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包郵 工程建設(shè)企業(yè)境外合規(guī)經(jīng)營(yíng)指南:孟加拉國(guó)
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工程建設(shè)企業(yè)境外合規(guī)經(jīng)營(yíng)指南:孟加拉國(guó) 版權(quán)信息
- ISBN：9787509220733
- 條形碼：9787509220733 ; 978-7-5092-2073-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
工程建設(shè)企業(yè)境外合規(guī)經(jīng)營(yíng)指南:孟加拉國(guó) 本書(shū)特色
★國(guó)家發(fā)展改革委區(qū)域開(kāi)放司指導(dǎo)，中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)+12家會(huì)員單位共同編寫(xiě) ★案例豐富，集針對(duì)性、實(shí)務(wù)性和系統(tǒng)性 ★施工企業(yè)提升國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的工具書(shū)
工程建設(shè)企業(yè)境外合規(guī)經(jīng)營(yíng)指南:孟加拉國(guó) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
“一帶一路”合規(guī)經(jīng)營(yíng)系列叢書(shū)是一套集中反映中國(guó)參與“一帶一路”建設(shè)的企業(yè)在境外合規(guī)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀的系列叢書(shū)。由在“一帶一路”沿線50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)深耕多年的企業(yè)結(jié)合自身情況，以豐富翔實(shí)的案例，系統(tǒng)地從市場(chǎng)環(huán)境、通用規(guī)則、國(guó)別規(guī)則以及示范項(xiàng)目等角度展示了中國(guó)企業(yè)在境外穩(wěn)扎穩(wěn)打、開(kāi)拓進(jìn)取的合規(guī)發(fā)展歷程，為企業(yè)海外高質(zhì)量發(fā)展提供了行業(yè)標(biāo)桿，也對(duì)企業(yè)今后發(fā)展提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。 《工程建設(shè)企業(yè)境外合規(guī)經(jīng)營(yíng)指南：孟加拉國(guó)》結(jié)合若干在孟加拉國(guó)從事工程項(xiàng)目投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為境外經(jīng)營(yíng)企業(yè)梳理孟加拉國(guó)通行的法律法規(guī)等合規(guī)要求，提示孟加拉國(guó)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，提供在孟加拉國(guó)合規(guī)經(jīng)營(yíng)的操作指南，助力廣大工程建設(shè)企業(yè)建設(shè)合規(guī)管理體系。
工程建設(shè)企業(yè)境外合規(guī)經(jīng)營(yíng)指南:孟加拉國(guó) 目錄
**章 境外工程建設(shè)合規(guī)管理的重要性
一、“合規(guī)”的起源
(一)企業(yè)合規(guī)思想的起源
(二)企業(yè)合規(guī)體系的誕生
(三)企業(yè)專項(xiàng)合規(guī)體系的建設(shè)
二、合規(guī)體系的成型與完善
(一)企業(yè)合規(guī)體系的成型
(二)企業(yè)合規(guī)體系的規(guī)范
(三)企業(yè)合規(guī)體系的發(fā)展和完善
三、合規(guī)管理的基本概念
四、合規(guī)管理的意義
(一)中國(guó)當(dāng)前合規(guī)管理的現(xiàn)狀
(二)國(guó)家對(duì)企業(yè)境外經(jīng)營(yíng)合規(guī)管理的重視
(三)中國(guó)企業(yè)境外經(jīng)營(yíng)合規(guī)管理的重要意義
(四)工程建設(shè)企業(yè)境外經(jīng)營(yíng)合規(guī)管理的重要性
五、合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)系
(一)三者的含義
(二)三者的側(cè)重點(diǎn)
(三)三者的關(guān)系
第二章 孟加拉國(guó)概況
一、地理位置和人口分布
(一)地理位置
(二)人口分布
二、自然環(huán)境和自然資源
(一)自然環(huán)境
(二)自然資源
三、經(jīng)濟(jì)狀況和發(fā)展規(guī)劃
