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應(yīng)急管理新論(新時代應(yīng)急管理學(xué)科建設(shè)叢書) 版權(quán)信息
- ISBN：9787300297453
- 條形碼：9787300297453 ; 978-7-300-29745-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
應(yīng)急管理新論(新時代應(yīng)急管理學(xué)科建設(shè)叢書) 內(nèi)容簡介
進入新時代以來，總體國家安全觀的提出和完善，應(yīng)急管理部的成立及地方應(yīng)急管理機構(gòu)改革，新冠肺炎疫情在優(yōu)選的肆虐和蔓延，都推動著應(yīng)急管理學(xué)科加速發(fā)展。王宏偉博士的《應(yīng)急管理新論》是在上述背景下推出的一部系統(tǒng)闡述新時代應(yīng)急管理理論與實踐的著作。一方面，本書介紹了應(yīng)急管理的基本概念和基礎(chǔ)理論，涵蓋突發(fā)事件應(yīng)急管理的風(fēng)險減緩、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急恢復(fù)等階段和應(yīng)急溝通、社會動員等環(huán)節(jié)；另一方面，本書聚焦新時代中國應(yīng)急管理實踐的新發(fā)展，尤其是應(yīng)急管理機構(gòu)改革和新冠肺炎疫情防范帶來的新變化，充分凸顯中國應(yīng)急管理的特色和優(yōu)勢。本書強調(diào)，應(yīng)急管理是國家治理體系和治理能力的重要組成部分，我們需要更加有力的綜合協(xié)調(diào)、更加科學(xué)的風(fēng)險防范、更加有效的社會治理來推進我國應(yīng)急管理體系和能力現(xiàn)代化。
應(yīng)急管理新論(新時代應(yīng)急管理學(xué)科建設(shè)叢書) 目錄
目錄
**章 應(yīng)急管理的基礎(chǔ)
**節(jié) 突發(fā)事件與災(zāi)害事故
第二節(jié) 突發(fā)事件的分級
第三節(jié) 應(yīng)急管理概述
第四節(jié) 綜合性應(yīng)急管理模式
第五節(jié) 應(yīng)急管理的原則
第六節(jié) 我國應(yīng)急管理：現(xiàn)狀與問題
第二章 突發(fā)事件的風(fēng)險減緩
**節(jié) 風(fēng)險管理與風(fēng)險社會
第二節(jié) 減緩的意義與工具
第三節(jié) 減緩的主要措施
第三章 突發(fā)事件的準(zhǔn)備
**節(jié) 應(yīng)急規(guī)劃的作用與流程
第二節(jié) 應(yīng)急規(guī)劃的重要問題
第三節(jié) 應(yīng)急救援隊伍的建設(shè)與管理
第四節(jié) 應(yīng)急保障
第四章 突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)
**節(jié) 應(yīng)急響應(yīng)的活動與功能
第二節(jié) 基于預(yù)警的應(yīng)急響應(yīng)機制
第三節(jié) 基于處置的應(yīng)急響應(yīng)機制
第四節(jié) 應(yīng)急響應(yīng)的重要問題
第五章 突發(fā)事件的恢復(fù)
**節(jié) 恢復(fù)的概念與原則
第二節(jié) 恢復(fù)的分類與維度
第三節(jié) 恢復(fù)的過程與管理
第四節(jié) 恢復(fù)重建中的重要問題
第六章 應(yīng)急溝通
**節(jié) 應(yīng)急溝通概述
第二節(jié) 突發(fā)事件的信息發(fā)布
第三節(jié) 突發(fā)事件的輿情監(jiān)控與引導(dǎo)
第四節(jié) 應(yīng)急溝通中的媒體
第七章 應(yīng)急社會動員
**節(jié) 應(yīng)急社會動員的理論基礎(chǔ)
第二節(jié) 應(yīng)急社會動員的對象與網(wǎng)絡(luò)
第三節(jié) 我國應(yīng)急社會動員的經(jīng)驗與問題
第四節(jié) 應(yīng)急社會動員機制的完善
第八章 國際應(yīng)急管理
**節(jié) 美國的應(yīng)急管理
第二節(jié) 日本的應(yīng)急管理
第三節(jié) 韓國的應(yīng)急管理
第四節(jié) 英國的應(yīng)急管理
第五節(jié) 加拿大的應(yīng)急管理
第六節(jié) 印度的應(yīng)急管理
第七節(jié) 應(yīng)急管理國際合作
結(jié)語
參考文獻
**章 應(yīng)急管理的基礎(chǔ)
**節(jié) 突發(fā)事件與災(zāi)害事故
第二節(jié) 突發(fā)事件的分級
第三節(jié) 應(yīng)急管理概述
第四節(jié) 綜合性應(yīng)急管理模式
第五節(jié) 應(yīng)急管理的原則
第六節(jié) 我國應(yīng)急管理：現(xiàn)狀與問題
第二章 突發(fā)事件的風(fēng)險減緩
**節(jié) 風(fēng)險管理與風(fēng)險社會
第二節(jié) 減緩的意義與工具
第三節(jié) 減緩的主要措施
第三章 突發(fā)事件的準(zhǔn)備
**節(jié) 應(yīng)急規(guī)劃的作用與流程
第二節(jié) 應(yīng)急規(guī)劃的重要問題
第三節(jié) 應(yīng)急救援隊伍的建設(shè)與管理
第四節(jié) 應(yīng)急保障
第四章 突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)
