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產品領導力:杰出產品經理如何打造卓越產品和團隊 版權信息
- ISBN：9787115581501
- 條形碼：9787115581501 ; 978-7-115-58150-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
產品領導力:杰出產品經理如何打造卓越產品和團隊 本書特色
1.本書的三位作者采訪了來自世界各地的數十位產品團隊領導人，并結合自身數十年的從業經驗，深度剖析了產品團隊領導人應具備的特質，以及他們的工作方式、領導風格、個人見解和技能； 2.本書針對創業公司、成長型公司以及成熟公司，均提出了合理的指導意見，關于用戶調研、跨部門協作、員工招聘以及與外部團隊合作等方面，本書都能提供有價值的參考。閱讀本書，你將學到：● 主題和模式：什么是產品領導力，以及產品領導人應具備哪些特質 ● 實踐指南：創業公司、成長型公司和成熟公司中對產品領導人的不同要求 ● 策略和戰術：如何調動外部資源，與各種類型的利益相關者合作“關于產品的討論總是圍繞著創意和設計，但產品團隊如何分工合作則很少被提及。這本書用一種新的視角剖析了產品團隊的日常工作。書中所介紹的杰出產品團隊及其領導人的工作方式，值得每一位產品人認真學習。” ——Des Traynor Intercom聯合創辦人
產品領導力:杰出產品經理如何打造卓越產品和團隊 內容簡介
產品團隊的在企業中的影響力與日俱增，而產品的角色和責任不僅在不同的企業中有所不同，在同一企業的不同發展階段也有所不同。本書的三位作者采訪了數十位供職于各類企業的產品，從多個角度還原了產品日常工作中的挑戰和收獲。無論是創業公司、成長型公司還是成熟公司，關于用戶調研、跨部門協作、招聘員工以及與外部團隊合作等方面，本書都能提供有價值的參考。你將從本書中學會產品管理所需的“軟技能”，了解如何帶領產品團隊走向成功，并為快速變化的市場打造真正使用戶稱心如意的產品。
產品領導力:杰出產品經理如何打造卓越產品和團隊 目錄
序 xi
引言 xiii
致謝 xxv
第 一部分 產品領導者
第 1章 什么是產品管理 3
產品管理角色 5
產品管理如何演進 6
產品管理的誕生 7
技術領域中的產品管理 8
產品管理走向敏捷 8
產品管理在高管中占有一席之地 9
產品管理的下一步 10
第 2章 為什么產品領導力如此重要 13
產品領導者的影響力 14
不斷演進的組織 14
團隊 15
創造者 15
產品領導力的具體挑戰：不僅僅占有一席之地 16
產品領導力不是什么 17
什么構成了產品領導力策略 17
是什么讓產品領導者們夜不能寐 17
為創意、功能和項目排列優先級 17
合作的效率和產能 19
培訓和發展產品團隊 21
向上和向外的管理 22
協調和聚焦組織 23
第3章 成為優秀的產品領導者 25
設定產品原則 26
設立產品愿景 26
從愿景到戰略 27
從戰略到路線圖 29
關注與客戶問題相關的主題 31
對目標和戰略性活動排列優先級 31
管理不確定性 32
不確定性與時間的映射關系 33
產品是一種團隊運動 34
設計產品團隊 35
跨職能 38
產品團隊中的人才培養和職業設計 42
平衡探索和交付 46
調整界面與挑戰極限 47
讓探索成為流程的必要部分 47
恰好流程 47
溝通與約束 49
澄清權力的問題 50
管理公司政治 51
第4章 存在成功的公式嗎 53
什么是成功的產品領導力 54
衡量成功 55
以解決問題的能力來衡量成功 56
成功產品團隊的共同特征 56
如何識別產品領導者 58
第5章 招聘產品領導者 63
產品領導人才的招聘和入職 64
招聘的時機 67
創始人主導型組織的時機 67
中小型公司和高增長公司的招聘時機 68
成熟公司的招聘時機 69
學徒制：培養自己的產品領導者 69
對人才和團隊的長期承諾 72
成為產品領導者 72
第二部分 不同階段所需的領導者
第6章 創業公司 77
創業公司的產品領導者 78
*大的挑戰 79
創業公司的產品領導風格 85
與戰略和戰術一致的產品愿景 85
從客戶的角度發現核心價值 88
產品創始人與首次產品人招聘 94
創業公司產品團隊 95
在小團隊中身兼數職 96
培養人才 101
第7章 成長型公司 103
成長型公司產品領導者面臨的*大挑戰 104
保持用戶聚焦 105
檢視自我 105
從技術高手到領導者的旅程 106
連接點 107
支持領導者轉型 108
防止溝通中斷 108
給轉型期領導者的實用建議 109
執行影響愿景 110
建立團隊 111
為團隊挑選合適的成員 113
第8章 成熟公司 115
成熟公司產品領導者面臨的*大挑戰 116
成功后避免自滿 116
成功后保持紀律 116
擴張時保持專注 117
提供以用戶為中心的市場推廣戰略 118
有效地溝通與合作 119
避免美化數據 119
衡量正確的東西 119
在企業文化中工作 121
企業領導層 121
與內部及外部用戶溝通 122
促進合作 123
改變企業文化 124
展示，而不是告訴 124
保持愿景清晰 125
采用產品組合的方法 125
從“小處著眼”到“思考遠大” 126
一直做下去直到成功 127
第三部分 與所有利益相關者合作
