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智能工廠物流構建——規劃、運營與轉型升級 版權信息
- ISBN：9787111478690
- 條形碼：9787111478690 ; 978-7-111-47869-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
智能工廠物流構建——規劃、運營與轉型升級 本書特色
專業咨詢團隊20年實踐與經驗的深度提煉，制造企業管理者及物流領域從業人員案頭**
智能工廠物流構建——規劃、運營與轉型升級 內容簡介
本書以中國機械工程學會物流工程分會和上海天睿物流咨詢有限公司的相關行業和企業解決方案為背景，結合作者團隊在智能工廠規劃與運營領域的豐富案例和經驗編寫而成。 全書共分9章，第1章是智能工廠構建的基本導向，提出了智能工廠物流體系基本框架，第2章介紹了國內外智能工廠的發展情況，第3章系統闡述了智能工廠物流規劃，第4章講解了智能工廠關鍵物流技術應用，第5章介紹了智能工廠物流運營管理，第6章介紹了智能工廠物流信息平臺構建，第7章列舉了智能工廠落地的常見問題與管理要點，第8章介紹了現有工廠的物流智能化轉型升級，第9章提出了促進我國智能工廠物流構建的建議。 本書作為深度闡述智能工廠物流規劃、運營與轉型升級的專業書籍，可供制造企業的管理者，物流領域的各級從業人員、對物流有興趣的人員使用，也可供規劃和管理專業的相關人員參考。
智能工廠物流構建——規劃、運營與轉型升級 目錄
目錄 / Contents
前言
第1章智能工廠構建的基本導向
1.1智能工廠的構建背景
1.2智能工廠規劃的目的
1.2.1打造企業核心競爭力
1.2.2有效應對挑戰
1.2.3保證智能制造的系統性
1.2.4保證有效迭代升級
1.2.5指導技術選擇和應用
1.2.6保證有效運營
1.2.7保證理性投資決策
1.2.8規避建設誤區
1.3智能工廠的定位
1.3.1智能工廠定位的維度
1.3.2智能工廠定位的原則
1.3.3智能工廠定位的內容
1.4智能工廠構建的核心要點
1.4.1戰略定力
1.4.2客戶需求拉動
1.4.3合理有效的智能化
1.4.4凸顯智能物流的重要性
1.4.5有策略的轉型升級
1.4.6合理有效的人才配置
1.5智能工廠運營的使命、邏輯與重點
1.5.1智能工廠運營的使命
1.5.2智能工廠運營的邏輯
1.5.3智能工廠運營的重點
1.6智能工廠物流構建導向
1.6.1智能工廠物流體系與智能工廠的關系
1.6.2智能工廠物流體系的基本框架
1.6.3物流運營目的明確
1.6.4物料流動差異化
1.6.5聚焦物流運營供應鏈思維
1.6.6強調物流運營集成化
1.6.7物流運營管理數字化與自調適
參考文獻
第2章國內外智能工廠的發展情況
2.1國內智能工廠的發展現狀
2.1.1國內智能工廠的基本情況
2.1.2國內智能工廠發展的優勢
2.1.3國內智能工廠發展中存在的問題
2.2國外智能工廠的發展情況
2.2.1德國智能工廠的發展
2.2.2美國智能工廠的發展
2.2.3日本智能工廠的發展
參考文獻
第3章智能工廠物流規劃
3.1智能工廠物流規劃的總體邏輯
3.1.1物流規劃的目的
3.1.2物流規劃的維度及聯動關系
3.1.3物流規劃的基本原則
3.2智能工廠物流規劃的步驟
3.3智能工廠物流需求梳理
3.4智能工廠物流概念設計
3.4.1物流概念設計概述
3.4.2物流概念設計模型
3.4.3物流戰略制定
3.4.4概念藍圖規劃
3.4.5迭代升級路徑
3.5智能工廠物流初步規劃
3.5.1初步規劃的模型
3.5.2初步規劃輸入
3.5.3功能布局規劃
3.5.4園區物流規劃
3.5.5物流自動化元素導入
3.5.6規劃方案評價
3.6智能工廠物流詳細規劃
3.6.1詳細規劃的模型
3.6.2規劃要素梳理
3.6.3建筑參數需求定義
3.6.4物流設施配置
3.6.5物流流程設計
3.7智能工廠物流方案驗證
3.7.1物流方案驗證的目的
3.7.2物流仿真分類
3.7.3主流物流仿真軟件
3.7.4物流規劃方案驗證案例
參考文獻
第4章智能工廠關鍵物流技術應用
4.1物流技術概述
4.1.1物流技術的發展階段
4.1.2物流技術的應用原則
4.1.3物流技術的發展趨勢
4.2物流技術分類
4.2.1按運用場景分類
4.2.2按裝載單元模式分類
4.2.3按生產模式分類
4.3關鍵物流技術介紹
