掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
闖進(jìn)數(shù)學(xué)世界――探秘歷史名題
-
>
中醫(yī)基礎(chǔ)理論
-
>
當(dāng)代中國(guó)政府與政治(新編21世紀(jì)公共管理系列教材)
-
>
高校軍事課教程
-
>
思想道德與法治(2021年版)
-
>
毛澤東思想和中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系概論(2021年版)
-
>
中醫(yī)內(nèi)科學(xué)·全國(guó)中醫(yī)藥行業(yè)高等教育“十四五”規(guī)劃教材
中圖價(jià):¥28.0
加入購物車
現(xiàn)代企業(yè)管理教程 第三版 版權(quán)信息
- ISBN：9787302451549
- 條形碼：9787302451549 ; 978-7-302-45154-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
現(xiàn)代企業(yè)管理教程 第三版 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書以企業(yè)的申請(qǐng)、運(yùn)作、管理全過程為脈絡(luò)，以應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論與技能為重點(diǎn)，在講述基本理論的基礎(chǔ)上，突出管理技能的訓(xùn)練，注重學(xué)生分析問題和解決問題能力的培養(yǎng)。本書在章節(jié)的設(shè)置和取舍上，充分考慮高職高專學(xué)生可參加“全國(guó)經(jīng)營(yíng)師職業(yè)資格證書”的考試和高職高專層次的特點(diǎn)，遵照全國(guó)經(jīng)營(yíng)師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)教材和高職高專學(xué)生可操作性的要求。本書共九章，主要內(nèi)容包括現(xiàn)代企業(yè)管理概論、現(xiàn)代企業(yè)管理制度、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理、現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理、現(xiàn)代企業(yè)物流管理、現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理。每章均有開篇引導(dǎo)案例、章節(jié)中課堂案例討論和章末經(jīng)典案例，并配有啟發(fā)式的思考題，具有較好的互動(dòng)性和實(shí)用性。章末設(shè)計(jì)有工作導(dǎo)向標(biāo)，它是以該章中涉及的某個(gè)基礎(chǔ)崗位或針對(duì)某一內(nèi)容作為背景，詳細(xì)陳述工作的流程，能幫助讀者對(duì)基本的管理流程有的感性認(rèn)識(shí)。文中穿插內(nèi)容豐富、形式活潑的小貼士，增強(qiáng)了趣味性和可讀性。本書適合作為高職高專工商、管理、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)的教學(xué)用書，也可作為非管理類專業(yè)選修、輔修教學(xué)用書，還可以作為創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)管理者的指導(dǎo)用書。
現(xiàn)代企業(yè)管理教程 第三版 目錄
章現(xiàn)代企業(yè)管理概論
節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)涵
一、現(xiàn)代企業(yè)及其特征
二、現(xiàn)代企業(yè)管理
三、企業(yè)管理的基本理論及其發(fā)展
第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理方法
一、企業(yè)管理的一般方法
二、企業(yè)管理的具體方法
第三節(jié)管理職能與組織設(shè)計(jì)
一、現(xiàn)代企業(yè)管理的職能
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型
第四節(jié)創(chuàng)辦企業(yè)的基本程序
一、申辦企業(yè)的基本要求
二、企業(yè)登記審批的程序
三、企業(yè)年檢
思考與練習(xí)
第二章現(xiàn)代企業(yè)管理制度
節(jié)企業(yè)制度概述
一、企業(yè)制度的內(nèi)涵
二、企業(yè)制度的類型
第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度及其特征
一、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵
二、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容
第三節(jié)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)形式的選擇
一、國(guó)有獨(dú)資公司
二、有限責(zé)任公司
三、股份有限公司
四、深化我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的途徑
思考與練習(xí)
第三章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理
節(jié)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略概述
一、企業(yè)戰(zhàn)略
二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次
第二節(jié)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
一、SWOT分析模型簡(jiǎn)介
二、價(jià)值鏈分析
三、投資組合分析
第三節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析
一、企業(yè)宏觀環(huán)境分析
二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
第四節(jié)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
一、一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
二、企業(yè)在不同地位上的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第五節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
一、企業(yè)戰(zhàn)略的分析階段
二、企業(yè)戰(zhàn)略的選擇及評(píng)價(jià)階段
三、企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施階段
四、企業(yè)戰(zhàn)略的控制與反饋階段
思考與練習(xí)
第四章現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理