(一)經(jīng)濟(jì)狀況
(二)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)
(三)發(fā)展規(guī)劃
四、國(guó)家象征和政治制度
(一)國(guó)家象征
(二)政治制度
(三)主要黨派
五、政府機(jī)構(gòu)和行政區(qū)劃
(一)政府機(jī)構(gòu)
(二)行政區(qū)劃
六、社會(huì)組織和公共交通
(一)社會(huì)組織
(二)公共交通
七、外交關(guān)系
八、民族和宗教
(一)民族
(二)宗教
九、語(yǔ)言和習(xí)俗
(一)語(yǔ)言
(二)習(xí)俗
(三)節(jié)假日
十、貨幣與物價(jià)
(一)貨幣兌換
(二)消費(fèi)水平
(三)小費(fèi)
十一、金融與銀行
(一)外匯管理
(二)銀行
(三)信用卡
(四)保險(xiǎn)
(五)融資
十二、通信與電力
(一)電話
(二)網(wǎng)絡(luò)
(三)郵政
(四)電力
十三、醫(yī)療與安全
(一)醫(yī)療
(二)安全
第三章 前往孟加拉國(guó)手續(xù)辦理及相關(guān)須知
一、海關(guān)出入境管理制度
二、孟加拉國(guó)簽證的辦理
(一)孟加拉國(guó)簽證類型
(二)孟加拉國(guó)各類簽證辦理資料
(三)孟加拉國(guó)簽證辦理程序及費(fèi)用
三、赴孟加拉國(guó)前的注意事項(xiàng)
(一)注意事項(xiàng)
(二)孟加拉國(guó)緊急求助電話
第四章 孟加拉國(guó)有關(guān)法律規(guī)定
一、孟加拉國(guó)法律體系簡(jiǎn)介
二、在孟加拉國(guó)投資注冊(cè)企業(yè)需要辦理的手續(xù)
(一)設(shè)立企業(yè)的形式
(二)注冊(cè)企業(yè)的受理機(jī)構(gòu)
(三)注冊(cè)企業(yè)的主要程序
三、孟加拉國(guó)對(duì)外國(guó)投資的市場(chǎng)準(zhǔn)入
(一)投資主管部門(mén)
(二)投資相關(guān)的法規(guī)
(三)投資行業(yè)的規(guī)定
(四)投資方式的規(guī)定
(五)BOT、PPP模式
四、孟加拉國(guó)對(duì)外國(guó)投資的優(yōu)惠
(一)優(yōu)惠政策框架
(二)行業(yè)鼓勵(lì)政策
(三)特殊經(jīng)濟(jì)區(qū)相關(guān)規(guī)定
五、孟加拉國(guó)對(duì)外貿(mào)易的相關(guān)規(guī)定
(一)貿(mào)易主管部門(mén)
(二)貿(mào)易法規(guī)體系
(三)貿(mào)易管理的相關(guān)規(guī)定
六、孟加拉國(guó)關(guān)于用地的法律規(guī)定
(一)土地法律體系
(二)土地管理機(jī)關(guān)
(三)外資企業(yè)獲得土地的規(guī)定
(四)外資企業(yè)參與當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)投資合作的規(guī)定
(五)外資企業(yè)參與當(dāng)?shù)亓謽I(yè)投資合作的規(guī)定
七、孟加拉國(guó)關(guān)于勞動(dòng)就業(yè)的法律規(guī)定
(一)勞動(dòng)法律制度
(二)勞動(dòng)法的核心內(nèi)容
(三)外國(guó)人在當(dāng)?shù)毓ぷ鞯囊?guī)定
八、孟加拉國(guó)關(guān)于企業(yè)稅收的規(guī)定
(一)孟加拉國(guó)稅收體系和監(jiān)管機(jī)構(gòu)
(二)主要稅賦和稅率
(三)報(bào)稅的相關(guān)手續(xù)
(四)中孟稅收協(xié)定及相互協(xié)商程序
九、孟加拉國(guó)關(guān)于環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定
(一)環(huán)保管理部門(mén)
(二)主要環(huán)保法律法規(guī)
(三)環(huán)保法律法規(guī)基本要點(diǎn)
(四)環(huán)保相關(guān)處罰規(guī)定
(五)環(huán)保評(píng)估的相關(guān)規(guī)定
十、孟加拉國(guó)反對(duì)商業(yè)賄賂和腐敗的法律規(guī)定
(一)孟加拉國(guó)反腐敗法律和體制框架
(二)反對(duì)商業(yè)賄賂或官員腐敗行為的法規(guī)要點(diǎn)
十一、孟加拉國(guó)對(duì)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的規(guī)定
(一)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法律法規(guī)
(二)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)基本要點(diǎn)
(三)知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的相關(guān)處罰規(guī)定
