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工程經(jīng)濟(jì)與管理叢書--基礎(chǔ)設(shè)施投建營一體化理論與實(shí)務(wù) 版權(quán)信息
- ISBN：9787122391971
- 條形碼：9787122391971 ; 978-7-122-39197-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
工程經(jīng)濟(jì)與管理叢書--基礎(chǔ)設(shè)施投建營一體化理論與實(shí)務(wù) 本書特色
全書邏輯清晰，語言表達(dá)規(guī)范，詳細(xì)闡述了投建營一體化模式的操作實(shí)施要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管控體系。
工程經(jīng)濟(jì)與管理叢書--基礎(chǔ)設(shè)施投建營一體化理論與實(shí)務(wù) 內(nèi)容簡介
本書分為戰(zhàn)略篇、實(shí)操篇、法律及風(fēng)控篇三部分，介紹了以投資為主導(dǎo)的投建營模式這一新概念。投建營一體化是以項(xiàng)目全生命周期管理為核心，在做好有效風(fēng)險(xiǎn)管控的同時(shí)為業(yè)主提供高質(zhì)量服務(wù)，做到利益化。本書詳細(xì)闡述了前期策劃、投資決策、項(xiàng)目融資、設(shè)計(jì)建設(shè)、運(yùn)營管理、滾動(dòng)開發(fā)及項(xiàng)目退出等具體操作中的實(shí)施要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管控體系，打通了從投資、融資、建設(shè)管理到運(yùn)營維護(hù)的整條產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了對項(xiàng)目全過程、全產(chǎn)業(yè)鏈、全要素的掌控。 本書的讀者定位是央企、國企等大型總承包單位，以及相關(guān)聯(lián)的咨詢機(jī)構(gòu)及個(gè)人，意在引導(dǎo)中國工程企業(yè)從粗放式的對外工程承包向注重高質(zhì)量發(fā)展的海外項(xiàng)目經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型。
工程經(jīng)濟(jì)與管理叢書--基礎(chǔ)設(shè)施投建營一體化理論與實(shí)務(wù) 目錄
戰(zhàn)略篇
**章 對外承包業(yè)務(wù)高質(zhì)量推進(jìn)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)003
**節(jié) “一帶一路”倡議下設(shè)施聯(lián)通的進(jìn)展003
第二節(jié) 設(shè)施聯(lián)通存在的困難與挑戰(zhàn)004
第三節(jié) 對外承包業(yè)務(wù)的瓶頸004
第四節(jié) 中資企業(yè)的“軟肋”005
第五節(jié) 新商業(yè)模式“投建營一體化”005
第二章 投建營的概念與模式007
**節(jié) 投建營模式的概念與理論007
第二節(jié) 投建營模式的核心價(jià)值010
第三節(jié) 國際承包商的成功案例011
第四節(jié) 主要的基建投資機(jī)構(gòu)013
第五節(jié) 基于投資人的視角與邏輯015
第三章 中資企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略規(guī)劃018
**節(jié) 境外投資政策018
第二節(jié) 境外投資業(yè)務(wù)的發(fā)展路徑020
第三節(jié) 中資企業(yè)的境外戰(zhàn)略安排020
第四節(jié) 國際投資公司的組建與管理023
第五節(jié) 海外投資業(yè)務(wù)的資本金籌備027
第六節(jié) 案例分析：中國交通建設(shè)股份有限公司的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃028
第四章 投建營業(yè)務(wù)外部合作伙伴031
**節(jié) 戰(zhàn)略合作伙伴的確定031
第二節(jié) 聯(lián)營體的組建036
第三節(jié) 顧問咨詢機(jī)構(gòu)的選擇040
第四節(jié) 外國政府的合作044
第五節(jié) 上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合046
第五章 投建營人力資源隊(duì)伍建設(shè)048
**節(jié) 投建營人才需求特點(diǎn)048
第二節(jié) 投建營業(yè)務(wù)人才結(jié)構(gòu)及素質(zhì)049
第三節(jié) 如何建設(shè)“投建營”人力資源隊(duì)伍050
第六章 海外市場研判053
**節(jié) 海外基建市場投資缺口053
第二節(jié) 區(qū)域與國別市場分析060
第三節(jié) 各國的投資政策比較072
第四節(jié) 國際PPP市場發(fā)展074
第五節(jié) 國際市場選擇075
第七章 海外產(chǎn)業(yè)布局079
**節(jié) 海外產(chǎn)業(yè)布局079
第二節(jié) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)布局079
