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中國工業企業管理創新成果年度報告(2020) 版權信息
- ISBN：9787504775481
- 條形碼：9787504775481 ; 978-7-5047-7548-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
中國工業企業管理創新成果年度報告(2020) 本書特色
為激發中國工業企業創新活力、發展潛力和轉型動力，本書總結推廣工業企業管理過程中出現的新方法、新經驗和新模式。
中國工業企業管理創新成果年度報告(2020) 內容簡介
本書收錄了2020年度中國工業企業管理創新很好實踐類、理論類成果30余項，含管理創新、黨建創新、科技管理創新、財務管理創新等方面，覆蓋電力、汽車、航空、煤炭、石油、鋼鐵、化工等行業，是中國工業企業創新經驗、創新做法的再次集結，更是中國工業企業管理創新實踐與理論成果的一次重要檢閱；是各行業系統內促進學習的“掌中寶”，更是各行業向跨界學習借鑒的“他山石”。
中國工業企業管理創新成果年度報告(2020) 目錄
**部分 實踐類成果
“時間線”管理體系在國際高端裝備制造項目上的構建與實施
主創人：王 鋒 鮑玉軍
“知·行”安全文化應用實踐
主創人：王 棟
建筑安裝企業數字化轉型實踐探索
主創人：雍曉強 安玉軍 石福國
基于“互聯網 +”人力資源管理創新實踐
主創人：闞保勇 王云峰
大型鐵路物流企業基于資源整合的人力資源優化
主創人：趙國智 劉 紅
新時代航天科研院所基層黨務干部勝任力模型研究
主創人：趙小津 李君三 石 萌
用公司治理改革推動企業體制機制創新
主創人：王琳琳 溫向輝
全流程鏈效益攻堅體系的構建與實施
主創人：王春生 王 兵
油氣鉆探企業工程與服務全流程集中共享招標采購新模式
主創人：張忠志 馬 軍
深化區域能源戰略合作的探索與實踐
主創人：楊科生 孫 虎
大型工程公司基于流程管理的管理體系再造
主創人：陳 紅 徐曉曄
大型磷礦山井下智能化集成創新與應用
主創人：何忠國 王清平
“紅色領航工程”引領企業改革發展
主創人：劉鵬飛 王玉波
激活國企黨建與生產經營深度融合工作法之“一張藍圖繪到底”在排山樓
公司的實踐
主創人：苑興偉 紀建國
百年電企推進紅色基因傳承弘揚的企業文化建設
主創人：王 振
現代管理方法在大型國企高質量發展中的應用實踐
主創人：王永前 李尚勇
大型航空發動機企業基于“五力”模型高質量發展科研生產體系的構建
主創人：彭建武 楊志利
基于人工智能的鐵路電務專業狀態修管理體系建設
主創人：王 風 蘇有斌
創新“智慧黨建 +” 打造“無愧于黨的誕生地”一流黨建品牌
主創人：黃良寶 劉營超
“六強一建二創” 打造黨建先鋒工程
主創人：張玉鵬 謝雅麗
黨建領航正風舉帆 嚴抓作風行穩致遠
主創人：陳 驍
“雙心行動、幸福企業”黨建品牌工程創建實踐
主創人：竇保信 毛明華
基于誠信敬畏的國企質量文化管理實踐
主創人：曾 坤 余建華
以“合氣文化”引領公司高質量發展
主創人：趙厚川 茍昭輝 熊 珍
0核電企業基于兩化深度融合的新型能力建設
主創人：張 毅 張 鵬
跨國企業集團以財務公司為平臺提供一攬子“一帶一路”金融服務
主創人：付 欣
阿米巴經營模式讓人人都成為經營者
主創人：王建軍
新能源客車車體高端制造的工藝管理創新
主創人：劉 凌 汪 偉
第二部分 理論類成果
強化制度引領 激發治理效能
作者：徐文青 李宗光 李 櫻 王 月 王 蕓 秦曉鵬
山西水工科技管理工作的發展歷程與思考
作者：王 芳 張小利 張保勝 閆永平
以特色品牌創建為抓手推動黨建與生產經營深度融合的探索與實踐
作者：袁善聰 鄧玉林 黃澤鋒
以“混改 + 基金”打造產融結合戰略平臺 助力交通產業高質量轉型發展
作者：封 毅
“利共體”改革模式在銀河紙業的運用
作者：張華東 吳廣福 尹繼超
“時間線”管理體系在國際高端裝備制造項目上的構建與實施
主創人：王 鋒 鮑玉軍