十二、孟加拉國(guó)對(duì)外國(guó)公司承包當(dāng)?shù)毓こ痰囊?guī)定
(一)許可制度
(二)禁止領(lǐng)域
(三)招標(biāo)方式
十三、孟加拉國(guó)對(duì)中國(guó)企業(yè)投資合作的保護(hù)政策
(一)雙邊投資保護(hù)協(xié)定
(二)避免雙重征稅協(xié)定
(三)其他協(xié)定及發(fā)布的聲明
十四、在孟加拉國(guó)解決糾紛的主要途徑及適用法律
第五章 工程項(xiàng)目投建營(yíng)全生命周期中的合規(guī)要求
一、**階段：項(xiàng)目前期論證
(一)中國(guó)境內(nèi)相關(guān)法案、政策和規(guī)則
(二)孟加拉國(guó)建設(shè)工程相關(guān)法律和規(guī)定
(三)前期論證各子階段
二、第二階段：建設(shè)準(zhǔn)備
(一)對(duì)外承包工程資質(zhì)
(二)工程項(xiàng)目招投標(biāo)
(三)工程合同及相關(guān)手續(xù)
(四)工程項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)
(五)工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備
(六)工程建設(shè)材料及設(shè)備的采購(gòu)運(yùn)輸
(七)孟加拉國(guó)工程成本
三、第三階段：建設(shè)實(shí)施
(一)依法用工
(二)境外OSH標(biāo)準(zhǔn)
(三)境外工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
(四)依法保護(hù)生態(tài)環(huán)境
四、第四階段：竣工驗(yàn)收
(一)竣工驗(yàn)收條件
(二)竣工驗(yàn)收手續(xù)
五、第五階段：投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
(一)保修、回訪、后續(xù)服務(wù)
(二)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
六、在孟加拉國(guó)開(kāi)展工程的其他注意事項(xiàng)
(一)處理好與政府和議會(huì)的關(guān)系
(二)妥善處理與工會(huì)的關(guān)系
(三)密切與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系
(四)尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣
(五)承擔(dān)必要的社會(huì)責(zé)任
(六)懂得與媒體打交道
(七)學(xué)會(huì)與執(zhí)法人員打交道
(八)傳播中國(guó)傳統(tǒng)文化
(九)遇到困難尋求幫助的途徑
第六章 孟加拉國(guó)投資風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)分析
一、孟加拉國(guó)整體營(yíng)商環(huán)境
二、孟加拉國(guó)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
(一)政治風(fēng)險(xiǎn)
(二)宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
(三)法律與監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)
(四)經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)
(五)安全和自然風(fēng)險(xiǎn)
三、孟加拉國(guó)未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)與投資機(jī)會(huì)分析
(一)政治前景
(二)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)
(三)商業(yè)環(huán)境
(四)投資方向
第七章 工程建設(shè)企業(yè)合規(guī)管理體系建立指南
一、合規(guī)管理的內(nèi)部環(huán)境
(一)合規(guī)管理的目標(biāo)
（二）合規(guī)管理的基本原則
二、合規(guī)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及職責(zé)
(一)合規(guī)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
(二)合規(guī)管理部門(mén)的設(shè)置方式
三、企業(yè)內(nèi)部的合規(guī)管理體系
(一)董事會(huì)的合規(guī)責(zé)任
(二)監(jiān)事會(huì)的合規(guī)責(zé)任
(三)管理層的合規(guī)責(zé)任
(四)合規(guī)管理部門(mén)的合規(guī)責(zé)任