第三節(jié) 海外工業(yè)園區(qū)的開發(fā)083
第四節(jié) 朝陽產(chǎn)業(yè)的選擇085
實(shí)操篇
第八章 海外基建項(xiàng)目的投資策劃089
**節(jié) 投資策略分析089
第二節(jié) 投資團(tuán)隊(duì)組建092
第三節(jié) 投資模式設(shè)定094
第四節(jié) 小股權(quán)投資模式095
第五節(jié) 國際并購的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)097
第六節(jié) 投資項(xiàng)目類別098
第七節(jié) 案例分析099
第九章 投資項(xiàng)目前期開發(fā)102
**節(jié) 投資項(xiàng)目前期開發(fā)的工作內(nèi)容102
第二節(jié) 項(xiàng)目信息的收集103
第三節(jié) 宏觀市場分析104
第四節(jié) 中觀區(qū)位分析106
第五節(jié) 微觀項(xiàng)目評估與篩選108
第六節(jié) 項(xiàng)目前期策劃與建議書110
第七節(jié) 投資成本收益測算111
第八節(jié) 項(xiàng)目的盡職調(diào)查114
第九節(jié) 可行性研究報(bào)告與項(xiàng)目立項(xiàng)114
第十節(jié) 投資決策與備案115
第十章 融資渠道選擇與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)120
**節(jié) 中企傳統(tǒng)融資模式分析120
第二節(jié) 債務(wù)性融資與權(quán)益融資122
第三節(jié) 特許經(jīng)營模式126
第四節(jié) 資本市場的引入127
第五節(jié) 基建基金的設(shè)立130
第六節(jié) 資產(chǎn)證券化與二級市場133
第七節(jié) 資金籌備與出境134
第十一章 海外項(xiàng)目投資控制與現(xiàn)金流管理137
**節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目的成本控制137
第二節(jié) 海外項(xiàng)目資金的管理141
第三節(jié) 資金使用與項(xiàng)目進(jìn)度控制147
第四節(jié) 項(xiàng)目的現(xiàn)金流與外匯管理148
第十二章 海外項(xiàng)目的稅務(wù)籌劃150
**節(jié) 海外稅務(wù)籌劃的重要性150
第二節(jié) 我國企業(yè)海外項(xiàng)目稅務(wù)管理150
第三節(jié) 海外投資的稅務(wù)籌劃原則152
第四節(jié) 國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則153
第五節(jié) 所在國稅務(wù)制度154
第六節(jié) 主要稅種和涉稅內(nèi)容156
第七節(jié) 納稅主體選擇157
第十三章 項(xiàng)目建設(shè)階段價(jià)值*大化159
**節(jié) 價(jià)值工程與投資收益159
第二節(jié) 設(shè)計(jì)方案比選160
第三節(jié) 設(shè)計(jì)優(yōu)化163
第四節(jié) 施工階段價(jià)值*大化165
第十四章 投建營項(xiàng)目的運(yùn)營管理167
**節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營管理167
第二節(jié) 海外鐵路項(xiàng)目的運(yùn)營管理169
第三節(jié) 中國標(biāo)準(zhǔn)的輸出171
第四節(jié) 企業(yè)的國際社會(huì)責(zé)任173
第五節(jié) 海外項(xiàng)目安全與突發(fā)事件管理174
第六節(jié) 海外項(xiàng)目后評價(jià)178
第十五章 投資項(xiàng)目的聯(lián)動(dòng)開發(fā)及其實(shí)踐183
**節(jié) 股權(quán)投資項(xiàng)目的后續(xù)開發(fā)183
第二節(jié) 海外產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)184
第三節(jié) “港區(qū)城”建設(shè)模式的區(qū)域聯(lián)動(dòng)開發(fā)188
第四節(jié) 鐵路經(jīng)濟(jì)帶聯(lián)動(dòng)開發(fā)191
第五節(jié) 其他聯(lián)動(dòng)開發(fā)模式194
第十六章 項(xiàng)目再融資與項(xiàng)目退出197
**節(jié) 項(xiàng)目的再融資197
第二節(jié) 海外項(xiàng)目退出200
法律及風(fēng)控篇
第十七章 海外投資項(xiàng)目的法律糾紛處理205
**節(jié) 海外項(xiàng)目合規(guī)合法性經(jīng)營205
第二節(jié) 海外投資項(xiàng)目法律糾紛類型207
第三節(jié) 海外投資項(xiàng)目法律糾紛防范208
第四節(jié) 海外投資項(xiàng)目的爭端解決機(jī)制211
第十八章 投建營項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理215
