預(yù)估到手價(jià)是按參與促銷活動(dòng)、以最優(yōu)惠的購買方案計(jì)算出的價(jià)格(不含優(yōu)惠券部分),僅供參考,未必等同于實(shí)際到手價(jià)。
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水利工程管理現(xiàn)代化及發(fā)展戰(zhàn)略 版權(quán)信息
- ISBN:9787557886035
- 條形碼:9787557886035 ; 978-7-5578-8603-5
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù):暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>
水利工程管理現(xiàn)代化及發(fā)展戰(zhàn)略 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書將水利工程管理現(xiàn)代化作為研究的入手點(diǎn), 闡述了我國水利工程管理的現(xiàn)狀及存在的問題, 提出了推進(jìn)新時(shí)代水利工程管理現(xiàn)代化的戰(zhàn)略方案。本書主要內(nèi)容包括: 導(dǎo)論, 施工項(xiàng)目投標(biāo)、合同管理、準(zhǔn)備工作、進(jìn)度管理、成本管理、計(jì)量與支付、安全與環(huán)境管理、資源管理、質(zhì)量管理及工程驗(yàn)收等。
水利工程管理現(xiàn)代化及發(fā)展戰(zhàn)略 目錄
**節(jié) 水資源概述
第二節(jié) 水利基礎(chǔ)知識(shí)
第三節(jié) 水利工程管理
第四節(jié) 水利工程管理模式
第二章 水利工程管理現(xiàn)代化基礎(chǔ)
**節(jié) 水利工程管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵
第二節(jié) 水利工程管理現(xiàn)代化的特征與原則
第三節(jié) 水利工程管理現(xiàn)代化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
第四節(jié) 水利工程管理現(xiàn)代化的措施
第三章 水利工程管理現(xiàn)代化實(shí)例評(píng)析
**節(jié) 堤防管理現(xiàn)代化實(shí)例評(píng)析
第二節(jié) 水庫管理現(xiàn)代化實(shí)例評(píng)析
第三節(jié) 水閘管理現(xiàn)代化實(shí)例評(píng)析
第四節(jié) 泵站管理現(xiàn)代化實(shí)例評(píng)析
第五節(jié) 灌區(qū)管理現(xiàn)代化實(shí)例評(píng)析
第四章 水利工程管理現(xiàn)代化之信息化建設(shè)
**節(jié) 水利工程管理信息化的概念與需求分析
第二節(jié) 水利工程管理信息化建設(shè)的理論體系
第三節(jié) 水利工程管理信息化建汝的較木椒式
第四節(jié) 水利工程管理信息化建設(shè)林版梁
第五章 我國水利現(xiàn)代化發(fā)展
**節(jié) 水利現(xiàn)代化的基本概念
第二節(jié) 我國水利現(xiàn)代化同題及展望
第三節(jié) 我國水利現(xiàn)代化道路想考
第四節(jié) 我國水利綠色現(xiàn)代化發(fā)展檄略構(gòu)想
第六章 我國水利工程管理基本概況
**節(jié) 我國水利工程建設(shè)與管理發(fā)展歷程
第二節(jié) 我國水利工程管理現(xiàn)狀及存在的問題
第三節(jié) 我國水利工程管理的地位和作用
第四節(jié) 國外水利工程管理的經(jīng)驗(yàn)及啟示
第七章 我國水利工程管理發(fā)展戰(zhàn)略
**節(jié) 我國水利工程管理發(fā)展目標(biāo)及任務(wù)
第二節(jié) 我國水利工程管理發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
第三節(jié) 我國水利工程管理發(fā)展戰(zhàn)略的保障
第四節(jié) 我國水利工程管理體系的發(fā)展與完善
結(jié)語
參考文獻(xiàn)
水利工程管理現(xiàn)代化及發(fā)展戰(zhàn)略 節(jié)選
《水利工程管理現(xiàn)代化及發(fā)展戰(zhàn)略》: 一、水利工程運(yùn)行與建設(shè)管理有機(jī)結(jié)合 水利工程效益發(fā)揮的必要條件是建設(shè)管理和運(yùn)行管理的有機(jī)結(jié)合,特別是在重視建設(shè)管理的同時(shí)重視運(yùn)行管理,“三分建設(shè),七分管理”之說正是體現(xiàn)了運(yùn)行管理的重要性。水利工程建設(shè)與管理有機(jī)結(jié)合是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物,也是實(shí)現(xiàn)水利工程管理適應(yīng)時(shí)代、與時(shí)俱進(jìn)的措施之一。 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國水利工程運(yùn)行管理和建設(shè)管理發(fā)展比例失調(diào),普遍存在“重建輕管”的現(xiàn)象。水利工程作為一個(gè)整體來考慮,在項(xiàng)目生命周期中將水利工程建設(shè)和運(yùn)進(jìn)管理有機(jī)結(jié)核起來,實(shí)現(xiàn)“建管結(jié)合、無縫交接”,對(duì)于提高水利工程管理水平以及水利工程功能的充分發(fā)揮都有積極意義。 (一)我國水利工程建設(shè)程序 我國水利工程項(xiàng)目建設(shè)程序是在社會(huì)主義建設(shè)中,隨著人們對(duì)項(xiàng)目建設(shè)認(rèn)識(shí)的日益深化而逐步建立發(fā)展起來的。水利工程建設(shè)程序一般分為:項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備(包括招標(biāo)設(shè)計(jì))、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)等階段。建設(shè)項(xiàng)目管理是指在建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動(dòng),其目的是在一定的約束條件下*優(yōu)地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。