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供應鏈管理 版權信息
- ISBN：9787565441233
- 條形碼：9787565441233 ; 978-7-5654-4123-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
供應鏈管理 內容簡介
本書在架構上分為三大模塊：供應鏈基礎、供應鏈運作和供應鏈戰(zhàn)略。其中，供應鏈基礎模塊即緒論部分；供應鏈運作模塊包含供應鏈采購管理、供應鏈庫存管理、供應鏈生產管理、供應鏈關系管理、供應鏈信息管理；供應鏈戰(zhàn)略模塊包含供應鏈戰(zhàn)略管理、供應鏈管理組織結構、供應鏈物流網絡規(guī)劃、供應鏈計劃和供應鏈成本及績效管理。 全書內容簡明、案例與時俱進、考核全面、功能齊全，力求體現(xiàn)“教、學、做、評合一”和“以學生為主體，以教師為引導”的高等職業(yè)教育改革創(chuàng)新思路。
供應鏈管理 目錄
第1章 緒論
學習目標
導入案例創(chuàng)新模式開辟供應鏈新“藍海”
1.1 供應鏈概述
1.2 供應鏈管理概述
思政專欄
章末小結
綜合訓練
第2章 供應鏈采購管理
學習目標
導入案例 萬聯(lián)網利豐采購出口業(yè)務與供應鏈管理
2.1 采購概述
2.2 供應鏈環(huán)境下的采購
2.3 供應商的選擇與管理
思政專欄
章末小結
綜合訓練
第3章 供應鏈庫存管理
學習目標
導入案例家樂福超市庫存控制策略
3.1 庫存管理概述
3.2 傳統(tǒng)供應鏈庫存管理方法
3.3 現(xiàn)代供應鏈庫存管理方法
思政專欄
章末小結
綜合訓練
第4章 供應鏈生產管理
學習目標
導入案例亞馬遜的下個大動作：自主設計、生產商品
掌控供應鏈
4.1 生產計劃概述
4.2 供應鏈管理環(huán)境下的生產管理
4.3 供應鏈管理中的生產控制技術
思政專欄
章末小結
綜合訓練
第5章 供應鏈關系管理
學習目標
導入案例 京東物流與國際供應鏈公司LLamasoft達成戰(zhàn)略合作
5.1 供應鏈關系管理概述
5.2 客戶關系管理
5.3 渠道關系管理
5.4 供應商關系管理
5.5 選擇合適的供應鏈合作伙伴
思政專欄
章末小結
綜合訓練
第6章 供應鏈信息管理
學習目標
導入案例大數(shù)據驅動供應鏈
6.1 供應鏈信息管理概述
6.2 供應鏈信息管理技術概述
6.3 主要供應鏈信息編碼標識技術
6.4 主要供應鏈信息傳輸技術
6.5 電子商務技術
思政專欄
章末小結
綜合訓練
第7章 供應鏈戰(zhàn)略管理
學習目標
導入案例馬云的菜鳥網絡是什么
7.1 企業(yè)戰(zhàn)略概述
7.2 供應鏈戰(zhàn)略概述
7.3 供應鏈戰(zhàn)略管理概述
7.4 供應鏈戰(zhàn)略管理的規(guī)劃與實施
7.5 供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟
7.6 供應鏈戰(zhàn)略決策
思政專欄
章末小結
綜合訓練
第8章 供應鏈管理組織結構
學習目標
導入案例供應鏈管理的實踐：通用和豐田的對比
8.1 供應鏈管理組織概述
8.2 集成供應鏈管理組織
8.3 虛擬供應鏈管理組織
8.4 影響供應鏈組織結構選擇的主要因素
8.5 供應鏈組織的管理設計
思政專欄
章末小結
綜合訓練
第9章 供應鏈物流網絡規(guī)劃
學習目標
導入案例菜鳥網絡鏈世界：如何構建72小時全球物流網
9.1 供應鏈物流網絡概述
9.2 供應鏈物流網絡規(guī)劃實施
9.3 供應鏈物流網絡規(guī)劃技術
9.4 供應鏈分銷網絡規(guī)劃
思政專欄
章末小結
綜合訓練
第10章 供應鏈計劃
學習目標
導入案例夏普公司的供應鏈計劃／21l
