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軟件研發效能提升實踐 版權信息
- ISBN：9787121431883
- 條形碼：9787121431883 ; 978-7-121-43188-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
軟件研發效能提升實踐 本書特色
本書解決如下問題： 1.研發效能有沒有明確的定義？ 2.它的內涵是什么？ 3.有沒有系統性的指導框架？ 4.有沒有綱領式的價值觀和指導原則？ 5.有哪些關鍵的落地實踐？ 6.效能平臺應該如何建設？ 7.效能度量應該如何開展？ 8.組織結構應該如何設計？ 9.有沒有本土化的成功案例？ 10.有沒有落地過程中的避坑指南？" "降本增效是任何一個行業的核心命題，在過去的一二十年中，互聯網等數字企業因時代機遇迅猛發展，效能問題往往被掩蓋，但現在看來，這樣的超高速發展顯然已不可持續，數字企業也急需降本增效。但在超高速發展之下，數字企業沒有經過多年的精耕細作，降本增效的經驗并不多。面對這一市場需求，本書匯聚了來自騰訊、阿里巴巴等互聯網企業及多家金融機構和IT咨詢公司的眾多專家的實踐經驗，內容涉及管理、技術、組織、行業案例等多個方面，為研發效能提升提供了全面參考，可謂恰逢其時！ 汪源 網易副總裁、杭州研究院執行院長、網易數帆總經理 從“跑馬圈地”式的粗放前進到精細化的發展，是每個行業演變的必經之路，互聯網行業也同樣如此，并在這個過程中逐步摸索出提高軟件研發效能的各種方法。這本書系統性地介紹了研發效能的理論和實踐，有方法、有案例，內容很好接地氣，對數字化轉型中的各行各業都有借鑒作用。 李大海 知乎CTO 這是一本及時、全面和實用的圖書。在整個社會都在數字化轉型的今天，這本書的作者從研發效能的視角審視了互聯網軟件研發的方方面面。這種全新且獨特的視角輔助以真實有效的案例和架構設計范式，為我們所有的互聯網從業者帶來了提升研發效能*實用的建議。 郭東白博士 瓜子二手車集團CTO 技術戰略逐漸成為組織演進的主要戰略，越來越多的公司將技術力量作為新的生產力，近十年出現的，以技術驅動為代表的技術型公司受到追捧，我們總能聽到互聯網+，以及用互聯網的做法重構每個行業，我想這背后是速度、效率、規模、體驗，也是對產研團隊提出的更高的交付要求、工程挑戰！只有不懈地追求很好的工程能力，才能為企業帶來穩健的技術力量，才能為每個客戶（或用戶）乃至整個社會創造高效價值。那么，如何打造產研團隊的研發效能、很好工程能力，成為所有技術管理者、創新帶頭人的課題。本書的作者們正是在這樣的背景下碰撞出共識并結成聯盟，其中茹炳晟、張樂帶頭提出為研發效能而戰，研發效能領域的其他人士一呼百應。這本《軟件研發效能提升實踐》集結了技術型公司產研團隊的提效之道，匯聚了二十余位知名研發效能帶頭人的真知灼見、實踐操盤總結，希望能幫助那些正在推動研發效能、汲取技術力量的產研帶頭人邁向成功。 劉付強 msup創始人兼CEO 更高效、更高質量、可持續地交付業務價值，是研發效能工作一直追求的目標。在倡導“降本增效”的今天更是如此。圍繞著效能提升這一目標，需要完整的、體系化的研效方案，推動研效平臺、很好實踐、工程師文化的落地，還要通過研效數據的度量和分析，形成效能改進的閉環。 本書的出版可以說是恰逢其時，匯集了行業多位一線技術專家的經驗。本書既有體系化的理論高度，又能結合國內實際場景落地的近期新實踐經驗總結，可以說是一種突破，相信會對該領域的實踐者大有裨益。 鄒方明 騰訊技術工程事業群 基礎架構部助理總經理 相比制造業和建筑行業，軟件工程在標準化、工程化方面還落后一大截。本書很好深入地剖析了當今軟件工程的困境，究竟是什么阻礙了研發效能的提升？通過對當前互聯網企業和傳統大型企業研發實踐的案例分析，本書提出了真正落地 DevOps、研發效能、工程度量等概念的方法論、組織管理理念，以及相關的工具。在軟件工程變革，特別是云原生變革的時代，本書為每一位軟件行業從業者系統性地提供了理論和實戰信息，值得細細品讀。 