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建筑工程施工組織與項(xiàng)目管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787112257126
- 條形碼：9787112257126 ; 978-7-112-25712-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
建筑工程施工組織與項(xiàng)目管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本次擬編寫的《建筑工程施工組織與項(xiàng)目管理》教材，將課程教學(xué)與工程實(shí)踐相結(jié)合，將信息化技術(shù)融入到項(xiàng)目施工組織與管理中，以培養(yǎng)學(xué)生即懂專業(yè)原理知識(shí)又會(huì)結(jié)合工程實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)組織管理的能力為核心，幫助學(xué)生建立一整套完整的施工組織與管理工作流程。教材的編寫以新的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù),結(jié)合施工管理中新的信息化技術(shù),在各章節(jié)內(nèi)容中穿插BIM等信息化技術(shù)在建筑工程施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用;同時(shí)為增加學(xué)生的直觀性,通過建筑云課堂增加虛擬現(xiàn)實(shí)仿真模型和微課教學(xué),學(xué)生還可以進(jìn)行掃碼學(xué)習(xí)本教材的拓展知識(shí)；教材內(nèi)容是以施工項(xiàng)目管理程序的時(shí)間,以施工現(xiàn)場(chǎng)平面、空間，以施工管理過程中多項(xiàng)目標(biāo)為不同維度建立起多維度全方位的立體化知識(shí)體系。
建筑工程施工組織與項(xiàng)目管理 目錄
任務(wù)1 緒論
任務(wù)1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目概述
1.1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目
1.1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)程序
任務(wù)1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述
1.2.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念
1.2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型
1.2.3 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1.2.4 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1.2.5 供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1.2.6 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1.2.7 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1.2.8 推行建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程
1.2.9 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范化的基本框架體系
任務(wù)1.3 建筑工程信息化管理概述
1.3.1 我國(guó)建筑業(yè)信息化概念
1.3.2 建筑業(yè)信息化起源
1.3.3 BIM概念及起源
1.3.4 應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)及平臺(tái)
1.3.5 建筑信息模型（BIM）的發(fā)展與探索
習(xí)題
任務(wù)2 采購(gòu)與投標(biāo)管理
任務(wù)2.1 項(xiàng)目采購(gòu)與投標(biāo)管理概述
2.1.1 項(xiàng)目采購(gòu)與投標(biāo)管理的含義
2.1.2 項(xiàng)目采購(gòu)與投標(biāo)管理的作用
任務(wù)2.2 采購(gòu)管理
2.2.1 采購(gòu)管理的含義
2.2.2 采購(gòu)計(jì)劃
2.2.3 項(xiàng)目采購(gòu)的方式
2.2.4 施工招標(biāo)
任務(wù)2.3 投標(biāo)管理
2.3.1 投標(biāo)管理概述
2.3.2 施工投標(biāo)
任務(wù)2.4 BIM技術(shù)在采購(gòu)與投標(biāo)管理中的應(yīng)用
2.4.1 BIM技術(shù)平臺(tái)的采購(gòu)管理
2.4.2 BIM技術(shù)平臺(tái)的招標(biāo)投標(biāo)管理
習(xí)題
任務(wù)3 建設(shè)工程施工合同管理
任務(wù)3.1 施工合同的組成與內(nèi)容
3.1.1 施工合同的組成
3.1.2 施工合同內(nèi)容
任務(wù)3.2 .施工合同的評(píng)審、談判與訂立
3.2.1 施工合同的評(píng)審
3.2.2 施工合同的談判
3.2.3 施工合同的訂立
任務(wù)3.3 施工合同的實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施控制與合同管理總結(jié)
3.3.1 施工合同的實(shí)施計(jì)劃
3.3.2 施工合同的實(shí)施控制
3.3.3 合同管理總結(jié)
任務(wù)3.4 施工合同變更與索賠
3.4.1 施工合同變更
3.4.2 施工合同的索賠
任務(wù)3.5 總承包合同及分包合同的應(yīng)用
3.5.1 總承包合同的應(yīng)用
3.5.2 分包合同的應(yīng)用
任務(wù)3.6 BIM技術(shù)在施工合同管理中的應(yīng)用
3.6.1 BIM技術(shù)在工程合同管理中的可行性分析
3.6.2 BIM技術(shù)在合同管理應(yīng)用上現(xiàn)存的障礙
習(xí)題
任務(wù)4 單位工程施工組織設(shè)計(jì)
任務(wù)4.1 施工組織設(shè)計(jì)概述
4.1.1 建筑工程施工組織設(shè)計(jì)概述
4.1.2 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制原則、依據(jù)
4.1.3 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制程序
任務(wù)4.2 施工組織設(shè)計(jì)的管理
4.2.1 建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批和交底
4.2.2 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理
任務(wù)4.3 施工部署
4.3.1 施工部署的作用
4.3.2 施工部署的內(nèi)容
4.3.3 施工部署的編制步驟
……
任務(wù)5 建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理
任務(wù)6 建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理
任務(wù)7 建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理
任務(wù)8 建筑工程施工項(xiàng)目安全管理
任務(wù)9 建筑工程施工項(xiàng)目成本管理
任務(wù)10 資源管理
任務(wù)11 其他管理
任務(wù)12 建筑工程驗(yàn)收管理
參考文獻(xiàn)
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建筑工程施工組織與項(xiàng)目管理 作者簡(jiǎn)介
王輝，1968年1月出生，教授、高級(jí)工程師，現(xiàn)任工程管理系主任。1991年畢業(yè)于南京建筑工程學(xué)院建筑工程系工民建專業(yè)。2007年獲得鄭州大學(xué)工程碩士學(xué)位。河南省職業(yè)教育專家，河南省教育廳學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，河南省建設(shè)教育專家、河南省土木建筑學(xué)會(huì)安全專業(yè)委員會(huì)副主任。河南省綜合評(píng)標(biāo)專家?guī)煸u(píng)標(biāo)專家、具有國(guó)家監(jiān)理工程師、注冊(cè)造價(jià)師、注冊(cè)投資咨詢師等執(zhí)業(yè)資格。
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