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i產權 全qiu創新時代的智力成果獲利 版權信息
- ISBN:9787302548706
- 條形碼:9787302548706 ; 978-7-302-54870-6
- 裝幀:80g純質紙
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
i產權 全qiu創新時代的智力成果獲利 本書特色
在這個全球創新的時代,本書為企業如何制定一份成功的知識產權戰略提供了獨特的路徑和實踐指導。
i產權 全qiu創新時代的智力成果獲利 內容簡介
“i產權”是知識產權加上全球戰略和全球執行,以及適度成分的、由業務驅動的常識。“i產權”的核心是知識產權,內涵相對更豐富。本書是一本企業高管和知識產權專業人士的必讀書籍,它向我們展示了如何才能構建一個知識產權寶庫,以及如何將它整合在企業戰略之中,同時,也告訴我們應該如何去管理和利用這些知識產權組合,從而在全球市場競爭中獲勝。本書也將一些**工具與管理方面的成敗案例一并呈現給讀者。
i產權 全qiu創新時代的智力成果獲利 目錄
目錄
Contents
緒論 / 1
**部分 全球 i 產權背景
第 1 章 創新中的世界:歡迎來到全球創新工廠 / 21
1.1 為什么世界在不斷創新 / 22
1.1.1 創新驅動經濟全球化 / 23
1.1.2 創新的迫切性 / 24
1.1.3 創新的全球化 / 27
1.1.4 知識產權的風險與機遇 / 28
1.1.5 滯后的法律規范 / 29
1.1.6 日益增加的全球經濟產出 / 32
1.2 推動創新的全球擴散 / 33
1.2.1 創意階層 / 34
1.2.2 外包 / 36
1.2.3 創新成本 / 37
1.2.4 基礎設施的發展 / 37
1.2.5 教育的改善 / 38
1.2.6 政府和非營利組織的舉措 / 39
1.3 全球i產權博弈 / 40
第 2 章 i產權世界:在變化的全球環境中評估i產權風險 / 41
2.1 制度風險 / 43
2.1.1 印度的新專利法 / 43
VI
2.1.2 中國:知識產權保護存在的問題 / 46
2.1.3 好消息 / 47
2.2 侵權風險 / 49
2.2.1 發展中國家的風險 / 50
2.2.2 發達國家的風險 / 54
2.3 管理風險 / 54
2.4 技術風險 / 55
2.5 全球風險*小化 / 56
第二部分 扁平世界里的 i 產權戰略
第 3 章 全球戰略:保護、加強及拓展商機的i產權 / 61
3.1 戰略背景 / 63
3.2 徒費金錢,一無所獲 / 65
3.2.1 視專利律師為大師 / 65
3.2.2 管理誤區 / 66
3.2.3 *糟糕的時機 / 67
3.2.4 改變經營之道 / 68
3.3 混沌中建立秩序 / 68
3.3.1 促成戰略決策 / 69
3.3.2 戰略輸入 / 70
3.4 內部分析 / 71
3.4.1 經營戰略 / 71
3.4.2 現有組合 / 72
3.4.3 創新能力 / 73
3.5 外部分析 / 75
3.5.1 i產權情報及自由運作權 / 76
3.5.2 法律環境 / 76
目錄
VII
3.6 i產權戰略 / 78
3.6.1 創建愿景 / 79
3.6.2 制定戰術 / 80
3.6.3 戰術考慮 / 81
3.6.4 可衡量的結果 / 82
3.7 戰略性的i產權思維模式 / 83
第 4 章 全球商業:i產權戰略與經營戰略的整合 / 85
4.1 定義價值鏈 / 87
4.2 i產權的價值鏈戰略 / 88
4.2.1 保護價值鏈上的高利潤環節 / 89
4.2.2 向下游延伸 / 91
4.2.3 防范客戶的i產權 / 92
4.2.4 陶氏化學公司對價值鏈下游的保護 / 92
4.2.5 向上游延伸 / 94
4.2.6 供應商挾持“人質” / 94
4.2.7 摩托羅拉公司和寶潔公司在價值鏈上游的工作 / 95
4.3 競爭性的價值鏈分析 / 96
4.4 掌握價值鏈 / 97
第 5 章 全球導航:描繪競爭對手的i產權 / 99
5.1 i產權情報 / 102
5.2 評估專利格局 / 105
5.3 **階段:繪制專利空間 / 108
5.3.1 格局可視化 / 110
5.3.2 數據收集與存儲 / 110
5.3.3 數據預處理 / 112
5.3.4 可視化表達 / 112
5.3.5 可視化表達解讀 / 113
5.4 第二階段:自由運作權 / 119
5.4.1 FTO是個難題 / 119
5.4.2 篩選出明顯非侵權的專利 / 120
5.5 第三階段:*艱難的部分 / 121
5.5.1 分析潛在被侵權的專利 / 121
5.5.2 分析明顯被侵權的專利 / 122
5.6 掌握專利格局 / 123
第 6 章 全球保護:選擇參與的領域 / 125
6.1 全球專利戰略所面臨的挑戰 / 127
6.1.1 自己戰壕里的工作 / 127
6.1.2 成本耗資驚人 / 128
6.1.3 意外的成本波動 / 130
6.1.4 成本收益分析 / 132
6.1.5 專利價值何在? / 134
6.2 制定全球戰略 / 136
6.2.1 評估競爭對手的戰略 / 138
6.2.2 評估現有專利組合 / 139
