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營銷管理經(jīng)典案例分析 版權(quán)信息
- ISBN：9787111698937
- 條形碼：9787111698937 ; 978-7-111-69893-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
營銷管理經(jīng)典案例分析 內(nèi)容簡介
本書收錄了七篇營銷經(jīng)典案例, 其中包括四篇全國百優(yōu)案例和一篇全國百優(yōu)重點案例 (包括三個子案例) 。這些營銷案例描述和分析了不同行業(yè)企業(yè)面臨的營銷問題和其采取的應(yīng)對策略, 案例主題涉及企業(yè)的品牌管理、商業(yè)模式與價值創(chuàng)新、體驗營銷、整合營銷傳播、品牌戰(zhàn)略、品牌傳播策略、品牌聯(lián)盟和品牌國際化等方面。為了便于讀者學習與使用, 本書給出了案例的全文以及完整的案例使用說明。
營銷管理經(jīng)典案例分析 目錄
前言
案例一 去哪兒網(wǎng)“聰明你的旅行”——商業(yè)模式與價值創(chuàng)新
1.1 案例正文
1.1.1 引言
1.1.2 百花齊放——中國的在線旅游市場
1.1.3 異軍突起——去哪兒網(wǎng)的發(fā)展歷程
1.1.4 找準方向——去哪兒網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈定位
1.1.5 成功基石——去哪兒網(wǎng)的運營模式
1.1.6 展望未來——持續(xù)價值創(chuàng)新保持領(lǐng)先地位
1.1.7 附錄
1.2 案例使用說明
1.2.1 教學目的與用途
1.2.2 啟發(fā)思考題
1.2.3 分析思路
1.2.4 理論依據(jù)及問題分析
1.2.5 背景信息
1.2.6 關(guān)鍵要點
1.2.7 建議的課堂計劃
參考文獻
案例二 高端餐飲企業(yè)“御仙都”的涅槃重生——價值創(chuàng)新與體驗營銷
2.1 案例正文
2.1.1 引言
2.1.2 客歸仙都——御仙都的企業(yè)背景
2.1.3 寒潮來臨——御仙都的經(jīng)營困境
2.1.4 尋求轉(zhuǎn)型——御仙都何去何從？
2.1.5 開創(chuàng)“藍海”——御仙都轉(zhuǎn)型方案的實施
2.1.6 展望未來——御仙都轉(zhuǎn)型的持續(xù)深入
2.2 案例使用說明
2.2.1 教學目的與用途
2.2.2 啟發(fā)思考題
2.2.3 分析思路
2.2.4 理論依據(jù)及問題分析
2.2.5 關(guān)鍵要點
2.2.6 建議的課堂計劃
參考文獻
案例三 華為手機悄然“逆襲”的營銷秘訣——整合營銷傳播
3.1 案例正文
3.1.1 引言
3.1.2 血海之爭——2012年的中國智能手機市場
3.1.3 “精品戰(zhàn)略”指引華為手機成功“逆襲”
3.1.4 整合營銷傳播助力華為手機成功“逆襲”
3.1.5 逆勢上揚——問鼎國產(chǎn)手機銷量王
3.1.6 尾聲
3.2 案例使用說明
3.2.1 教學目的與用途
3.2.2 啟發(fā)思考題
3.2.3 分析思路
3.2.4 理論依據(jù)及問題分析
3.2.5 背景信息
3.2.6 關(guān)鍵要點
3.2.7 建議的課堂計劃
參考文獻
案例四 海信與歐洲杯的激情碰撞——事件營銷開啟國際化新征程
4.1 案例正文
4.1.1 引言
4.1.2 尋求品牌突圍的海信
4.1.3 迎來機遇——當海信遇上歐洲杯
4.1.4 海信搭乘歐洲杯列車
4.1.5 歐洲杯中的“黑馬”神話
4.1.6 尾聲——打造事件營銷“套餐”