10.1 什么是供應鏈計劃
10.2 傳統(tǒng)的供應鏈計劃體系
10.3 現(xiàn)代供應鏈計劃體系
思政專欄
章末小結
綜合訓練
第11章 供應鏈成本及績效管理
學習目標
導入案例 智慧物流解鎖成本密碼
11.1 供應鏈成本概述
11.2 供應鏈成本管理方法
11.3 供應鏈績效評價概述
11.4 供應鏈績效評價指標
思政專欄
章末小結
綜合訓練
主要參考文獻
學習目標
導入案例創(chuàng)新模式開辟供應鏈新“藍海”
1.1 供應鏈概述
1.2 供應鏈管理概述
思政專欄
章末小結
綜合訓練
第2章 供應鏈采購管理
學習目標
導入案例 萬聯(lián)網利豐采購出口業(yè)務與供應鏈管理
2.1 采購概述
2.2 供應鏈環(huán)境下的采購
2.3 供應商的選擇與管理
思政專欄
章末小結
綜合訓練
第3章 供應鏈庫存管理
學習目標
導入案例家樂福超市庫存控制策略
3.1 庫存管理概述
3.2 傳統(tǒng)供應鏈庫存管理方法
3.3 現(xiàn)代供應鏈庫存管理方法
思政專欄
章末小結
綜合訓練
第4章 供應鏈生產管理
學習目標
導入案例亞馬遜的下個大動作：自主設計、生產商品
掌控供應鏈
4.1 生產計劃概述
4.2 供應鏈管理環(huán)境下的生產管理
4.3 供應鏈管理中的生產控制技術
思政專欄
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綜合訓練
第5章 供應鏈關系管理
學習目標
導入案例 京東物流與國際供應鏈公司LLamasoft達成戰(zhàn)略合作
5.1 供應鏈關系管理概述
5.2 客戶關系管理
5.3 渠道關系管理
5.4 供應商關系管理
5.5 選擇合適的供應鏈合作伙伴
思政專欄
章末小結
綜合訓練
第6章 供應鏈信息管理
學習目標
導入案例大數(shù)據驅動供應鏈
6.1 供應鏈信息管理概述
6.2 供應鏈信息管理技術概述
6.3 主要供應鏈信息編碼標識技術
6.4 主要供應鏈信息傳輸技術
6.5 電子商務技術
思政專欄
章末小結
綜合訓練
第7章 供應鏈戰(zhàn)略管理
學習目標
導入案例馬云的菜鳥網絡是什么
7.1 企業(yè)戰(zhàn)略概述
7.2 供應鏈戰(zhàn)略概述
7.3 供應鏈戰(zhàn)略管理概述
7.4 供應鏈戰(zhàn)略管理的規(guī)劃與實施
7.5 供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟
7.6 供應鏈戰(zhàn)略決策
思政專欄
章末小結
綜合訓練
第8章 供應鏈管理組織結構
學習目標
導入案例供應鏈管理的實踐：通用和豐田的對比
8.1 供應鏈管理組織概述
8.2 集成供應鏈管理組織
8.3 虛擬供應鏈管理組織
8.4 影響供應鏈組織結構選擇的主要因素
8.5 供應鏈組織的管理設計
思政專欄
章末小結
綜合訓練
第9章 供應鏈物流網絡規(guī)劃
學習目標
導入案例菜鳥網絡鏈世界：如何構建72小時全球物流網
9.1 供應鏈物流網絡概述
9.2 供應鏈物流網絡規(guī)劃實施
9.3 供應鏈物流網絡規(guī)劃技術
9.4 供應鏈分銷網絡規(guī)劃
思政專欄
章末小結
綜合訓練
第10章 供應鏈計劃
學習目標
導入案例夏普公司的供應鏈計劃／21l
10.1 什么是供應鏈計劃
10.2 傳統(tǒng)的供應鏈計劃體系
10.3 現(xiàn)代供應鏈計劃體系
思政專欄
章末小結
綜合訓練
第11章 供應鏈成本及績效管理
學習目標
導入案例 智慧物流解鎖成本密碼
11.1 供應鏈成本概述
11.2 供應鏈成本管理方法
11.3 供應鏈績效評價概述
11.4 供應鏈績效評價指標
思政專欄
章末小結
綜合訓練
主要參考文獻
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