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媒體融合:頂層設(shè)計(jì)與平臺(tái)構(gòu)建 版權(quán)信息
- ISBN：9787516424513
- 條形碼：9787516424513 ; 978-7-5164-2451-3
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
媒體融合:頂層設(shè)計(jì)與平臺(tái)構(gòu)建 本書特色
適讀人群 ：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)人員本書為媒體融合研究探索新視角、新方法、新框架，圍繞縣級(jí)融媒體與基層治理體系、媒體融合頂層設(shè)計(jì)與路徑規(guī)劃、主流媒體與新型傳播平臺(tái)構(gòu)建、媒體融合規(guī)劃與建設(shè)示例進(jìn)行闡述，對(duì)媒體融合具有一定的借鑒意義。
媒體融合:頂層設(shè)計(jì)與平臺(tái)構(gòu)建 內(nèi)容簡(jiǎn)介
在5G、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，需要厘清推動(dòng)媒體融合縱深發(fā)展的新生產(chǎn)要素，形成以媒介資源和新生產(chǎn)要素為支撐的新動(dòng)能，從根本上扭轉(zhuǎn)輿論生態(tài)和媒體格局，建成黨媒主導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)話語(yǔ)體系。同時(shí)，需要基于技術(shù)創(chuàng)新，著眼于互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)發(fā)展的制高點(diǎn)，以新動(dòng)能為驅(qū)動(dòng)，打造基于新生產(chǎn)要素為內(nèi)核的新型傳播平臺(tái)，建新型主流媒體。
媒體融合:頂層設(shè)計(jì)與平臺(tái)構(gòu)建 目錄
第1章 縣級(jí)融媒體與基層治理體系
1.1 縣級(jí)融媒體中心是重塑黨媒話語(yǔ)體系的戰(zhàn)略基地
1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)不是法外之地
1.1.2 媒體融合需要新突破
1.1.3 縣級(jí)融媒體中心是戰(zhàn)略抓手
1.2 縣級(jí)融媒體中心是再造全新基礎(chǔ)設(shè)施的戰(zhàn)略高地
1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)與國(guó)家安全
1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略高地
1.2.3 再造全新基礎(chǔ)設(shè)施
1.3 建好縣級(jí)融媒體中心，搭建基層治理體系骨干網(wǎng)
1.3.1 縣級(jí)融媒體中心建設(shè)的現(xiàn)狀
1.3.2 縣級(jí)融媒體中心建設(shè)的新模式
1.3.3 縣級(jí)融媒體與基層治理體系骨干網(wǎng)
1.4 基層治理體系智慧骨干網(wǎng)：新競(jìng)賽場(chǎng)地的主導(dǎo)者
1.4.1 全新話語(yǔ)體系
1.4.2 全新治理理念
1.4.3 全新網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)
1.4.4 全新經(jīng)濟(jì)秩序
1.5 總結(jié)
第2章 媒體融合頂層設(shè)計(jì)與路徑規(guī)劃
21 媒體融合及頂層設(shè)計(jì)研究綜述
2.1.1 關(guān)于媒體融合的研究狀況
2.1.2 關(guān)于頂層設(shè)計(jì)的研究狀況
2.1.3 媒體融合頂層設(shè)計(jì)相關(guān)研究狀況
2.1.4 相關(guān)概念界定
2.2 媒體融合頂層設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀
2.2.1 形成傳播矩陣，構(gòu)建新型傳播體系
2.2.2 集中力量于一體打造新型傳播平臺(tái)
2.2.3 重點(diǎn)突破戰(zhàn)略推動(dòng)媒體融合
2.2.4 媒體與資本合力加快融合發(fā)展
2.3 媒體融合頂層設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題
2.3.1 借鑒融合模式，忽視自身優(yōu)勢(shì)
2.3.2 “借船出海”，缺乏平臺(tái)主動(dòng)權(quán)
2.3.3 “造船出海”，分發(fā)平臺(tái)過(guò)剩
2.3.4 資本整合受限
2.4 媒體融合頂層設(shè)計(jì)的新要求
2.4.1 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)空間主流意識(shí)形態(tài)建設(shè)
