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整合:商業地產開發運營理論與實務 版權信息
- ISBN：9787112257591
- 條形碼：9787112257591 ; 978-7-112-25759-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
整合:商業地產開發運營理論與實務 內容簡介
商業綜合體的設計難點在于涉及面廣、專業復雜度高、系統性強。設計管控全過程中，如何使各個子功能之間能有機協調，“整合”設計成為重中之重。設計與上游市場研究、戰略定位、產品策劃的整合，也是全過程的“整合”設計重要的一部分。本書從以下四個方面對此展開論述，力爭用有限的篇幅來解讀一個復雜命題。本書從以下四個方面對此展開論述，力爭用有限的篇幅來解讀一個復雜命題。 一、正確的設計流程 二、整合的設計理念 三、切實的設計落地 四、明確的發展趨勢
整合:商業地產開發運營理論與實務 目錄
前言
1 綜述：中國特色的商業地產模式解讀
1.1 中國商業地產史及特有的邏輯
1.1.1 簡述歷史，尋找發展軌跡
1.1.2 中國商業地產的“盈利”模式及底層邏輯
1.1.3 REITs，中國商業地產的未來“資管”利器
1.2 中國商業地產典型商業模式分析
1.2.1 “地產+商業”的“現金流滾資產”模式
1.2.2 注重“輕重轉換”的“資管”模式
1.2.3 其他幾種商業模式分析
1.3 回歸商業本質，商業模式新趨勢
1.3.1 輕資產模式，從資產升值走向服務增值
1.3.2 注重資本整合模式趨勢
2 商業地產的前策與定位
2.1 商業地產的前期策劃
2.1.1 前期策劃階段核心內容分析
2.1.2 項目前策定位的流程與內容
2.1.3 前期策劃主要成果輸出
2.2 前期策劃階段產品模型的確定
2.2.1 產品和產品模型
2.2.2 商業規劃與建筑規劃的關系
2.3 準確的市場定位
2.3.1 市場定位概述
2.3.2 定位需要解決的四個問題
2.4 精準的客群定位是關鍵
3 商業地產的總體規劃設計
3.1 商業地產正確的設計流程
3.1.1 總體策劃及任務書階段
3.1.2 規劃設計對接和品牌落位階段
3.1.3 建造及施工圖設計、現場管控及專項設計階段
3.2 商業綜合體的功能整合要點
3.2.1 統一規劃，功能互補
3.2.2 主要功能系統化
3.2.3 功能有主次
3.3 商業綜合體空間布局設計要點
3.3.1 空間布局要與城市總體空間相融合
3.3.2 空間布局中點、線、面的有機整合
3.3.3 空間布局中特殊的線——室外步行街
3.3.4 空間布局發展形態的新探索
4 商業綜合體內部動線規劃設計
4.1 內部水平動線設計要點
4.1.1 水平動線設計的三要素
4.1.2 平面動線的幾種類型
4.1.3 平面動線的尺度要求
4.2 內部垂直動線技術要點
4.2.1 垂直動線設計要點
4.2.2 自動扶梯設計要點
4.2.3 中庭空間設計要點
4.2.4 多元素綜合的垂直動線設計
5 商業地產的業態規劃與品牌落位
5.1 商業地產的業態規劃
5.1.1 定位先行，業態相關
5.1.2 業態組合、空間布局的整合
5.1.3 業態的落位和布局
5.1.4 業態組合與空間布局優化的常用手法
5.2 業態規劃后的品牌落位
6 商業地產的招商、推廣及運營
6.1 招商前的準備及策劃推廣
6.2 招商工作的展開及常見流程
6.3 精細化運營及運營模式分析
7 商業地產的未來發展趨勢
7.1 體驗式消費下的主題娛樂趨勢
7.1.1 主題娛樂業態的三大類型
7.1.2 主題娛樂業態的常見運營模式
7.2 體驗式消費下的文化賦能趨勢
7.2.1 文化賦能體驗空間
7.2.2 體驗式消費下的主題文化業態
7.2.3 主題文化業態開發的三個關鍵點
7.2.4 以文化為核心的空間布局特點
7.3 “大而全”與“小而美”的兩極分化趨勢
7.3.1 大而全的“商旅文綜合體”發展趨勢
7.3.2 小而美的“社區商業”發展趨勢
7.4 “疫后重生”，消費新習慣促變新商業
7.4.1 “宅經濟”新習慣與消費新特征
7.4.2 實體商業從“新零售”到“新消費”的轉型
結語
參考文獻
展開全部
整合:商業地產開發運營理論與實務 作者簡介
洪斌： 杜房商業運營管理公司 副總裁（聯合創始人）；教授級高級工程師、一級注冊建筑師、注冊規劃師。曾供職于萬達集團，從事大型商業綜合體的設計管控及項目建造管理。作為主管所長，曾經全程管控德州、內江、成都蜀都、常熟、牡丹江、盤錦等萬達廣場的設計及建造工作。 宋凌琦： 長期從事建筑設計及規劃設計工作，曾供職于大型建筑設計院，擔任了多項大型項目的設計負責人，如惠州藍波灣、惠州陽光新都、南昌紫金城等項目的規劃設計工作。 現供職于上海師范大學美術學院，主要擔任教學及研究工作，并發表多篇學術論文及著作。目前主要研究方向為城市美學及商業綜合體規劃設計。
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