張海龍 騰訊云DevOps負責人，CODING CEO 隨著企業數字化轉型時代的到來，事實上研發工程師已經成為企業的核心生產力，而持續提升研發工程師的交付效率、交付質量、產品品質也成為企業研發部門的競爭力。本書作者都是效能領域的專家，可謂實踐出真知。本書結構化地從持續交付、質量、數據洞察等維度分享了各個企業的很好實踐及沉淀的方法論，很好具有學習和借鑒的價值。 董必勝 字節跳動研發效能產品總監 在移動互聯網興起十多年后，大家紛紛開始提起研發效能，但是對于什么是研發效能、研發效能具體包含什么、研發效能團隊的職責等問題，業界并沒有形成共識，這說明研發效能在國內還處在初級發展階段。本書從實踐出發，由相應子領域認可的專家進行撰寫，能幫助讀者解決很多研發效能方面的問題。當然，一個復雜的問題不可能通過一本書，或者幾個人就能簡單搞定，更需要大家一起來解決。真心祝福本書的讀者能站在這些專家的肩膀上看得更高、更遠！ 羋峮 《iOS測試指南》作者，快手游戲生態測試負責人 結束“野蠻擴張”、追求高質量增長正在成為互聯網行業的共識，研發效能提升正是在這樣的時代背景下出現的，且已成為技術團隊適應新時代、響應新挑戰的必然選擇。本書既有對研發效能核心理念和價值追求的系統闡述，又有豐富的工程技術和組織管理實踐總結，相信必將對研發效能變革的深入化開展起到無可替代的推動作用。 李永剛 美團優選測試團隊負責人 在數字化時代，效率是公司*核心的競爭力，特別是軟件研發領域，其存在很好明顯的杠桿率。在此背景下，研發效能應運而生，讓互聯網真正成為技術密集型行業。本書由各個公司研發效能專家的實踐經驗總結而來，在管理、工程、技術、組織、度量、規模化、案例等方面進行了深入的剖析。無論你從事哪種崗位，相信都可以從中有所收獲，強烈推薦大家學習。 朱仕智 去哪兒旅行不錯技術總監 研發提效是一個經久不衰的話題，本書的作者從工具、協同、技術實踐、組織文化等多方面對此進行了實踐總結，給各層級管理者與技術人員以啟發和思考，也給身處數字化變革和敏捷轉型浪潮中的從業人員以指引。建議讀者將本書作為伴手工具書，常讀常新。 毛倩影 平安科技研發管理副總工程師 2022年，軟件研發效能成為業界熱點，這往往意味著一輪科技行業擴張周期的結束。外部業務指標開始失靈，組織進而轉向內部指標，希望提升效能并降低成本，這一過程往往是痛苦并充滿風險的。因為前幾年行業的快速發展、業務的高速成長掩蓋了許多問題，現在水低石現。解決問題，是一個痛苦的過程，但是做好了也可以為下一階段的快速發展打下良好的基礎。然而，在改進研發效能的過程中，也是充滿風險的，必須要警惕確定性思維的回潮，認為一切可以精準度量，每個人都可以精準度量。基于這種思維框架下的效能提升，必然會給組織帶來巨大的傷害。本書凝結了效能提升領域專家們的近期新實踐成果，希望能夠幫助讀者建立正確的效能管理思維，打好基礎，提升企業內功，為下一階段的業務發展打下堅實的基礎。 吳穹 Agilean首席咨詢顧問 本書作者將“來自一線”的效能提升實踐為大家娓娓道來，內容翔實，涵蓋了管理實踐、工程實踐、技術實踐、組織實踐、效能度量、規模化、效能平臺等多個方面，并結合多樣化的行業案例進行了詳細闡述。 徐毅 中國敏捷教練企業聯盟副秘書長，EXIN EPG專家智庫成員 如果說研發效能是一門上乘武學，那么“心法”（理論）和“招式”（實踐）缺一不可，本書通過“言傳身教”的案例式教學，圍繞研發效能的全領域實踐進行了細致入微的拆解。深入研讀本書，書中的真知灼見對我而言收獲頗豐，相信對一線研發效能實踐者來說，同樣大有裨益。讓我們一起在成就他人的過程中，收獲自我的成長。 石雪峰 京東零售工程效能專家 如何提升軟件研發效能一直是IT行業的熱點問題，尤其在數字化的浪潮下，軟件研發效能已經成為企業的核心競爭力。研發效能提升并不能一味地求快，而是要在有限的資源下，在速度、質量與成效之間持續尋找平衡和很優解。本書集眾多領域引路人的思想于一體，內容完整系統、翔實可用，是不能錯過的著作。 王健 Thoughtworks首席咨詢師，企業架構咨詢總監
軟件研發效能提升實踐 內容簡介
