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金蝶ERP沙盤實(shí)訓(xùn)手冊(cè)--企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗
包郵 金蝶ERP沙盤實(shí)訓(xùn)手冊(cè)--企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗
作者：劉平
開本：
16開
頁(yè)數(shù)：
156
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金蝶ERP沙盤實(shí)訓(xùn)手冊(cè)--企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗 版權(quán)信息
- ISBN：9787302256014
- 條形碼：9787302256014 ; 978-7-302-25601-4
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：
金蝶ERP沙盤實(shí)訓(xùn)手冊(cè)--企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《金蝶ERP沙盤實(shí)訓(xùn)手冊(cè)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗》是專為學(xué)生和學(xué)員所用而編寫的關(guān)于金蝶ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗的學(xué)習(xí)指導(dǎo)！ 督鸬鸈RP沙盤實(shí)訓(xùn)手冊(cè)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗》將通常實(shí)訓(xùn)所用的實(shí)訓(xùn)任務(wù)書、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書和實(shí)訓(xùn)報(bào)告書“三冊(cè)合一”！ 督鸬鸈RP沙盤實(shí)訓(xùn)手冊(cè)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗》在第1章中闡述了本實(shí)訓(xùn)的目的、意義和任務(wù)；第2章為實(shí)訓(xùn)操作指引和分角色操作過(guò)程記錄；第3章為實(shí)訓(xùn)報(bào)告記錄及撰寫實(shí)訓(xùn)報(bào)告指引！ 督鸬鸈RP沙盤實(shí)訓(xùn)手冊(cè)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗》以第1章為主，均為實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)的具體內(nèi)容！ 督鸬鸈RP沙盤實(shí)訓(xùn)手冊(cè)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗》既適用于參加金蝶ERP沙盤（電子沙盤）實(shí)訓(xùn)的學(xué)生，也適用于參加ERP沙盤（物理沙盤）實(shí)訓(xùn)的學(xué)生！ ”鞠盗薪滩囊浴昂米x、實(shí)用、操作性強(qiáng)”為編寫宗旨和目標(biāo)，提供立體化的教材資源，具有“精”、“準(zhǔn)”、“新”、“活”、“實(shí)”5個(gè)顯著特征： 精：理論部分力求簡(jiǎn)潔、精練，用結(jié)構(gòu)式描述法替代長(zhǎng)篇大論的大段文字描述法，好讀、易記，便于理解！ (zhǔn)：準(zhǔn)確闡明相關(guān)的理論和概念，力求理論體系全面、完整、準(zhǔn)確！ ⌒拢涸诎咐倪x取上，主要采用實(shí)際案例，以自編案例、二次開發(fā)案例為主，注重選取作者親身經(jīng)歷或深入研究過(guò)的典型案例和學(xué)生熟悉的新案例！ 』睿翰捎昧舜罅旷r活的案例，編寫手法豐富、鮮活！ (shí)：順應(yīng)國(guó)情、實(shí)用、系統(tǒng)，利于讀者循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)，具有較強(qiáng)的可操作性。
金蝶ERP沙盤實(shí)訓(xùn)手冊(cè)--企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗 目錄
第1章 導(dǎo)入篇
1．1 開篇語(yǔ)
1．1．1 實(shí)訓(xùn)的目的與任務(wù)
1．1．2 實(shí)訓(xùn)方式與時(shí)間安排
1．1．3 實(shí)訓(xùn)要求與組織管理
1．2 認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬
1．2．1 “企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬”釋義
1．2．2 模擬企業(yè)組織架構(gòu)
1．2．3 金蝶沙盤盤面示意圖
1．2．4 關(guān)于企業(yè)的生存與破產(chǎn)
1．3 認(rèn)識(shí)所要經(jīng)營(yíng)的企業(yè)
1．3．1 公司發(fā)展現(xiàn)狀與股東期望
1．3．2 企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀描述
1．4 初始狀態(tài)設(shè)定
1．4．1 生產(chǎn)中心初始設(shè)定
