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工程監理概論 版權信息
- ISBN：9787568110150
- 條形碼：9787568110150 ; 978-7-5681-1015-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
工程監理概論 內容簡介
《工程監理概論》具有以下幾個方面的特點： （1）法規性新：反映了工程監理相關新法規及收費標準，明確了工程監理的定位和法律責任。概括了建設工程監理相關法律法規有關內容，介紹了《建設工程監理規范》GB／T50319-2013和發改價格[2007]670號文中《建設工程監理與相關服務收費標準》的主要內容。同時，根據相關法律法規及標準，闡釋了建設工程監理的定位和法律責任。 （2）應用性好：突出了建設工程監理招投標與合同管理。力求滿足工程監理企業的經營管理需求。 （3）職業性強：體現高職教育特色，注重理實一體化教學要求。重點強化了工程監理實際操作內容。縮減了組織與目標控制的基本原理、工程風險管理原理等內容，突出了《工程監理概論》對于建設工程監理實踐的指導性。
工程監理概論 目錄
**章 建設工程監理基礎知識
**節 建設工程監理概述
第二節 建設工程監理相關制度
第二章 建設工程監理相關法律、法規、規范與收費標準
**節 建設工程監理相關法律、行政法規
第二節 建設工程監理規范與收費標準
第三章 注冊監理工程師與工程監理企業
**節 注冊監理工程師
第二節 工程監理企業
第四章 建設工程監理組織
**節 建設工程監理委托方式及實施程序
第二節 項目監理機構及監理人員職責
第五章 建設工程監理招投標與合同管理
**節 建設工程監理招標程序和評標方法
第二節 建設工程監理投標工作內容和策略
第三節 建設工程監理合同管理
第六章 監理規劃與監理實施細則
**節 監理規劃
第二節 監理實施細則
第七章 建設工程監理工作內容和工作方式
**節 建設工程監理工作內容
第二節 建設工程監理工作方式
第八章 建設工程監理
**節 建設工程監理基本表式及主要文件資料內容
第二節 建設工程監理文件資料管理職責和要求
第九章 建設工程監理相關服務
**節 勘察設計階段服務內容
第二節 工程保修階段服務內容
參考文獻
**節 建設工程監理概述
第二節 建設工程監理相關制度
第二章 建設工程監理相關法律、法規、規范與收費標準
**節 建設工程監理相關法律、行政法規
第二節 建設工程監理規范與收費標準
第三章 注冊監理工程師與工程監理企業
**節 注冊監理工程師
第二節 工程監理企業
第四章 建設工程監理組織
**節 建設工程監理委托方式及實施程序
第二節 項目監理機構及監理人員職責
第五章 建設工程監理招投標與合同管理
**節 建設工程監理招標程序和評標方法
第二節 建設工程監理投標工作內容和策略
第三節 建設工程監理合同管理
第六章 監理規劃與監理實施細則
**節 監理規劃
第二節 監理實施細則
第七章 建設工程監理工作內容和工作方式
**節 建設工程監理工作內容
第二節 建設工程監理工作方式
第八章 建設工程監理
**節 建設工程監理基本表式及主要文件資料內容
第二節 建設工程監理文件資料管理職責和要求
第九章 建設工程監理相關服務
**節 勘察設計階段服務內容
第二節 工程保修階段服務內容
參考文獻
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工程監理概論 節選
一、項目法人責任制為了建立投資約束機制，規范建設單位行為，原國家計委于1996年3月發布了《關于實行建設項目法人責任制的暫行規定》，要求“國有單位經營性基本建設大中型項目在建設階段必須組建項目法人”，“由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產經營、債務償還和資產的保值增值，實行全過程負責”。項目法人責任制的核心內容是明確由項目法人承擔投資風險，項目法人要對工程項目的建設及建成后的生產經營實行一條龍管理和全面負責。 1.項目法人的設立 新上項目在項目建議書被批準后，應由項目的投資方派代表組成項目法人籌備組，具體負責項目法人的籌建工作。有關單位在申報項目可行性研究報告時，須同時提出項目法人的組建方案，否則，其可行性研究報告將不予審批。在項目可行性研究報告被批準后，應正式成立項目法人。按有關規定確保資本金按時到位，并及時辦理公司設立登記。項目公司可以是有限責任公司（包括國有獨資公司），也可以是股份有限公司。 由原有企業負責建設的大中型基建項目，需新設立子公司的，要重新設立項目法人；只設分公司或分廠的，原企業法人即是項目法人，原企業法人應向分公司或分廠派遣專職管理人員，并實行專項考核。 2.項目法人的職權 （1）項目董事會的職權 建設項目董事會的職權有：負責籌措建設資金；審核、上報項目初步設計和概算文件；審核、上報年度投資計劃并落實年度資金；提出項目開工報告；研究解決建設過程中出現的重大問題；負責提出項目竣工驗收申請報告；審定償還債務計劃和生產經營方針，并負責按時償還債務；聘任或解聘項目總經理，并根據總經理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。 （2）項目總經理的職權 項目總經理的職權有：組織編制項目初步設計文件，對項目工藝流程、設備選型、建設標準、總圖布置提出意見，提交董事會審查；組織工程設計、施工監理、施工隊伍和設備材料采購的招標工作，編制和確定招標方案、標底和評標標準，評選和確定投標、中標單位；編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設進度計劃；編制項目財務預算、決算；編制并組織實施歸還貸款和其他債務計劃；組織工程建設實施，負責控制工程投資、工期和質量；在項目建設過程中，在批準的概算范圍內對單項工程的設計進行局部調整（凡引起生產性質、能力、產品品種和標準變化的設計調整以及概算調整，需經董事會決定并報原審批單位批準）；根據董事會授權處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向董事會報告；負責生產準備工作和培訓有關人員；負責組織項目試生產和單項工程預驗收；擬訂生產經營計劃、企業內部機構設置、勞動定員定額方案及工資福利方案；組織項目后評價，提出項目后評價報告；按時向有關部門報送項目建設、生產信息和統計資料；提請董事會聘任或解聘項目高級管理人員。 3.項目法人責任制與工程監理制的關系 （1）工程監理制是實行項目法人責任制的基本保障 實行工程監理制，項目法人可以依據自身需求和有關規定委托監理，在工程監理單位協助下，對建設工程質量、造價、進度目標進行有效控制，從而為在計劃目標內完成工程建設任務提供了基本保證。 （2）項目法人責任制是實行工程監理制的必要條件 項目法人責任制的核心是要落實“誰投資、誰決策，誰承擔風險”的基本原則。實行項目法人責任制，必然使項目法人面臨一個重要問題：如何做好投資決策和風險承擔工作。項目法人為了切實承擔其職責，必然需要社會化、專業化的工程管理（咨詢）公司為其提供服務。這種需求為建設工程監理的發展提供了堅實基礎。 二、工程招標投標制 為了保護國家利益、社會公共利益，提高經濟效益，保證工程項目質量，自2000年1月1日起開始施行的《招標投標法》規定，在中華人民共和國境內進行下列工程建設項目包括項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，必須進行招標：①大型基礎設施、公用事業等關系社會公共利益、公眾安全的項目；②全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；③使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。 ……
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