(五)合規(guī)管理的主要內(nèi)容
四、合規(guī)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制方法
(一)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
(二)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
(三)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
(四)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
(五)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
結(jié)語(yǔ)
附錄
附錄1 孟加拉國(guó)部分政府部門(mén)和相關(guān)機(jī)構(gòu)一覽表
附錄2 孟加拉國(guó)華人商會(huì)、社團(tuán)和主要中資企業(yè)一覽表
附錄3 中孟使館信息
附錄4 中方投資服務(wù)機(jī)構(gòu)
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工程建設(shè)企業(yè)境外合規(guī)經(jīng)營(yíng)指南:孟加拉國(guó) 節(jié)選
(四)經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)包括外部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。外部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)包括所在國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施、工會(huì)、勞動(dòng)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等情況。內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)如施工企業(yè)自身的技術(shù)、管理風(fēng)險(xiǎn)等。 1.基礎(chǔ)設(shè)施落后 孟加拉國(guó)作為世界*不發(fā)達(dá)國(guó)家之一，水、電、氣供應(yīng)嚴(yán)重不足，水陸交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，電力供應(yīng)短缺成為制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素。為了保證正常的生產(chǎn)活動(dòng)，部分企業(yè)會(huì)選擇使用天然氣發(fā)電，但是目前孟加拉國(guó)的天然氣產(chǎn)量并不能滿足全部需求，停電現(xiàn)象普遍，嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 孟加拉國(guó)的交通運(yùn)輸系統(tǒng)由公路、鐵路、內(nèi)陸水道、海運(yùn)和民用航空組成，其中公路是*主要的國(guó)內(nèi)貨運(yùn)方式，且近年來(lái)國(guó)內(nèi)運(yùn)輸?shù)恼急戎饾u升高。孟加拉國(guó)公路總里程22萬(wàn)千米，76%的貨運(yùn)由公路承擔(dān)，但交通秩序較為混亂；鐵路總長(zhǎng)2880千米，但只能承擔(dān)4%的運(yùn)輸量；全國(guó)只有2個(gè)海港，其中吉大港是*大的海港，是全國(guó)外貿(mào)進(jìn)出口門(mén)戶，卻被稱為“供應(yīng)鏈上的死結(jié)”。進(jìn)出口貨物量遠(yuǎn)超過(guò)港口正常吞吐量，常造成港口擁堵，貨物平均在港時(shí)間長(zhǎng)達(dá)半個(gè)月，若發(fā)生工人罷工等突發(fā)情況，甚至一個(gè)月無(wú)法出貨提貨，以致企業(yè)有時(shí)不得不選擇空運(yùn)。 2.用工風(fēng)險(xiǎn) （1）勞動(dòng)力素質(zhì)較差。孟加拉國(guó)勞動(dòng)力價(jià)廉卻不物美。孟加拉國(guó)工人能吃苦、易管理、勞動(dòng)積極性較高，但是文化程度和技能水平較低，操作能力和學(xué)習(xí)能力較差，生產(chǎn)效率相對(duì)低下。孟統(tǒng)計(jì)局2019年的調(diào)查報(bào)告顯示，2018年孟15歲以上人口的識(shí)字率僅為73.9%。 （2）人力成本有上升的可能。在孟加拉國(guó)投資的一大優(yōu)勢(shì)是當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力成本較低，適合勞動(dòng)密集型企業(yè)的用工需求。