項(xiàng)目管理是指特定的管理主體,在一定的約束條件下,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),運(yùn)用系統(tǒng)工程理論和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的行為過程。項(xiàng)目的整體性強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理過程的整體性,強(qiáng)調(diào)局部服從整體,水利工程的建設(shè)管理和運(yùn)行管理是水利工程項(xiàng)目的不同階段,對(duì)水利工程進(jìn)行建管結(jié)合可以體現(xiàn)項(xiàng)目管理的整體性。 (二)水利工程運(yùn)行管理的重要性 建設(shè)項(xiàng)目的整體性要求我們既要重視項(xiàng)目的建設(shè)管理,又要重視運(yùn)行管理。目前項(xiàng)目建設(shè)管理體制主要有“三制”,即項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制,這些制度確立和規(guī)范了建設(shè)管理體制。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理體制的內(nèi)容,在現(xiàn)行的項(xiàng)目可行性研究階段作為一個(gè)整體考慮,如果對(duì)于運(yùn)行期的管理體制進(jìn)行分析論證的話,就更能體現(xiàn)建管有機(jī)結(jié)合,達(dá)到統(tǒng)籌規(guī)劃的目的。 首先,從經(jīng)歷的時(shí)間看,運(yùn)行期遠(yuǎn)遠(yuǎn)長(zhǎng)于建設(shè)期,水利工程建設(shè)期一般為3-5年,有些特大水利工程建設(shè)期會(huì)長(zhǎng)些,例如三峽工程從1994年底開始建設(shè)到2002年首批四臺(tái)機(jī)組發(fā)電共經(jīng)歷了8年,工程建設(shè)總工期為17年;而水利工程運(yùn)行期一般為50年左右,三峽工程的運(yùn)行期預(yù)計(jì)要上百年,運(yùn)行期需要投入的人力、物力不比建設(shè)時(shí)期少。運(yùn)行期是水利工程效益發(fā)揮的重要時(shí)期,運(yùn)行期管理體制是否順暢,直接關(guān)系到水利工程能否達(dá)到設(shè)計(jì)階段的效果,其預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益能否實(shí)現(xiàn),正是由于運(yùn)行期時(shí)間長(zhǎng)才更應(yīng)該重視。 其次,運(yùn)行期處于水利工程功能的末端,水利工程經(jīng)濟(jì)上的收益要靠運(yùn)行期供水、發(fā)電取得。水利工程屬于公共基礎(chǔ)設(shè)施,西方公共投資理論認(rèn)為公共投資具有汲水效應(yīng)(Pump-priming effect),公共投資對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施等的投資可視為私人投資的一種補(bǔ)貼,如果公共投資的效益好,可以刺激私人資本。例如山西省萬家寨引黃工程被國內(nèi)外專家譽(yù)為“具有挑戰(zhàn)性的、世界級(jí)跨流域引水工程”。1997年8月世界銀行向其提供貸款4.0億美元。世行貸款的償還和工程經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)都要通過建成后供水、發(fā)電等收益所得。 *后,水利工程根據(jù)其承擔(dān)的功能不同,可以分為承擔(dān)具有防洪、排澇等公益性功能的水利工程;承擔(dān)灌溉、發(fā)電、供水等經(jīng)營(yíng)性功能水利工程;承擔(dān)公益性和經(jīng)營(yíng)性功能的綜合性功能的水利工程。水利工程對(duì)社會(huì)的發(fā)展具有三個(gè)方面的作用:一是社會(huì)服務(wù)功能體現(xiàn)社會(huì)效益;二是水資源配置的管理功能;三是經(jīng)濟(jì)功能,顯現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。無論社會(huì)功能還是經(jīng)濟(jì)功能,各種功能的發(fā)揮主要是在工程項(xiàng)目的運(yùn)行時(shí)期,所以運(yùn)行時(shí)期的管理對(duì)于水利工程功能效益的發(fā)揮至關(guān)重要。 綜上所述,水利工程運(yùn)行期的管理非常重要,應(yīng)該提高到與建設(shè)管理同等的地位,引起有關(guān)部門和單位的重視,加強(qiáng)水利工程運(yùn)行期的管理,保證水利工程的正常運(yùn)行和水利工程功能的正常發(fā)揮,使得工程項(xiàng)目的投資能收獲很好的效益,水利工程發(fā)揮應(yīng)有的作用。 ……
水利工程管理現(xiàn)代化及發(fā)展戰(zhàn)略 作者簡(jiǎn)介
常宏偉,大學(xué)本科學(xué)歷,高級(jí)工程師,多年來一直從事工程項(xiàng)目施工、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作,作為負(fù)責(zé)人主持多項(xiàng)大中型水利、房建工程建設(shè),取得良好成效。曾主筆編寫《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理》一書及《水利工程施工成本管理研究》等多篇專業(yè)論文。 王德利,高級(jí)工程師,畢業(yè)于河海大學(xué)水電系,多年來一直從事水利工程建設(shè)管理與招投標(biāo)工作。參與過多項(xiàng)大型水利工程建設(shè),長(zhǎng)期擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師,對(duì)于水利工程項(xiàng)目管理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 袁云,出生于1976年12月,籍貫為山東省壽光市。大學(xué)本科學(xué)歷,高級(jí)工程師職稱。畢業(yè)于武漢大學(xué),現(xiàn)任職于山東黃河河務(wù)局供水局。主要研究方向?yàn)樗こ坦芾怼?/p>
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中國水利工程協(xié)會(huì)¥30.2¥45