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(考)2022公司戰略與風險管理-注冊會計師考試備考新思維·母子題 版權信息
- ISBN：9787542965516
- 條形碼：9787542965516 ; 978-7-5429-6551-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
(考)2022公司戰略與風險管理-注冊會計師考試備考新思維·母子題 本書特色
印刷批次不同，圖書封面可能與實際展示有所區別，增值服務也可能會有所不同，以讀者收到實物為準《中公版·2022注冊會計師考試備考新思維公司戰略與風險管理母子題》依據2022年注會公司戰略與風險管理考試大綱和歷年考試真題編寫。該書緊密貼合歷年考試題目，提煉出各章核心考點，并對重點、難點以及常考知識點對應的題目進行提煉總結。 本書對考生易錯易混的題目配有二維碼視頻講解，幫助考生答疑解惑，避開設題陷阱，攻克難點題目；同時在每個知識點下面都為考生配備了知識講解的二維碼，助力考生有針對性練習、高效復習。 本書精細劃分模塊，通過“經典母題→點睛筆記→必練子題”的板塊設置，使考生能一目了然地抓住學習的重點，了解命題方向，快速掌握答題技巧，在短時間內提升應試能力。
(考)2022公司戰略與風險管理-注冊會計師考試備考新思維·母子題 內容簡介
本書包括以下內容：戰略與戰略管理、企業外部環境分析、企業內部環境分析、SWOT分析、總體戰略、業務單位戰略、職能戰略、靠前化經營戰略、公司戰略與組織結構、公司戰略與企業文化、戰略控制、戰略管理中的權力與利益相關者、公司治理問題、風險與風險管理。
(考)2022公司戰略與風險管理-注冊會計師考試備考新思維·母子題 目錄
專題一戰略及戰略管理
專題二企業外部環境分析
專題三企業內部環境分析
專題四SWOT分析
專題五總體戰略
專題六業務單位戰略
專題七職能戰略
專題八國際化經營戰略
專題九公司戰略與組織結構
專題十公司戰略與企業文化
專題十一戰略控制
專題十二公司戰略與數字化技術
專題十三公司治理問題
專題十四風險與風險管理
專題十五綜合演練
展開全部
(考)2022公司戰略與風險管理-注冊會計師考試備考新思維·母子題 節選
專題一戰略及戰略管理 本專題屬于全書中的基礎理論部分，難度較低，分值在5分左右。 在歷年考試中，本專題以客觀題的考查為主，公司的使命、戰略創新的類型、創新生命周期、創新型組織的組成要素、戰略決策與實施過程中的權力運用為考查重點。 知識點1戰略的定義 【母題·多選題】（2018）ZG公司是一家手機游戲軟件開發商。該公司為實現預定的戰略目標，借助大數據分析工具，及時根據市場需求的變化調整產品開發和經營計劃，成效顯著。下列各項中，對ZG公司的上述做法表述正確的有（）。 視頻講解A. ZG公司的戰略是理性計劃的產物 B. ZG公司的戰略是在其內外環境的變化中不斷規劃和再規劃的結果 C. ZG公司采取主動姿態預測未來 D. ZG公司的戰略是事先的計劃和突發應變的組合 思路梳理：ZG公司及時根據市場需求的變化調整產品開發和經營計劃，這體現了戰略的現代概念。加拿大學者明茨伯格認為以計劃為基點將企業戰略視為理性計劃的產物是不正確的。美國學者湯姆森認為一個實際的戰略是管理者在公司內外各種情況不斷暴露的過程中不斷規劃和再規劃的結果。在當今瞬息萬變的環境里，公司戰略意味著企業要采取主動姿態預測未來；大部分公司的戰略是事先計劃和突發應變的組合。 ·點睛筆記· 為更好地掌握本知識點的核心內容，我們為您配備了詳細的視頻講解，掃描右側二維碼即可進行強化學習。 溫馨提示：聽課過程中，可在下方筆記區記下重要知識點。 【子題1·單選題】甲公司是一家旅行社，甲公司預測，隨著收入水平和國民消費意識的逐步提高，未來旅游市場會大幅度提升，所以甲公司進一步招聘員工、擴大公司規模。然而，2020年上半年隨著疫情的爆發，旅游業陷入低迷狀態。這體現了戰略的（）。 A.應變性B.計劃性C.長期性D.