在數字化轉型、軟件吞噬世界的時代，研發效能已成為企業的核心競爭力。本書系統地闡述研發效能的框架，以及有關管理實踐、工程實踐、組織實踐、技術實踐、度量實踐、規模化實踐和工具落地等方面的內容。希望通過良好的框架設計和組織， 把*前沿、*有成效的研發效能改進和提升案例展現給讀者。本書適合IT行業的各類從業人員閱讀，無論是技術人員、項目經理、產品經理，還是團隊管理人員、資深專家和高層管理者，都能從本書中得到啟發。
軟件研發效能提升實踐 目錄
目錄
概述篇
第1章 研發效能簡述 2
1.1“反內卷”的潮流已經悄然而至 3
1.2 研發效能成為科技企業的核心競爭力 4
1.3 研發效能在互聯網大廠的現狀 5
1.4 研發效能要解決的實際問題 6
1.5 研發效能真的能夠提升嗎 7
1.6 如何促進研發效能提升 8
1.7 研發效能的“羅生門” 10
1.8 研發效能的“冷思考” 12
1.9 研發效能的“黃金三角” 13
1.10 研發效能宣言 19
管理實踐篇
第2章 研發效能的管理實踐 26
2.1 研發過程中的管理挑戰 27
2.2 敏捷和精益協作實踐 30
第3章傳統企業如何對待敏捷 45
3.1 銀行業敏捷現狀 46
3.2 對敏捷的認知存在較大差異 51
3.3 到底如何認知敏捷 53
3.4 敏捷的未來 58
第4章 數據驅動的組織效能提升實踐 61
4.1 數據驅動組織提效的困境 62
4.2 數據驅動組織提效的鑰匙 64
4.3 數據驅動組織提效的框架 67
4.4 軟件研發組織提效案例 75
4.5 總結 80
工程實踐篇
第5章 持續交付工程實踐 84
5.1 背景說明 85
5.2 整體思路 86
5.2.1 調研 86
5.2.2 作戰流程 88
5.3 基礎構建能力——環境治理 90
5.3.1 環境穩定性 91
5.3.2 數據豐富度 92
5.4 底層集成能力——原子服務市場 93
5.5 中層調度能力——標準化流水線 94
5.6 上層通用能力——研發流程規范 98
5.7 合作模式 101
5.8 度量指標 104
5.9 總結 106
第6章 軟件測試效能提升實踐 109
6.1 軟件功能測試效能提升實踐 110
6.2 軟件非功能測試效能提升實踐 128
技術實踐篇
第7章 微服務下的效能提升實踐 140
7.1 參與角色 142
7.2 產品定義 144
7.3 敏捷開發和持續迭代 146
7.4 可持續的產品交付 147
第8章 云原生下的效能提升實踐 158
8.1 云原生概覽 160
8.2 云原生技術下的DevOps創新 162
組織實踐篇
第9章 變革領導力 174
9.1 領導力思辨 175
9.1.1 為什么大家現在都喜歡談領導力 175
9.1.2 領導力和管理 176
9.2 三個領導力建設模型 179
9.3 數字時代的變革領導者 186
第10章 個人能力模型 187
第11章 組織結構模型 195
11.1 組織結構 196
11.2 Adapt產品部落化組織 198
11.3 如何設計產品部落 204
11.4 產品部落化組織下的項目管理 207
11.5 產品部落化組織下的績效 208
11.6 產品部落化組織如何高效協同 209
11.7 如何引入產品部落化變革 210
11.8 數字化時代的組織結構 211
11.9 行會案例——教你如何打造行之有效的行會 212
11.10 某股份行一個部落的劃分與進化 217
11.11 展望 220
效能度量篇
第12章 效能度量的體系化落地實踐 222
12.1 研發效能度量的難點 224
12.2 研發效能度量的誤區 225
12.3 研發效能度量的行業案例和關鍵原則 234
12.4 研發效能度量的實踐框架 244
12.5 研發效能度量的指標體系設計 246
12.6 研發效能度量的常用分析方法 254
12.7 研發效能度量的實施建議 267
第13章 螞蟻集團智能研發洞察實踐 274
13.1 問題與挑戰 275
13.2 方案與實現 278
13.3 實踐與效果 285
