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油氣田數字化轉型的變革與實踐 版權信息
- ISBN：9787569048278
- 條形碼：9787569048278 ; 978-7-5690-4827-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
油氣田數字化轉型的變革與實踐 內容簡介
智能化、信息化和自動化是新時代三化的主旋律，隨著信息化技術的飛速發展，國家對于信息化和工業化兩化融合的提倡和推進，很多企業都已經在企業內部大力推動信息化發展。兩個“三化”從組織層面上是管理智能化、辦公數字化 、生產自動化和操作層面上是崗位標準化 、屬地規范化、管理數字化。本專著從操作層面實現數字化轉型、管理層面謀求智能化發展、油氣田兩個“三化”的實踐、兩個“三化”讓變革發生四個方面論述兩個“三化”的思路、方法、實踐和未來。
油氣田數字化轉型的變革與實踐 目錄
緒論 大勢所趨，未來已來
0.1 油田數字化轉型是大勢所趨
0.2 油田企業數字化的背景
0.3 油氣田數字化建設的規劃
0.4 油氣田公司“三化”建設的潛力分析
第1部分 操作層面實現數字化轉型
1 操作層面的“數字化”
1.1 什么是操作層面的“數字化”？
1.2 操作層面“三化”的現狀和需求分析
1.3 操作層面“三化”工作部署與實施策略
1.4 操作層面“三化”的技術架構
1.5 操作層面“三化”的達成效果
2 崗位標準化帶來規矩引導
2.1 為什么要崗位標準化
2.2 如何實現崗位標準化？
2.3 崗位標準化的成效
3 屬地規范化帶來控制操作
3.1 為什么要屬地標準化
3.2 如何實現屬地標準化
3.3 屬地標準化的成效
4 管理數字化帶來管理提升
4.1 為什么要管理數字化？
4.2 如何實現管理數字化？
4.3 管理數字化的成效
5 **個“三化”實現兩個現場的管控
5.1 數字化系統和作業區數字化管理平臺的對接
5.2 把控設備施工情況
5.3 生產任務和工作進度
5.4 現場業績考核
第2部分 管理層面謀求智能化發展
6 管理層面的“數字化”
6.1 什么是管理層面的“三化”？
6.2 管理層面“三化”的現狀和需求分析
6.3 管理層面“三化”工作部署與實施策略
6.4 管理層面“三化”的技術架構
6.5 管理層面“三化”的達成效果
7 自動化生產實現安全生產全面受控
7.1 強化調控管理
7.2 深化數據應用
7.3 完善相應控制系統
8 數字化辦公實現傳統工作模式變化
8.1 辦公一體化
8.2 封閉到開放、固定到移動
8.3 向智能化跨越
9 智能化管理實現業務轉型升級
9.1 系統集成
9.2 互通互聯
9.3 智能預警
10 兩個“三化”構筑“油公司”精益管理模式
10.1 “油公司”改革實施方案與目標
10.2 創新組織管理機制，高效推進“兩化融合”管理體系實施落地
10.3 借助云服務和項目群管理，實現信息化項目有序高效管控
10.4 有效建立文件化管理體系，強化制度管理規范化與標準化
10.5 多維度實施考核與激勵，激發全員參與積極性與創新活力
第3部分 油氣田兩個“三化”的實踐
11 傳統油氣田的痛點
11.1 傳統管理模式的不足
11.2 應用系統的不足
11.3 差距分析
12 開發領域全面推行兩個“三化”
12.1 “三步走”戰略
12.2 “油公司”模式改革
12.3 匹配戰略落地，全面推行“兩化融合”的發展需求
12.4 兩個“三化”整體推進的實踐之路
13 成熟度評估
13.1 指標體系構建原則
13.2 成熟度等級劃分
13.3 指標體系構建
13.4 評價模型的創建
14 “兩化”成熟度等級模型創建
14.1 油氣田兩個“三化”成熟度模型
14.2 成熟度等級劃分
14.3 評價過程
14.4 結果分析
15 應用場景設計
15.1 開發管理部門應用場景設計
15.2 油氣礦應用場景設計
15.3 規劃管理部門應用場景設計
15.4 勘探研究院應用場景設計
第4部分 兩個“三化”讓變革發生
16 構建行業規范
16.1 行業規范標準化
16.2 數據模型標準化
16.3 編碼標準化
16.4 業務術語標準化
16.5 數據模型和數據交換標準
17 夯實兩個“三化”基礎保障
17.1 組織機構優化
17.2 人才隊伍建設
17.3 完善與規范管理制度
18 “三化”建設策略
18.1 油氣田公司“三化”建設的規劃
18.2 油氣田“三化”建設規劃具體框架
18.3 油氣田“三化”建設規劃核心內容——ERP后期完善
19 強化兩個“三化”的應用實施
19.1 完善兩個“三化”體系建設
19.2 強化兩個“三化”標準研制
19.3 強化兩個“三化”戰略規劃
19.4 強化兩個“三化”綜合集成
19.5 強化兩個“三化”監督檢查
20 變革兩個“三化”產業模式
20.1 實現生產實時化
