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人力資源管理專業技能實訓教程 版權信息
- ISBN:9787302300069
- 條形碼:9787302300069 ; 978-7-302-30006-9
- 裝幀:暫無
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
人力資源管理專業技能實訓教程 內容簡介
《人力資源管理專業技能實訓教程》以虛擬企業背景為依托,提煉了人力資源管理工作中的各項基本工作,包括招聘、培訓、薪酬、績效、員工滿意度調查、勞動爭議處理,按照各部分工作的基本步驟,系統展現了企業人力資源管理的工作實操過程,通過50項人力資源工作實訓任務的完成,鍛煉學生在人力資源管理實際工作中分析問題和解決問題的能力,幫助學生更好地掌握人力資源管理的專業知識、工作方法、應用工具和操作技巧。
人力資源管理專業技能實訓教程 目錄
實訓目標
實訓背景
操作流程及實訓任務
步驟一:確定招聘需求
[實訓任務一]撰寫崗位說明書
[實訓任務二]匯總招聘需求
步驟二:制定招聘計劃
[實訓任務三]設計招聘流程
[思考]內部招聘有哪些方法
[思考]外部招聘有哪些方法
[實訓任務四]制定招聘方案
[思考]如何做招聘費用預算
[實訓任務五]編寫招聘啟事
[實訓任務六]制定招聘計劃
步驟三:篩選履歷
[思考]如何編寫求職回復郵件
[實訓任務七]設計簡歷篩選方案
步驟四:筆試、面試
[思考]怎樣設計面試題
[實訓任務八]設計面試問題及評價表
[實訓任務九]設計應聘申請表
[思考]如何進行面試準備
[實訓任務十]起草面試通知
步驟五:錄用與招聘評估
[思考]怎樣撰寫辭謝通知書
第二篇 培訓計劃與組織
實訓目標
實訓背景
操作流程及實訓任務
步驟一:培訓需求分析
[實訓任務一]設計培訓需求調查問卷
[實訓任務二]培訓需求分析
步驟二:制定培訓計劃
[實訓任務三]編制培訓計劃
步驟三:培訓的組織
[思考]培訓需要哪些材料
[實訓任務四]起草培訓通知
步驟四:培訓效果評估
[實訓任務五]制定培訓評價跟蹤方案
……
第三篇 月度薪酬績效操作
第四篇 員工滿意度調查的實施
第五篇 薪酬診斷與調整
第六篇 績效管理的診斷與改進
第七篇 勞動爭議處理與預防
人力資源管理專業技能實訓教程 作者簡介
朱勇國,首都經濟貿易大學勞動經濟學院人力資源管理系主任,博士。國際人力資源管理協會副會長;中國勞動學會勞動標準專業委員會副會長;中國人力資源開發研究會理事;中國人才研究會理事;中國國際人才交流與開發研究會理事;國家人事部考試中心人力資源管理專業委員會主任;北京市行為科學學會常務理事;北京市人事局高級職稱評審委員會專家;多家股份制公司管理顧問。長期從事人力資源管理與開發的研究與實踐,先后主持100多家上市公司、企業集團、國有企業。民營企業和事業單位的組織與人力資源體系的設計,提供人力資源戰略規劃、雇主品牌打造、組織結構優化、員工隊伍建設及組織競爭優勢管理咨詢。
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