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醫藥企業管理實務(高等職業教育藥學類與食品藥品類專業第四輪教材) 版權信息
- ISBN：9787521425291
- 條形碼：9787521425291 ; 978-7-5214-2529-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
醫藥企業管理實務(高等職業教育藥學類與食品藥品類專業第四輪教材) 內容簡介
本書是全國高職高專院校藥學類與食品藥品類專業“十四五”規劃教材之一，根據《醫藥企業管理》教學大綱的基本要求和課程特點編寫而成，內容共分為十章，主要包括：醫藥企業管理緒論、醫藥企業管理職能、醫藥企業戰略管理、醫藥企業人力資源管理、醫藥企業財務管理、醫藥企業質量管理、 醫藥企業研發管理、醫藥企業生產與運作管理、醫藥批發企業經營管理、醫藥零售企業管理等章節。本書將管理學理論知識和醫藥企業管理實務融為一體形成了有機整體，既注重企業管理理論知識的介紹，又注重學生管理技能的培養，力求知識的實用性和可操作性。本書供高職類藥學、藥品經營與管理等相關專業教學使用，也可以作為醫藥企業職工培訓、自學教材。
醫藥企業管理實務(高等職業教育藥學類與食品藥品類專業第四輪教材) 目錄
項目一 醫藥企業管理緒論
任務一 醫藥企業概述
一、企業含義及特征
二、醫藥企業的含義及特點
任務二 醫藥企業管理理論基礎
一、管理概述
二、醫藥企業管理概述
三、企業管理思想與理論的發展
任務三 醫藥企業文化與社會責任
一、企業文化概述
二、醫藥企業文化建設
三、醫藥企業倫理與社會責任
任務四 醫藥行業概述
一、醫藥行業及其特點
二、我國醫藥行業的發展趨勢
三、醫藥體制改革
項目二 醫藥企業管理職能
任務一 計劃
一、計劃概述
二、計劃的類型
三、計劃編制過程
四、計劃制定的方法
任務二 組織
一、組織概述
二、組織設計
三、組織結構的基本模式
任務三 領導
一、領導的定義
二、領導者
三、領導方式
四、領導理論
任務四 控制
一、控制概述
二、控制的類型
三、控制的過程
實訓一 滾動計劃法制訂大學期間生活學習計劃
項目三 醫藥企業戰略管理
任務一 醫藥企業戰略管理概論
一、醫藥企業戰略
二、醫藥企業戰略管理概述
任務二 醫藥企業戰略分析
一、醫藥企業宏觀環境分析
二、行業環境分析一波特的“五力”模型
三、醫藥企業內部環境分析
任務三 醫藥企業戰略分析方法
一、SWOT分析法
二、波士頓矩陣分析法
任務四 醫藥企業戰略的選擇
一、醫藥企業總體戰略類型
二、醫藥企業競爭戰略
實訓二 針對學生的就業環境和職業方向進行SWOT分析
項目四 醫藥企業人力資源管理
任務一 人力資源管理概述
一、人力資源管理的相關概念
二、人力資源管理的歷史沿革
三、人力資源管理在我國的發展
任務二 醫藥企業人力資源管理的主要業務
一、醫藥企業人力資源規劃
二、醫藥企業人力資源選聘
三、醫藥企業人力資源培訓
四、醫藥企業人力資源開發
五、醫藥企業人力資源的績效管理與評估
六、醫藥企業人力資源的薪酬管理
七、醫藥企業員工關系管理
實訓三 情景模擬：人員招聘
項目五 醫藥企業財務管理
任務一 醫藥企業財務管理總論
一、財務管理概述
二、財務管理的內容
三、財務管理的目標
四、財務管理的環節
任務二 醫藥企業籌資管理
一、醫藥企業籌資概述
二、醫藥企業權益籌資
三、醫藥企業債務籌資
任務三 醫藥企業成本費用管理
一、成本費用的作用
二、成本費用管理的意義
三、成本管理的主要內容
任務四 醫藥企業財務分析
一、醫藥企業財務分析的內涵