2.4.2 增強(qiáng)國(guó)際傳播能力，提升國(guó)家形象
2.4.3 促進(jìn)信息消費(fèi)，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)
2.4.4 推動(dòng)文化傳承，構(gòu)建人們美好生活
2.5 傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2.5.1 挖掘優(yōu)質(zhì)內(nèi)容延伸品牌價(jià)值
2.5.2 利用在地優(yōu)勢(shì)獲取數(shù)據(jù)新動(dòng)能
2.5.3 發(fā)揮文化資源優(yōu)勢(shì)參與產(chǎn)業(yè)融合
2.5.4 借助政策優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力
2.6 媒體融合頂層設(shè)計(jì)落實(shí)的路徑
2.6.1 大數(shù)據(jù)平臺(tái)重塑用戶連接
2.6.2 深度服務(wù)賦能優(yōu)質(zhì)內(nèi)容
2.6.3 智能技術(shù)打造四全媒體
2.6.4 跨界融合構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)
2.7 總結(jié)
第3章 主流媒體與新型傳播平臺(tái)構(gòu)建
3.1 主流媒體與新型傳播平臺(tái)文獻(xiàn)綜述
3.1.1 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
3.1.2 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
3.1.3 相關(guān)概念界定
3.2 主流媒體傳播平臺(tái)類型分析
3.2.1 內(nèi)容型平臺(tái)：專注內(nèi)容建設(shè)
3.2.2 服務(wù)型平臺(tái)：發(fā)力多樣服務(wù)
3.2.3 電商型平臺(tái)：探索跨界轉(zhuǎn)型
3.2.4 產(chǎn)業(yè)型平臺(tái)：賦能產(chǎn)業(yè)融合
3.3 主流媒體傳播平臺(tái)問(wèn)題分析
3.3.1 頂層設(shè)計(jì)乏力，融合理念不足
3.3.2 忽視內(nèi)容質(zhì)量，內(nèi)容生產(chǎn)同質(zhì)化
3.3.3 輿論引導(dǎo)力下降，傳播渠道失靈
3.3.4 平臺(tái)功能單一，用戶黏性差
3.3.5 缺少生態(tài)級(jí)平臺(tái)，盈利能力薄弱
3.3.6 融合效果不均，管理手段落后
3.4 商業(yè)平臺(tái)對(duì)主流媒體打造新型傳播平臺(tái)的啟示
3.4.1 移動(dòng)化：移動(dòng)優(yōu)先定位轉(zhuǎn)型新常態(tài)
3.4.2 社交化：注重社交標(biāo)識(shí)融合新方位
3.4.3 場(chǎng)景化：搭建場(chǎng)景拓展平臺(tái)新視野
3.4.4 智能化：技術(shù)助力釋放發(fā)展新動(dòng)能
3.4.5 生態(tài)化：深度融合引領(lǐng)輿論新生態(tài)
3.5 主流媒體打造新型傳播平臺(tái)的路徑規(guī)劃
3.5.1 堅(jiān)持移動(dòng)優(yōu)先打造四全媒體形成全媒體格局
3.5.2 激活優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源實(shí)現(xiàn)內(nèi)容共生共享
3.5.3 將新興技術(shù)運(yùn)用到信息生產(chǎn)的全流程中
3.5.4 以“新聞+政務(wù)+服務(wù)”的形式引導(dǎo)服務(wù)人民
3.5.5 探索多元經(jīng)營(yíng)完善商業(yè)模式增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
3.5.6 深入體制機(jī)制改革一手抓建設(shè)、一手抓管理
3.6 主流媒體打造新型傳播平臺(tái)的策略建議
3.6.1 堅(jiān)持主流價(jià)值導(dǎo)向，創(chuàng)新融合理念
3.6.2 深耕內(nèi)容生態(tài)，創(chuàng)新平臺(tái)內(nèi)容
3.6.3 引領(lǐng)輿論生態(tài)，創(chuàng)新傳播方式
3.6.4 重建用戶連接，創(chuàng)新服務(wù)形式
3.6.5 互聯(lián)網(wǎng)+跨界轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新商業(yè)模式
3.6.6 改革體制機(jī)制，創(chuàng)新管理手段
3.7 總結(jié)
第4章 媒體融合規(guī)劃與建設(shè)示例
4.1 縣級(jí)融媒體中心的規(guī)劃與建設(shè)
4.1.1 縣級(jí)融媒體中心建設(shè)的指導(dǎo)思想
4.1.2 縣級(jí)融媒體中心建設(shè)的新模式
