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范式改變與未來世界 版權信息
- ISBN：9787516922026
- 條形碼：9787516922026 ; 978-7-5169-2202-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
范式改變與未來世界 本書特色
構建未來社會認知的底層邏輯，洞悉世界發展的新趨勢、新潮流，搶來未來商業的先機和紅利。 本書作者曾獲得日本“2018年商業書籍大獎賽”薦書，曾在知名高科技公司谷歌擔任學習部部長，也曾為眾多一流企業提供商務策略、創新開發咨詢、人事管理咨詢等。 什么是范式？一句話就是，大眾的認知，比如說足球是圓的。范式改變就是我們要改變過去的認知，未來世界的足球也有可能是橢圓的。 范式改變指的就是曾經以為理所應當的認知——認識、思想和價值觀等底層邏輯的改變甚至是劇變。無論是經營、投資，還是工作，我們過去都追求自身利益zuida化，那未來可能需要考慮雙贏、多贏，甚至應該首先考慮到對方的利益。企業家可能率先考慮的不是自己能否賺錢，而要考慮員工的幸福等。職場員工有可能首先考慮的不是干活能不能賺到錢，可能首先考慮我們的工作能不能為社會創造價值等。 本書作者與21位shijie級投資家、創業家、經營者、教育者等關于未來世界的思考和對話，縱論天道、商機、職場、創新、教育等。 一本讓你思想深度洗禮和撞擊的書，也是一本讓你構建未來認知的書。 1、本書對未來社會的深入思考和長遠洞察。面對當下社會不確定性的逐漸加大，作者思考如何改變才能社會的發展，環境的變遷和技術的飛躍。 2、作者與21位shijie級投資家、創業家、經營者、教育者關于未來世界的思考和對話，縱論天道、商機、職場、創新、教育等。為什么特意對談各個領域的代表人物呢？是因為作者想通過聆聽擁有不同價值觀、不同信念的人們的意見，嘗試從更廣泛的角度去捕捉范式的多樣性。雖然其中有些范式看上去截然相反，但是本書的目的并不是比較基于多種世界觀的范式并使之同時成立。作者想告訴大家，它們將通過建設性的接點創造豐富多彩的世界，面向同一個未來。 3、本書作者對讀者的認知和改變是有科學規律和嚴格步驟的：①認清自己和自身的狀況②認清世界的狀況③知道自己是有可選項的④思考所做選擇的責任和自己造成的影響。
范式改變與未來世界 內容簡介
"范式"是美國的科學哲學家托馬斯.庫恩在20世紀60年代提出的概念。范式從本質上講是一種理論體系、理論框架，在該體系框架之內的理論、法則、定律都被人們普遍接受。范式改變指的就是曾經以為理所應當的認識、思想和價值觀發生劇變。通俗地說，范式的改變，就是思維模式的轉變。 為什么范式改變不可避免?新舊兩代人的范式為什么會對立?面對每天瞬息萬變的世界，我們會不會掉隊?是什么產生了偏見?如何消除認知偏差? 作者采訪了21位活躍在世界各地的投資家、創業家、經營者、教育者還有藝術品經銷商等各界人士。訪談內容包括未來大有商機的行業、中小企業的增長潛力、創新的本質、今后的教育和學習方式、未來的工作場景和企業文化、自我實現和幸福的認知等。 讀者通過聆聽不同人士的意見，嘗試從更廣泛的角度去捕捉未來范式的多樣性，幫助大家認清復雜新世界的本質，轉變思考方式，創造豐富多彩的未來世界。
范式改變與未來世界 目錄
序章 走投無路的資本主義
未來社會將何去何從
助長不平等的是我們自己
01飛鳥控股株式會社執行主席 谷家衛先生
第 1 章 為什么范式變化不可避免
新冠病毒不過是導火線
范式變化就是思考方式的轉變
范式改變有周期嗎
范式之間的對立是*沒有意義的
