包郵 2021版重慶市事業單位公開招聘工作人員考試輔導教材·全真模擬預測試卷·管理基礎知識

作者：李永新

出版社：西南財經大學出版社出版時間：2021-01-06

開本： 16開 頁數： 128

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版權信息
本書特色
內容簡介
目錄
節選

2021版重慶市事業單位公開招聘工作人員考試輔導教材·全真模擬預測試卷·管理基礎知識版權信息

ISBN：9787550447530
條形碼：9787550447530 ; 978-7-5504-4753-0
裝幀：一般膠版紙
冊數：暫無
重量：暫無
所屬分類：
考試

2021版重慶市事業單位公開招聘工作人員考試輔導教材·全真模擬預測試卷·管理基礎知識本書特色

因印刷批次不同，圖書封面可能與實際展示有所區別，增值服務也可能會有所不同，以讀者收到實物為準《中公版·2021重慶市事業單位公開招聘工作人員考試輔導教材：全真模擬預測試卷管理基礎知識》嚴格依據重慶市事業單位招聘考試大綱編寫。本書題型覆蓋廣、題量豐富，所選試題難度適中，解析詳盡，考生可根據此模擬實戰，了解考試的重難點，提高備考效率，獲得答題經驗。本書內含8套全真模擬預測試卷，適用于備考重慶市事業單位管理基礎知識考試的考生使用，考生可通過模擬預測試卷，在考前進行針對性的練習，提升實戰能力。

2021版重慶市事業單位公開招聘工作人員考試輔導教材·全真模擬預測試卷·管理基礎知識內容簡介

《中公版·2021重慶市事業單位公開招聘工作人員考試輔導教材：全真模擬預測試卷管理基礎知識》依據重慶市事業單位考試大綱編寫而成，內含8套全真模擬試卷，試卷題型豐富，包括單項選擇題、多項選擇題和判斷題，答案詳細、解析透徹，涵蓋考點較為全面，適合備考重慶市事業單位管理基礎知識考試的考生使用。

2021版重慶市事業單位公開招聘工作人員考試輔導教材·全真模擬預測試卷·管理基礎知識目錄

重慶市事業單位公開招聘工作人員考試管理基礎知識全真模擬預測試卷（一）
重慶市事業單位公開招聘工作人員考試管理基礎知識全真模擬預測試卷（二）
重慶市事業單位公開招聘工作人員考試管理基礎知識全真模擬預測試卷（三）
重慶市事業單位公開招聘工作人員考試管理基礎知識全真模擬預測試卷（四）
重慶市事業單位公開招聘工作人員考試管理基礎知識全真模擬預測試卷（五）
重慶市事業單位公開招聘工作人員考試管理基礎知識全真模擬預測試卷（六）
重慶市事業單位公開招聘工作人員考試管理基礎知識全真模擬預測試卷（七）
重慶市事業單位公開招聘工作人員考試管理基礎知識全真模擬預測試卷（八）

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2021版重慶市事業單位公開招聘工作人員考試輔導教材·全真模擬預測試卷·管理基礎知識節選