**節(jié) 應(yīng)急響應(yīng)的活動與功能
第二節(jié) 基于預(yù)警的應(yīng)急響應(yīng)機制
第三節(jié) 基于處置的應(yīng)急響應(yīng)機制
第四節(jié) 應(yīng)急響應(yīng)的重要問題
第五章 突發(fā)事件的恢復(fù)
**節(jié) 恢復(fù)的概念與原則
第二節(jié) 恢復(fù)的分類與維度
第三節(jié) 恢復(fù)的過程與管理
第四節(jié) 恢復(fù)重建中的重要問題
第六章 應(yīng)急溝通
**節(jié) 應(yīng)急溝通概述
第二節(jié) 突發(fā)事件的信息發(fā)布
第三節(jié) 突發(fā)事件的輿情監(jiān)控與引導(dǎo)
第四節(jié) 應(yīng)急溝通中的媒體
第七章 應(yīng)急社會動員
**節(jié) 應(yīng)急社會動員的理論基礎(chǔ)
第二節(jié) 應(yīng)急社會動員的對象與網(wǎng)絡(luò)
第三節(jié) 我國應(yīng)急社會動員的經(jīng)驗與問題
第四節(jié) 應(yīng)急社會動員機制的完善
第八章 國際應(yīng)急管理
**節(jié) 美國的應(yīng)急管理
第二節(jié) 日本的應(yīng)急管理
第三節(jié) 韓國的應(yīng)急管理
第四節(jié) 英國的應(yīng)急管理
第五節(jié) 加拿大的應(yīng)急管理
第六節(jié) 印度的應(yīng)急管理
第七節(jié) 應(yīng)急管理國際合作
結(jié)語
參考文獻
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應(yīng)急管理新論(新時代應(yīng)急管理學(xué)科建設(shè)叢書) 節(jié)選
突發(fā)事件的社會影響應(yīng)急管理者不僅要掌握突發(fā)事件的特征，還要了解突發(fā)事件所帶來的社會變化。只有這樣，才能客觀、冷靜地分析突發(fā)事件發(fā)生后的情勢，做出正確的決策。我國應(yīng)急管理理論與實踐的一個重大缺憾是缺少對突發(fā)事件社會影響的研究。應(yīng)急管理者從主觀意志出發(fā)，一廂情愿地采取救援、救助、管理措施，結(jié)果事倍功半甚至事與愿違。應(yīng)急管理以人民為中心的理念要求應(yīng)急管理者仔細研究突發(fā)事件帶來的社會影響，有的放矢地采取應(yīng)急措施。美國災(zāi)害管理學(xué)家戴尼斯、庫蘭特利、克萊普斯（RRDynes,EL Quarantelli，& GAKreps）認為，災(zāi)害會給社會帶來以下六大變化：（1）不確定性。災(zāi)害發(fā)生后，相關(guān)信息匱乏。人們不知道發(fā)生了什么、為什么發(fā)生、死傷人數(shù)、毀壞程度以及為應(yīng)對這些問題而采取的措施。（2）緊急性。由于需求增加，大多數(shù)公眾和領(lǐng)導(dǎo)者初步認識到盡快發(fā)出預(yù)警、救治傷員、清理廢墟、打通道路的重要性。（3）緊急一致性。個人、群體、企業(yè)、政府部門和政治領(lǐng)導(dǎo)人通常會齊心協(xié)力，共同應(yīng)對。（4）公眾角色的擴張。人們不僅更愿意合作，而且可能參與到各種活動中，如搜尋被困在廢墟下的鄰居、向醫(yī)院運送傷員、給慈善組織救災(zāi)捐贈等。（5）契約關(guān)系重要性降低。由于災(zāi)民的需求必須盡快滿足，文字性契約被口頭約定所取代。人們在進行捐獻時，不會考慮事后的補償。（6）匯集效應(yīng)。人及物資匯集到災(zāi)害現(xiàn)場。其中也包括返回現(xiàn)場的疏散者及需要了解災(zāi)民情況的人。此外，志愿者、記者、研究人員、趁火打劫者、為救援人員助威者以及悼念遇難親友者都會云集至災(zāi)區(qū)David AMcEntire.Disaster response and recovery:strategies and tactics for resilience.John Wiley &Sons Inc.,2007.。了解這些變化，對于我們準(zhǔn)確把握突發(fā)事件的特征和人們的心理及行為特點、迅速展開有效的處置行動都具有重要的指導(dǎo)意義。例如，突發(fā)事件發(fā)生后所帶來的“緊急一致性”成為災(zāi)后社會動員的依據(jù)，應(yīng)急管理者必須采取有力措施，有序地調(diào)派志愿者、分發(fā)應(yīng)急救援物資。但是，這個結(jié)論來自對自然災(zāi)害的研究，是否符合事故災(zāi)難還有待觀察。
應(yīng)急管理新論(新時代應(yīng)急管理學(xué)科建設(shè)叢書) 作者簡介
王宏偉，博士，中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院副教授、國家安全研究中心主任；中國應(yīng)急管理學(xué)會理事、國家衛(wèi)健委衛(wèi)生應(yīng)急體系建設(shè)指導(dǎo)專家、美國伊利諾伊大學(xué)香檳分校訪問學(xué)者。主要從事國家安全、應(yīng)急管理、反恐怖主義等領(lǐng)域的研究工作。出版《新時代應(yīng)急管理通論》《重大突發(fā)事件應(yīng)急機制研究》《公共危機管理概論》《公共危機管理》等專著和教材十多部，其中《健全應(yīng)急管理體系探析：從制度優(yōu)勢到治理效能》一書獲得北京市第十六屆哲學(xué)社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎二等獎；公開發(fā)表論文100多篇；主持并完成國家社科基金項目兩個、北京市社科基金重點項目兩個。
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