二、醫藥企業財務分析的目的
三、醫藥企業財務分析的方法
四、醫藥企業財務指標分析
實訓四 通過財務指標計算分析醫藥企業財務狀況
……
項目六 醫藥企業質量管理
項目七 醫藥企業研發管理
項目八 醫藥企業生產運作與供應鏈管理
項目九 醫藥批發企業經營管理
項目十 醫藥零售企業經營管理
參考文獻
任務一 醫藥企業概述
一、企業含義及特征
二、醫藥企業的含義及特點
任務二 醫藥企業管理理論基礎
一、管理概述
二、醫藥企業管理概述
三、企業管理思想與理論的發展
任務三 醫藥企業文化與社會責任
一、企業文化概述
二、醫藥企業文化建設
三、醫藥企業倫理與社會責任
任務四 醫藥行業概述
一、醫藥行業及其特點
二、我國醫藥行業的發展趨勢
三、醫藥體制改革
項目二 醫藥企業管理職能
任務一 計劃
一、計劃概述
二、計劃的類型
三、計劃編制過程
四、計劃制定的方法
任務二 組織
一、組織概述
二、組織設計
三、組織結構的基本模式
任務三 領導
一、領導的定義
二、領導者
三、領導方式
四、領導理論
任務四 控制
一、控制概述
二、控制的類型
三、控制的過程
實訓一 滾動計劃法制訂大學期間生活學習計劃
項目三 醫藥企業戰略管理
任務一 醫藥企業戰略管理概論
一、醫藥企業戰略
二、醫藥企業戰略管理概述
任務二 醫藥企業戰略分析
一、醫藥企業宏觀環境分析
二、行業環境分析一波特的“五力”模型
三、醫藥企業內部環境分析
任務三 醫藥企業戰略分析方法
一、SWOT分析法
二、波士頓矩陣分析法
任務四 醫藥企業戰略的選擇
一、醫藥企業總體戰略類型
二、醫藥企業競爭戰略
實訓二 針對學生的就業環境和職業方向進行SWOT分析
項目四 醫藥企業人力資源管理
任務一 人力資源管理概述
一、人力資源管理的相關概念
二、人力資源管理的歷史沿革
三、人力資源管理在我國的發展
任務二 醫藥企業人力資源管理的主要業務
一、醫藥企業人力資源規劃
二、醫藥企業人力資源選聘
三、醫藥企業人力資源培訓
四、醫藥企業人力資源開發
五、醫藥企業人力資源的績效管理與評估
六、醫藥企業人力資源的薪酬管理
七、醫藥企業員工關系管理
實訓三 情景模擬：人員招聘
項目五 醫藥企業財務管理
任務一 醫藥企業財務管理總論
一、財務管理概述
二、財務管理的內容
三、財務管理的目標
四、財務管理的環節
任務二 醫藥企業籌資管理
一、醫藥企業籌資概述
二、醫藥企業權益籌資
三、醫藥企業債務籌資
任務三 醫藥企業成本費用管理
一、成本費用的作用
二、成本費用管理的意義
三、成本管理的主要內容
任務四 醫藥企業財務分析
一、醫藥企業財務分析的內涵
二、醫藥企業財務分析的目的
三、醫藥企業財務分析的方法
四、醫藥企業財務指標分析
實訓四 通過財務指標計算分析醫藥企業財務狀況
……
項目六 醫藥企業質量管理
項目七 醫藥企業研發管理
項目八 醫藥企業生產運作與供應鏈管理
項目九 醫藥批發企業經營管理
項目十 醫藥零售企業經營管理
參考文獻
展開全部
醫藥企業管理實務(高等職業教育藥學類與食品藥品類專業第四輪教材) 作者簡介
薛見亮， 1983年出生，山東棗莊人，中共黨員，2010年獲得云南大學管理學碩士學位，現就職于山東中醫藥高等專科學校中藥系，主要從事醫藥企業電子商務、供應鏈管理研究和醫藥企業管理等課程的教學工作。參加國家社科基金項目1項、國家教學改革項目1項，主持及參與市廳級教科研課題2項，發表學術論文5篇，參編教材1部，在全國高等職業院校“發明”杯大學生創新創業大賽中多次被評為優秀指導教師。
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