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工程建設企業(yè)境外合規(guī)經營指南:新加坡 版權信息
- ISBN：9787509220771
- 條形碼：9787509220771 ; 978-7-5092-2077-1
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
工程建設企業(yè)境外合規(guī)經營指南:新加坡 本書特色
★國家發(fā)展改革委區(qū)域開放司指導，中國施工企業(yè)管理協(xié)會+12家會員單位共同編寫 ★案例豐富，集針對性、實務性和系統(tǒng)性 ★施工企業(yè)提升靠前市場競爭力的工具書
工程建設企業(yè)境外合規(guī)經營指南:新加坡 內容簡介
“一帶一路”倡議是順應優(yōu)選治理體系變革，彰顯同舟共濟、命運與共意識的靠前公共產品。作為完善優(yōu)選治理體系、推動構建人類命運共同體的中國方案，共建“一帶一路”已經成為171個國家和靠前組織開展靠前合作的新模式，正在向高質量共建的階段邁進。
《工程建設企業(yè)境外合規(guī)經營指南》的出版有利于幫助廣大施工企業(yè)適應靠前工程承包自由化、便利化的市場環(huán)境，引導企業(yè)實現行業(yè)高質量發(fā)展的目標，期望通過樹立境外合規(guī)經營很好典型，分享境外合規(guī)運營經驗，幫助企業(yè)完善合規(guī)運營體系，形成合規(guī)文化，提升企業(yè)在靠前市場中的競爭力。同時，在更廣泛的范圍內倡議共建“一帶一路”的企業(yè)，增強機遇意識和風險意識，夯實基礎，固牢底線，趨利避害，在發(fā)展中不斷前進，在合作中茁壯成長。
工程建設企業(yè)境外合規(guī)經營指南:新加坡 目錄
**章 境外工程建設合規(guī)管理的重要性
一、“合規(guī)”的起源
（一）企業(yè)合規(guī)思想的起源
（二）企業(yè)合規(guī)體系的誕生
（三）企業(yè)專項合規(guī)體系的建設
二、合規(guī)體系的成型與完善
（一）企業(yè)合規(guī)體系的成型
（二）企業(yè)合規(guī)體系的規(guī)范
（三）企業(yè)合規(guī)體系的發(fā)展和完善
三、合規(guī)管理的基本概念
四、合規(guī)管理的意義
（一）中國當前合規(guī)管理的現狀
（二）國家對企業(yè)境外經營合規(guī)管理的重視
（三）中國企業(yè)境外經營合規(guī)管理的重要意義
（四）工程建設企業(yè)境外經營合規(guī)管理的重要性
五、合規(guī)管理與風險管理和企業(yè)內部控制的關系
（一）三者的含義
（二）三者的側重點
（三）三者的關系
第二章 新加坡概況
一、地理位置和人口分布
（一）地理位置
（二）人口分布
二、自然環(huán)境和自然資源
（一）自然環(huán)境
（二）自然資源
三、經濟狀況和發(fā)展規(guī)劃
（一）經濟狀況
（二）發(fā)展規(guī)劃
四、國家象征和政治制度
（一）國家象征
（二）政治制度
（三）主要黨派
五、政府機構和行政區(qū)劃
（一）政府機構
（二）行政區(qū)劃
六、社會組織和公共交通
（一）社會組織
（二）公共交通
……
第三章 前往新加坡手續(xù)辦理及相關須知
第四章 新加坡有關法律規(guī)定
第五章 工程項目投建營全生命周期中的合規(guī)要求
第六章 新加坡投資風險和機會分析
第七章 工程建設企業(yè)合規(guī)管理體系建立指南
結語
附錄
一、“合規(guī)”的起源
（一）企業(yè)合規(guī)思想的起源
（二）企業(yè)合規(guī)體系的誕生
（三）企業(yè)專項合規(guī)體系的建設
二、合規(guī)體系的成型與完善
（一）企業(yè)合規(guī)體系的成型
（二）企業(yè)合規(guī)體系的規(guī)范
（三）企業(yè)合規(guī)體系的發(fā)展和完善
三、合規(guī)管理的基本概念
四、合規(guī)管理的意義
（一）中國當前合規(guī)管理的現狀
（二）國家對企業(yè)境外經營合規(guī)管理的重視
（三）中國企業(yè)境外經營合規(guī)管理的重要意義
（四）工程建設企業(yè)境外經營合規(guī)管理的重要性
五、合規(guī)管理與風險管理和企業(yè)內部控制的關系
（一）三者的含義
（二）三者的側重點
（三）三者的關系
第二章 新加坡概況
一、地理位置和人口分布
（一）地理位置
（二）人口分布
二、自然環(huán)境和自然資源
（一）自然環(huán)境
（二）自然資源
三、經濟狀況和發(fā)展規(guī)劃
（一）經濟狀況
（二）發(fā)展規(guī)劃
四、國家象征和政治制度
（一）國家象征
（二）政治制度
（三）主要黨派
五、政府機構和行政區(qū)劃
（一）政府機構
（二）行政區(qū)劃
六、社會組織和公共交通
（一）社會組織
（二）公共交通
……
第三章 前往新加坡手續(xù)辦理及相關須知
第四章 新加坡有關法律規(guī)定
第五章 工程項目投建營全生命周期中的合規(guī)要求
第六章 新加坡投資風險和機會分析
第七章 工程建設企業(yè)合規(guī)管理體系建立指南
結語
附錄
展開全部
工程建設企業(yè)境外合規(guī)經營指南:新加坡 作者簡介
中國施工企業(yè)管理協(xié)會，成立于1984年，是由工程建設企事業(yè)單位、社會組織和有關專業(yè)人士自愿結成的全國性、行業(yè)性社會團體，是非營利性社會組織。現有會員企業(yè)4130家，分布在全國各個地區(qū)，涉及房建、市政、公路、鐵路、水運、水利、電力、石油、化工、煤炭、冶金、有色等行業(yè)（專業(yè)）。 本會定位是中國施工企業(yè)的“娘家”，是反映施工企業(yè)訴求、改善其發(fā)展環(huán)境的代言人，是促進施工企業(yè)科技進步與創(chuàng)新的平臺，是提升工程施工安全質量的助推器，是政府制定工程建設行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策法規(guī)的參謀助手，是謀劃工程建設行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的智庫，是培養(yǎng)和造就優(yōu)秀施工企業(yè)家的搖籃。
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