4.2 案例使用說明
4.2.1 教學目的與用途
4.2.2 啟發(fā)思考題
4.2.3 分析思路
4.2.4 理論依據(jù)及問題分析
4.2.5 背景信息
4.2.6 關(guān)鍵要點
4.2.7 建議的課堂計劃
參考文獻
案例五 種下自主品牌的種子——海信自主品牌國際化的戰(zhàn)略決策
5.1 案例正文
5.1.1 引言
5.1.2 海信——綻放在世界花園的中國品牌
5.1.3 海信走向國際市場的契機
5.1.4 初探自主品牌國際化
5.1.5 屹立在南非市場的中國品牌
5.1.6 尾聲——開啟品牌國際化新紀元
5.1.7 附錄：海信品牌國際化大事記
5.2 案例使用說明
5.2.1 教學目的與用途
5.2.2 啟發(fā)思考題
5.2.3 分析思路
5.2.4 理論依據(jù)及問題分析
5.2.5 關(guān)鍵要點
5.2.6 建議的課堂計劃
5.2.7 補充材料
參考文獻
案例六 區(qū)域市場的耕耘——海信自主品牌國際化的路徑選擇
6.1 案例正文
6.1.1 引言
6.1.2 海信品牌國際化的新紀元
6.1.3 國際區(qū)域市場上的品牌耕耘
6.1.4 湍湍激流中穩(wěn)步成長
6.1.5 自主品牌之夢嶄露頭角
6.1.6 尾聲——打造全球知名品牌
6.1.7 附錄：海信在海外的七大研發(fā)中心
6.2 案例使用說明
6.2.1 教學目的與用途
6.2.2 啟發(fā)思考題
6.2.3 分析思路
6.2.4 理論依據(jù)及問題分析
6.2.5 背景信息
6.2.6 關(guān)鍵要點
6.2.7 建議的課堂計劃
6.2.8 補充材料
參考文獻
案例七 綻放在世界花園——海信自主品牌國際傳播的階段策略
7.1 案例正文
7.1.1 引言
7.1.2 海信探索階段的市場開拓模式
7.1.3 海信發(fā)展階段的品牌建設(shè)
7.1.4 海信鞏固階段的品牌傳播
7.1.5 全球品牌傳播推動海信騰飛
7.1.6 尾聲——一帶一路，全新的機遇與挑戰(zhàn)
7.1.7 附錄：海信南非公司公益事業(yè)匯總表
7.2 案例使用說明
7.2.1 教學目的與用途
7.2.2 啟發(fā)思考題
7.2.3 分析思路
7.2.4 理論依據(jù)及問題分析
7.2.5 背景信息
7.2.6 關(guān)鍵要點
7.2.7 建議的課堂計劃
7.2.8 補充材料
參考文獻
案例一 去哪兒網(wǎng)“聰明你的旅行”——商業(yè)模式與價值創(chuàng)新
1.1 案例正文
1.1.1 引言
1.1.2 百花齊放——中國的在線旅游市場
1.1.3 異軍突起——去哪兒網(wǎng)的發(fā)展歷程
1.1.4 找準方向——去哪兒網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈定位
1.1.5 成功基石——去哪兒網(wǎng)的運營模式
1.1.6 展望未來——持續(xù)價值創(chuàng)新保持領(lǐng)先地位
1.1.7 附錄
1.2 案例使用說明
1.2.1 教學目的與用途
1.2.2 啟發(fā)思考題
1.2.3 分析思路
1.2.4 理論依據(jù)及問題分析
1.2.5 背景信息
1.2.6 關(guān)鍵要點
1.2.7 建議的課堂計劃
參考文獻
案例二 高端餐飲企業(yè)“御仙都”的涅槃重生——價值創(chuàng)新與體驗營銷
2.1 案例正文
2.1.1 引言
2.1.2 客歸仙都——御仙都的企業(yè)背景
2.1.3 寒潮來臨——御仙都的經(jīng)營困境
2.1.4 尋求轉(zhuǎn)型——御仙都何去何從？
2.1.5 開創(chuàng)“藍海”——御仙都轉(zhuǎn)型方案的實施
2.1.6 展望未來——御仙都轉(zhuǎn)型的持續(xù)深入
