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英美棉紡織業(yè)史(1750年以來):企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)與商業(yè)價值 版權(quán)信息
- ISBN：9787564238704
- 條形碼：9787564238704 ; 978-7-5642-3870-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
英美棉紡織業(yè)史(1750年以來):企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)與商業(yè)價值 內(nèi)容簡介
本書探討了從18世紀到20世紀在英國和美國棉花行業(yè)形成商業(yè)態(tài)度的長期力量。瑪麗·B.羅斯追溯了兩國的社會、政治和發(fā)展差異，并考察了當(dāng)?shù)睾偷貐^(qū)網(wǎng)絡(luò)、不斷變化的競爭環(huán)境和社區(qū)特征。她展示了公司如何融入網(wǎng)絡(luò)，并根據(jù)商業(yè)價值和戰(zhàn)略進行發(fā)展。這本書是對比較商業(yè)歷史的一個重要貢獻，它將引起商業(yè)和經(jīng)濟歷史各個領(lǐng)域的畢業(yè)生和學(xué)者的興趣。 瑪麗·B.羅斯是蘭卡斯特大學(xué)管理學(xué)院商業(yè)歷史不錯講師。她是《采石場銀行磨坊的格雷格》（1986年）的作者，因其編輯的《蘭卡斯特棉花工業(yè)：1700年以來的歷史》一書而獲得1996年的艾倫·鮑爾獎。她曾任商業(yè)歷史學(xué)家協(xié)會主席，現(xiàn)任帕索爾德研究基金會主任。
英美棉紡織業(yè)史(1750年以來):企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)與商業(yè)價值 目錄
譯者序
致謝
**章 引言：英美兩國棉紡織業(yè)的演變
題記
概念
歷史趨勢
小結(jié)
**部分 1750-1860年的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)文化
第二章 英美兩國的工業(yè)化和棉紡織業(yè)
棉花與英國工業(yè)革命
技術(shù)傳播與美國
美國的適應(yīng)性
小結(jié)
第三章 1860年前的家族企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)和制度
英美棉紡織業(yè)中的家族企業(yè)的國家特性
蘭開夏郡的網(wǎng)絡(luò)和家族企業(yè)戰(zhàn)略
美國的網(wǎng)絡(luò)和家族企業(yè)戰(zhàn)略
小結(jié)
第四章 1860年前的勞動力管理
1850年前的英美兩國勞動力
英國
美國
勞動力管理：沖突與合作
小結(jié)
第五章 1860年前的網(wǎng)絡(luò)與政企關(guān)系演變
集體行動的基礎(chǔ)
政企關(guān)系
勢均力衡
小結(jié)
……
第二部分 延續(xù)與變革
參考文獻
致謝
**章 引言：英美兩國棉紡織業(yè)的演變
題記
概念
歷史趨勢
小結(jié)
**部分 1750-1860年的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)文化
第二章 英美兩國的工業(yè)化和棉紡織業(yè)
棉花與英國工業(yè)革命
技術(shù)傳播與美國
美國的適應(yīng)性
小結(jié)
第三章 1860年前的家族企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)和制度
英美棉紡織業(yè)中的家族企業(yè)的國家特性
蘭開夏郡的網(wǎng)絡(luò)和家族企業(yè)戰(zhàn)略
美國的網(wǎng)絡(luò)和家族企業(yè)戰(zhàn)略
小結(jié)
第四章 1860年前的勞動力管理
1850年前的英美兩國勞動力
英國
美國
勞動力管理：沖突與合作
小結(jié)
第五章 1860年前的網(wǎng)絡(luò)與政企關(guān)系演變
集體行動的基礎(chǔ)
