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制造企業高效精益生產實施手冊 視頻講解版 版權信息
- ISBN：9787115590985
- 條形碼：9787115590985 ; 978-7-115-59098-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
制造企業高效精益生產實施手冊 視頻講解版 本書特色
圖表+范本+案例 詳細解讀制造企業高效精益生產實施方案 以架構為基礎 以人員為核心 用較少的投入實現更大化的產出 準時制生產、均衡化生產、一個流生產、快速換模、5S活動、IE改善、看板管理、目視管理 多種管理工具助力制造企業開展低成本、高效率、高質量的精益生產 隨書附贈19節精益生產視頻課
制造企業高效精益生產實施手冊 視頻講解版 內容簡介
精益生產管理方式是目前認可的較適合我國國情的一種提升企業效益的有效手段，其強調盡量少增加投資來創造價值，追求低成本、高效率、高質量地進行生產，更大限度地使客戶滿意，實現增大收益。本書從有效性、實踐性和系統性的角度出發，講解了準時制生產、均衡化生產、一個流生產、快速換模、5S活動、IE改善、看板管理、目視管理等精益生產運用的工具和方法，以幫助制造企業快速掌握精益化優選管理方式，在激烈的競爭中搶得先機，實現利潤倍增。本書適合制造企業管理人員、生產現場管理人員和一線員工使用。
制造企業高效精益生產實施手冊 視頻講解版 目錄
目錄
導 讀 TPS精益生產——徹底消除浪費．1
一、TPS的定義及形成．． 1
二、TPS的指導思想——徹底消除浪費．． 3
三、TPS的關鍵原則 6
四、TPS 的四條規則．． 7
五、TPS的理論框架 8
第 一章 TPS的管理哲學——精益生產11
TPS是一種以*大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理與運營成本為主
要目標的生產方式。同時，它又是一種在決心追求完善的學習過程中獲得自我滿足的文化
境界。實施精益生產時，企業領導和所有員工只有牢固確立精益理念，才能把握與之相關
的其他理念，才能將這些理念作為企業持續改進的強有力工具，成功構筑企業的精益系
統，使TPS在企業中實施到位。
第 一節 精益生產概述 12
一、何謂精益生產． 12
二、精益生產的精髓 13
三、精益生產與大批量生產的差別 14
四、精益生產的終極目標． 16
五、精益生產管理的特點． 17
六、成功實施精益生產的關鍵要素 18
第二節 準時制生產． 20
一、準時制生產的定義 21
目錄
Contents
制造企業高效精益生產實施手冊（視頻講解版）
2
二、準時制生產的目標．． 21
三、準時制生產系統設計與計劃技術 21
四、準時制生產現場控制——看板管理．． 24
第三節 均衡化生產． 31
一、何謂均衡化生產 32
二、均衡化生產的優點．． 42
三、實施均衡化生產的注意事項． 42
四、實施均衡化生產的步驟 42
五、均衡化生產排產計劃． 43
第四節 一個流生產． 47
一、何謂一個流生產 47
二、一個流生產的八大重點 ． 48
三、一個流生產應遵循的原則．． 50
四、一個流生產線的布置要點．． 51
五、一個流生產對設備的要求．． 53
六、一個流生產的推行步驟 54
第五節 快速換模．． 55
一、何謂快速換模． 56
二、傳統換模的弊端及快速換模的必要性． 57
三、換模時間及作業類型． 62
四、快速換模的基本法則． 63
五、快速換模的實施步驟． 68
第二章 精益生產的基礎——5S73
作為現代化企業的管理模式，5S可以幫助企業進行良好的現場管理，促進企業管理的
創新與發展。5S是精益生產的基礎，目視管理則是實施5S管理的一個重要方法。
第 一節 開展5S活動 74
一、5S的起源．． 74
目 錄
3
二、5S的含義．． 74
三、整理活動的實施 75
四、整頓活動的實施 78
五、清掃活動的實施 81
六、清潔活動的實施 85
七、素養活動的實施 89
第二節 目視管理．． 91
一、目視管理的含義 91
二、目視管理的起源 93
三、目視管理的特點 93
四、目視管理的應用 94
五、目視管理的作用 96
六、目視管理的對象 99
七、目視管理的內容．．104
八、推行目視管理的基本要求．108
第三章 精益生產的根基——IE．．111
日本于20世紀60年代從美國引進了IE技術，并根據其民族文化特色加以發展、應用，
為精益生產這一先進的生產管理模式的建立奠定了堅實的基礎。因此，豐田生產方式又被
稱為“賺錢的IE”。這里的“賺錢”，一方面具有削減現金流的意思，另一方面意味著通
過實施改善削減現金流的流出。
第 一節 IE改善概述．． 112
一、何謂IE112
二、IE有助于消除浪費、勉強、不均衡．113
三、進行IE改善的作用．115
四、IE活動涉及的對象．116