風險性 【子題2·多選題】美國哈佛大學波特教授對戰略的定義堪稱公司戰略傳統定義的典型代表。隨著企業外部環境變化速度的加快，加拿大學者明茨伯格在1989年提出了戰略的現代概念。下列關于戰略概念的表述，錯誤的有（）。 A.現代戰略概念認為戰略是以計劃為基點的理性產物 B.傳統戰略概念強調戰略的計劃性、全局性和長期性 C.傳統戰略概念包括刻意安排的戰略和任何臨時出現的戰略 D.在現代戰略概念中，戰略意味著企業需要采取主動姿態預測未來 【答案】BCD。 1.【答案】D。解析：戰略現代概念的特征有三個，即應變性、競爭性和風險性，本題體現的是戰略的風險性，D項當選。 2.【答案】AC。解析：隨著企業內外部環境變化速度的加快，以計劃為基點將企業戰略視為理性計劃的產物是不正確的，許多成功的企業戰略是在事先無計劃的情況下產生的，A項錯誤；傳統戰略概念強調公司戰略的計劃性、全局性和長期性，B項正確；現代戰略概念包括刻意安排的（即計劃性）戰略和任何臨時出現的（即非計劃性）戰略，C項錯誤；在當今瞬息萬變的環境里，公司戰略意味著企業要采取主動姿態預測未來，而不是被動地對變化作出反應，D項正確。 知識點2公司的使命 【母題1·單選題】（2020）天鳴公司是全球領先的通信基礎設施和智能終端提供商，該公司在網站上顯著位置有如下說明：致力于把數字科技帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界。天鳴公司的上述說明體現了該公司的（）。 A.公司目的B.公司宗旨 C.經營哲學D.公司目標 思路梳理：公司宗旨旨在闡述公司長期的戰略意向，其具體內容主要說明公司目前和未來所從事的經營業務范圍。公司的業務是什么，即公司的宗旨。 【母題2·單選題】（2019）睿祥公司創業初期主營手機業務，后來成長為一家涵蓋眾多消費類電子產品和軟硬件的互聯網企業。本案例體現了睿祥公司（）的變化。 視頻講解A.公司宗旨B.經營哲學 C.戰略層次D.公司目的 思路梳理：公司宗旨旨在闡述公司長期的戰略意向，其具體內容主要說明公司目前和未來所從事的經營業務范圍。睿祥公司從主營手機業務成長為互聯網企業，經營范圍發生了變化，屬于企業宗旨的變化。 【母題3·單選題】（2015）以營利為目的而成立的組織，其首要目的是（）。 A.履行社會職責 B.保證員工利益 C.實現經營者期望 D.為其所有者帶來經濟價值 思路梳理：營利性組織的首要目的是為其所有者帶來經濟價值，其次是履行社會責任；非營利組織的首要目的是提高社會福利、促進政治和社會變革。 ·點睛筆記· 為更好地掌握本知識點的核心內容，我們為您配備了詳細的視頻講解，掃描右側二維碼即可進行強化學習。 溫馨提示：聽課過程中，可在下方筆記區記下重要知識點。 【子題1·單選題】GL公司以經營空調業務為主，秉承自主研發核心技術的理念，擁有多項專利技術。隨著競爭的加劇，市場需求趨于飽和，GL公司的發展遇到瓶頸，為了尋找新的利潤增長點，公司決定向新能源汽車行業進軍。GL公司進入新能源汽車行業，體現了（）的變化。 A.經營哲學B.公司目的 C.公司目標D.公司宗旨 【子題2·單選題】妙春公司是一家有著三百多年傳承的著名老字號中藥企業，一直秉承著“修合無人見，存心有天知”的理念做良心好藥。該理念體現了公司使命中的（）。 A.公司宗旨B.公司目標 C.經營哲學D.公司目的 【子題3·單選題】國內教育行業A公司要求公司所有員工遵守一個規定：在日常工作中，要做一個善良的人。從公司的使命角度看，上述規定屬于（）。 A.公司宗旨B.公司目的 C.公司目標D.經營哲學 【子題4·單選題】H公司是一家以生產電冰箱起家的家電制造公司，經過多年的發展，現已成為一家具有較強國際競爭力的多元化企業，業務涉及生物醫藥、能源開發、汽車制造等多個領域。以上描述反映了公司使命中的（）。 A.公司目的B.經營哲學 C.公司目標D.公司宗旨 【子題5·單選題】W公司是一家養老行業的上市公司。該公司通過為員工持續提供專業培訓逐步建立起一批具有專業技能的服務團隊，為老年人提供溫馨周到的服務，以此來回饋社會，實現自身價值。從公司的使命角度看，W公司的首要目的是（）。 