“知·行”安全文化應用實踐
主創人：王 棟
建筑安裝企業數字化轉型實踐探索
主創人：雍曉強 安玉軍 石福國
基于“互聯網 +”人力資源管理創新實踐
主創人：闞保勇 王云峰
大型鐵路物流企業基于資源整合的人力資源優化
主創人：趙國智 劉 紅
新時代航天科研院所基層黨務干部勝任力模型研究
主創人：趙小津 李君三 石 萌
用公司治理改革推動企業體制機制創新
主創人：王琳琳 溫向輝
全流程鏈效益攻堅體系的構建與實施
主創人：王春生 王 兵
油氣鉆探企業工程與服務全流程集中共享招標采購新模式
主創人：張忠志 馬 軍
深化區域能源戰略合作的探索與實踐
主創人：楊科生 孫 虎
大型工程公司基于流程管理的管理體系再造
主創人：陳 紅 徐曉曄
大型磷礦山井下智能化集成創新與應用
主創人：何忠國 王清平
“紅色領航工程”引領企業改革發展
主創人：劉鵬飛 王玉波
激活國企黨建與生產經營深度融合工作法之“一張藍圖繪到底”在排山樓
公司的實踐
主創人：苑興偉 紀建國
百年電企推進紅色基因傳承弘揚的企業文化建設
主創人：王 振
現代管理方法在大型國企高質量發展中的應用實踐
主創人：王永前 李尚勇
大型航空發動機企業基于“五力”模型高質量發展科研生產體系的構建
主創人：彭建武 楊志利
基于人工智能的鐵路電務專業狀態修管理體系建設
主創人：王 風 蘇有斌
創新“智慧黨建 +” 打造“無愧于黨的誕生地”一流黨建品牌
主創人：黃良寶 劉營超
“六強一建二創” 打造黨建先鋒工程
主創人：張玉鵬 謝雅麗
黨建領航正風舉帆 嚴抓作風行穩致遠
主創人：陳 驍
“雙心行動、幸福企業”黨建品牌工程創建實踐
主創人：竇保信 毛明華
基于誠信敬畏的國企質量文化管理實踐
主創人：曾 坤 余建華
以“合氣文化”引領公司高質量發展
主創人：趙厚川 茍昭輝 熊 珍
0核電企業基于兩化深度融合的新型能力建設
主創人：張 毅 張 鵬
跨國企業集團以財務公司為平臺提供一攬子“一帶一路”金融服務
主創人：付 欣
阿米巴經營模式讓人人都成為經營者
主創人：王建軍
新能源客車車體高端制造的工藝管理創新
主創人：劉 凌 汪 偉
第二部分 理論類成果
強化制度引領 激發治理效能
作者：徐文青 李宗光 李 櫻 王 月 王 蕓 秦曉鵬
山西水工科技管理工作的發展歷程與思考
作者：王 芳 張小利 張保勝 閆永平
以特色品牌創建為抓手推動黨建與生產經營深度融合的探索與實踐
作者：袁善聰 鄧玉林 黃澤鋒
以“混改 + 基金”打造產融結合戰略平臺 助力交通產業高質量轉型發展
作者：封 毅
“利共體”改革模式在銀河紙業的運用
作者：張華東 吳廣福 尹繼超
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中國工業企業管理創新成果年度報告(2020) 節選
中國五環工程有限公司（以下簡稱“中國五環”）創建于 1958 年，是具有工程建設項目全過程承包和管理功能的國際型工程公司。作為化學工業諸多領域的領跑者，中國五環在煤化工、碳一化工、化肥、磷化工和新型合成材料等工程科技領域始終占據行業發展戰略制高點，處于市場主導和技術領先地位，建設了一大批具有重大產業示范意義的高端項目，樹立了國內知名的一流品牌。 公司擁有工程設計綜合甲級資質和工程咨詢、工程監理、工程造價咨詢、建設項目環境影響評價等多項甲級資質，并享有對外工程咨詢、工程設計及工程承包經營權，是首批獲得全國 AAA 級信用企業資格的工程公司。六十多年來，中國五環在工程科技領域碩果累累，累計完成境內外 2000 余項大中型設計項目和 100 多項工程總承包項目，業務遍及國內 31 個省、自治區、直轄市和全球 20 多個國家和地區。中國五環獲得了 300 余項國家和省部級工程科技獎勵，開發并擁有了一批具有國際先進水平的自主知識產權技術。近年來，公司先后獲得國務院國有資產監督管理委員會授予的“中央企業先進集體”，國家住房城鄉建設部授予的“科技創新先進單位”等榮譽稱號。 