**節(jié) 投建營項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征215
第二節(jié) 投建營項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別216
第三節(jié) 投建營項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制策略219
第四節(jié) 階段性風(fēng)險(xiǎn)管理與控制225
第五節(jié) 財(cái)務(wù)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理233
第六節(jié) 合規(guī)性與法律風(fēng)險(xiǎn)236
第七節(jié) 海外保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)240
第十九章 投建營一體化的成功要素242
**節(jié) 確保投建營項(xiàng)目成功的要素242
第二節(jié) 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的信息化平臺(tái)與數(shù)據(jù)庫243
第三節(jié) 總結(jié)243
參考文獻(xiàn)245
**章 對外承包業(yè)務(wù)高質(zhì)量推進(jìn)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)003
**節(jié) “一帶一路”倡議下設(shè)施聯(lián)通的進(jìn)展003
第二節(jié) 設(shè)施聯(lián)通存在的困難與挑戰(zhàn)004
第三節(jié) 對外承包業(yè)務(wù)的瓶頸004
第四節(jié) 中資企業(yè)的“軟肋”005
第五節(jié) 新商業(yè)模式“投建營一體化”005
第二章 投建營的概念與模式007
**節(jié) 投建營模式的概念與理論007
第二節(jié) 投建營模式的核心價(jià)值010
第三節(jié) 國際承包商的成功案例011
第四節(jié) 主要的基建投資機(jī)構(gòu)013
第五節(jié) 基于投資人的視角與邏輯015
第三章 中資企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略規(guī)劃018
**節(jié) 境外投資政策018
第二節(jié) 境外投資業(yè)務(wù)的發(fā)展路徑020
第三節(jié) 中資企業(yè)的境外戰(zhàn)略安排020
第四節(jié) 國際投資公司的組建與管理023
第五節(jié) 海外投資業(yè)務(wù)的資本金籌備027
第六節(jié) 案例分析：中國交通建設(shè)股份有限公司的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃028
第四章 投建營業(yè)務(wù)外部合作伙伴031
**節(jié) 戰(zhàn)略合作伙伴的確定031
第二節(jié) 聯(lián)營體的組建036
第三節(jié) 顧問咨詢機(jī)構(gòu)的選擇040
第四節(jié) 外國政府的合作044
第五節(jié) 上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合046
第五章 投建營人力資源隊(duì)伍建設(shè)048
**節(jié) 投建營人才需求特點(diǎn)048
第二節(jié) 投建營業(yè)務(wù)人才結(jié)構(gòu)及素質(zhì)049
第三節(jié) 如何建設(shè)“投建營”人力資源隊(duì)伍050
第六章 海外市場研判053
**節(jié) 海外基建市場投資缺口053
第二節(jié) 區(qū)域與國別市場分析060
第三節(jié) 各國的投資政策比較072
第四節(jié) 國際PPP市場發(fā)展074
第五節(jié) 國際市場選擇075
第七章 海外產(chǎn)業(yè)布局079
**節(jié) 海外產(chǎn)業(yè)布局079
第二節(jié) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)布局079
第三節(jié) 海外工業(yè)園區(qū)的開發(fā)083
第四節(jié) 朝陽產(chǎn)業(yè)的選擇085
實(shí)操篇
第八章 海外基建項(xiàng)目的投資策劃089
**節(jié) 投資策略分析089
第二節(jié) 投資團(tuán)隊(duì)組建092
第三節(jié) 投資模式設(shè)定094
第四節(jié) 小股權(quán)投資模式095
第五節(jié) 國際并購的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)097
第六節(jié) 投資項(xiàng)目類別098
第七節(jié) 案例分析099
第九章 投資項(xiàng)目前期開發(fā)102
**節(jié) 投資項(xiàng)目前期開發(fā)的工作內(nèi)容102
第二節(jié) 項(xiàng)目信息的收集103
第三節(jié) 宏觀市場分析104
第四節(jié) 中觀區(qū)位分析106
第五節(jié) 微觀項(xiàng)目評估與篩選108
第六節(jié) 項(xiàng)目前期策劃與建議書110
第七節(jié) 投資成本收益測算111
第八節(jié) 項(xiàng)目的盡職調(diào)查114
第九節(jié) 可行性研究報(bào)告與項(xiàng)目立項(xiàng)114