五、IE手法117
第二節 IE改善的意識與思維方法．． 118
一、IE改善的意識118
制造企業高效精益生產實施手冊（視頻講解版）
4
二、IE改善的思維方法．119
第三節 IE改善的步驟．． 124
一、找出問題點124
二、設定改善目標130
三、制訂改善計劃132
四、詳細調查現狀136
五、考慮改善方案136
六、實施改善方案139
七、確認改善成果140
八、改善結束——改善成果標準化141
第四節 IE改善活動的推廣 142
一、經營者必須具備決心143
二、營造改善的氛圍．．143
三、建立IE管理組織．．144
四、成立IE部．．145
五、明確IE工程師的職責148
六、IE在現代企業的作用151
七、推廣IE觀念的阻礙．152
第五節 生產線平衡分析． 153
一、生產線概述153
二、生產線平衡的含義．153
三、生產線平衡的目的與方向．154
四、對生產線進行平衡分析的時機．．155
五、進行生產線平衡分析所需的圖表．．156
六、生產線平衡的改善原則．．157
七、生產線平衡分析的步驟．．158
八、生產線平衡分析的注意事項164
第六節 工程分析法．． 165
一、工程分析的目的．．165
目 錄
5
二、工程分析的項目．．165
三、工程分析圖的記號．166
四、產品工程分析167
五、作業人員工程分析．179
六、人機配合分析180
七、事務工程分析186
第七節 防呆法 192
一、何謂防呆法192
二、防呆法的應用范圍．193
三、防呆法的基本原則．194
四、防呆法的應用原理．195
五、防呆技術與工具．．198
六、防呆裝置．199
七、防呆法的基本步驟．203
第四章 高效管理的助力——管理系統207
精益生產是企業適應內外形勢需要的全新生產和思維模式。企業在生產經營全過程中
貫徹精益管理的思想，可有效避免并消除生產中的各種浪費，同時以*好的質量、*低的
成本、*短的時間為市場提供*需要的產品。
制造執行系統、高級計劃與排產系統、防錯料管控系統、電子看板管理系統是實現精
益生產的有效途徑，也是實現高效管理的*佳軟件載體。
第 一節 制造執行系統． 208
一、何謂制造執行系統．208
二、制造執行系統的特點210
三、制造執行系統在精益生產中的作用．211
四、制造執行系統的功能模塊組成．．212
第二節 高級計劃與排產系統 215
一、何謂高級計劃與排產系統．215
二、高級計劃與排產系統的特點216
三、高級計劃與排產系統的功能217
制造企業高效精益生產實施手冊（視頻講解版）
6
四、高級計劃與排產系統的應用場景．．218
第三節 防錯料管理系統． 221
一、何謂防錯料管理系統221
二、防錯料管理系統的優勢．．222
三、防錯料管理系統的功能模塊222
第四節 電子看板管理系統 224
一、何謂電子看板管理系統．．224
二、電子看板管理系統的特征．225
三、電子看板管理系統的組成與功能．．226
四、電子看板管理系統的價值．228
導 讀 TPS精益生產——徹底消除浪費．1
一、TPS的定義及形成．． 1
二、TPS的指導思想——徹底消除浪費．． 3
三、TPS的關鍵原則 6
四、TPS 的四條規則．． 7
五、TPS的理論框架 8
第 一章 TPS的管理哲學——精益生產11
TPS是一種以*大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理與運營成本為主
要目標的生產方式。同時，它又是一種在決心追求完善的學習過程中獲得自我滿足的文化
境界。實施精益生產時，企業領導和所有員工只有牢固確立精益理念，才能把握與之相關
的其他理念，才能將這些理念作為企業持續改進的強有力工具，成功構筑企業的精益系
統，使TPS在企業中實施到位。
第 一節 精益生產概述 12
一、何謂精益生產． 12
二、精益生產的精髓 13
三、精益生產與大批量生產的差別 14
四、精益生產的終極目標． 16
五、精益生產管理的特點． 17
六、成功實施精益生產的關鍵要素 18
第二節 準時制生產． 20
一、準時制生產的定義 21
目錄
Contents
制造企業高效精益生產實施手冊（視頻講解版）
2
二、準時制生產的目標．． 21
三、準時制生產系統設計與計劃技術 21
四、準時制生產現場控制——看板管理．． 24
第三節 均衡化生產． 31
一、何謂均衡化生產 32
二、均衡化生產的優點．． 42
三、實施均衡化生產的注意事項． 42
四、實施均衡化生產的步驟 42
五、均衡化生產排產計劃． 43
第四節 一個流生產． 47
一、何謂一個流生產 47
二、一個流生產的八大重點 ． 48
三、一個流生產應遵循的原則．． 50
四、一個流生產線的布置要點．． 51
五、一個流生產對設備的要求．． 53
六、一個流生產的推行步驟 54
第五節 快速換模．． 55
一、何謂快速換模． 56
二、傳統換模的弊端及快速換模的必要性． 57