　　　　重慶市事業單位公開招聘工作人員考試管理基礎知識全真模擬預測試卷（一）重要提示：為維護您的個人權益，確保考試的公平公正，請您協助我們監督考試實施工作。本場考試規定：監考老師要向本考場全體考生展示題本密封情況，并邀請2名考生代表驗封簽字后，方能開啟試卷袋。重慶事業單位·管理·模擬卷（一）第頁重慶市事業單位公開招聘工作人員考試管理基礎知識全真模擬預測試卷（一）考試時限：90分鐘滿分：100分一、判斷題（下列命題正確的在答題卡上涂“A”，錯誤的涂“B”，全部涂“A”或“B”均不給分。每小題1分，共30分） 1.矩陣型組織結構具有適應組織的統一指揮體系的優點。（） 2.領導的助手配備較完善時可以縮小管理幅度。（） 3.公司層戰略是企業總體的、高層次的戰略，也稱為高層戰略。（） 4.組織的管理人員可以按其所處的管理層次區分為高層管理者、中層管理者、基層管理者和作業人員。（） 5.權責對等原則是保證組織穩定的重要基礎。（） 6.管理本質上是一種為了實現管理目標的活動。（） 7.在情境領導理論的四種領導方式中，不能主觀確定哪種領導方式好。（） 8.常言道，重賞之下必有勇夫。這說明只要獎勵的力度夠大，就一定能激勵人們去努力。（） 9.管理幅度是衡量管理工作復雜性的重要標志，一項工作越復雜，管理幅度一般越窄。（） 10.定量決策可以排除決策中的人為干擾。（） 11.投射效應是指人們常常不自覺地把自己的心理特征歸屬到別人身上，認為別人也具有同樣的特征。（） 12.因為缺乏主見而贊成大多數人的意見，這是從眾效應的體現。（） 13.計劃工作的任務，不僅要確保實現目標，而且要從眾多方案中選擇優的資源配置方案，以求合理地利用資源。這是強調計劃的創造性。（） 14.直線型組織結構一般適用于沒有必要按職能實行專業化管理的小型組織。（） 15.讓管理人員依次分別擔任同一層次不同職務或不同層次相應的職務。該方法能全面培養管理者的能力，是管理人員培訓方法中的職務培訓。（） 16.預測是對未來的一種估計，它不可能百分之百地準確，總有一定的誤差。（） 17.管理績效是組織發揮各項管理功能的業績、成果和效率的綜合表現。（） 18.組織文化具有無形性，但是它可以通過有形載體反映出來，而且必須依附在組織成員、組織設施等有形的載體上。（） 19.雙因素理論是由美國心理學家赫茨伯格提出來的，他認為導致工作滿意的因素和不滿意的因素是基本相同的。（） 20. X理論認為一般人天生就懶惰，一有機會就會逃避工作。（） 21.組織文化的導向功能，是指組織文化能對組織整體和組織中每個成員的價值取向及行為取向起到引導作用，使之符合組織所確定的目標。（） 22.期望理論認為，人們工作的積極性與努力程度等于效價與收益值的乘積。（） 23.反饋控制就是用現在的情況指導將來，從而實現對管理過程的控制。（） 24.管理者所具備的知識和經驗越多，創新思維和能力越強。（） 25.管理創新既是一種手段、方式，也是終目的。（） 26.剛性的管理方法以“復雜人”假設為基礎。（） 27.等級擇一法是績效評價方法中比較法的一種。（） 28.戰略管理是未來導向的、長遠導向的。（） 29.管理效率的多重化特征主要表現在管理效率的構成因素、形成條件和社會作用上。（） 30.稅收、信貸、價格、工資、獎金等是日常經濟生活中常見的柔性管理手段的具體表現形式。（）二、單項選擇題（下列各題中只有一個正確的答案，請將它的代號選出并填涂在答題卡上。每小題1分，共40分） 31.泰勒的代表作是（）。 A. 《科學管理原理》 B. 《社會組織與經濟組織理論》 C. 《經理的職能》 D. 《工業管理與一般管理》 32. SWOT分析的核心思想是（）。 A.明確各類影響因子和其準確的所屬歸類 B.找出影響成功和失敗的關鍵因子 C.公司的獨特能力與資源能產生競爭優勢的領域創立其市場地位 D.公司的獨特能力與行業的競爭要素要緊密契合 33.早使用，也是為簡單的一種組織結構形式是（）。 A.職能型B.直線型 C.矩陣型D.網絡型 34. （）是激發創新思維的首要因素。 A.興趣B.意志 C.目標D.情感 35.戰略決策是（）。 A.作業決策B.非風險型決策 C.程序化決策D.非程序化決策 36.剛性管理方法以（）假設為基礎。 A. “經濟人” B. “社會人” C. “復雜人” D. “自我實現人” 37.績效評價指標包括工作業績、（）與態度評價指標。 A.能力 B.效果 C.效率 D.質量 38.從管理能力來看，戰略制定主要依靠的是（），戰略執行主要依靠的是（）。 A.思維概括能力人際溝通能力 B.組織協調能力資源調配能力 C.形象與抽象思維計劃與決策能力 D.直覺與分析能力激勵與領導能力 39.（）是指管理機構和人員之間的摩擦和協調時間過長，從而導致組織資源的利息成本支出的損失,以及由于延緩市場、投資機遇等產生的一些賺錢機會的錯過而發生的代價。 A.內部的組織成本 B.