節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷概述
一、市場(chǎng)及市場(chǎng)營(yíng)銷
二、市場(chǎng)營(yíng)銷的新發(fā)展
第二節(jié)市場(chǎng)分析
一、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境概述
二、消費(fèi)者市場(chǎng)購買行為分析
三、企業(yè)市場(chǎng)購買行為分析
第三節(jié)市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇
一、市場(chǎng)細(xì)分
二、目標(biāo)市場(chǎng)選擇
第四節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷常用策略
一、市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略的義
二、產(chǎn)品策略
三、價(jià)格策略
四、促銷策略
五、分銷策略
思考與練習(xí)
第五章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理
節(jié)生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述
一、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的概念及分類
二、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的內(nèi)容和目標(biāo)
三、生產(chǎn)系統(tǒng)的布局
第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃與控制
一、生產(chǎn)計(jì)劃
二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
三、生產(chǎn)作業(yè)控制
四、現(xiàn)代生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理
第三節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理概述
二、5S、6S管理模式
三、定置管理
四、目視管理
思考與練習(xí)
第六章現(xiàn)代企業(yè)物流管理
節(jié)物流管理概論
一、物流管理的內(nèi)涵
二、物流的分類
三、物流管理的意義
第二節(jié)企業(yè)供應(yīng)物流的管理
一、確定物料儲(chǔ)備定額
二、編制物料供應(yīng)計(jì)劃
三、確定庫存量
四、確定物料的采購量或申請(qǐng)量
五、物料的庫存控制
第三節(jié)企業(yè)生產(chǎn)物流的管理
一、物料消耗定額的概念和作用
二、物料消耗定額的構(gòu)成及制定
第四節(jié)企業(yè)銷售物流的管理
一、企業(yè)銷售物流的內(nèi)涵
二、企業(yè)銷售物流的組織
三、企業(yè)銷售物流合理化
思考與練習(xí)
第七章現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理
節(jié)質(zhì)量及質(zhì)量管理
一、質(zhì)量概述
二、質(zhì)量管理
三、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析與質(zhì)量成本
第二節(jié)ISO 9000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)
一、ISO 9000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生和發(fā)展
二、ISO 9000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理原則
第三節(jié)質(zhì)量認(rèn)證
一、質(zhì)量認(rèn)證的義及類型
二、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證
三、質(zhì)量管理體系認(rèn)證
第四節(jié)全面質(zhì)量管理
一、全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)
二、全面質(zhì)量管理的內(nèi)容及實(shí)施步驟
三、全面質(zhì)量管理的工作程序
思考與練習(xí)
第八章現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理
節(jié)財(cái)務(wù)管理概述
一、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵
二、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與內(nèi)容
三、財(cái)務(wù)管理的主要環(huán)節(jié)
第二節(jié)資金籌集管理
一、籌資管理概述
二、權(quán)益資本籌集
三、債務(wù)資本籌集
第三節(jié)投資管理
一、企業(yè)投資概述
二、流動(dòng)資產(chǎn)投資管理
三、長(zhǎng)期資產(chǎn)投資管理
第四節(jié)損益管理
一、成本核算管理
二、營(yíng)業(yè)收入管理
三、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配管理
第五節(jié)財(cái)務(wù)分析
一、財(cái)務(wù)報(bào)告
二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法
三、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
思考與練習(xí)
第九章現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理
節(jié)人力資源管理
一、人力資源管理的基本概念
二、人力資源管理的職能及基本原理
三、工作分析與設(shè)計(jì)
第二節(jié)人力資源的招聘與甄選
一、人力資源規(guī)劃概述
二、員工招聘
三、人員甄選
第三節(jié)員工培訓(xùn)與開發(fā)
一、員工培訓(xùn)的概述
二、員工培訓(xùn)的種類及方法
三、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
第四節(jié)績(jī)效管理與薪酬管理
一、績(jī)效管理的內(nèi)涵
二、如何確定績(jī)效考核指標(biāo)
三、薪酬管理
四、福利管理
第五節(jié)勞動(dòng)合同管理
一、勞動(dòng)合同概述
二、勞動(dòng)合同的變更、終止與解除
三、違反合同的賠償責(zé)任
四、勞動(dòng)爭(zhēng)議與處理
思考與練習(xí)
參考文獻(xiàn)
展開全部
書友推薦
- >
名家?guī)阕x魯迅:朝花夕拾
- >
自卑與超越
- >
推拿
- >
巴金－再思錄
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國(guó)神話
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
本類暢銷