第十節(jié) 投資決策與備案115
第十章 融資渠道選擇與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)120
**節(jié) 中企傳統(tǒng)融資模式分析120
第二節(jié) 債務(wù)性融資與權(quán)益融資122
第三節(jié) 特許經(jīng)營模式126
第四節(jié) 資本市場的引入127
第五節(jié) 基建基金的設(shè)立130
第六節(jié) 資產(chǎn)證券化與二級市場133
第七節(jié) 資金籌備與出境134
第十一章 海外項(xiàng)目投資控制與現(xiàn)金流管理137
**節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目的成本控制137
第二節(jié) 海外項(xiàng)目資金的管理141
第三節(jié) 資金使用與項(xiàng)目進(jìn)度控制147
第四節(jié) 項(xiàng)目的現(xiàn)金流與外匯管理148
第十二章 海外項(xiàng)目的稅務(wù)籌劃150
**節(jié) 海外稅務(wù)籌劃的重要性150
第二節(jié) 我國企業(yè)海外項(xiàng)目稅務(wù)管理150
第三節(jié) 海外投資的稅務(wù)籌劃原則152
第四節(jié) 國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則153
第五節(jié) 所在國稅務(wù)制度154
第六節(jié) 主要稅種和涉稅內(nèi)容156
第七節(jié) 納稅主體選擇157
第十三章 項(xiàng)目建設(shè)階段價(jià)值*大化159
**節(jié) 價(jià)值工程與投資收益159
第二節(jié) 設(shè)計(jì)方案比選160
第三節(jié) 設(shè)計(jì)優(yōu)化163
第四節(jié) 施工階段價(jià)值*大化165
第十四章 投建營項(xiàng)目的運(yùn)營管理167
**節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營管理167
第二節(jié) 海外鐵路項(xiàng)目的運(yùn)營管理169
第三節(jié) 中國標(biāo)準(zhǔn)的輸出171
第四節(jié) 企業(yè)的國際社會(huì)責(zé)任173
第五節(jié) 海外項(xiàng)目安全與突發(fā)事件管理174
第六節(jié) 海外項(xiàng)目后評價(jià)178
第十五章 投資項(xiàng)目的聯(lián)動(dòng)開發(fā)及其實(shí)踐183
**節(jié) 股權(quán)投資項(xiàng)目的后續(xù)開發(fā)183
第二節(jié) 海外產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)184
第三節(jié) “港區(qū)城”建設(shè)模式的區(qū)域聯(lián)動(dòng)開發(fā)188
第四節(jié) 鐵路經(jīng)濟(jì)帶聯(lián)動(dòng)開發(fā)191
第五節(jié) 其他聯(lián)動(dòng)開發(fā)模式194
第十六章 項(xiàng)目再融資與項(xiàng)目退出197
**節(jié) 項(xiàng)目的再融資197
第二節(jié) 海外項(xiàng)目退出200
法律及風(fēng)控篇
第十七章 海外投資項(xiàng)目的法律糾紛處理205
**節(jié) 海外項(xiàng)目合規(guī)合法性經(jīng)營205
第二節(jié) 海外投資項(xiàng)目法律糾紛類型207
第三節(jié) 海外投資項(xiàng)目法律糾紛防范208
第四節(jié) 海外投資項(xiàng)目的爭端解決機(jī)制211
第十八章 投建營項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理215
**節(jié) 投建營項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征215
第二節(jié) 投建營項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別216
第三節(jié) 投建營項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制策略219
第四節(jié) 階段性風(fēng)險(xiǎn)管理與控制225
第五節(jié) 財(cái)務(wù)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理233
第六節(jié) 合規(guī)性與法律風(fēng)險(xiǎn)236
第七節(jié) 海外保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)240
第十九章 投建營一體化的成功要素242
**節(jié) 確保投建營項(xiàng)目成功的要素242
第二節(jié) 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的信息化平臺(tái)與數(shù)據(jù)庫243
第三節(jié) 總結(jié)243
參考文獻(xiàn)245
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