規 模 化 篇
第14章 敏捷的規模化實踐 292
14.1 為什么討論敏捷的規模化 292
14.2 敏捷的規模化效能方法 294
14.3 敏捷的規模化效能全景圖 322
第15章 研發效能的規模化實踐 324
15.1 IT擴張的困境 325
15.2 騰訊：從頭到腳的敏捷 326
15.3 進退兩難的研發效能部門 328
15.4 研發效能規模化提升的幾個階段 330
第16章 研發效能中臺建設實踐 333
16.1 為何要做研發效能中臺 334
16.2 構筑穩健底座——工具層的建設 335
16.3 規模化研發效能的前提——規范層的建設 342
16.4 *終的價值體現——管理層的建設 344
16.5 是自建還是采購 347
效能平臺篇
第17章 研發效能的工具平臺 350
17.1 開源工具平臺搭建實踐 350
17.2 自研工具平臺搭建實踐 361
第18章 騰訊TEG的研發效能平臺建設 376
18.1 產品化設計理念 377
18.2 一站式 378
18.3 一鍵式 379
18.4 降低初始使用門檻 380
18.5 對業務研發全流程支持方式的選擇 382
18.6 關鍵的幾個設計點 384
18.7 總結 404
18.8 其他探討 405
第19章 招行支持精益管理體系落地的工具平臺建設 408
19.1 招行精益管理體系的理論和工具演進 409
19.2 招行DevOps工具平臺的設計過程 414
19.3 展望 419
19.4 總結 420
綜合案例解析篇
第20章 4場戰役，細說KL銀行的數字化研發管理轉型之路 422
20.1 **場戰役，部落劃分遭遇戰 423
20.2 第二場戰役，過程透明接觸戰 430
20.3 第三場戰役，業務渠道整合戰：部落結構優化 435
20.4 第四戰，全行協同聯合戰 438
20.5 4場戰役的聯合成果 442
第21章 京東金融App研發效能提升之路 444
21.1 研發效能**性原理 444
21.2 京東金融App研發面臨的挑戰 449
21.3 京東金融App的BizDevSecOps之路 452
21.4 京東金融App的研發效能成果 466
第22章 把效能帶到游戲里！仙峰紅海蛻變突破之路 468
22.1 概述 469
22.2 仙峰：要把效能帶到游戲行業中 469
22.3 問題診斷，對癥下藥 470
22.4 實踐落地，初見成效 475
22.5 持續探索研發效能提升實踐：OKR落地和數據效能洞察 485
第23章 電信行業研發效能提升綜合案例 489
23.1 案例綜述 489
23.2 案例背景 490
23.3 案例實施 491
23.4 案例總結 508
第24章 中臺型團隊效能提升的挑戰、破局和實踐 511
24.1 中臺做不好真的生死攸關嗎 511
24.2 為什么做好中臺這么難 512
24.3 尋找中臺型團隊提效的10倍改進機遇 513
24.4 提效**曲線：如何跑通特種兵模式 515
24.5 提效第二曲線：探索中臺服務化能力提升 526
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軟件研發效能提升實踐 作者簡介
茹炳晟 業界知名實戰派軟件研發效能和軟件質量雙領域專家，硅谷先進研發效能理念在國內的技術布道者，中國計算機學會（CCF）TF研發效能SIG主席；現任騰訊Tech Lead，騰訊研究院特約研究員，騰訊技術委員會委員。研發效能宣言發起人，中國商業聯合會互聯網應用技術委員會智庫專家，IT圖書年度影響力作者；多本技術暢銷書的作者，著有《軟件研發效能提升之美》《測試工程師全棧技術進階與實踐》《高效自動化測試平臺設計與開發實戰》等圖書，主持編寫多本軟件技術白皮書，團體標準《軟件研發效能度量規范》核心編寫專家；國內外各大軟件技術峰會的聯席主席、技術委員會委員和專題出品人。 張 樂 騰訊技術工程事業群DevOps與研發效能資深技術專家，前百度工程效率專家、前京東DevOps平臺產品總監與首席架構師，曾任埃森哲、惠普等全球五百強企業咨詢顧問、資深技術專家。