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全過程工程咨詢叢書--全過程工程咨詢總體策劃 版權信息
- ISBN：9787122395603
- 條形碼：9787122395603 ; 978-7-122-39560-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
全過程工程咨詢叢書--全過程工程咨詢總體策劃 本書特色
本書是“全過程工程咨詢總體策劃”系列叢書的第二冊。全書邏輯清晰，語言表達規范，詳細闡述了全過程工程咨詢總體策劃的操作實施要點。
全過程工程咨詢叢書--全過程工程咨詢總體策劃 內容簡介
《全過程工程咨詢總體策劃》是“全過程工程咨詢叢書”的第2冊，本冊闡述工程建設項目在實施前的總體策劃，強調全過程工程咨詢是貫穿建設項目全生命周期的項目管理和專業咨詢服務，不僅僅要實現項目建設目標，同時要實現全過程工程咨詢服務目標。以建設單位為服務對象，以建設項目實施的全過程咨詢工作為研究內容，以“管理協同、組織融合、技術集成”的基本思路，闡述全過程工程咨詢服務總體的方案策劃，旨在投資落地之前系統性地分析建設項目事件的邏輯關系，理清項目實施的脈絡，并找出邏輯關系，以決定做什么、何時做、如何做、誰來做，明確項目建設過程中業主單位、全過程工程咨詢單位、承包單位及其他參建單位的關鍵工作節點和重點工作內容。 本書內容翔實，觀點前瞻性強，文字通俗易懂，并能應用于實踐，可供建設單位、咨詢單位、設計單位、施工單位、監理單位、造價咨詢單位、運維管理單位的從業人員及相關專業高校在校師生和對工程管理感興趣的讀者閱讀、參考。
全過程工程咨詢叢書--全過程工程咨詢總體策劃 目錄
第1章 全過程工程咨詢總策劃概述001
1.1 項目建設目標的策劃001
1.2 全過程工程咨詢服務規劃002
1.2.1 全過程工程咨詢服務的定位002
1.2.2 全過程工程咨詢服務的依據002
1.2.3 全過程工程咨詢服務的范圍004
1.2.4 全過程工程咨詢服務內容的策劃006
1.2.5 全過程工程咨詢服務目標012
1.2.6 項目建設程序管理015
第2章 全過程工程咨詢組織機構籌劃018
2.1 全過程工程咨詢組織模式019
2.1.1 全過程工程咨詢服務模式下各參與方關系019
2.1.2 全過程工程咨詢服務模式下各專業間的關系019
2.2 全過程工程咨詢服務的組織模式020
2.3 全過程工程咨詢服務的團隊管理023
2.3.1 各專業咨詢工程師各階段職責要求023
2.3.2 全過程工程咨詢實施團隊028
2.3.3 全過程工程咨詢人員職責要求029
2.4 全過程工程咨詢的設施配置031
第3章 項目決策階段的咨詢服務策劃032
3.1 項目決策咨詢服務組織策劃032
3.2 咨詢服務的流程033
3.2.1 項目建議書033
3.2.2 項目可行性研究報告034
3.2.3 PPP項目兩評一方案編制的策劃035
3.3 項目決策咨詢服務關注的重點035
3.3.1 項目建議書035
3.3.2 可行性研究037
第4章 工程建設階段的咨詢服務045
4.1 勘察設計階段咨詢服務045
4.1.1 勘察設計咨詢服務組織策劃046
4.1.2 勘察咨詢服務管控的重點047
4.1.3 設計咨詢服務管控的重點048
4.1.4 裝配式建筑和綠色建筑設計管理053
4.2 招標采購階段咨詢服務056
4.2.1 招標與采購的區域選定056
4.2.2 招標項目059
4.2.3 采購項目062
4.3 施工階段咨詢服務063
4.3.1 投資管控063
4.3.2 進度管控065
4.3.3 質量管控067
4.3.4 安全管理070
4.3.5 合同管理073
4.3.6 信息管理075
4.3.7 組織協調服務076
4.4 竣工階段咨詢服務077