政企關(guān)系
勢均力衡
小結(jié)
……
第二部分 延續(xù)與變革
參考文獻
展開全部
英美棉紡織業(yè)史(1750年以來):企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)與商業(yè)價值 節(jié)選
《英美棉紡織業(yè)史（1750年以來）：企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)與商業(yè)價值》： “新”家長主義者仍然依賴于建立在家族企業(yè)、家庭關(guān)系和社區(qū)基礎(chǔ)之上的一種家長主義，但他們用不同的方式來建立這種聯(lián)系。為單個工廠開發(fā)殖民地的時代已經(jīng)一去不復(fù)返。相反，他們在現(xiàn)有城鎮(zhèn)建造棉紡廠，從而為制造商節(jié)省了住房和社區(qū)開發(fā)的成本。喬伊斯認為，到了19世紀50年代，蘭開夏郡的雇主們試圖通過安排短途旅行和慶功宴的方式來培養(yǎng)與員工的良好關(guān)系，同時促進教育，建造教堂，為整個社區(qū)的自助機構(gòu)提供支持。這些表面上的慈善行為，有助于建造社區(qū)，抵消工業(yè)化所帶來的一些罪惡。同時，雇主們都是公職人員，再加上這些慈善行為，雇主們在社區(qū)的地位隨之提高，從理論上來說，也樹立了雇主們在工廠里的權(quán)威。喬伊斯進一步指出，工廠里的權(quán)威以其他方式延伸到社區(qū)，監(jiān)工和分包商是工廠和社區(qū)之間的關(guān)鍵聯(lián)系。對于監(jiān)工，喬伊斯這樣評論，“作為工廠主的代理人，同時也是勞工一分子，這個職位使他在工廠的運營中起到了關(guān)鍵的調(diào)解作用”（Joyce 1980：101）。同樣地，走錠紡紗分包制的存在，進一步加強了工廠和社區(qū)之間的權(quán)力聯(lián)系。以家庭就業(yè)單位為基礎(chǔ)，分包制確保了家長式管理的影響擴展到工作領(lǐng)域（Joyce 1980：112）。然而，事實證明，盡管走錠紡紗工無疑是從他們所在的社區(qū)里招募的，但家庭招募明顯受到了限制。因此，在這里，走錠紡紗工跟監(jiān)工一樣，在社區(qū)受人尊敬，這看起來很有意義。 喬伊斯認為，其結(jié)果有利于城市和社區(qū)關(guān)系的穩(wěn)定，特別對于規(guī)模較大的老牌企業(yè)而言，這有助于抵消人口增長和經(jīng)濟變化帶來的社會混亂。在19世紀中葉，諸如在蘭開夏郡那些遠距離移民少的社區(qū)，即便是單個城鎮(zhèn)內(nèi)部的高流動性，其潛在影響力也很大（Anderson 1971：35-37）。工人們在穩(wěn)定的勞資關(guān)系以及選舉模式中表現(xiàn)出來的順從性，源于在相對穩(wěn)定的社區(qū)中工人對雇主的嚴重依賴。由于工人和雇主逐步產(chǎn)生了共同的愿景，即使這些愿景在不同社區(qū)必然有差異，和諧關(guān)系也由此得以確保。 毫無疑問，蘭開夏郡的勞資關(guān)系在19世紀中期變得更加平和，當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)社區(qū)在實現(xiàn)這一目標方面起著至關(guān)重要的作用。然而，這是否源于工人們所表現(xiàn)出來的順從，目前尚無頭緒。有人懷疑工業(yè)和社會契約是否可以合理地歸因于家長主義，也有人懷疑是否存在任何的工業(yè)契約（Dutton and King 1982：59-74；Huberman 1987：187-192）。例如，要掌握雇主或者雇員的動機，這都是極其困難的。由于從記錄中只能找到19世紀中期少數(shù)家長主義雇主的動機，因此，對于大多數(shù)沒有留下任何記錄的雇主而言，他們的動機只能任憑猜測了。有些雇主從動機上來看可能是家長主義者，但似乎大多數(shù)人為了社會利益而成為慈善家（Howe 1984：307）。但是，要想對大多數(shù)男工和女工（而不僅僅是他們的領(lǐng)導(dǎo)）的真實想法形成一種觀點，難度就大得多，如果真做到了，那么勞動力市場存在的依賴性以及政治和宗教領(lǐng)域顯而易見的順從性，可能僅僅是一種臆想（Savage 1987：5）。 