包郵民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制研究

作者：劉陽

出版社：中國社會(huì)科學(xué)出版社出版時(shí)間：2021-09-01

開本：其他頁數(shù)： 194

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版權(quán)信息
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目錄
作者簡介

民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制研究版權(quán)信息

ISBN：9787520390897
條形碼：9787520390897 ; 978-7-5203-9089-7
裝幀：一般膠版紙
冊數(shù)：暫無
重量：暫無
所屬分類：
經(jīng)濟(jì)
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各部門經(jīng)濟(jì)

民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制研究本書特色

民營企業(yè)發(fā)展壯大的過程也是一個(gè)自我完善的過程，而協(xié)同創(chuàng)新理論可以幫助企業(yè)理順內(nèi)部部門之間的合作關(guān)系，提高研發(fā)和生產(chǎn)效率。本書運(yùn)用協(xié)同創(chuàng)新理論對民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部資源整合進(jìn)行系統(tǒng)化研究并提出企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制具有一定的理論意義。

民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制研究內(nèi)容簡介

本書運(yùn)用創(chuàng)新理論和協(xié)同創(chuàng)新理論對民營醫(yī)藥企業(yè)的創(chuàng)新管理進(jìn)行了研究，提出了民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，對民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的機(jī)理、動(dòng)力機(jī)制、實(shí)現(xiàn)機(jī)制和保障機(jī)制分別進(jìn)行了論述，提出了民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的運(yùn)行策略。

民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制研究目錄

**章緒論
**節(jié) 研究背景與意義
一研究背景
二研究意義
第二節(jié) 國內(nèi)外相關(guān)研究
一國外相關(guān)研究
二國內(nèi)相關(guān)研究
三國內(nèi)外研究述評
第三節(jié) 研究思路與內(nèi)容
一研究思路
二研究內(nèi)容
第四節(jié) 研究方法與路線
一研究方法
二研究路線
第五節(jié) 研究的主要?jiǎng)?chuàng)新
第二章協(xié)同創(chuàng)新理論基礎(chǔ)
**節(jié) 創(chuàng)新理論
第二節(jié) 協(xié)同創(chuàng)新理論
第三章我國民營醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)狀與趨勢
**節(jié) 我國民營醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展概況
一我國醫(yī)藥行業(yè)的分類
二我國民營醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
三我國民營醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)
第二節(jié) 我國民營醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展問題及面臨的挑戰(zhàn)
一我國民營醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展問題
二我國民營醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新不足的原因
三我國民營醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
第三節(jié) 我國民營醫(yī)藥企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新管理的現(xiàn)實(shí)需求
第四節(jié) 我國民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的必然趨勢
一醫(yī)藥市場的變化發(fā)展日新月異
二自主創(chuàng)新是未來民營醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展方向
三內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)民營醫(yī)藥企業(yè)核心競爭力的重要途徑
四內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新是民營醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新降低成本、提高效率的重要手段
第四章民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的機(jī)理
**節(jié) 民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的內(nèi)涵與特征
一民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的內(nèi)涵
二民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的特征
三民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的意義
第二節(jié) 民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的影響因素
一內(nèi)部影響因素
二外部影響因素
第三節(jié) 民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制的形成
一民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制的動(dòng)力機(jī)制
二民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制的實(shí)現(xiàn)機(jī)制
三民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制的運(yùn)行機(jī)制
四民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制的保障機(jī)制
第四節(jié) 民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制與其他創(chuàng)新機(jī)制的關(guān)系
一民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制的定位
二內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制與其他創(chuàng)新機(jī)制的關(guān)系
第五節(jié) 民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新機(jī)理模型
第五章民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制
**節(jié) 民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制的內(nèi)涵與特征
一民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制的內(nèi)涵
二民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制的特征
第二節(jié) 民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的動(dòng)力因素
一理論動(dòng)因
二外部動(dòng)力因素
三內(nèi)部動(dòng)力因素
第三節(jié) 民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新動(dòng)力因素的相互作用
第四節(jié) 民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新動(dòng)力的綜合集成
第六章民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)機(jī)制
**節(jié) 民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)條件
一制度激勵(lì)
二制度協(xié)調(diào)
第二節(jié) 民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的形成過程
第三節(jié) 民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的協(xié)作方式
一正式制度型協(xié)作方式
二非正式制度型協(xié)作方式
第四節(jié) 民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)形式
第五節(jié) 民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新協(xié)同效應(yīng)的測度
一測度指標(biāo)體系
二測度方法選擇
第六節(jié) 民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新優(yōu)化
一民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的優(yōu)化過程
二民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的優(yōu)化方法
第七章民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的保障機(jī)制
**節(jié) 民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的環(huán)境保障
第二節(jié) 民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的組織保障
第三節(jié) 民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的投入保障
第四節(jié) 民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的人才保障
第五節(jié) 民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的資源保障
第八章民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的運(yùn)行策略
**節(jié) 營造內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的企業(yè)文化
第二節(jié) 強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的績效評估
第三節(jié) 優(yōu)化內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制
第四節(jié) 均衡內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的利益分配
第五節(jié) 完善內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的支撐體系
第九章實(shí)證研究——山東TY醫(yī)藥公司的內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制
**節(jié) 山東TY醫(yī)藥公司發(fā)展歷程及現(xiàn)狀
一公司發(fā)展歷程
二公司發(fā)展現(xiàn)狀
三公司產(chǎn)品、原輔料供應(yīng)、動(dòng)力保障及生產(chǎn)能力狀況
四公司組織構(gòu)架
第二節(jié) 山東TY醫(yī)藥公司的內(nèi)部創(chuàng)新管理概況
一研發(fā)中心概況
二內(nèi)部創(chuàng)新管理概況
第三節(jié) 山東TY醫(yī)藥公司內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制
第四節(jié) 山東TY醫(yī)藥公司內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)機(jī)制
一企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新組織架構(gòu)
二協(xié)同創(chuàng)新工作機(jī)制
三創(chuàng)新文化與執(zhí)行文化
四內(nèi)部控制機(jī)制
五人力資源保障
六市場營銷保障
第五節(jié) 山東TY醫(yī)藥公司內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新協(xié)同度的測度
第六節(jié) 山東TY醫(yī)藥公司內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新協(xié)同度的優(yōu)化
第七節(jié) 山東TY醫(yī)藥公司內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制的成果
第十章結(jié)論與展望
**節(jié) 主要結(jié)論
第二節(jié) 研究

展開全部

民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制研究作者簡介

劉陽，管理學(xué)博士，碩士生導(dǎo)師，青島大學(xué)研究員，研究方向?yàn)閰f(xié)同創(chuàng)新管理、智慧康養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)等。在核心期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文十余篇，主持和參與***、省部級課題多項(xiàng)。

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