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深圳創新密碼——重新定義科技園區 版權信息
- ISBN：9787302579946
- 條形碼：9787302579946 ; 978-7-302-57994-6
- 裝幀：80g純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
深圳創新密碼——重新定義科技園區 本書特色
中國經濟、產業發展面臨前所未有壓力，深圳灣科技園區經驗模式是深圳創新及先行示范的具體體現，值得深入研究及推廣借鑒。
深圳創新密碼——重新定義科技園區 內容簡介
深圳改革開放40年，深圳的科技園區獨特的“產業生態模式”為深圳的改革發展起到加速器的作用，引起業內廣泛的關注。本書的作者是深圳科技園實踐創新的實踐者和管理者，他從多個角度回顧了深圳科技園區的變遷和成長，借助一個個成功的案例，深度剖析了深圳科技園區的生態系統的創新機制，將科技園區發展模式的具體實踐與經濟發展、產業發展理論緊密結合，從社會發展及產業規律的角度，重構了科技園區對城市乃至中國創新發展的價值。本書主要面對科技園區行業從業人員、政府產業規劃部門人員、科技及專業服務企業高管，對普通讀者理解世界及中國科技產業創新規律以及社會發展規律也有積極作用。
深圳創新密碼——重新定義科技園區 目錄
**章 從園區到生態：重新認識科技園區
**節 深圳灣科技園區的由來
第二節 與深圳創新發展共生的科技園區
第三節 中國科技園區的發展之路
第四節 國外、中國臺灣地區科技園區發展模式借鑒
第五節 一流科技園區的進階邏輯
第二章 全新實驗：構建科技園區產業生態系統
**節 深圳灣科技園區首畫生態藍圖
第二節 空客創新中心帶來產業生態驚喜
第三節 華為鯤鵬產業生態的創新實踐
第四節 德國產業生態競爭力借鑒
第五節 專業服務對園區生態的價值
第六節 園區公共服務的創新示范
第七節 園區商務配套重塑“線下”商業
第八節 科技園區的產業生態關系
第九節 以會員制驗證園區生態價值
第三章 突破傳統：創造科技園區新盈利模式
**節 科技園區商業模式的彷徨
第二節 MyBay平臺的啟程之旅
第三節 開創園區顧問咨詢業務
第四節 向IBM學習
第五節 鯤鵬故事帶來的商業空間
第六節 科技園區如何創新投資模式？
第七節 園區商業邏輯：平臺的平臺
第八節 字節跳動加盟深圳灣園區
第九節 園區數字化對戰略及商業模式的意義
第十節 科技園區新商業模式展望
第十一節 深圳灣科技將變成什么？
第四章 擁抱時代：科技園區不僅僅是園區
**節 從認知看時代發展的方向
第二節 灣區經濟與科技園區的關系
第三節 深圳發展的核心優勢
第四節 產業生態園區模式的理論基礎
第五節 科技園區的價值格局
第六節 科技園區助推城市協同發展
第五章 展望未來：科技園區的價值暢想
**節 科技園區需要創新定義
第二節 以色列科技創新秘籍
第三節 新加坡科技園區的發展經驗
第四節 從亞當·斯密看科技園區的創新內涵
第五節 如何把握園區產業選擇
第六節 科技園區需要的人才
第七節 國有園區平臺與民企的融合發展
第八節 科技園區不是萬能的
第九節 深圳的創新未來：高質量發展
附錄 “深圳灣創新指數”與“深圳灣全球創新論壇”
可行性研究報告（簡版）
參考文獻
展開全部
深圳創新密碼——重新定義科技園區 節選
《深圳創新密碼——重新定義科技園區》：主要包括國企產業地產公司及民營產業地產公司。前者代表性園區包括中關村、上海張江以及各大央企在內地省市所做的產業地產項目等；后者有華夏幸福、大連億達、聯東集團、天安云谷等；還有一類混合所有制科技園區公司，包括天安數碼城、蘇州工業區以及上市公司武漢高新等，這些園區統一的特點便是市場化、地產化。市場化當然值得肯定，無法市場化運作的園區一定是缺乏生態、缺乏活力的園區，而地產化則需要深入分析。首先，要肯定地產化所帶來的積極作用，尤其是在城市產業發展初級階段時的作用。比如華夏幸福的固安模式，在客觀上給當地帶來了產業發展，但地產化的商業模式與產業的長遠可持續發展的確存在矛盾。矛盾*典型的代表其實不是以上列舉的公司，而是前幾年大舉進軍產業地產項目的房地產巨頭們。