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國際合作視域下的全球抗疫 版權信息
- ISBN:9787546194769
- 條形碼:9787546194769 ; 978-7-5461-9476-9
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
國際合作視域下的全球抗疫 內容簡介
本選題以國際合作為視角,闡述了以往國際合作的經驗和教訓,防控新冠病毒肺炎疫情的國際合作和中國貢獻,全球衛生治理的合作和企望,呼吁國際社會團結合作戰勝新型冠狀病毒。向世人展示中國在應對突發公共衛生事件中的負責任大國形象,思考國際社會如何進一步加強國際衛生合作和全球衛生治理,從而構建人類健康的命運共同體。
國際合作視域下的全球抗疫 目錄
**部分 歷史回顧:百年抗疫與國際合作
**章 20世紀主要疫情與國際合作
一、建立全球防御體系——預防大流感來襲
二、標本兼治“世界病”——多方伙伴共治霍亂
三、全球送瘟神——根除天花計劃
四、沒有瘧疾的世界——國際社會的行動與愿景
第二章 21世紀主要疫情與國際合作
一、已結束的戰役——“眾志成城,抗擊非典”
二、迎戰“憤怒的小鳥”——專業組織間的合作
三、大國引領戰勝叢林惡魔——埃博拉戰爭
四、挽救寨卡“小頭兒”——以地區組織為前沿的合作
第三章 抗疫國際合作的經驗與教訓
一、抗疫國際合作的經驗
二、抗疫國際合作的教訓
第二部分 現實反思:新冠疫情與國際合作
第四章 新冠疫情的國際蔓延
一、東亞主要國家的疫情發展態勢
二、歐美國家疫情發展形勢
三、部分發展中國家疫情發展形勢
第五章 新冠疫情與全球應對
一、東亞國家抗疫的路徑和經驗
二、歐美國家抗疫的模式和教訓
三、部分發展中國家抗疫的舉措
四、多邊框架下的全球抗疫合作
第六章 合作抗疫的中國貢獻
一、合作抗疫的中國經驗
二、合作抗疫的中國援助
三、合作抗疫的中國倡議
第七章 抗疫國際合作的反思
一、國家主權與全球治理的緊張與對立
二、“污名”敘事與抗疫國際合作的乏力
三、“去全球化”與國際合作鏈條的斷裂
四、大國競爭與抗疫國際合作的破局
五、常態抗疫下的國際衛生合作契機
第三部分 未來啟示:國際合作與全球衛生治理
第八章 人道主義與國際衛生合作
一、新冠肺炎疫情是人道主義危機
二、人道主義援助與國際衛生合作
三、人道主義精神與國際衛生合作
第九章 非傳統安全與國際衛生合作
一、新冠肺炎疫情是非傳統安全威脅
二、公共衛生安全與非傳統安全合作
三、非國家行為體與國際衛生合作
第十章 國際組織與全球衛生治理的未來
一、全球衛生治理的特點與挑戰
二、世界衛生組織與全球衛生治理
三、國際組織間合作與全球衛生治理
附錄一:國際政要和知名學者縱論抗疫國際合作
附錄二:抗疫國際合作大事記
參考文獻
后記
國際合作視域下的全球抗疫 節選
1967年,即計劃開始執行的**年,43個國家的天花病例超過了1000萬例。來自73個國家、多達15萬名工作人員經過多年的共同努力,困擾人類3000多年的天花病毒終于又被鎖進了潘多拉的魔盒。全世界根除天花計劃與1972年完成的美國阿波羅登月計劃被視為20世紀兩項世界*著名的重大科學研究項目。在1966-1976年,通過該計劃所進行的牛痘苗接種總數達17.9億人次。盡管取得了如此顯著的成就,但是計劃的成立和執行同樣遇到過很大的阻力。在1958年首次通過該計劃之時,世衛組織領導人正熱衷于開展“根除瘧疾運動”,不愿把消滅天花作為重點工作。1959年至1965年批準根除天花的預算經費每年只有10萬到20萬美金,世衛組織總部只設一人管理這一個大項目,現場工作人員也僅有四人,工作進展十分緩慢。①同時還有很多國家、國際組織和專家懷疑計劃的可行性。聯合國兒童基金會就由于根除瘧疾方案的失敗而大失所望,沒有向根除天花計劃提供任何援助。蘇聯基本上于1936年根除了天花病毒,但為了防止輸入性疫情,蘇聯希望借由世衛組織開展全球范圍的防疫計劃以根除病毒,從而不斷向衛生大會呼吁并提供疫苗援助。 