長期工作在擁有數萬人研發規模的一線互聯網公司，專注于研發效能提升、敏捷與DevOps實踐落地、DevOps 工具平臺設計、研發效能度量體系建設等方向，是DevOpsDays國際會議中國區核心組織者，國內多個DevOps、工程生產力、研發效能領域技術大會的聯席主席、DevOps/研發效能專題出品人，是《研發效能宣言》發起人及主要內容起草者，EXIN DevOps 全系列國際認證授權講師、鳳凰項目沙盤授權教練。譯著《獨角獸項目：數字化轉型時代的開發傳奇》。 劉 真 平安科技 DevOps 研效領域產品團隊負責人，DevOps、數字化研效領域專家。在數字化效能提升領域耕耘多年，提出的效能提升公式推動了金融行業“業、產、研”一體化變革及敏捷研發協作，實現了研效管理全流程貫通。擅長金融行業 DevOps本地化解決方案的研發與落地，主導了平安集團、招商證券、廈門銀行、湖南財信等多家大型金融企業的研發效能管理變革及實施落地，有豐富的一線實戰經驗。規劃搭建的“E敏捷（神兵wizard）”研效工具，獲得金融行業全域可信云DevOps平臺認證。多次受邀參加QECon、msup 等行業峰會并發表主題演講，分享實踐案例及心得，是敏捷行業的砥礪踐行者。 付曉巖 極客邦副總裁，雙數研究院院長，資深企業架構獨立顧問。曾在國有大行工作20余年，是業務和技術復合型人才，曾親身經歷國有大型銀行的長期企業級轉型實踐。著有《企業級業務架構設計：方法論與實踐》《銀行數字化轉型》和《聚合架構：面向數字生態的構件化企業架構》等圖書。曾參與央行數字人民幣研發、區塊鏈行業標準起草等工作。 任晶磊 清華大學計算機系博士，微軟亞洲研究院前研究員，斯坦福大學、卡內基梅隆大學訪問學者，《軟件研發效能度量規范》專家組核心專家。在軟件系統、軟件工程領域從事前沿研究多年，具有豐富的經驗。曾在FSE、OSDI等國際學術會議上發表多篇論文，參與過微軟下一代服務器架構的設計與實現，同時也是一位積極的開源貢獻者。現任思碼逸CEO，專注打造深度代碼分析技術和研發大數據平臺。 張宏博 字節跳動資深測試開發工程師，負責字節跳動線下測試環境的整體研發流程建設，主要職責包括推進公司眾多重要業務的研發流程改造、構建環境治理成熟度度量體系、規范布道等。曾任職于百度鳳巢部門，負責基礎廣告檢索系統質量保障；受邀參加QECon和DevOpsDays等技術峰會并發表主題演講；曾獲首屆QECon的“Top10明星講師”和字節跳動2021年度作者等榮譽。 劉 冉 ThoughtWorks首席軟件測試和質量咨詢師，擁有18年軟件開發和測試工作經驗。對Web應用測試、Web服務測試、服務器性能測試、移動測試、安全測試、敏捷測試、測試驅動開發（TDD）、測試分層一體化解決方案，以及代碼管理（SCM）、持續集成（CI）、持續交付（CD）和DevOps等有深入理解。曾在QCon、TICA、TiD、IEEE ICST等多個業界會議中發表主題演講。著有《代碼管理核心技術及實踐》和《軟件測試實驗教程》。 孟凡杰 騰訊云容器技術專家，原生技術棧中調度、彈性、混部等降本產品研發負責人，致力于打造FinOps產品，輔助企業上云的降本增效。在IBM、EMC、eBay等擔任過云計算資深架構師，先后負責集群作業調度產品、混合云、網絡和多集群的系統架構設計和開發，推動Kubernetes在互聯網企業的落地和生產化，助力業務服務網格化。全球運維技術大會、全球互聯網架構大會、IstioCon講師，極客時間云原生訓練營講師。 和 堅 ThoughtWorks企業架構師，帶領團隊完成多個大型企業數字中臺項目的規劃和落地實施，曾任某互聯網金融公司CTO，有十多年IT從業經驗。從技術到金融，從金融到風控，從風控到互聯網，從互聯網到咨詢，不斷走出舒適區，體驗多維的人生。 熊小龍 Agilean資深顧問，規模化敏捷轉型專家、程序員、Adapt規模化敏捷講師，數據治理工程師、EXIN DevOps Professional、Kanban管理專家、JIRA認證管理專家、PMP、ACP等。