巨頭們以為依靠自身的強大資源能力和地產實力，攻城“圈地”及產業轉型那都不在話下。結果短短數年過后，巨頭們地基本都圈到了，但產業幾乎是無一例外地偃旗息鼓。對于各大產業地產公司來說，隨著政府對產業用地政策的收緊，普遍都感受到了極大的經營壓力。固安模式、單項目輕資產運營模式、產業小鎮模式等都很難再復制，而且盈利模式也已發生根本性變化。部分產業地產公司還依托自身管理優勢及供應鏈資源，轉向了園區代建領域。總之，傳統的市場化產業地產模式當前普遍陷入了發展瓶頸，如果不能盡快實現模式破局，政府不能及時加以科學的政策引導，將直接影響中國科技園區的整體發展。三、深圳灣園區模式因為全書重點都是研究深圳灣園區模式，所以在這里不做重復闡述。本節只是強調，打造園區產業生態系統，構建園區產業資源平臺，實行園區產業專業運營，將非常有可能形成創新的科技園區商業模式，也非常有可能形成一個創新的高端服務行業。不過，需要認識的是，要創新實現這些目標，還有很多的困難與問題需要解決，尤其是在爭取政府支持層面。理由很簡單，科技園區不是一門單純的生意，它與城市經濟、產業發展息息相關，成功的科技園區一定不是完全靠市場化實現的。如果單純強調市場化，就可能陷入產業地產的瓶頸無法突破，這也不是政府所希望看到的科技園區。更何況，即使是產業地產項目，都還得好好講一個產業故事。所以，雖然深圳灣已經走在產業生態模式的探索道路上，卻迫切需要政府的支持。首先，政府應將科技園區與產業規劃同步制定、同步實施，這是新加坡的成功經驗，其好處一是使政府產業規劃和產業引導能夠有效地實施和落地，避免走入“規劃規劃，墻上掛掛”的怪圈；二是能使科技園區的發展與政府產業規劃有機協同，避免你想你的，我干我的。第三，政府支持能大大優化科技園區發展的資源配置，科技園區不僅僅是園區平臺公司的園區，更是廣大園區企業的園區，也是當地產業聚集的核心平臺，而高端的產業、重點的產業應該配置高端的、優質的資源。除政府支持園區引進優質產業資源外，一定要特別強調高端產業必須吸引高端人才，而高端人才所必須的文化、教育、醫療、居住、交通等高端配套單純依靠園區平臺是無法解決的，必須與城市的整體規劃和產業規劃有機協同。這是一個看似非常復雜的問題，但在新加坡已經有成熟的經驗，后文將再詳述。總之，深圳灣園區模式就是希望依托深圳獨有的創新資源開創一條全新的產業生態之路。雖然深圳灣科技園區的創新還在路上，但業內專家均給予高度評價，并寄予厚望。2017年，深圳市委政研室（改革辦）來到深圳灣園區調研，對深圳灣園區產業生態系統的概念產生了濃厚興趣。為進一步研究這一新的模式，市委政研室正式確定專門課題，委托深圳灣科技在園區產業生態構建的基礎上，研究深圳灣創新指數，舉辦創新論壇，以此體現新一代核心科技園區的創新能力和創新成果。為完成好這一任務，2018年3月，深圳灣科技專門到北京拜訪了四家專業研究機構——中國社科院工業經濟研究所、科技部中國科學技術發展戰略研究院、長城戰略研究院及國際數據集團（IDG）。應該說，這是中國創新領域的幾家頂級智庫機構，它們對深圳灣園區研究課題都非常感興趣。同時，深圳灣科技驚訝地發現這幾個機構的思想都非常開放，充滿創新活力，這讓深圳灣科技對課題調研有了更大的信心。經過反復比較，*后深圳灣科技選擇了中國社科院工業經濟研究所。它是中國社科院經濟學科的主要研究機構之一，是黨和國家重要的思想庫、智囊團，研究產業經濟、區域經濟等重點領域，與深圳灣園區及課題的創新屬性非常切合，所以深圳灣科技*終選擇了與工業經濟研究所合作。……
深圳創新密碼——重新定義科技園區 作者簡介
邱文，科技園區模式創新推動者，并與華為、騰訊、空客、字節跳動等世界頂級企業深度合作，以園區生態支持產業生態發展，以園區資源平臺創造全新價值，形成中國科技園區產業生態運營的“深圳模式”和“深圳標準”。現任深圳灣科技發展有限公司黨委書記、董事長；兼任深圳清華大學研究院理事會理事；中國鯤鵬產業源頭創新中心聯席主席；華為鯤鵬生態聯創與產業發展專家咨詢委員會委員。廣東省勞動模范。
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