1．4．2 營(yíng)銷與規(guī)劃中心初始設(shè)定
1．4．3 物流中心初始設(shè)定
1．4．4 財(cái)務(wù)中心初始設(shè)定
1．5 模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)規(guī)則
1．5．1 市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)則
1．5．2 銷售會(huì)議與訂單爭(zhēng)取
1．5．3 廠房購(gòu)買、租賃與出售
1．5．4 生產(chǎn)線購(gòu)買、轉(zhuǎn)產(chǎn)、維護(hù)、出售與折舊
1．5．5 產(chǎn)品構(gòu)成與產(chǎn)品生產(chǎn)
1．5．6 原材料采購(gòu)
1．5．7 產(chǎn)品研發(fā)
1．5．8 ISO認(rèn)證
1．5．9 融資貸款與應(yīng)收款貼現(xiàn)
1．5．10 企業(yè)并購(gòu)規(guī)則
1．5．11 綜合費(fèi)用與折舊、稅金、利息
1．5．12 處罰規(guī)則
1．6 編制財(cái)務(wù)報(bào)表說(shuō)明
1．7 關(guān)于商業(yè)情報(bào)
1．8 市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告
第2章 操作篇
2．1 開篇語(yǔ)
2．1．1 關(guān)于運(yùn)行規(guī)則
2．1．2 關(guān)于戰(zhàn)略選擇
2．1．3 關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作
2．1．4 發(fā)展戰(zhàn)略
2．1．5 制訂執(zhí)行計(jì)劃
2．1．6 就職上任
2．2 起始年運(yùn)行
2．3 典型策略介紹
2．3．1 力壓群雄——霸王策略
2．3．2 忍辱負(fù)重——越王策略
2．3．3 見風(fēng)使舵——漁翁策略
2．4 閱讀文章：如何正確看待戰(zhàn)略與戰(zhàn)略決策
2．4．1 閱讀文章1
2．4．2 閱讀文章2
2．4．3 閱讀文章3
2．5 操作記錄
……
第3章 總結(jié)篇
附錄
參考文獻(xiàn)
1．1 開篇語(yǔ)
1．1．1 實(shí)訓(xùn)的目的與任務(wù)
1．1．2 實(shí)訓(xùn)方式與時(shí)間安排
1．1．3 實(shí)訓(xùn)要求與組織管理
1．2 認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬
1．2．1 “企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬”釋義
1．2．2 模擬企業(yè)組織架構(gòu)
1．2．3 金蝶沙盤盤面示意圖
1．2．4 關(guān)于企業(yè)的生存與破產(chǎn)
1．3 認(rèn)識(shí)所要經(jīng)營(yíng)的企業(yè)
1．3．1 公司發(fā)展現(xiàn)狀與股東期望
1．3．2 企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀描述
1．4 初始狀態(tài)設(shè)定
1．4．1 生產(chǎn)中心初始設(shè)定
1．4．2 營(yíng)銷與規(guī)劃中心初始設(shè)定
1．4．3 物流中心初始設(shè)定
1．4．4 財(cái)務(wù)中心初始設(shè)定
1．5 模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)規(guī)則
1．5．1 市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)則
1．5．2 銷售會(huì)議與訂單爭(zhēng)取
1．5．3 廠房購(gòu)買、租賃與出售
1．5．4 生產(chǎn)線購(gòu)買、轉(zhuǎn)產(chǎn)、維護(hù)、出售與折舊
1．5．5 產(chǎn)品構(gòu)成與產(chǎn)品生產(chǎn)
1．5．6 原材料采購(gòu)
1．5．7 產(chǎn)品研發(fā)
1．5．8 ISO認(rèn)證
1．5．9 融資貸款與應(yīng)收款貼現(xiàn)
1．5．10 企業(yè)并購(gòu)規(guī)則
1．5．11 綜合費(fèi)用與折舊、稅金、利息
1．5．12 處罰規(guī)則
1．6 編制財(cái)務(wù)報(bào)表說(shuō)明
1．7 關(guān)于商業(yè)情報(bào)
1．8 市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告
第2章 操作篇
2．1 開篇語(yǔ)
2．1．1 關(guān)于運(yùn)行規(guī)則
2．1．2 關(guān)于戰(zhàn)略選擇
2．1．3 關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作
2．1．4 發(fā)展戰(zhàn)略
2．1．5 制訂執(zhí)行計(jì)劃
2．1．6 就職上任
2．2 起始年運(yùn)行
2．3 典型策略介紹
2．3．1 力壓群雄——霸王策略
2．3．2 忍辱負(fù)重——越王策略
2．3．3 見風(fēng)使舵——漁翁策略
2．4 閱讀文章：如何正確看待戰(zhàn)略與戰(zhàn)略決策
2．4．1 閱讀文章1
2．4．2 閱讀文章2
2．4．3 閱讀文章3
2．5 操作記錄
……
第3章 總結(jié)篇
附錄
參考文獻(xiàn)
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