曾服務于國內大型金融保險公司，主導組織轉型、數據治理、研發流程基線與度量體系建設規劃、協同工具導入。編寫“Adapt規模化敏捷”方法論，參與撰寫多篇文章。 單虓晗 字節跳動資深研發效能架構師，軟件研發、工程技術、系統工程專家，曾在華為公司工作8年、螞蟻集團工作3年，主導研發數字化建設，首創研發洞察體系。擅長高可靠性&分布式軟件架構設 計、研發項目&團隊管理、研發模式&工程技術設計與落地、研發工具鏈建設與推廣等領域。 趙 衛 京東首席敏捷DevOps布道師、首席研發效能專家。國內具有經驗的規模化敏捷框架SAFe咨詢師之一，SAFe官方貢獻者。擁有豐富的大規模組織（超過500人）敏捷DevOps轉型經驗，曾為通信、銀行、保險、金融、汽車、快消、電商及電器等行業的客戶提供精益敏捷咨詢服務。2014—2021年連續8年在敏捷中國/TID演講。著有圖書《京東敏捷實踐指南》和《DevOps三十六計》。 王子嬴 CODING 戰略發展部總監，負責 CODING 團隊戰略規劃及生態合作，長期關注軟件工程領域的模式及產品創新。信通院云原生產業聯盟DevOps工作組專家成員，參與編寫信通院《研發運營（DevOps）解決方案能力分級要求》文本。 劉 淼 華為數據存儲與機器視覺產品線研發工具鏈專家，EXIN DevOps Professional與DevOps Master認證講師，曾擔任HPE GD China DevOps & Agile Leader，為企業級客戶提供DevOps咨詢培訓及實施指導。熟悉DevOps研發工具鏈，有從設計DevOps研發工具鏈產品到企業應用的完整經驗，著有《企業級DevOps技術與工具實戰》。 裴澤良 在騰訊就職10多年，先后參與了騰訊云CDB、騰訊海量文件存儲系統TFS，以及騰訊CDN直播點播等服務的運營體系建設。2018年后深度參與騰訊研發運營基礎設施升級建設，負責公司的軟件源（鏡像制品統一管理）、七彩石（服務配置統一遠程管理）、北極星（服務間調用路由統一管理）、iSearch（內部文檔資料統一搜索）、智研（一站式研效平臺），積累了豐富的領域建設與推廣落地實施經驗。 陳展文 招商銀行總行信息技術部DevOps資深專家和DevOps推廣負責人。在招行服務近19年，見證了招行信息技術部從200多人發展到6000多人的規模，獲得了PMP、CSM、CSPO等認證。全程參與CMMI三級體系的建立和認證，以及招行CC、CQ、BuildForge、RTC和Git等全平臺配置管理工具的落地實施。2015年牽頭研究和推進DevOps持續交付實踐落地，更好地支撐招行的精益化轉型。2018—2019年牽頭招行25個項目并參與編寫《DevOps持續交付標準3級評估》。2020年開始參與招行精益管理體系的建設、推廣和賦能工作，該體系融合CMMI、精益思想、精益產品開發、DevOps等先進方法實踐，能大幅提升交付速度和效能，是招行數字化轉型的重要支撐。 周 麟 Agilean高級咨詢顧問，專注于組織敏捷與數字化轉型，為企業量身定制敏捷流程與管理體系，已為平安銀行、寧波銀行、長沙銀行、深信服公司等多家單位成功交付敏捷部落制。為項目交付管理賦能，促進業務和IT協同交付業務價值，培養具備實戰能力的內部教練。 洪永潮（舍衛） 阿里巴巴研發效能專家，具有10 年以上敏捷精益方法的實踐和落地經驗，專注于賦能企業實現研發效能的提升，在阿里巴巴先后負責天貓、淘寶、阿里云、餓了么、新零售等多個事業部的敏捷轉型和效能提升。目前主要負責阿里巴巴外部合作企業的研發效能提升，涉及電商、金融、游戲、速遞、電力、地產、零售和醫療等行業。 秦 巍 2014年加入阿里巴巴，目前任職于阿里巴巴集團基礎效能工具團隊，負責集團內部幾萬名研發“小二”的Devops產品建設。曾擔任“阿里云—云研發—集團效能”解決方案負責人、菜鳥集團效能支撐團隊負責人等，負責推動菜鳥產研團隊的數字化轉型，幫助阿里云核心BU提效，并獲得效能優化獎，主導集團某超大規模核心中臺型BU系統的效能優化。
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