中國五環擁有一支專業齊全、經驗豐富、勇于開拓的高素質人才隊伍，現有職工1300 余人，大學及以上學歷的員工超過 95%，各類工程技術人員占員工總數的 96% 以上，其中包括多名國家和部級設計大師。 一、實施背景 “十三五”規劃開局初期，中國五環持續推進國際化發展戰略，國內和國外市場份額穩步提升，公司發展穩中向好。2017 年，隨著國內宏觀經濟出現持續走低，中低速增長成為新常態，公司的生存發展面臨嚴重挑戰，“一帶一路”建設的推進，為公司更好地走出去提供了重大機遇，但在市場開發和投資體系建設、搭建風險防范與管理體系等方面面臨新的問題和挑戰。公司迎難而上，以戰略調整破局持續發展困境，提出大力推動戰略調整，實施二次創業、加快轉型升級，開展深耕傳統業務、進軍全球工程市場、開拓新的領域、創新商業模式、構建風險管理體系、提升服務能力、創新引領發展。 （一）管理體系再造是公司二次創業的需要 公司的二次創業，要尋找新的發展機遇，進軍新的市場，開拓新的業務領域，創新商業模式、構建風險管理體系。結合二次創業的需要，對標國際上優秀工程公司的管理經驗，公司的管理模式還有些粗放；精細化程度和工作的價值關注度還有待提高；工作職責中灰色地帶較多，甚至出現真空地帶，內部推諉、本位主義時常發生；工作中流程不連通，出現信息流不暢的環節，影響工作效率。為此，中國五環通過管理體系再造，深入挖掘內部潛能，向管理要效益，提質增效，按照標準化、流程化、信息化的要求，調整組織結構和崗位，探索新商業模式，開發新的工作流程以適應新業務領域，在管理程序、管理深度和管理質量方面達到國際先進工程公司的水平；通過創新和精細化管理，使公司業務領域更寬，管理成本更低，核心競爭力更強，實現破局發展。 （二）管理體系再造是提升公司戰略執行力的需要 在新的挑戰面前，中國五環確定了清晰的戰略規劃，只有擁有強大的戰略執行力，才能確保公司戰略落地實施。通過管理體系再造，引入目標管理體系，將公司戰略目標層層細化分解，落實到部門和員工；增強公司中層對于戰略規劃的實現路徑和方法的理解，防止戰略任務在執行過程中出現跑偏的現象；加強各層級目標實施監控和糾偏，防止出現工作落實雷聲大雨點小、頭重腳輕的情況；將戰略目標的任務完成情況 作為個人考核績效的重要內容，讓個人與公司戰略緊密聯系在一起。通過推動目標管理，層層壓實責任，讓全員緊跟公司戰略，產生企業合力，確保戰略目標實現，突破公司面臨的困境。 （三）管理體系再造是加強國有企業內部控制的需要 中國五環是中國化學工程集團有限公司的全資子公司，為規范公司內部管理，建立了內部控制體系。公司的內部控制體系與原有的 QHSE（質量、健康、安全、環境）管理體系在文件結構、表達方式上都不相同，是兩個獨立的管理體系，但有部分業務領域重疊，運行過程中出現了多頭管理和真空環節，降低了管理效率。為此，中國五環通過管理體系再造，融合 QHSE 管理體系和內控體系，實現管理體系“一體化”，一套管理體系文件滿足多方標準要求，減少管理多頭現象，以此提升公司內部控制的水平及風險管控能力。 （四）管理體系再造是構建價值創造企業文化的需要 企業的生存依賴于為客戶創造的價值，崗位存在的目的是為企業提供價值，但是隨著工作程序的逐漸固化，員工對于工作、流程的價值思考開始淡化，單純是為了工作而工作，工作價值逐漸降低，部分工作程序變得不適用和冗長，管理和生產效率降低。在管理體系再造中，中國五環再次審視公司各項工作價值、流程價值、崗位價值，認識到全員價值文化要進一步培養強化，才能促進創新思維，激發創新動力，助力企業開拓新的領域、
中國工業企業管理創新成果年度報告(2020) 作者簡介
蘇子越，本名蘇健濤，黨員，媒體工作17年，歷任重量期刊雜志編輯部副主任、主任、副主編，在媒體發表上百篇文章。目前工作主要側重于中國工業企業創新與發展研究，擔任中國工業企業創新與發展研究智庫秘書長、中國工業企業管理創新審定活動組委會秘書長，《中國工業企業管理創新成果選編》編委會主任兼主編。
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