組織外部的交易成本 C.管理者的機會成本 D.委托代理成本 40.管理者有效的管理策略是必須用外部刺激提高人的積極性，這些外部刺激不僅包括獎賞，還包括強制、嚴密的監督、解雇等懲罰性措施。這一觀點是基于（）的人性假設。 A. X理論 B. Y理論 C. Z理論 D.超Y理論 41.下列哪一個選項關于非正式組織的描述是不對的？（）Ａ.非正式組織的組織目標與正式組織不同 B.非正式組織的基礎是感情的契合 C.非正式組織伴隨著正式組織的產生而產生 D.非正式組織的產生是經過有意識的組織的 42.關于社會人基本假設，正確的是（）。Ａ.不能從工作上的社會關系尋求 B.從根本上說，人是由經濟需求而引起工作動機的 C.職工對同事們的社會影響力，要比管理者所給予的經濟誘因及控制更為重要 D.職工的工作效率與上司能滿足他們的社會需求無關 43.創造性思維適合于（）。Ａ.開關式決策 B.旋鈕式決策 C.程序性決策 D.非程序性決策 44.中層管理者比基層管理者更多地依靠（）。Ａ.正式權力與溝通技巧 B.個人權力與技術技能 C.人際關系技能與技術技能 D.正式權力與技術能力 45.人員選聘的**個程序是（）。 A.發布招聘信息 B.進行職務分析 C.搜集相關信息 D.制訂選聘計劃 46.下列選項中，決定創新的能力大小及水平高低的是（）。 A.人員素質和結構 B.技術基礎水平 C.信息資源 D.資金 47.戰略管理論的演進分為三個階段，20世紀90年代至今這段時期被稱為（）。 A.長期規劃時代 B.戰略規劃時代 C.戰略競爭時代 D.戰略管理時代 48.激勵是指激發人的動機，使人有一股內在的動力，朝著所期望的目標前進的（）。 A.過程 B.手段 C.規則 D.方式 49.平行溝通是指組織中（）之間的信息交流。Ａ.上級 B.上下級 C.下級 D.各平行部門或人員 50.按照雙因素理論，下述哪種因素屬于激勵因素？（）Ａ.工作的挑戰性 B.薪金 C.人際關系 D.職業安定 51.霍桑試驗研究表明，影響生產力重要的因素是（）。 A.工資待遇 B.工作環境 C.規章制度 D.人際關系 52.管理是與人類的生產活動相伴而生的活動，管理也是社會公共生活的產物，必須運用科學的方法來進行，管理的知識和行為具有可檢驗的標準性和可重復檢驗性，這說明管理具有（）。 A.組織性 B.兩重性 C.創新性 D.科學性 53. “決策樹”法中，一般用方塊來表示（）。 A.結果點 B.概率分支 C.決策點 D.方案分支 54.在決策時，人們在對事物進行相互比較的過程中形成的一種心理反應也被稱作（）。 A.首因效應 B.從眾效應 C.反襯效應 D.投射效應 55.決策者既希望行動轟轟烈烈，又顧慮成本開支巨額投入，這種心理壓力屬于（）。 A.雙趨沖突 B.雙避沖突 C.得失沖突 D.趨避沖突 56.精神層文化是組織文化的（）。 A.表層 B.中間層 C.高層 D.核心和靈魂 57.下列不屬組織結構發展的趨勢的是（）。 A.組織結構扁平化 B.組織結構網絡化 C.組織結構虛擬化 D.組織結構剛性化 58.下列關于管理幅度的說法錯誤的是（）。 A.下屬工作能力強則必須縮小管理幅度 B.信息手段配備好則可以擴大管理幅度 C.主管人員的工作能力強則可以擴大管理幅度 D.下屬工作相似性強則可以增大管理幅度 59. “5W1H”所描述的是（）職能的內容。 A.計劃 B.組織 C.領導 D.控制 60.管理方格理論中被認為效果好的領導方式是（）。 A. 1.1型 B. 9.9型 C. 9.1型 D. 5.5型 61.力圖以少付出獲得大報酬的人是（）。 A. “理性經濟人” B. “社會人” C. “自我實現人” D. “復雜人” 62.赫茨伯格的雙因素理論認為，滿意的對立面是（）。 A.不滿意 B.沒有滿意 C.比較滿意 D.沒有不滿意 63.對管理者來說，重要的問題不是工作有無偏差，或者是否可能出現偏差，而在于能否及時發現已出現的偏差或預見到潛在的偏差，采取措施予以預防和糾正。因此，控制是管理工作過程中一項不可缺少的職能。控制工作**個步驟是（）。 A.分析問題 B.糾正偏差 C.制定標準 D.總結經驗 64.下列哪項不屬于前饋控制的情況？（） A.獵人把瞄準點定在飛奔的野兔前方 B.企業根據現有產品銷售不暢的情況決定改變產品結構 C.汽車在上坡時，駕駛員要提前做好準備，以防止溜車 D.根據蟲情預報，農業物資供應公司做好農藥儲備 65.按照（）可將管理方法劃分為定性管理方法和定量管理方法。 A.管理對象的范圍 B.管理對象的性質 C.所運用方法的量化程度 D.管理對象需要的層次 66.（）是通過指出員工表現各種行為的頻率來評價員工的工作績效。 A.綜合尺度量表法 B.行為觀察量表法 C.等級擇一法 D.行為錨定量表法 6

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