4.3.1包裝智能單元技術
4.3.2智能物流搬運技術
4.3.3智能物流存儲技術
4.3.4智能物流揀選技術
4.3.5智能物流軟技術
4.4智能工廠物流系統集成
4.5智能工廠物流技術資源
4.5.1物流技術資源分類
4.5.2物流技術資源選擇
參考文獻
第5章智能工廠物流運營管理
5.1智能工廠物流運營管理概述
5.1.1智能工廠物流運營管理的關鍵地位
5.1.2智能工廠物流戰略績效
5.1.3智能工廠物流運營管理的三個維度
5.1.4智能工廠物流運營管理的三種范式
5.2智能工廠物流管理組織
5.2.1精益化物流管理組織
5.2.2數字化物流管理組織
5.2.3智能化物流管理組織
5.3智能工廠物流運營管理要點
5.3.1智能工廠物流計劃管理
5.3.2消除物流斷點
5.3.3庫存控制與管理
5.3.4入廠物流管理與運營
5.3.5廠內物流管理與運營
5.3.6物流風險與應急管理
5.4智能工廠物流人才
5.4.1物流人才的現狀與需求
5.4.2智能工廠物流人才的能力結構
5.4.3智能工廠物流人才的培養
參考文獻
第6章智能工廠物流信息平臺構建
6.1智能工廠物流信息平臺概述
6.1.1物流信息平臺的發展
6.1.2智能工廠物流信息平臺的特征
6.1.3存在的問題和挑戰
6.2智能工廠物流信息平臺的構建策略
6.2.1“一體兩翼”的發展路徑
6.2.2物流信息平臺構建的切入點
6.2.3參與構建和達成的物流信息平臺主體
6.3智能工廠物流信息平臺的基本架構
6.3.1物流信息平臺構建的維度
6.3.2構建原則
6.3.3構建方法
6.3.4構建邏輯與模型
6.3.5物流信息平臺的應用場景
6.4智能工廠物流信息平臺與工業互聯網及工業大數據
6.4.1工業互聯網
6.4.2工業大數據
參考文獻
第7章智能工廠落地的常見問題與管理要點
7.1智能工廠落地的常見問題
7.1.1項目管理能力弱
7.1.2建筑“硬傷”多
7.1.3物流設備選型不當
7.1.4軟件系統運作不暢
7.1.5運營落地人才缺乏
7.2智能工廠落地項目管理
7.2.1項目管理中的常見問題
7.2.2項目的主要特點
7.2.3項目管理的核心要點
7.3智能工廠落地的管理要點
7.3.1基建階段
7.3.2軟件系統開發及測試階段
7.3.3設備招投標階段
7.3.4設備進廠安裝階段
7.3.5聯調與試運行階段
7.3.6產能爬坡與正式運營階段
7.4智能工廠落地運維管理
7.4.1自動化物流設備運維管理
7.4.2軟件系統運維管理
參考文獻
第8章現有工廠的物流智能化轉型升級
8.1現有工廠物流評審
8.1.1物流評審體系概述
8.1.2物流評審體系的*佳實踐
8.1.3物流快速診斷與過程評審
8.2現有工廠物流的主要問題分析
8.2.1缺少物流戰略和正確認知
8.2.2物流能力與生產能力不匹配
8.2.3缺少物流計劃的有效協同
8.2.4缺少有效的物料管控
8.2.5缺少專業物流組織和人才
8.2.6物流管理基礎薄弱
8.2.7存在大量的物流孤島
8.2.8其他方面的問題
8.3現有工廠物流智能化轉型升級的效益與約束
8.3.1物流智能化轉型升級的效益
8.3.2物流智能化轉型升級的約束
8.4現有工廠物流智能化轉型升級的切入點
8.4.1物流智能化轉型升級的基本模式
8.4.2物流智能化轉型升級的基本原則
8.4.3制定物流戰略
8.4.4夯實物流基礎
8.4.5消除物流斷點
8.4.6發展專業化能力
8.4.7物流技術和設施應用
8.4.8物流數字化
參考文獻
第9章我國智能工廠物流構建的建議
參考文獻
展開全部
智能工廠物流構建——規劃、運營與轉型升級 作者簡介
邱伏生，中國機械工程學會物流工程分會副秘書長、供應鏈專業委員會主任委員。曾長期兼任德國萊茵（TUV）中國區學術部物流與供應鏈首席顧問、上海投資咨詢公司扶持資金評審專家、上海交通大學海外教育學院EMBA總裁班客座教授。天睿咨詢機構創始人。 致力于制造業智能供應鏈、智能物流、價值鏈的研究與實踐工作。曾參與和美的集團、顧家家居、三元食品、三一重工、海德世集團、貝因美奶粉、羅萊家紡、長虹多媒體、一汽大眾集團、ABB等上百家企業的制造工廠物流改善、智能工廠規劃與建設、價值鏈梳理、智能供應鏈建設與實施。參與編著了《中國物流大全》《物流系統規劃與運營》（物流工程師資格考試培訓教材）《物流工程技術路線圖》《采購2025》等圖書。
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