02愛沙尼亞總統前學術顧問、投資家、Skype 聯合創始人 揚·塔林先生
技術和人類可能共存嗎
03株式會社 Gumi執行主席 國光宏尚先生
范式改變真的會帶來全球主義嗎
04Fresco Capital 普通合伙人 鈴木繪里子女士
如何解決棘手的問題
05電裝國際美國公司，硅谷創新中心，副總裁，創新人員 鈴木萬治先生
意識到自己是問題所在
06 C Channel 總裁兼首席執行官 森川亮先生
第 2 章 偏見創造范式，范式產生偏見
認識不到偏見，就無法改變范式
首先要明確自己的思維模式
思考模式背景下的認知偏差
在非常狀態下發現的各種偏見
07株式會社 NTT Docomo Ventures總裁兼首席執行官 稻川尚之先生
引起信息流行病的信息偏差
08株式會社 AWS總裁兼首席執行官 山本雅史先生
要去發現而不是消除認知偏差
偏差如果出現非建設性的活動，社會就會充滿不信任感
09Jobbatical 創始人、首席執行官 卡洛里·亨德里克斯女士
回顧清單
從認知心理學的視角思考范式變化
第 3 章 重新思考“工作”的意義
成為一個有意識的勞動者
10株式會社 Cyborus總裁兼首席執行官 青野慶久先生
缺乏熱情和創造性就無法開拓未來
“工作方式”已經不是人事的問題，而是管理者和個人的問題
11株式會社 Freee首席執行官 佐佐木大輔先生
重新反思工作的意義
12株式會社 yahho brewing 總裁兼首席執行官 井手直行先生
第 4 章 人生就是不斷學習
“學會學習”，向教育的轉變
帶著“疑問”學習才是真正的學習
13廣島縣教育委員會主任 平川理惠女士
實現自我的**步是認識自我
沒有受過訓練的日本人
14株式會社 Time Leap首席執行官 仁禮彩香女士
任何時候都不會晚
拋棄知識和學習一樣重要
15連續創業、投資家 丹尼爾·戈德曼先生
我們從歷史里學到了什么
第 5 章 “生活方式”“關聯方式”會變化
為了不重蹈瑪雅文明的覆轍
從向大城市集中到回歸地方
作為一個人在大自然中充實身心
16株式會社 Snow Peak 首席執行官 村瀨亮先生
跨越“學習”“玩耍”“工作”界限的新型共同體
17株式會社Takagi Building總裁兼首席執行官 高木秀邦先生
兼顧線上和線下的社區
推動商業發展的是在互相幫助時結下的情誼
18Funder Beam首席執行官 凱迪·盧薩·薩勒普先生
第 6 章 阻礙實現自我的真正原因
逃避自己的命運
19株式會社 Albion Art首席執行官 有川一三先生
即使發生范式變化也不會改變的原則
自己有原則嗎？使命是什么？
20投資家、連續創業家、奧運選手、教練 保羅·布雷吉爾先生
敢于面對各種負面情況的勇氣
“越境”開拓命運
21Mistletoe 創業者 孫泰藏先生
后記 人在生命的盡頭，會想些什么？
人生是有限的—要注意這一點
展開全部
范式改變與未來世界 作者簡介
作者簡介 彼得.費利克斯.格日瓦奇(Piotr Feliks Grzywacz) 2002年出任貝立茲公司國際商務部門亞太地區主管，2006年轉任摩根士丹利培訓與開發部副總裁，2011年進入谷歌擔任谷歌學習策略部部長，2014年轉攻全球化學習策略；钴S于人才培育、組織發展、領導能力開發等領域。2015年獨立，創辦未來創造型公司Pronoia Group。2016年聯合創辦人力資源科技公司Modify、2020年退出。2019年聯合創辦創業家培訓公司TimeLeap。 譯者簡介 岳珊 北京第二外國語學院日語學院教師，guojia級教學團隊"翻譯教學團隊"成員。
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