2.2 案例使用說明
2.2.1 教學目的與用途
2.2.2 啟發(fā)思考題
2.2.3 分析思路
2.2.4 理論依據(jù)及問題分析
2.2.5 關(guān)鍵要點
2.2.6 建議的課堂計劃
參考文獻
案例三 華為手機悄然“逆襲”的營銷秘訣——整合營銷傳播
3.1 案例正文
3.1.1 引言
3.1.2 血海之爭——2012年的中國智能手機市場
3.1.3 “精品戰(zhàn)略”指引華為手機成功“逆襲”
3.1.4 整合營銷傳播助力華為手機成功“逆襲”
3.1.5 逆勢上揚——問鼎國產(chǎn)手機銷量王
3.1.6 尾聲
3.2 案例使用說明
3.2.1 教學目的與用途
3.2.2 啟發(fā)思考題
3.2.3 分析思路
3.2.4 理論依據(jù)及問題分析
3.2.5 背景信息
3.2.6 關(guān)鍵要點
3.2.7 建議的課堂計劃
參考文獻
案例四 海信與歐洲杯的激情碰撞——事件營銷開啟國際化新征程
4.1 案例正文
4.1.1 引言
4.1.2 尋求品牌突圍的海信
4.1.3 迎來機遇——當海信遇上歐洲杯
4.1.4 海信搭乘歐洲杯列車
4.1.5 歐洲杯中的“黑馬”神話
4.1.6 尾聲——打造事件營銷“套餐”
4.2 案例使用說明
4.2.1 教學目的與用途
4.2.2 啟發(fā)思考題
4.2.3 分析思路
4.2.4 理論依據(jù)及問題分析
4.2.5 背景信息
4.2.6 關(guān)鍵要點
4.2.7 建議的課堂計劃
參考文獻
案例五 種下自主品牌的種子——海信自主品牌國際化的戰(zhàn)略決策
5.1 案例正文
5.1.1 引言
5.1.2 海信——綻放在世界花園的中國品牌
5.1.3 海信走向國際市場的契機
5.1.4 初探自主品牌國際化
5.1.5 屹立在南非市場的中國品牌
5.1.6 尾聲——開啟品牌國際化新紀元
5.1.7 附錄：海信品牌國際化大事記
5.2 案例使用說明
5.2.1 教學目的與用途
5.2.2 啟發(fā)思考題
5.2.3 分析思路
5.2.4 理論依據(jù)及問題分析
5.2.5 關(guān)鍵要點
5.2.6 建議的課堂計劃
5.2.7 補充材料
參考文獻
案例六 區(qū)域市場的耕耘——海信自主品牌國際化的路徑選擇
6.1 案例正文
6.1.1 引言
6.1.2 海信品牌國際化的新紀元
6.1.3 國際區(qū)域市場上的品牌耕耘
6.1.4 湍湍激流中穩(wěn)步成長
6.1.5 自主品牌之夢嶄露頭角
6.1.6 尾聲——打造全球知名品牌
6.1.7 附錄：海信在海外的七大研發(fā)中心
6.2 案例使用說明
6.2.1 教學目的與用途
6.2.2 啟發(fā)思考題
6.2.3 分析思路
6.2.4 理論依據(jù)及問題分析
6.2.5 背景信息
6.2.6 關(guān)鍵要點
6.2.7 建議的課堂計劃
6.2.8 補充材料
參考文獻
案例七 綻放在世界花園——海信自主品牌國際傳播的階段策略
7.1 案例正文
7.1.1 引言
7.1.2 海信探索階段的市場開拓模式
7.1.3 海信發(fā)展階段的品牌建設(shè)
7.1.4 海信鞏固階段的品牌傳播
7.1.5 全球品牌傳播推動海信騰飛
7.1.6 尾聲——一帶一路，全新的機遇與挑戰(zhàn)
7.1.7 附錄：海信南非公司公益事業(yè)匯總表
7.2 案例使用說明
7.2.1 教學目的與用途
7.2.2 啟發(fā)思考題
7.2.3 分析思路
7.2.4 理論依據(jù)及問題分析
7.2.5 背景信息
7.2.6 關(guān)鍵要點
7.2.7 建議的課堂計劃
7.2.8 補充材料
參考文獻
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