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碼鏈:大變局中遇見未來 版權信息
- ISBN：9787519910884
- 條形碼：9787519910884 ; 978-7-5199-1088-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
碼鏈:大變局中遇見未來 本書特色
變革排山倒海，未來呼嘯而來大變局中遇見未來以人為本 道法自然 天人合一 世界大同 伴隨著互聯網進入全球民眾生活中的是計算機、計算速度、算力；是人工智能，是隨處可見的掃碼支付；是數字生活，是萬物互聯…… 一個被稱為“碼鏈”的新技術走進了我們的視野。 “碼鏈”體系的創始人徐蔚先生擁有全球百余項專利，“碼鏈”技術已經獲得我國知識產權局的法律背書。《碼鏈：大變局中遇見未來》是“碼鏈”理念的奠基之作。本書全面、系統地梳理了碼鏈的核心理念、技術可行性、應用場景及其蘊藏的哲學思想。我們更將作者所獲的專利、知識產權內容一并收入，以期向廣大讀者展現這些創新技術的全貌。 變革排山倒海，未來呼嘯而來！
碼鏈:大變局中遇見未來 內容簡介
《碼鏈 大變局中遇見未來》內容分為九章，分別為：土崩瓦解 舊世界已經坍塌 扭轉乾坤 新世界碼鏈重構、先知先覺 碼鏈預見未來 點石成金 碼鏈遇見未來、碼鏈思想 方向決定道路 文明選擇 道路決定命運、智慧碼鏈 掃一掃組合專利 統一發碼 發碼行全球授權、凌空商城 價值鏈統一接入 一體四商 產業碼內生循環、自強不息 碼鏈新大陸數字土地 厚德載物 物格新經濟財政稅收、石破天驚 碼鏈和眾理想國 大地情懷 人類命運共同體、硅基文明 算法算力決定一切 碳基文明 以人為本血肉長城、走進未來 數字人數字地球 行而不輟 地球腦大同世界。
碼鏈:大變局中遇見未來 目錄
序：大變局，我們正與未來相遇
**章 土崩瓦解舊世界已經坍塌
扭轉乾坤新世界碼鏈重構
一、商業模式的坍塌與重構
二、經營理念的坍塌與重構
三、全球秩序的坍塌與重構
四、價值體系的坍塌與重構
五、碼鏈重構新世界之范式革命
第二章 先知先覺碼鏈預見未來
點石成金碼鏈遇見未來
一、碼鏈“預見”并“遇見”十大標志性事件
二、掃碼支付與DCEP數字貨幣
三、超主權數字貨幣與產業碼布局
四、碼鏈重構新世界社會治理體系
第三章碼鏈思想方向決定道路
文明選擇道路決定命運
……
**章 土崩瓦解舊世界已經坍塌
扭轉乾坤新世界碼鏈重構
一、商業模式的坍塌與重構
二、經營理念的坍塌與重構
三、全球秩序的坍塌與重構
四、價值體系的坍塌與重構
五、碼鏈重構新世界之范式革命
第二章 先知先覺碼鏈預見未來
點石成金碼鏈遇見未來
一、碼鏈“預見”并“遇見”十大標志性事件
二、掃碼支付與DCEP數字貨幣
三、超主權數字貨幣與產業碼布局
四、碼鏈重構新世界社會治理體系
第三章碼鏈思想方向決定道路
文明選擇道路決定命運
……
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碼鏈:大變局中遇見未來 節選
在平臺算法的計算下，外賣騎手的每一天、每一次配送甚至每一個步驟都會被精準地規范。在食客收到外賣的速度更快、平臺獲取收益也更大的情況下，外賣騎手的容錯率卻更低了。三年前3公里配送的時間是1個小時，兩年前是45分鐘，而在2020年這個時間被更加“高效”的算法壓縮到了38分鐘。 算法確實幫助社會提升了效率，人們也享受了效率提升帶來的各種便利，但是作為社會組成部分的人卻活得越來越不像人了，這也是普通勞動者們*為擔憂的。 外賣平臺不實際提供菜品，提供的是菜品的信息，可以在中間賺取兩頭的利潤，是典型的商業“中介”。商家通過外賣平臺增加了銷路、平臺招募了騎手拉動了就業、消費者通過平臺點餐足不出戶就可以享用美食。從表面上看，外賣平臺似乎成為能夠創造價值的大好人。 但事實上是，無論外賣平臺、商家、騎手和消費者在享受算法帶來的更高效率的同時，也陷入了藏在紅利背后的困境。 首先是消費者，自2018年外賣大戰進入尾聲起，幾乎每年的外賣價格都在上漲。此外，因為新冠疫情的原因，更多的消費者開始關注外賣的品質，為了能夠吃到優質安全的食物，消費者逐漸接受了外賣變貴這個既成事實。哪怕人們不點外賣，置身事外地選擇了堂食或者外帶，也必須接受商家先外賣、再堂食、*后外帶的優先級順序，傳統的消費者也已經開始被迫接受吃飯需要等待的現實了。 再看商家，雖然外賣平臺增加了商家訂單，消費者愿意承擔的外賣費用相對提高了，但是商家的日子卻變得更加困難。為了獲得更高的流量和更加靠前的推薦位，商家需要積極參加平臺的各類活動，但是這些費用卻是由商家自身承擔，甚至有些時候平臺會在沒有打招呼的情況下，強制上線一些促銷活動，商家只能選擇，被動接受。這種霸王式的活動，大規模的連鎖型餐飲企業或許尚能承受，但是對那些小餐飲店而言，面對平臺不定期的強制性活動，可謂舉步維艱。 