正如喬伊斯后來承認的那樣，用“依賴”這個詞來形容工人和雇主之間的關(guān)系太過強烈。由于在19世紀60年代發(fā)生的變化使得勞資關(guān)系變成了一個雙向的過程，盡管工會的優(yōu)勢很少被承認，但雇主們越來越愿意接受工會作為集體談判的一分子（Joyce 1984：67-76；Howe 1984：176）。甚至在此之前，在走錠紡紗行業(yè)中持續(xù)存在的、放手管理式的內(nèi)部合同，已被證明是雇主和雇員所期望的、對雙方有利的管理方式。在19世紀30年代和40年代，雇主和紡紗工會之間的大多數(shù)爭端都圍繞減薪，因此工資標準的建立是一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點，反過來使蘭開夏郡社區(qū)的內(nèi)部合同的地位制度化。這些工資表根據(jù)走錠紡紗機大小列出了每磅紗的固定工資，規(guī)定了工資和所付出勞動之間的關(guān)系，削弱了基于工資削減的競爭策略動機，因此減少了糾紛，從而為雇主和雇員都帶來了好處。它們?yōu)榇龠M工業(yè)和諧做出了巨大貢獻，主要是因為實現(xiàn)了新的經(jīng)濟依存關(guān)系，而順從關(guān)系在此幾乎沒有起到任何作用（Huberman 1996：132-148）。應(yīng)該記住的是，蘭開夏郡社區(qū)的社會、政治和經(jīng)濟特征的變化意味著，針對19世紀30年代和40年代勞工動亂程度，以及19世紀中葉稍微平和的勞資關(guān)系的實現(xiàn)，要想概括，是何等的困難。一方面，棉紡織業(yè)工會是割裂的、領(lǐng)域性的；而另一方面，其他工廠主協(xié)會通常是分散的，且與特殊事件有關(guān)——如《工廠法》，也與具體糾紛相關(guān)（Howe 1984：164-166）。 因此，整個蘭開夏郡的工業(yè)沖突的程度各不相同，從19世紀30年代中期到50年代中期，普雷斯頓尤為嚴重。由少數(shù)幾家大公司主導(dǎo)的普雷斯頓工廠主協(xié)會，能夠強制降低計件工資，并在1836到1837年和1853到1854年的罷工中兩次擊敗了工會（Howe 1984：164-166；Dutton and King 1982：59-73；Dutton and King 1981；Russel 1987：153-173）。他們戰(zhàn)勝了紡紗工聯(lián)合協(xié)會，卻使普雷斯頓的棉紡織業(yè)關(guān)閉了7個月。也許是對第二次罷工的破壞性后果感到震驚，之后，普雷斯頓的雇主們變得更加有調(diào)和性，并在十年內(nèi)引入了標準工資表（Dutton and King 1982；Huberman 1996：133）。另一方面，在奧爾德姆，經(jīng)濟集中度要低得多，場地和工藝體系可能促使在雇主和雇員之間創(chuàng)建利益共同體。19世紀30年代，奧爾德姆出現(xiàn)了幾次血雨腥風(fēng)的罷工運動，同普雷斯頓一樣，直到19世紀50年代，這個地區(qū)才引入標準工資表。沖突的持續(xù)存在在一定程度上源于經(jīng)濟和政治上的暴力激進主義的傳統(tǒng)，卻有助于奧爾德姆社區(qū)變得獨樹一幟。與此同時，公司的高破產(chǎn)率使雇主們無法對動亂作出有效的集體反應(yīng)（Gadian 1978；Sykes，1980：171；Huberman 1996：136-137；Farnie 1979：246）。在博爾頓，早在1829年，標準工資表就已經(jīng)存在，盡管存在針對個別雇主的暴力罷工，但在19世紀40年代，工廠主協(xié)會與紡織工會之間的關(guān)系仍相對融洽。一場與減薪提議有關(guān)的大罷工和停工，因此被推遲到1861年。然而，表面上的風(fēng)平浪靜并無法用雙方的合作意愿所解釋，更無法用工人階級的順從來解釋。相反，該鎮(zhèn)的中產(chǎn)階級雇主內(nèi)部似乎存在社會和政治沖突，這使得他們無法像普雷斯頓的雇主們那樣有效地組織起來（Howe 1984：172；Taylor 1991：79-89）。家長主義在不同地區(qū)和不同時間的流行程度和形式都不盡相同，因此，對于蘭開夏郡任何一種家長主義所帶來的影響都是不明確的。 ……
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