蘇聯的努力對于啟動根除天花計劃起到了很大的推動作用。不過,該計劃的順利開展是國際社會共同努力的結果。1967年,世衛組織總部設立了特別基金,經常預算每年保證的固定數額只有240萬美元。但從1967年到1979年,每年的天花防治費用升至2300萬美元。 國際捐助者總共提供了9800萬美元,其中美國提供了*大比重的資金援助,其余2億美元由疫情國家來承擔。②世衛組織先后成立了一系列專項的組織機構籌劃工作,如根除天花科學小組、根除天花專家委員會。國際上知名科研機構和知名專家則提供了強有力的科研、技術支持與專業指導,如美國的疾病控制與預防中心、蘇聯的病毒制品研究所等。世衛組織還特別指定加拿大的康諾特實驗室及荷蘭的公共衛生研究所為痘苗質量檢測中心,協助檢查各痘苗生產單位的產品質量。 國際專家負責協調、指導相關國家根除天花的計劃與行動,如推動設立專職國家計劃指導小組,建立國家衛生站,成立種痘專業隊伍,組織病例監測報告網等。同時,針對不同工作編印了不同性質和內容的宣傳品及培訓資料。美國流行病學家唐納德·亨德森(Donald Henderson)臨危受命,領導根除天花計劃。亨德森大學畢業后加入美國疾病控制與預防中心,曾接受過中心情報服務處的創始人——亞歷山大·朗繆爾(AlexanderLangmuir)系統的指導。出任前,他正在執行美國在西非和中非的18個國家中開展的一項消滅天花和控制麻疹的項目。他被時任世衛組織總干事視為領導根除天花計劃*合適的人選。事實也證明總干事做出了明確的選擇。亨德森不僅憑借其專業的素養和豐富的抗疫經驗制訂了合理的滅疫戰略,他還是一位衛生外交高手,多次前往相關國家進行游說與動員。例如當埃塞俄比亞皇帝海爾·塞拉西(Haile Selassie)手下的衛生部部長不肯提供足夠幫助時,亨德森就進入埃塞俄比亞去拉攏皇帝的私人醫師。在亨德森博士的領導下,根除天花計劃采用了環形接種的戰略。與其為每個人接種疫苗,世衛組織不如先行鎖定天花患者,進行隔離,為所有與其接觸者接種疫苗,再為與這些人接觸過的人接種,這樣就能避免多余的疫苗浪費。那么,該計劃的首要任務便是提供有效的病例報告。世衛組織向落后地區提供了簡易的病患識別指導,并設立了標準化的報告流程,這便提高了病例報告的效率。此外,分叉針頭的發明讓非專業人員也可以輕松使用,這促進了疫苗注射的普及。 不過,更為重要的決定因素仍是多方伙伴間的合作。根除天花計劃執行過程中主要面臨著資金供給不穩定,地方某些群體對于國際援助和新技術、新方法持有抵觸情緒,還有一些疫情國家政治安全形勢嚴峻等阻礙因素。在根除天花計劃啟動之前,已經有一些區域衛生機構組織開展了大量的防控工作。嚴格意義上講,世衛組織的計劃只是對其工作的承接和補充。例如,泛美衛生組織和奧斯瓦爾多·克魯茲基金會(Fiocruz)已經成功地將美洲的疫情國家減少到僅有巴西一國。為協調美國在西非和中非的18個國家開展的“麻疹控制和根除天花計劃”,世衛組織只是為這些國家提供美國雙邊安排所無法提供的援助。美國疾病控制與預防中心還積極地在時局不穩定的南亞地區動員人力和資源。 印度和孟加拉是天花病例*為高發的兩個國家,在此次計劃行動過程中,兩國政府也都給予了積極的配合與支持。印度的塔塔工業集團同樣給予了大量的資金支持。此外,瑞典和丹麥的國際發展機構也是重要的資源援助方。 ……
國際合作視域下的全球抗疫 作者簡介
張貴洪,復旦大學國際問題研究院聯合國與國際組織研究中心主任、教授、博士生導師。兼任中國聯合國協會常務理事、中國南亞學會常務理事、中印友好協會理事。主要研究方向有聯合國與國際安全、中印關系、美印關系、亞太地區安全等。已出版《超越均勢:冷戰后的美國南亞安全戰略》、《聯合國強大世界更美好》,合著《中美印三邊關系研究》。主編《政治學導論》、《國際關系研究導論》、《國際組織與國際關系》、《亞洲的多邊主義》等。
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