對(duì)于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)力的供應(yīng)是企業(yè)產(chǎn)品提供的重要保障，企業(yè)的業(yè)績(jī)很大程度上取決于孟加拉國(guó)本地勞動(dòng)者和外來(lái)廉價(jià)勞動(dòng)力的穩(wěn)定供應(yīng)。近年來(lái)，部分企業(yè)支出的直接人工成本占據(jù)工程成本總額的比例在不斷提高。人工成本主要受到勞動(dòng)力供應(yīng)、政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)因素的影響，隨著孟加拉國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國(guó)際勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格的變化，孟加拉國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格有上升的可能。 （3）童工現(xiàn)象嚴(yán)重。孟加拉國(guó)的用工傳統(tǒng)和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)決定著童工在今后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)還將繼續(xù)存在并且發(fā)揮較大作用。一方面，許多家庭依靠他們孩子工作獲得的收入生存；另一方面，雇主往往認(rèn)為童工與成年工相比更加便宜、順從。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一些兒童隱瞞自己的年齡等身份信息，以成年工人的身份進(jìn)入企業(yè)工作，如果出現(xiàn)意外事故或者被勞動(dòng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，則可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的法律風(fēng)險(xiǎn)。 （4）收購(gòu)后裁員可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。外國(guó)企業(yè)在孟加拉國(guó)完成當(dāng)?shù)赝顿Y和海外并購(gòu)后，常常要根據(jù)業(yè)務(wù)需要對(duì)被收購(gòu)企業(yè)勞動(dòng)者進(jìn)行調(diào)整或裁減，這可能會(huì)引發(fā)孟加拉國(guó)國(guó)內(nèi)勞動(dòng)者的罷工活動(dòng)中勞動(dòng)力市場(chǎng)動(dòng)蕩，甚至進(jìn)一步引發(fā)政治問(wèn)題。 （5）勞資糾紛。外國(guó)企業(yè)在孟加拉國(guó)的勞資糾紛數(shù)量不在少數(shù)，原因包括勞動(dòng)者要求減少工作量、休息休假、改善福利等。目前，企業(yè)中建立工會(huì)并由工會(huì)和企業(yè)集體談判協(xié)商解決勞資糾紛的情況還不多，如果勞動(dòng)者與企業(yè)發(fā)生糾紛，大多會(huì)采取群體性行動(dòng)的方式與企業(yè)進(jìn)行對(duì)抗，如罷工、抗議等。這將直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況和企業(yè)聲譽(yù)，在停止生產(chǎn)的情況下無(wú)法及時(shí)交付產(chǎn)品，會(huì)面臨客戶就損害提出的索賠。此外，如果無(wú)法以勞動(dòng)者滿意的條件達(dá)成協(xié)商，可能被要求提高工資、改善勞動(dòng)者工作環(huán)境，也會(huì)大幅增加勞動(dòng)力成本。 ［案例6-4］ 中國(guó)國(guó)內(nèi)高漲的勞動(dòng)力成本驅(qū)使中國(guó)部分企業(yè)開(kāi)始向東南亞等國(guó)家轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)，孟加拉國(guó)以其低廉的勞動(dòng)力成本吸引了不少中國(guó)企業(yè)的目光，“新高”紡織品公司就是其中的一員。依靠低廉的成本，新高收到的訂單不少。2012年，新高將訂單交給與新高合作多年的一家當(dāng)?shù)刂埔聫S完成，新高公司則負(fù)責(zé)面料提供和質(zhì)量檢驗(yàn)。這里工人的月工資為5000塔卡（約合61.5美元、380.5元人民幣），其中已經(jīng)包括了50小時(shí)/月的加班時(shí)間的加班費(fèi)，以及醫(yī)療補(bǔ)助。 但是新高檢驗(yàn)人員表示對(duì)制衣廠的加工質(zhì)量不是很滿意，同時(shí)新高也認(rèn)為其在孟加拉國(guó)建廠面臨著包括勞動(dòng)法律問(wèn)題在內(nèi)的諸多問(wèn)題。首先，工人的工作效率很低，工作質(zhì)量不高。在檢查的40件“合格”產(chǎn)品中有14件出現(xiàn)兩兜不齊的問(wèn)題。