4.4.1 竣工階段的組織策劃078
4.4.2 竣工階段的流程策劃078
4.4.3 竣工階段的計劃策劃078
4.4.4 策劃建設項目評獎的實施078
4.4.5 運維管理建議與培訓策劃078
第5章 運營階段的咨詢服務080
5.1 運營維護080
5.1.1 運營維護服務內容080
5.1.2 運營維護服務策劃081
5.1.3 運營維護要點083
5.2 運營維護階段的資產管理083
5.2.1 資產管理服務內容083
5.2.2 資產管理要點084
第6章 全過程工程咨詢風險管理策劃085
6.1 項目風險管理085
6.1.1 風險管理的方法和步驟085
6.1.2 建設項目風險管理目標088
6.2 建設項目風險管控內容及措施090
6.2.1 參建單位在風險管控中的參與程度090
6.2.2 建設項目風險管控框架建立090
6.2.3 各階段風險管理關注重點092
第7章 全過程工程咨詢服務常用分析方法094
7.1 系統分析法094
7.1.1 系統分析的概念094
7.1.2 系統分析法的步驟095
7.2 對比分析法096
7.2.1 對比分析法在各階段運用096
7.2.2 前后對比與有無對比的比較097
7.3 綜合評價法098
7.3.1 綜合評價法種類098
7.3.2 綜合評價法特點098
7.3.3 綜合評價法要素098
7.3.4 綜合評價法步驟099
7.3.5 綜合評價法常用方法099
7.3.6 綜合評價法在招投標中的運用099
7.4 邏輯框架法100
7.4.1 邏輯框架法的概念100
7.4.2 邏輯框架法矩陣100
7.4.3 邏輯框架法在項目各階段的應用101
7.4.4 邏輯框架法的目標層次101
7.4.5 邏輯框架法的邏輯關系101
7.4.6 邏輯框架法在項目后評價中的運用分析102
第8章 全過程工程咨詢服務管理制度104
8.1 全過程工程咨詢制度建設要求104
8.1.1 制度體系建設時間節點104
8.1.2 確立制度基本框架編制索引表105
8.1.3 制度跟蹤記錄與修訂105
8.2 全過程工程咨詢管理服務制度的編制106
8.2.1 編制目的106
8.2.2 編制流程106
8.2.3 審批與發文106
8.3 全過程工程咨詢制度重點內容示例106
8.3.1 安全管理制度107
8.3.2 質量管理制度109
8.3.3 技術管理制度111
8.3.4 建設協調管理制度112
8.3.5 進度管理制度116
8.3.6 造價管理制度117
8.3.7 招投標管理制度118
8.3.8 合同管理制度118
8.3.9 檔案管理制度118
附錄1 全過程工程咨詢服務交付文件清單120
附錄2 全過程工程咨詢服務管理體系相關制度清單122
參考文獻124
1.1 項目建設目標的策劃001
1.2 全過程工程咨詢服務規劃002
1.2.1 全過程工程咨詢服務的定位002
1.2.2 全過程工程咨詢服務的依據002
1.2.3 全過程工程咨詢服務的范圍004
1.2.4 全過程工程咨詢服務內容的策劃006
1.2.5 全過程工程咨詢服務目標012
1.2.6 項目建設程序管理015
第2章 全過程工程咨詢組織機構籌劃018
2.1 全過程工程咨詢組織模式019
2.1.1 全過程工程咨詢服務模式下各參與方關系019
2.1.2 全過程工程咨詢服務模式下各專業間的關系019
2.2 全過程工程咨詢服務的組織模式020
2.3 全過程工程咨詢服務的團隊管理023
2.3.1 各專業咨詢工程師各階段職責要求023
2.3.2 全過程工程咨詢實施團隊028
2.3.3 全過程工程咨詢人員職責要求029
2.4 全過程工程咨詢的設施配置031
第3章 項目決策階段的咨詢服務策劃032
3.1 項目決策咨詢服務組織策劃032
3.2 咨詢服務的流程033
3.2.1 項目建議書033