商家入駐外賣平臺一般有兩種合作方式，一種是只入駐平臺，需要承擔大約6%的費率，商家需要自己掏錢來供養配送員，非連鎖的小型餐飲店根本就負擔不起。另一種是既入駐平臺也使用平臺的配送，這種合作方式的費率大約為18%。由于外賣騎手的配送時間是從消費者下單開始計算的，商家出餐越慢，騎手超時的可能性就越大，而平臺給騎手的時間壓力就變相轉嫁給了商家，商家需要做出的犧牲就是外賣優先，堂食、外帶都得向后順延。 此外，平臺還要求商家只能選擇一家平臺“獨家”入駐，商家一旦上線某家外賣平臺，哪怕未來傭金上漲，為了辛苦積攢的銷量和口碑，多數商家也不會輕易退出。2021年上半年，廣東餐飲協會就特別點名批評了美團的高額傭金和獨霸性經營問題。 即便如此，外賣平臺的日子就會變得更好嗎？不同于其他類型的生活服務，外賣服務是需要進行配送的。由于訂餐的高峰過于集中且還有天氣等不確定因素，外賣平臺需要投入大量的資金研發智能調度系統，同時還需要有龐大的外賣騎手儲備。從運營的角度出發，畢竟平臺也需要盈利，而平均12%的傭金也只能勉強扭虧為盈，看起來似乎并不過分。舉例來看：某團目前擁有超過400萬騎手，2019年在某團的所有開支中，外賣騎手的成本是*高的，總金額超過了410億元，而某團全年的外賣傭金收入僅為496億元。也就是說，美團傭金收入的80%都花在了騎手身上。那么問題來了，難道傭金漲價的*終受益人是騎手嗎？答案顯然是否定的。在如今的外賣系統中，處于*頂端的仍然是美團和餓了么這樣的外賣平臺，而各大代理則處于中層的位置，處于*底層的才是數量龐大的外賣騎手。 過去的外賣騎手是直接與平臺簽約，福利相對較好，有五險一金和各種補貼，這就造成了很多人對外賣小哥收入高的印象。但自2018年后，美團和餓了么全面開啟了“代理商模式”。此時的外賣騎手需要同第三方物流公司簽約，與外賣平臺則不存在任何雇傭關系，五險一金也變為只剩下一份人生意外險，一旦出事，哪怕僥幸撿回一命，個人也需要承擔大部分的醫療費用，這就基本宣判了外賣騎手的“經濟死亡”。外賣系統的“代理商模式”，相當于是變相地將原來平臺應該承擔的責任轉嫁到了騎手身上。 而外賣騎手又被分為“專送”和“眾包”兩類，專送接受平臺派單，相當于外賣行業的“正規軍”；眾包則需要騎手自己搶單，相當于外賣“游擊隊”。事實上，當下各行各業也都有眾包的形式出現，包括財務審計、營銷策劃、產品開發等。 2021年上半年，由于新冠疫情原因，外賣平臺基本只給專送騎手派單，這些訂單都是強制性的，系統會根據位置、距離等數據，*高效地將訂單分發給騎手。騎手必須在規定時間內完成到店等餐、取餐以及向多個用戶配餐，至于商家出餐緩慢、惡劣天氣等不確定因素造成的延時，并不計算在規定時間內，一旦超時被消費者投訴，騎手這一天基本就白忙了。 網上曾流傳一個短視頻，一個外賣小哥因為暴雨的緣故超時被消費者訓斥的畫面。該視頻讓許多人從中看到了自己被甲方或領導責罵的影子。其實，被困在“算法系統”中的又何止外賣騎手？ 有一家如今已能成為本地生活服務業巨頭的外賣平臺企業，就是依靠早期強大的地推和后期強大的算法，而算法只是一味追求效率，它一定會通過不斷地壓榨外賣系統中的各個要素來達到更高的效率平衡。例如，為了提升騎手的配送效率，他們開發了一套語音系統，以通過語音播報來提示外賣騎手，從接單到取貨、配送的整個流程都可以在語音系統的引導下完成，從而讓騎手可以更加專注于配送本身。這套算法*終提升效率的結果是為騎手節約了2分鐘的平均配送時間，而這省下來的2分鐘就意味著單位時間內有更多的訂單和平臺更大的市場份額、更多的利潤營收。
碼鏈:大變局中遇見未來 作者簡介
徐蔚，復旦大學管理學院畢業，法國蒙彼利埃第三大學在讀博士，蘇州科技大學客座教授。 碼鏈理論創始人，智能手機“掃一掃”全球專利發明人，發明專利超過一百項，目前進入全球近百個國家、已獲得包括但不限于美國、日本、加拿大、韓國、俄羅斯、新加坡、澳大利亞、南非、印度等國家專利授權。 1992年復旦管理學院畢業，考取日本經團聯公派研修生，赴日本從事IT信息研修工作。 2004年擔任NEC供應鏈管理董事，2006年創立“凌空網”，開發出物聯網應用如2008年北京奧運會“璀璨星空”，2010年上海世博會信息通訊館“五感通信”，2011年中國智慧旅游試點應用； 2011年4月提交“掃一掃”專利，并“預見未來”，掃碼應用。 2016年創立發碼行，致力于全球的“統一發碼”授權的推廣普及。 2018年在上海發起設立“碼鏈數字經濟商學院”，在全國300個城市3000個區縣開展碼鏈理論與實踐落地行動，規劃布局的3000個“產業碼”，以山東濟寧分院為代表試點的“名電產業碼”的“一體四商”生態體系已經在全國展開、數字地球與物格數字地產模式有條不紊推進中，正在構建“碼鏈數字經濟生態體系”。
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