為了提高工人的工作效率，企業(yè)曾嘗試對(duì)少數(shù)表現(xiàn)出色的工人給予獎(jiǎng)勵(lì)，以刺激其他工人的積極性。然而獎(jiǎng)勵(lì)的方法并沒(méi)有奏效，幾個(gè)被獎(jiǎng)勵(lì)的工人遭到其他工人一致排擠，甚至被威脅不許再努力工作。原因是，“他們要平均，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人干不好也不愿意干好，所以少數(shù)人不能干得好。大家都不干好，老板還是得照樣發(fā)錢(qián)，而少數(shù)人干得好，就會(huì)無(wú)形中威脅到大部分不好好干活的人”。在孟加拉國(guó)，多勞多得的觀念在龐大的底層勞動(dòng)力中間還沒(méi)有得到普及。其次，孟加拉國(guó)含砷量超標(biāo)的飲用水導(dǎo)致中國(guó)員工水土不服。再次，在建廠的材料方面，新高在阿達(dá)姆吉出口加工區(qū)建廠時(shí)，遇到了未曾想到的狀況：除了黃沙和磚頭，包括水泥、鋼筋等所有建材在孟加拉國(guó)當(dāng)?shù)厝繜o(wú)法生產(chǎn)，悉數(shù)需要進(jìn)口。加之當(dāng)?shù)毓ぷ餍什桓摺⑹┕ぴO(shè)備與方法也相當(dāng)原始，一期6000平方米的廠房足足建了14個(gè)月。廠子建好了，但當(dāng)?shù)卣俺兄Z的天然氣沒(méi)有如期出現(xiàn)在新高的輸氣管道中，這導(dǎo)致工廠遲遲不能完全運(yùn)營(yíng)。企業(yè)只得把計(jì)劃在二期建造的印染廠房臨時(shí)改成服裝制造廠房，而很多紡織原料仍需從中國(guó)進(jìn)口。*后，商業(yè)社會(huì)的時(shí)間觀念和誠(chéng)信意識(shí)缺失。新高在興建一期廠房時(shí)需要找部分瓦工，雙方約定工期5天，完工結(jié)賬。就在新高認(rèn)為協(xié)商妥當(dāng)?shù)?*天晚上，瓦工們直接跑來(lái)要錢(qián)，瓦工們的回答是：沒(méi)錢(qián)吃飯，如果不給錢(qián)就會(huì)餓死，并且5天時(shí)間不一定能完工。此外，時(shí)不時(shí)出現(xiàn)的罷工也是家常便飯，在阿達(dá)姆吉出口加工區(qū)，罷工往往從一家工廠開(kāi)始，影響到周圍所有工廠。兩三個(gè)工人由于很小的一件事，就會(huì)聯(lián)合周圍的人開(kāi)始罷工，從幾個(gè)人到十幾個(gè)人，*后到一個(gè)工廠的人，在很短的時(shí)間內(nèi)迅速?zèng)_出廠子，跑到道路上，喊起口號(hào)，游行示威。他們還會(huì)敲開(kāi)鄰近工廠的大門(mén)，把正在工作的工人發(fā)動(dòng)起來(lái)，壯大聲勢(shì)。如有反對(duì)者，就有可能立馬沖進(jìn)去砸機(jī)器，燒工廠。往往罷工過(guò)后，薪水仍會(huì)照付，并沒(méi)有常規(guī)性的懲罰，不少本無(wú)強(qiáng)烈罷工意愿的工人，也隨著人流一并參與進(jìn)來(lái)。警察到來(lái)后，往往會(huì)發(fā)生沖突，甚至有警察傷亡。 點(diǎn)評(píng)： 從中國(guó)企業(yè)在孟加拉國(guó)投資面臨的困難來(lái)看，中國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)事先做好心理準(zhǔn)備，并盡可能地做好制度和物質(zhì)準(zhǔn)備。在勞工關(guān)系方面，一是要注意和勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，約定好具體的勞動(dòng)報(bào)酬、工作完成時(shí)間、工作完成質(zhì)量等具體事項(xiàng)，以免發(fā)生對(duì)方拖延或者臨時(shí)漲價(jià)的情況。二是要對(duì)員工采取策略性的懲罰或激勵(lì)措施，提高員工的工作積極性和工作效率。三是要處理好與員工的關(guān)系，尊重其宗教信仰和本土文化，在發(fā)生勞資糾紛的情況下盡量和平解決問(wèn)題，如果無(wú)法和平解決問(wèn)題而發(fā)生罷工、游行示威等現(xiàn)象，則首先要保護(hù)好自己的人身安全，其次保護(hù)好財(cái)產(chǎn)安全。四是要及時(shí)尋求當(dāng)?shù)卣?dāng)?shù)鼐觳块T(mén)、司法部門(mén)和中國(guó)駐孟加拉國(guó)大使館、當(dāng)?shù)仡I(lǐng)事館的幫助，適當(dāng)?shù)夭扇》墒侄尉S護(hù)自身權(quán)益。 3.語(yǔ)言風(fēng)險(xiǎn) 孟加拉國(guó)的相關(guān)政策，尤其是近年來(lái)新出臺(tái)和修訂的一系列法律及政策，大部分都是以孟加拉語(yǔ)進(jìn)行表達(dá)的，很大一部分內(nèi)容還沒(méi)有來(lái)得及翻譯成英文，而孟加拉語(yǔ)僅僅在孟加拉國(guó)、印度等國(guó)通用，其他國(guó)家的孟加拉語(yǔ)專業(yè)人員培養(yǎng)十分有限，這無(wú)疑加劇了外國(guó)投資者學(xué)習(xí)孟加拉國(guó)相關(guān)法律法規(guī)，尤其是近年出臺(tái)的新規(guī)的困難程度。 