20.2 實現過程自動化
20.3 實現油田智能化
20.4 實現油田可視化
20.5 實現管理協同化
20.6 實現分析的模型化
20.7 應用愿景
參考文獻
0.1 油田數字化轉型是大勢所趨
0.2 油田企業數字化的背景
0.3 油氣田數字化建設的規劃
0.4 油氣田公司“三化”建設的潛力分析
第1部分 操作層面實現數字化轉型
1 操作層面的“數字化”
1.1 什么是操作層面的“數字化”？
1.2 操作層面“三化”的現狀和需求分析
1.3 操作層面“三化”工作部署與實施策略
1.4 操作層面“三化”的技術架構
1.5 操作層面“三化”的達成效果
2 崗位標準化帶來規矩引導
2.1 為什么要崗位標準化
2.2 如何實現崗位標準化？
2.3 崗位標準化的成效
3 屬地規范化帶來控制操作
3.1 為什么要屬地標準化
3.2 如何實現屬地標準化
3.3 屬地標準化的成效
4 管理數字化帶來管理提升
4.1 為什么要管理數字化？
4.2 如何實現管理數字化？
4.3 管理數字化的成效
5 **個“三化”實現兩個現場的管控
5.1 數字化系統和作業區數字化管理平臺的對接
5.2 把控設備施工情況
5.3 生產任務和工作進度
5.4 現場業績考核
第2部分 管理層面謀求智能化發展
6 管理層面的“數字化”
6.1 什么是管理層面的“三化”？
6.2 管理層面“三化”的現狀和需求分析
6.3 管理層面“三化”工作部署與實施策略
6.4 管理層面“三化”的技術架構
6.5 管理層面“三化”的達成效果
7 自動化生產實現安全生產全面受控
7.1 強化調控管理
7.2 深化數據應用
7.3 完善相應控制系統
8 數字化辦公實現傳統工作模式變化
8.1 辦公一體化
8.2 封閉到開放、固定到移動
8.3 向智能化跨越
9 智能化管理實現業務轉型升級
9.1 系統集成
9.2 互通互聯
9.3 智能預警
10 兩個“三化”構筑“油公司”精益管理模式
10.1 “油公司”改革實施方案與目標
10.2 創新組織管理機制，高效推進“兩化融合”管理體系實施落地
10.3 借助云服務和項目群管理，實現信息化項目有序高效管控
10.4 有效建立文件化管理體系，強化制度管理規范化與標準化
10.5 多維度實施考核與激勵，激發全員參與積極性與創新活力
第3部分 油氣田兩個“三化”的實踐
11 傳統油氣田的痛點
11.1 傳統管理模式的不足
11.2 應用系統的不足
11.3 差距分析
12 開發領域全面推行兩個“三化”
12.1 “三步走”戰略
12.2 “油公司”模式改革
12.3 匹配戰略落地，全面推行“兩化融合”的發展需求
12.4 兩個“三化”整體推進的實踐之路
13 成熟度評估
13.1 指標體系構建原則
13.2 成熟度等級劃分
13.3 指標體系構建
13.4 評價模型的創建
14 “兩化”成熟度等級模型創建
14.1 油氣田兩個“三化”成熟度模型
14.2 成熟度等級劃分
14.3 評價過程
14.4 結果分析
15 應用場景設計
15.1 開發管理部門應用場景設計
15.2 油氣礦應用場景設計
15.3 規劃管理部門應用場景設計
15.4 勘探研究院應用場景設計
第4部分 兩個“三化”讓變革發生
16 構建行業規范
16.1 行業規范標準化
16.2 數據模型標準化
16.3 編碼標準化
16.4 業務術語標準化
16.5 數據模型和數據交換標準
17 夯實兩個“三化”基礎保障
17.1 組織機構優化
17.2 人才隊伍建設
17.3 完善與規范管理制度
18 “三化”建設策略
18.1 油氣田公司“三化”建設的規劃
18.2 油氣田“三化”建設規劃具體框架
18.3 油氣田“三化”建設規劃核心內容——ERP后期完善
19 強化兩個“三化”的應用實施
19.1 完善兩個“三化”體系建設
19.2 強化兩個“三化”標準研制
19.3 強化兩個“三化”戰略規劃
19.4 強化兩個“三化”綜合集成
19.5 強化兩個“三化”監督檢查
20 變革兩個“三化”產業模式
20.1 實現生產實時化
20.2 實現過程自動化
20.3 實現油田智能化
20.4 實現油田可視化
20.5 實現管理協同化
20.6 實現分析的模型化
20.7 應用愿景
參考文獻
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油氣田數字化轉型的變革與實踐 作者簡介
杜強，經濟師，石油天然氣儲運工程博士，中國石油西南油氣田公司通信與信息技術中心主任。主持及參與多項 自然科學基金、 科技重大專項等項目，出版專著《數字化氣田建設與管理實踐》。 汪亮，工程師，大學本科學歷，中國石油西南油氣田公司通信與信息技術中心黨委委員副主任。 趙娜，西南石油大學石油與天然氣工程學院，教師。
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