第9章 構建合作關系生態 131
努力促成合作 132
找到共同價值 133
信任是黏合劑 133
用戶輸入的價值 134
什么時候需要顧問以及為什么 135
填補經驗和技術的差距 135
應對變化 136
在團隊中融入外部支持 136
避開陷阱 136
代理商、設計公司和開發商店 137
示例場景 140
自由工作者或合同制員工 144
戰略伙伴 144
多維的員工與合作伙伴解決方案 145
制勝的多種招聘策略 146
對于合作關系的*后一些思考 146
結語 147
引言 xiii
致謝 xxv
第 一部分 產品領導者
第 1章 什么是產品管理 3
產品管理角色 5
產品管理如何演進 6
產品管理的誕生 7
技術領域中的產品管理 8
產品管理走向敏捷 8
產品管理在高管中占有一席之地 9
產品管理的下一步 10
第 2章 為什么產品領導力如此重要 13
產品領導者的影響力 14
不斷演進的組織 14
團隊 15
創造者 15
產品領導力的具體挑戰：不僅僅占有一席之地 16
產品領導力不是什么 17
什么構成了產品領導力策略 17
是什么讓產品領導者們夜不能寐 17
為創意、功能和項目排列優先級 17
合作的效率和產能 19
培訓和發展產品團隊 21
向上和向外的管理 22
協調和聚焦組織 23
第3章 成為優秀的產品領導者 25
設定產品原則 26
設立產品愿景 26
從愿景到戰略 27
從戰略到路線圖 29
關注與客戶問題相關的主題 31
對目標和戰略性活動排列優先級 31
管理不確定性 32
不確定性與時間的映射關系 33
產品是一種團隊運動 34
設計產品團隊 35
跨職能 38
產品團隊中的人才培養和職業設計 42
平衡探索和交付 46
調整界面與挑戰極限 47
讓探索成為流程的必要部分 47
恰好流程 47
溝通與約束 49
澄清權力的問題 50
管理公司政治 51
第4章 存在成功的公式嗎 53
什么是成功的產品領導力 54
衡量成功 55
以解決問題的能力來衡量成功 56
成功產品團隊的共同特征 56
如何識別產品領導者 58
第5章 招聘產品領導者 63
產品領導人才的招聘和入職 64
招聘的時機 67
創始人主導型組織的時機 67
中小型公司和高增長公司的招聘時機 68
成熟公司的招聘時機 69
學徒制：培養自己的產品領導者 69
對人才和團隊的長期承諾 72
成為產品領導者 72
第二部分 不同階段所需的領導者
第6章 創業公司 77
創業公司的產品領導者 78
*大的挑戰 79
創業公司的產品領導風格 85
與戰略和戰術一致的產品愿景 85
從客戶的角度發現核心價值 88
產品創始人與首次產品人招聘 94
創業公司產品團隊 95
在小團隊中身兼數職 96
培養人才 101
第7章 成長型公司 103
成長型公司產品領導者面臨的*大挑戰 104
保持用戶聚焦 105
檢視自我 105
從技術高手到領導者的旅程 106
連接點 107
支持領導者轉型 108
防止溝通中斷 108
給轉型期領導者的實用建議 109
執行影響愿景 110
建立團隊 111
為團隊挑選合適的成員 113
第8章 成熟公司 115
成熟公司產品領導者面臨的*大挑戰 116
成功后避免自滿 116
成功后保持紀律 116
擴張時保持專注 117
提供以用戶為中心的市場推廣戰略 118
有效地溝通與合作 119
避免美化數據 119
衡量正確的東西 119
在企業文化中工作 121
企業領導層 121
與內部及外部用戶溝通 122
促進合作 123
改變企業文化 124
展示，而不是告訴 124
保持愿景清晰 125
采用產品組合的方法 125
從“小處著眼”到“思考遠大” 126
一直做下去直到成功 127
第三部分 與所有利益相關者合作
第9章 構建合作關系生態 131
努力促成合作 132
找到共同價值 133
信任是黏合劑 133
用戶輸入的價值 134
什么時候需要顧問以及為什么 135
填補經驗和技術的差距 135
應對變化 136
在團隊中融入外部支持 136
避開陷阱 136
代理商、設計公司和開發商店 137
示例場景 140
自由工作者或合同制員工 144
戰略伙伴 144
多維的員工與合作伙伴解決方案 145
制勝的多種招聘策略 146
對于合作關系的*后一些思考 146
結語 147
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產品領導力:杰出產品經理如何打造卓越產品和團隊 作者簡介
理查德·班菲爾德（Richard Banfield），數字產品設計平臺InVision的設計轉型副總裁，波士頓用戶體驗機構Fresh Tilded Soil的CEO和聯合創辦人。馬丁·埃里克松（Martin Eriksson），產品管理專業人士，ProductTank的創辦人，Mind The Product的聯合創辦人和策展人。納特·沃金肖（Nate Walkingshaw），Pluralsight的產品體驗官，負責產品開發、內容和營銷。【譯者簡介】陳菡擁有十余年IT行業經驗，擔任過業務分析師、業務架構師、產品經理，在用戶研究、產品規劃、項目管理等方面擁有豐富經驗，諳熟產品從問題定義到落地再到上線運營的全過程。
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