4.文化風(fēng)險(xiǎn) 孟加拉國(guó)90%的國(guó)民信奉伊斯蘭教，節(jié)日繁多，而孟招標(biāo)文件對(duì)工期的要求一般較為嚴(yán)格，因此在孟承包工程和施工的過(guò)程中應(yīng)考慮到不同文化差異對(duì)于工人施工效率和工期的影響。 5.管理風(fēng)險(xiǎn) 管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因自身管理上的疏忽而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)各式各樣，在境外常見(jiàn)的管理風(fēng)險(xiǎn)有： （1）對(duì)所在國(guó)的法律法規(guī)不熟悉導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。如在稅法方面：在合同中遺漏或不完全考慮當(dāng)?shù)囟惙ǎ苯訉?dǎo)致利潤(rùn)流失。在海關(guān)條例方面：違反海關(guān)條例直接導(dǎo)致進(jìn)出口時(shí)間延遲或被處以罰款。在勞工法方面：對(duì)當(dāng)?shù)貏诠しú幻鲗?dǎo)致工作安排不能及時(shí)落實(shí)，影響項(xiàng)目進(jìn)度，或由于違反勞工法被起訴。其他的諸如所在國(guó)環(huán)境法、專利法、合同法和建筑法等。 （2）自身管理制度、程序不到位。如沿用在國(guó)內(nèi)的常見(jiàn)做法，程序不合規(guī)使工程實(shí)施過(guò)程中錯(cuò)漏、協(xié)調(diào)困難等風(fēng)險(xiǎn)。 6.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)指工程項(xiàng)目所在地的自然條件勘察不力和工程實(shí)施的技術(shù)難度等給承包商帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾種情況： （1）前期工程資料不準(zhǔn)確。前期施工資料，如水文地理等是由業(yè)主提供的，而孟方業(yè)主給的資料可能存在不詳盡、不準(zhǔn)確情況。中企在境外施工，對(duì)孟加拉國(guó)缺乏相應(yīng)的了解，前期核實(shí)和準(zhǔn)備不足導(dǎo)致返工風(fēng)險(xiǎn)。 （2）對(duì)技術(shù)規(guī)范不熟悉。如中企對(duì)當(dāng)?shù)丶夹g(shù)規(guī)范不了解；或進(jìn)入陌生的領(lǐng)域承包工程，對(duì)該領(lǐng)域的技術(shù)規(guī)范不熟悉；或需要采用新的施工方法和工藝，沒(méi)有適用的技術(shù)規(guī)范。
工程建設(shè)企業(yè)境外合規(guī)經(jīng)營(yíng)指南:孟加拉國(guó) 作者簡(jiǎn)介
中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì) 成立于1984年，是由工程建設(shè)企事業(yè)單位、社會(huì)組織和有關(guān)專業(yè)人士自愿結(jié)成的全國(guó)性、行業(yè)性社會(huì)團(tuán)體，是非營(yíng)利性社會(huì)組織。現(xiàn)有會(huì)員企業(yè)4130家，分布在全國(guó)各個(gè)地區(qū)，涉及房建、市政、公路、鐵路、水運(yùn)、水利、電力、石油、化工、煤炭、冶金、有色等行業(yè)（專業(yè)）。本會(huì)定位是中國(guó)施工企業(yè)的“娘家”，是反映施工企業(yè)訴求、改善其發(fā)展環(huán)境的代言人，是促進(jìn)施工企業(yè)科技進(jìn)步與創(chuàng)新的平臺(tái)，是提升工程施工安全質(zhì)量的助推器，是政府制定工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策法規(guī)的參謀助手，是謀劃工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的智庫(kù)，是培養(yǎng)和造就優(yōu)秀施工企業(yè)家的搖籃。 中國(guó)石油管道局工程有限公司 公司是中國(guó)能源儲(chǔ)運(yùn)工程建設(shè)領(lǐng)域的專業(yè)化公司，正式成立于1973年。“十三五”以來(lái)，46項(xiàng)工程獲國(guó)家榮譽(yù)，中緬天然氣管道（緬甸段）榮獲中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)（境外工程），中亞天然氣管道AB線榮獲中國(guó)土木工程詹天佑獎(jiǎng)。
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