來，雷曼金融危機到來，在又一次眾多企業的沉淪哀鳴中，稻盛式經營才獲得了高度評價，而其集大成的，就是日航的重建成功。
現在，□□再次迎來了巨大的□□轉折點。2020年，新冠肺炎疫情突現，它巨大的傳染性震撼了整個世界。經營也好，社會也好，都呈現了與疫情之前迥然不同的景象。這個影響巨大，要完全回到疫情前的世界，恐怕是不可能了。再加上□□已進入了人口減少的時代，過去的常識，已經完全不適用了。
今天，我們需要的不是短期有效的處方。作為人，何謂正確？作為人，應該如何度過人生？這才是一切問題的根源。本書按照時間順序整理了稻盛先生的講話，只要認真閱讀，上述我們所需要的、針對問題的答案，就會在我們面前清晰地呈現出來。
北方雅人
《日經總裁》總編輯
趣言中國古代兵法文庫:趣言《孫子兵法》(2022農家總署推薦書目) 目錄
編《孫子兵法》作者及其家世孫武是吳國將軍嗎？孫武的生年與相貌《孫子兵法》成書于何時?來自銀雀山漢墓的證據編為什么《孫子兵法》出現在春秋末期…打開前《孫子兵法》時代的秘境之門《孫子兵法》有“未盡之書”嗎？斷章取義：“前《孫子》者，《孫子》不遺，后《孫子》者，不能遺《孫子》”言兵之雄與用兵之雄第三編“官之武備”：《孫子兵法》軍事應用用兵與練兵如車之兩輪《孫子兵法》的新時代價值他山之石：《孫子兵法》非軍事應用“譬如率然”：《孫子兵法》的意象思維為什么“知彼”在“知己”之前？威加于敵：《孫子兵法》的“軍事威懾”思想…第四編何謂兵法？捕捉兵法靈魂兵家智慧的四層境界
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趣言中國古代兵法文庫:趣言《孫子兵法》(2022農家總署推薦書目) 相關資料
根據我七八十年來的觀察，既是企業家又是哲學家，一身而二任的人簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。
——季羨林
謙虛、反省、感謝這三條就是一把手自律的法門。徹底實踐這三條，就能有效抑制欲望的膨脹，防止自己因傲慢而蛻化□質。《稻盛和夫如是說》這本書，處處閃耀著稻盛利他哲學的光輝，許多觀點都可展開論述。我認為，為了讓我們的企業、我們的社會□得更好，除了必要的制度設計，自上而下，各界各級一把手的自律，是關鍵中的關鍵。
——曹岫云
《稻盛和夫如是說》是□□上□□的重要媒體對稻盛和夫先生一系列專訪的匯編，短小精悍，從中可以看到稻盛和夫先生對于很多重大問題和企業案例是如何思考的，以及他的看法是什么。相信通過閱讀本書，大家對稻盛和夫先生的經歷、為人以及思想體系會有一個獨特視角的了解，如果您是創業者，相信本書對于您思考建立自己的認知體系一定會有所助力。
——孫陶然
民革中央經濟委員會副主任
北京工商聯副主席
拉卡拉、藍色光標、考拉□□、昆侖學堂創始人
《創業36條軍規》《有效管理的5大兵法》
《精進有道》作者
《稻盛和夫如是說》對當今的中國讀者有巨大的參考意義。自引入市場經濟制度以來，無數中國企業出現又消失，無數企業家閃亮登臺又黯然退場。與此相對，稻盛先生在長達半個多世紀的經營歷程中任憑風吹雨打，不僅屹立不倒，而且不斷提升，甚至年近八旬還能再立新功。其原因何在？我想，沿著本書提供的□□脈絡，廣大讀者可以略窺一斑。
——曹寓剛
趣言中國古代兵法文庫:趣言《孫子兵法》(2022農家總署推薦書目) 作者簡介
稻盛和夫
□□經營之圣，影響全球2200萬人，被奉為人生之師。
京瓷、KDDI兩家世界500強締造者，日航起死回生、創造奇跡的掌舵手。現任京瓷和日航名譽會長，KDDI顧問。1983年創辦盛和塾，向企業家塾生義務傳授經營哲學。1984年創立“稻盛財團”，并創設“京都獎”，被譽為“亞洲諾貝爾獎”。
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