A.為老人提供優質服務 B.幫助員工實現成長 C.回饋社會實現企業價值 D.為股東帶來經濟價值 1.【答案】B。 2.【答案】A。 3.【答案】D。 1.【答案】D。解析：公司宗旨旨在闡述公司長期的戰略意向，其具體內容主要說明公司目前和未來所從事的經營業務范圍。GL公司進入新能源汽車領域，說明是經營業務范圍發生了變化，屬于公司宗旨的變化，D項當選。 2.【答案】C。解析：公司的使命是要闡明企業組織的根本性質與存在理由，一般包括公司目的、公司宗旨和經營哲學。“修合無人見，存心有天知”體現的是公司為其經營活動方式確立的價值觀、基本信念和行為準則，即公司的經營哲學，C項當選。 3.【答案】D。解析：經營哲學是公司為其經營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則，是企業文化的高度概括。“在日常工作中，要做一個善良的人”體現的是公司的經營哲學。 4.【答案】D。解析：公司使命可以從公司目的、公司宗旨和經營哲學三個方面去闡述。公司目的是企業組織的根本性質和存在理由的直接體現；公司宗旨旨在闡述公司長期的戰略意向，反映其目前和未來所從事的經營業務范圍；經營哲學是公司為其經營活動方式確立的價值觀、基本信念和行為準則，是企業文化的高度概括。H公司的經營業務范圍包括生物醫藥、能源開發和汽車制造等多個領域，描述的是該公司的經營業務范圍，反映了公司宗旨。 5.【答案】D。解析：公司目的是企業組織的根本性質和存在理由的直接體現。W公司作為一家上市公司，是以營利為目的而成立的組織，其首要目的是為其所有者帶來經濟價值。 知識點3戰略層次 【母題·單選題】（2018）2016年以來，生產安保設施的天盾公司先后收購了兩家同類企業，在擴大生產經營規模、降低成本的同時，開發出了功能優于其他同類產品的新產品。天盾公司的上述收購行為屬于該公司的（）。 視頻講解A.業務單位戰略 B.職能戰略 C.總體戰略 D.混合戰略 思路梳理：收購兩家同類企業屬于總體戰略中的發展戰略（參考專題五）。也可從公司戰略三個層次的自身含義進行判斷，收購兩家同類企業屬于公司層的行為，故屬于總體戰略。 ·點睛筆記· 為更好地掌握本知識點的核心內容，我們為您配備了詳細的視頻講解，掃描右側二維碼即可進行強化學習。 溫馨提示：聽課過程中，可在下方筆記區記下重要知識點。 【子題1·單選題】下列選項中，屬于業務單位戰略的是（）。 A.大康醫藥公司投資新建原材料基地 B.春華空調公司加大研發力度，力圖掌握核心科技 C.幻夢餐飲公司以獨特的菜品獲得競爭優勢 D.開來零售公司調整薪酬制度，提高員工的積極性 【子題2·單選題】鵬程公司是一家房地產公司。由于近年來政府出臺了一系列的限購政策，房地產行業遇冷，于是公司決定進軍飲料行業。由于飲料行業產品同質化嚴重，競爭非常激烈，于是鵬程公司獨辟蹊徑，將其市場定位于運動型飲料的開發和生產，填補了市場上運動型飲料品類的空白，取得了良好的經營業績。鵬程公司在進軍飲料行業后，采取的戰略屬于戰略層次中的（）。視頻講解 A.職能層戰略B.市場開發戰略 C.競爭戰略D.總體戰略 【子題3·多選題】居家公司成立于1999年，以“先行賠付”的先進經營理念取得了高速發展，經營領域不斷拓展，業務范圍涵蓋建材、新能源汽車和教育培訓。隨著經濟形勢的變化，公司開始進行戰略調整。以下各項表述中，屬于公司總體戰略的有（）。 A.因房地產行業遇冷，決定退出建材行業 B.人力資源部門加大對員工銷售技能的培訓 C.為促進新能源汽車業務的發展，并購一家鋰電池生產企業 D.通過引入顧客關系管理（CRM）信息系統，提高營銷效率 【子題4·多選題】甲公司是中國一家肉制品加工企業，市場占有率曾一度高達52％。由于近期生豬價格持續上漲，企業面臨著原材料成本劇增的壓力，為此甲公司收購了一家大型生豬養殖場，獲得了成本優勢并保證了原材料的穩定供應，得以保持物美價廉的競爭優勢。同時，為了充分利用公司的品牌優勢，并獲
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