6.3 決策范式 / 140
6.3.1 確定相對價值 / 140
6.3.2 根據價值進行投資調整 / 141
6.3.3 時間進度與再次評估 / 143
6.4 全球組合價值的*大化 / 145
第 7 章 全球矩陣:i產權投資回報*大化 / 146
7.1 開發全球專利戰略矩陣 / 147
7.1.1 專利成本評估 / 148
7.1.2 評估受保護的市場 / 150
7.1.3 評估實施的可行性 / 152
7.2 依據產品戰略制定專利戰略 / 154
7.2.1 以獲取有效保護為重點的戰略 / 155
7.2.2 以占領市場為重點的戰略 / 155
7.2.3 平衡戰略 / 156
7.3 進行現實檢驗 / 156
7.4 掌握矩陣分析法 / 157
第三部分 i 產權戰術:使影響*大化
第 8 章 i產權文化:營造一種重視i產權的文化 / 161
8.1 文化很重要 / 162
8.2 重視i產權文化 / 171
第 9 章 i產權團隊:構建一個戰略執行團隊 / 173
9.1 模糊不清的威脅 / 175
9.2 i產權決策的心智模式 / 176
9.2.1 豐富心智模式 / 179
9.2.2 提高信息輸入質量 / 180
9.2.3 分析系統化 / 181
9.3 有偏見的心智模式導致決策無效 / 183
9.3.1 過度鼓吹 / 184
9.3.2 有偏見的亞文化 / 185
9.3.3 專利導致經濟壟斷 / 186
9.3.4 專利與行動自由 / 187
9.3.5 低估專利權的力量 / 188
9.3.6 在發展中國家實施專利 / 189
9.3.7 解決復雜問題 / 190
9.3.8 挑戰偏見 / 191
9.4 掌握決策過程 / 191
第 10 章 i產權管道(一):匯聚智力成果之泉 / 193
10.1 引入i產權管道 / 195
10.1.1 有漏洞的管道 / 196
10.1.2 完整的管道 / 197
10.2 新智力成果的細流 / 198
10.2.1 提供富于創造力的環境 / 198
10.2.2 不同員工帶來不同挑戰 / 199
10.3 從頭腦到智力成果 / 200
10.3.1 等待智力成果出現 / 202
10.3.2 捕捉智力成果 / 204
10.3.3 激勵智力成果的披露 / 205
10.3.4 深入戰壕并肩作戰 / 206
10.3.5 捕捉促進評估 / 207
10.4 大學的視角 / 208
10.5 裝填管道 / 211
第 11 章 i產權管道(二):構建一個戰略目標組合 / 212
11.1 評估智力成果 / 215
11.1.1 戰略指導下的決策 / 216
11.1.2 創建戰略網格 / 216
11.2 管理信息流 / 218
11.2.1 信息內容正式化 / 219
11.2.2 信息內容合法化 / 221
11.2.3 反饋回路 / 223
11.3 管理管道 / 224
11.3.1 智力成果篩選 / 227
11.3.2 技術評估 / 227
11.3.3 業務評估 / 229
11.3.4 智力成果排序 / 230
11.3.5 反饋 / 231
11.4 產出價值*大化 / 231
第 12 章 i產權選擇:全球經濟的戰術策略考慮 / 232
12.1 保守商業秘密 / 234
12.1.1 秘密難于保守 / 235
12.1.2 商業秘密也許是唯一的也是*佳的選擇 / 237
12.1.3 掌握商業秘密 / 240
12.1.4 了解你的敵人 / 241
12.1.5 先發制人戰略 / 242
12.2 專利選擇 / 243
12.2.1 什么是專利? / 244
12.2.2 專利與創新 / 246
12.2.3 公司為什么要獲取專利? / 248
12.2.4 何時使用專利保護以及保護什么 / 249
12.2.5 速度很重要 / 251
12.3 通過對外公開來保護智力成果 / 252
12.3.1 發表與消亡 / 252
12.3.2 什么是防御性發表? / 254
12.3.3 寫作防御性出版物 / 254
12.3.4 在哪里發表 / 255
12.4 先開槍,后瞄準 / 257
致謝 / 259
i產權 全qiu創新時代的智力成果獲利 作者簡介
威廉??巴雷特(William A. Barrett),美國數字微流技術公司(Advanced Liquid Logic)負責知識產權工作的副總裁。曾在Moore & Van Allen法律公司從事知識產權法實踐工作,并擔任Nobex公司高級總監和法律顧問。在幫助公司建立和執行全球知識產權戰略,組建、培訓有效的知識產權團隊方面有豐富經驗,在知識產權管理領域著述頗豐。 李紀珍(譯者),管理學博士,清華大學經濟管理學院創新創業與戰略系教授、副院長,教育部人文社會科學重點研究基地——清華大學技術創新研究中心研究員兼副主任,清華大學經濟管理學院動態競爭與創新戰略研究中心主任。主持20多個研究項目,包括國家自然基金項目6項、國家科技部項目6項、企業咨詢項目8項,參加國家自然科學基金項目等40多個項目,發表論文100余篇,出版著作3部,翻譯著作6部。獲教育部人文社會科學一等獎,省部級科技進步二等獎,北京市哲學社會科學一等獎,北京市教學成果二等獎等。
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