4.1.3 縣級(jí)融媒體中心解決的基礎(chǔ)問(wèn)題
4.1.4 縣級(jí)融媒體中心建設(shè)的新方位
4.1.5 縣級(jí)融媒體中心出彩模式
4.2 高校思想政治工作融媒體平臺(tái)規(guī)劃與建設(shè)
4.2.1 平臺(tái)建設(shè)的理論基礎(chǔ)
4.2.2 高校思想政治工作面對(duì)的問(wèn)題及平臺(tái)需求
4.2.3 平臺(tái)建設(shè)的主要目標(biāo)
4.2.4 平臺(tái)建設(shè)的應(yīng)用價(jià)值
參考文獻(xiàn)
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媒體融合:頂層設(shè)計(jì)與平臺(tái)構(gòu)建 節(jié)選
二十多年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)攜巨資以創(chuàng)新的發(fā)展思路、快速的響應(yīng)速度和不斷試錯(cuò)迭代的力度，靈活運(yùn)用新技術(shù)和新規(guī)則重構(gòu)了信息傳播新格局，主導(dǎo)著網(wǎng)絡(luò)話語(yǔ)體系，搭建了“數(shù)據(jù)、支付、物流”等新基礎(chǔ)設(shè)施。 如何提升用網(wǎng)治網(wǎng)能力，讓互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)*大的變量變成事業(yè)發(fā)展*大的增量，縣級(jí)融媒體中心是戰(zhàn)略抓手。全國(guó)宣傳思想工作會(huì)議和中央全面深化改革委員會(huì)第五次會(huì)議將縣級(jí)融媒體中心擺在宣傳思想工作的重要位置，提升至推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的戰(zhàn)略高度。基于此，必須做好以下兩方面工作。 一方面，扎實(shí)建好縣級(jí)融媒體中心，在現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)話語(yǔ)體系之上構(gòu)建黨媒主導(dǎo)的全新話語(yǔ)體系，重塑媒體格局和輿論生態(tài)，推進(jìn)基層互聯(lián)網(wǎng)治理體系和互聯(lián)網(wǎng)治理能力現(xiàn)代化，打通基層宣傳思想工作的“*后一公里”。另一方面，以縣級(jí)融媒體中心建設(shè)為契機(jī)，搭建全國(guó)2800多個(gè)區(qū)縣互聯(lián)互通的基層治理體系智慧骨干網(wǎng)，即在互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)有的“數(shù)據(jù)、支付、物流”等新基礎(chǔ)設(shè)施之上構(gòu)建全新發(fā)展體系，再造融“現(xiàn)代傳播體系、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系和基層治理體系”為一體的全新基礎(chǔ)設(shè)施，為鄉(xiāng)村振興、縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展及基層治理體系和基層治理能力現(xiàn)代化提供新平臺(tái)、新網(wǎng)絡(luò)、新數(shù)據(jù)和新體系。 基于全新話語(yǔ)體系和全新基礎(chǔ)設(shè)施，讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“圍繞中心、服務(wù)大局”，讓互聯(lián)網(wǎng)“為我所用、聽我調(diào)遣”，為黨的長(zhǎng)期執(zhí)政和國(guó)家長(zhǎng)治久安提供堅(jiān)實(shí)保障。
媒體融合:頂層設(shè)計(jì)與平臺(tái)構(gòu)建 作者簡(jiǎn)介
劉千桂，北京印刷學(xué)院媒體創(chuàng)意系主任、碩士生導(dǎo)師，新華網(wǎng)億連數(shù)據(jù)資產(chǎn)研究院專家（融媒體、思政大數(shù)據(jù)首席專家）。長(zhǎng)期致力于媒體融合、電子商務(wù)、文化創(chuàng)意、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的研究和實(shí)踐，出版專著10余部。曾主持中央電視臺(tái)、人民日?qǐng)?bào)、新華網(wǎng)等媒體的若干重大重點(diǎn)項(xiàng)目；研究成果《北京推動(dòng)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的路徑選擇》被北京社科基金《成果要報(bào)》采用，并得到北京市市委常委、宣傳部長(zhǎng)批示。 馮貝貝 ,賀小芬，北京印刷學(xué)院新聞與傳播專業(yè)碩士研究生。
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