三、換模時間及作業類型． 62
四、快速換模的基本法則． 63
五、快速換模的實施步驟． 68
第二章 精益生產的基礎——5S73
作為現代化企業的管理模式，5S可以幫助企業進行良好的現場管理，促進企業管理的
創新與發展。5S是精益生產的基礎，目視管理則是實施5S管理的一個重要方法。
第 一節 開展5S活動 74
一、5S的起源．． 74
目 錄
3
二、5S的含義．． 74
三、整理活動的實施 75
四、整頓活動的實施 78
五、清掃活動的實施 81
六、清潔活動的實施 85
七、素養活動的實施 89
第二節 目視管理．． 91
一、目視管理的含義 91
二、目視管理的起源 93
三、目視管理的特點 93
四、目視管理的應用 94
五、目視管理的作用 96
六、目視管理的對象 99
七、目視管理的內容．．104
八、推行目視管理的基本要求．108
第三章 精益生產的根基——IE．．111
日本于20世紀60年代從美國引進了IE技術，并根據其民族文化特色加以發展、應用，
為精益生產這一先進的生產管理模式的建立奠定了堅實的基礎。因此，豐田生產方式又被
稱為“賺錢的IE”。這里的“賺錢”，一方面具有削減現金流的意思，另一方面意味著通
過實施改善削減現金流的流出。
第 一節 IE改善概述．． 112
一、何謂IE112
二、IE有助于消除浪費、勉強、不均衡．113
三、進行IE改善的作用．115
四、IE活動涉及的對象．116
五、IE手法117
第二節 IE改善的意識與思維方法．． 118
一、IE改善的意識118
制造企業高效精益生產實施手冊（視頻講解版）
4
二、IE改善的思維方法．119
第三節 IE改善的步驟．． 124
一、找出問題點124
二、設定改善目標130
三、制訂改善計劃132
四、詳細調查現狀136
五、考慮改善方案136
六、實施改善方案139
七、確認改善成果140
八、改善結束——改善成果標準化141
第四節 IE改善活動的推廣 142
一、經營者必須具備決心143
二、營造改善的氛圍．．143
三、建立IE管理組織．．144
四、成立IE部．．145
五、明確IE工程師的職責148
六、IE在現代企業的作用151
七、推廣IE觀念的阻礙．152
第五節 生產線平衡分析． 153
一、生產線概述153
二、生產線平衡的含義．153
三、生產線平衡的目的與方向．154
四、對生產線進行平衡分析的時機．．155
五、進行生產線平衡分析所需的圖表．．156
六、生產線平衡的改善原則．．157
七、生產線平衡分析的步驟．．158
八、生產線平衡分析的注意事項164
第六節 工程分析法．． 165
一、工程分析的目的．．165
目 錄
5
二、工程分析的項目．．165
三、工程分析圖的記號．166
四、產品工程分析167
五、作業人員工程分析．179
六、人機配合分析180
七、事務工程分析186
第七節 防呆法 192
一、何謂防呆法192
二、防呆法的應用范圍．193
三、防呆法的基本原則．194
四、防呆法的應用原理．195
五、防呆技術與工具．．198
六、防呆裝置．199
七、防呆法的基本步驟．203
第四章 高效管理的助力——管理系統207
精益生產是企業適應內外形勢需要的全新生產和思維模式。企業在生產經營全過程中
貫徹精益管理的思想，可有效避免并消除生產中的各種浪費，同時以*好的質量、*低的
成本、*短的時間為市場提供*需要的產品。
制造執行系統、高級計劃與排產系統、防錯料管控系統、電子看板管理系統是實現精
益生產的有效途徑，也是實現高效管理的*佳軟件載體。
第 一節 制造執行系統． 208
一、何謂制造執行系統．208
二、制造執行系統的特點210
三、制造執行系統在精益生產中的作用．211
四、制造執行系統的功能模塊組成．．212
第二節 高級計劃與排產系統 215
一、何謂高級計劃與排產系統．215
二、高級計劃與排產系統的特點216
三、高級計劃與排產系統的功能217
制造企業高效精益生產實施手冊（視頻講解版）
6
四、高級計劃與排產系統的應用場景．．218
第三節 防錯料管理系統． 221
一、何謂防錯料管理系統221
二、防錯料管理系統的優勢．．222
三、防錯料管理系統的功能模塊222
第四節 電子看板管理系統 224
一、何謂電子看板管理系統．．224
二、電子看板管理系統的特征．225
三、電子看板管理系統的組成與功能．．226
四、電子看板管理系統的價值．228
展開全部
制造企業高效精益生產實施手冊 視頻講解版 作者簡介
鄭時勇 深圳市正引企業管理顧問有限公司總經理，曾擔任企業生產、工程、采購等部門的負責人，在驗廠、生產系統管理改善、降低企業運作成本等方面具有豐富的實戰經驗。 主講課程：生產工程管理技術、生產現場改造及流程再造、物料管理技術、生產安全與環境控制技術、供應鏈管理等。
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