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設計力就是產品力 版權信息
- ISBN：9787121413964
- 條形碼：9787121413964 ; 978-7-121-41396-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
設計力就是產品力 本書特色
適讀人群 ：設計師、藝術院校學生、設計行業相關從業人員、公司管理人員。消費者為什么不買賬？ 只要質量好、只要造型美觀就萬事大吉的時代早就過去了。在這個商品和信息都極大豐富的時代，若是沒有確定的設計方略，那不管什么樣的作品，都難逃被遺忘、被忽視的厄運。面對這樣的現實，是否應該進行深層次的思考，如不能在真正意義上理解“設計”，那么“商業”便無從談起。
設計力就是產品力 內容簡介
“設計”對于商業的意義是什么？ 設計不僅僅是設計本身，在企業主的角度，設計是為品牌（商業）服務的，是連接品牌和消費者之間的橋梁。如不能在真正意義上理解“設計”，那么“商業”便無從談起。 在過去的10年多時間里，斯坦福大學開設了非美術大學系統的普通大學設計教育專業，而哈佛于2005年開辦了設計學院，而這種趨勢是基于現代的商業需求。 世界各地的公司、大學和年輕人已經清楚地意識到設計觀點在商業中的重要性。 在這個對設計沒有充分理解就無法進行創新的時代，希望所有從事商業活動的人士都能重新認識設計。本書以日本有名設計師奧山清行從事設計行業多年的經驗和見解為基礎，介紹如何將設計運用到商業上的一系列規則。 設計如何變現成實用的產品，還需要更多的見識和學習，這本書可以幫助年輕設計師進入社會，真真正正把單一的設計能力變成可以貫徹應用的多項技術。
設計力就是產品力 目錄
Chapter 1 “設計”為何成了香餑餑？ 19
成功人士絕不小覷“設計”的重要性 20
“設計”早已不再是“設計師”的專利 22
美國率先將“商業”思維引入“設計”領域 23
日本急需“設計×商業”的跨界人才 25
以設計為鋤，開墾新天地 30
什么是“非連續式創新”？ 32
Chapter 2 語言上的設計 35
什么是“設計”? 36
“設計的本質”在于用語言搭建理念 37
無法自如操縱語言的人，也必然無法自如地設計 40
“設計”的前提：勇于“辯論” 42
“設計”需要一個過程，而非源自某一瞬間 44
日本社會總是以“藝術家”的標準來衡量“設計師” 46
到底是“設計師”還是“咨詢顧問”？ 48
Chapter 3 滿足消費者的“欲求” 51
不是“需求”，而是“欲求”！ 52
戴森的起點：“讓人們享受打掃衛生的樂趣” 53
不僅要滿足消費者和市場，更要創造消費者和市場？ 57
如何通過設計“創造消費者和市場”？ 60
挖掘“欲求”，掀起新的“潮流” 62
如何發掘消費者的“欲求”？ 64
Chapter 4 “品牌戰略”創造價值 69
若只會生產大宗商品，那日本商業不會有未來 70
日本應以“高級大宗商品”為跳板 71
什么樣的商品是“奢侈品”？ 75
日本為什么沒有“奢侈品牌”？ 77
什么能夠決定“品牌”的價值？ 79
日本社會對“品牌”的誤解 80
法拉利的營銷戰略——*大限度地利用“品牌” 82
“品牌戰略”的必要前提 85
Chapter 5 用“故事”傳遞“設計” 89
“旗艦產品”理應一馬當先 90
怎樣講述品牌故事——將“遺產”發揚光大？ 92
“遺產”不能坐吃山空 94
還有哪些途徑能夠找到品牌的“內核”？ 96
KEN OKUYAMA的品牌戰略 98
精工手表的“遺產” 102
延續“遺產”，創造新傳奇 106
怎樣給Prospex系列講“故事”？ 109
Chapter 6 究竟怎樣進行“商業設計”？113
既然是“商業設計”，怎能不考慮“錢”？ 114
從“盈利模式”逆向推導“設計方案” 115
如何培養問題意識？ 119
必須明確“誰是真正的顧客” 121
根據“現場”調整模擬方案 124
極端案例不可丟 126
如何想出“好點子”？ 127
“構思過程”不能縮水 130
時刻準備著→該放手時就放手 131
三個臭皮匠，賽過諸葛亮 134
用“視覺化手段”來共享信息 136
“視覺化”宜早不宜遲 138
制作“樣品”的注意事項 139
讓小組討論更高效 141
“會議記錄”的存在意義 143
“傾聽者”的立場 145
新時代的展示：從“商品”到“故事” 149
重視顧客體驗，提升服務質量 151
改變業態的商業設計 155
如何讓各環節“相得益彰”？ 161
“四季島”項目中的金錢觀 166
Chapter 7 設計“未來”169
不要讓靈感干涸 170
為社會問題“孵化”解決方案 172
生產成本、個人空間、實用價值 174
正因企業難以插手，才有“新”可圖 177
“空中汽車”政企合作項目 179
變革職業生涯設計，培養綜合型人才 182
如何獲得深入而廣泛的知識？ 185
用“設計”創造“未來” 188
后記 190
展開全部
設計力就是產品力 作者簡介
奧山清行 工業設計師，KEN OKUYAMA DESIGN工作室CEO。 1959 年生于日本山形市，1982 年移居海外，曾擔任美國通用汽車公司首席設計師、德國保時捷汽車公司高級設計師、意大利賓尼法利納工作室設計總監、美國藝術中心設計學院工業設計系主任等。代表作品有法拉利恩佐和瑪莎拉蒂總裁等，多次參與世界企業的工業設計和品牌打造等工作。2007 年創立KEN OKUYAMA DESIGN 工作室，以山形、東京、洛杉磯為據點，除設計咨詢業務外，還發展汽車、內飾、眼鏡等自家品牌，從開發到銷售一站式經營。曾參與日本秋田新干線、北陸新干線、豪華觀光列車“Train Suite 四季島”等鐵路列車設計，以及洋馬（YANMAR）拖拉機、精工（SEIKO）手表Prospex 系列等產品的設計工作。2019 年出任大阪地鐵首席設計官（CDO）。 著有《法拉利與鐵茶壺》《讓設計流芳百年》（PHP 研究所），《傳統的逆襲》（祥傳社）等，且多次開展演講活動。
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