3.2.2 項目可行性研究報告034
3.2.3 PPP項目兩評一方案編制的策劃035
3.3 項目決策咨詢服務關注的重點035
3.3.1 項目建議書035
3.3.2 可行性研究037
第4章 工程建設階段的咨詢服務045
4.1 勘察設計階段咨詢服務045
4.1.1 勘察設計咨詢服務組織策劃046
4.1.2 勘察咨詢服務管控的重點047
4.1.3 設計咨詢服務管控的重點048
4.1.4 裝配式建筑和綠色建筑設計管理053
4.2 招標采購階段咨詢服務056
4.2.1 招標與采購的區域選定056
4.2.2 招標項目059
4.2.3 采購項目062
4.3 施工階段咨詢服務063
4.3.1 投資管控063
4.3.2 進度管控065
4.3.3 質量管控067
4.3.4 安全管理070
4.3.5 合同管理073
4.3.6 信息管理075
4.3.7 組織協調服務076
4.4 竣工階段咨詢服務077
4.4.1 竣工階段的組織策劃078
4.4.2 竣工階段的流程策劃078
4.4.3 竣工階段的計劃策劃078
4.4.4 策劃建設項目評獎的實施078
4.4.5 運維管理建議與培訓策劃078
第5章 運營階段的咨詢服務080
5.1 運營維護080
5.1.1 運營維護服務內容080
5.1.2 運營維護服務策劃081
5.1.3 運營維護要點083
5.2 運營維護階段的資產管理083
5.2.1 資產管理服務內容083
5.2.2 資產管理要點084
第6章 全過程工程咨詢風險管理策劃085
6.1 項目風險管理085
6.1.1 風險管理的方法和步驟085
6.1.2 建設項目風險管理目標088
6.2 建設項目風險管控內容及措施090
6.2.1 參建單位在風險管控中的參與程度090
6.2.2 建設項目風險管控框架建立090
6.2.3 各階段風險管理關注重點092
第7章 全過程工程咨詢服務常用分析方法094
7.1 系統分析法094
7.1.1 系統分析的概念094
7.1.2 系統分析法的步驟095
7.2 對比分析法096
7.2.1 對比分析法在各階段運用096
7.2.2 前后對比與有無對比的比較097
7.3 綜合評價法098
7.3.1 綜合評價法種類098
7.3.2 綜合評價法特點098
7.3.3 綜合評價法要素098
7.3.4 綜合評價法步驟099
7.3.5 綜合評價法常用方法099
7.3.6 綜合評價法在招投標中的運用099
7.4 邏輯框架法100
7.4.1 邏輯框架法的概念100
7.4.2 邏輯框架法矩陣100
7.4.3 邏輯框架法在項目各階段的應用101
7.4.4 邏輯框架法的目標層次101
7.4.5 邏輯框架法的邏輯關系101
7.4.6 邏輯框架法在項目后評價中的運用分析102
第8章 全過程工程咨詢服務管理制度104
8.1 全過程工程咨詢制度建設要求104
8.1.1 制度體系建設時間節點104
8.1.2 確立制度基本框架編制索引表105
8.1.3 制度跟蹤記錄與修訂105
8.2 全過程工程咨詢管理服務制度的編制106
8.2.1 編制目的106
8.2.2 編制流程106
8.2.3 審批與發文106
8.3 全過程工程咨詢制度重點內容示例106
8.3.1 安全管理制度107
8.3.2 質量管理制度109
8.3.3 技術管理制度111
8.3.4 建設協調管理制度112
8.3.5 進度管理制度116
8.3.6 造價管理制度117
8.3.7 招投標管理制度118
8.3.8 合同管理制度118
8.3.9 檔案管理制度118
附錄1 全過程工程咨詢服務交付文件清單120
附錄2 全過程工程咨詢服務管理體系相關制度清單122
參考文獻124
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