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新型咨詢顧問模式下的工程咨詢項目管理 版權信息
- ISBN：9787560894584
- 條形碼：9787560894584 ; 978-7-5608-9458-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
新型咨詢顧問模式下的工程咨詢項目管理 內容簡介
本書是一本闡述工程咨詢管理創新模式的工程專業圖書, 從工程咨詢顧問的主要工作內容、工作協同、引入方式、考核內容、取費模式等多個方面, 對此新型工程咨詢顧問模式進行了較為系統的闡述。
新型咨詢顧問模式下的工程咨詢項目管理 目錄
前言
篇 工程項目管理及咨詢模式現狀
章 工程項目管理模式
1.1 工程項目管理的概念和特征
1.2 工程項目管理的類型
1.2.1 業主方的項目管理
1.2.2 咨詢監理方的項目管理
1.2.3 承包商的項目管理
1.2.4 銀行對工程項目的管理
1.2.5 政府對工程項目的管理
1.3 工程項目管理模式
1.3.1 工程建設管理的基本制度
1.3.2 工程項目管理相關方組織關系的基本形式
1.3.3 不同發承包關系的組織模式
1.4 國內外工程項目管理的其他模式
1.5 不同工程管理模式的社會化程度和特點
第2章 工程咨詢模式研究
2.1 工程咨詢
2.1.1 工程咨詢定義
2.1.2 工程咨詢業務專業劃分
2.1.3 工程咨詢服務范圍
2.1.4 咨詢工程師
2.2 工程咨詢行業概況
2.2.1 工程咨詢發展階段
2.2.2 工程咨詢行業現狀
2.2.3 工程咨詢行業發展趨勢
2.2.4 工程咨詢核心競爭要素
2.3 工程咨詢模式
2.3.1 全過程工程咨詢模式
2.3.2 建筑師負責制模式
2.4 工程咨詢公司模式研究
2.4.1 “去施工化的國際工程服務商”模式
2.4.2 “產業鏈延伸”模式
2.4.3 “類加盟”模式
第3章 項目背景及咨詢顧問模式所解決的問題
3.1 項目背景
3.2 面臨的主要問題
3.3 問題剖析
第二篇 咨詢顧問的業務協同
第4章 工程建設流程
4.1 前期階段
4.1.1 項目建議書
4.1.2 辦理《建設工程選址意見書》
4.1.3 建設用地預審預報
4.1.4 環境影響評價文件報審
4.1.5 建設場地地震安全性評價
4.1.6 可行性研究報告
4.1.7 項目審請報告核準
4.1.8 立項
4.2 手續辦理階段
4.2.1 辦理報建備案手續(由發改委實施)
4.2.2 辦理《建設用地規劃許可證》
4.2.3 申請土地開發使用權
4.2.3 拆遷、安置(各級政府拆遷主管部門實施)
4.2.4 報審《建設工程規劃設計方案》
4.2.5 初步設計審批
4.2.6 項目初步設計概算審批(由建委實施)
4.2.7 施工圖設計審批
4.2.8 建設單位招投標
4.2.9 辦理質量監督及安全監督
4.2.10 辦理建筑工程施工許可證
4.2.11 報送開工報告暨年投資計劃申請文件
4.3 施工前的準備階段
4.3.1 建設單位項目部的組建
4.3.2 施工現場準備
4.3.3 辦理開工前各項審批手續
4.3.4 主持圖紙會審與答疑
4.3.5 總體施工組織設計審批
4.3.6 測量與交樁
4.3.7 管線交底
4.4 工程建設項目組織施工的管理
4.4.1 工程建設項目的進度控制
4.4.2 工程建設項目的投資控制
4.4.3 工程建設項目的質量控制
4.5 工程竣工驗收備案與保修階段
4.5.1 竣工驗收及備案
4.5.2 市政設施移交
4.5.3 工程保修
第5章 業務協同模式分析
5.1 工程管理流程
5.1.1 投資控制
5.1.2 進度控制
5.1.3 質量控制
5.1.4 安全管理
5.1.5 合同管理
5.1.6 信息管理
5.1.7 組織協調
5.1.8 風險管理
5.2 工程咨詢角色分析
5.2.1 提供信息
5.2.2 決策建議
5.2.3 計劃
5.2.4 業務執行
5.2.5 過程監控
5.2.6 決策
5.2.7 協調
5.2.8 預算控制
第6章 咨詢顧問與甲方業務協同
6.1 咨詢顧問的管理職能
6.2 “管理職能矩陣要素分析表”編制說明
6.2.1 橫軸說明
6.2.2 縱軸說明
6.2.3 管理職能矩陣要素分析表
第三篇 咨詢顧問的引入、考核與付費
第7章 咨詢顧問引入方式
7.1 招標方式比較
7.1.1 公開招標
7.1.2 邀請招標
7.1.3 議標
7.1.4 單一來源采購
7.2 引入模式選擇
第8章 咨詢顧問績效考核
8.1 績效考核基本理論
8.1.1 績效的特性
8.1.2 績效考核的原則
8.1.3 常用績效評估方法
8.2 工程咨詢績效考核特點
8.2.1 業務彈性大
8.2.2 任務性、牽涉性廣
8.2.3 提供信息、分析服務
8.2.4 員工知識性突出
8.3 績效考核模式的選擇
第9章 咨詢顧問付費模式
9.1 付費的基本原則
9.2 常見的付費模式
9.2.1 人月費單價法
9.2.2 按日計費法
9.2.3 成本加固定酬金法
9.2.4 總價法
9.2.5 工程造價百分比法
9.2.6 顧問費法
9.3 付費模式選擇
9.3.1 建議方案甲
9.3.2 建議方案乙
9.3.3 建議方案丙
9.4 建議方案算例分析
第四篇 咨詢顧問管理模式建議與總結
0章 項目管理建議與總結
10.1 多項目協同管理
10.1.1 多項目協同機理
10.1.2 多項目協同模型
10.1.3 EPC多方協同項目管理平臺
10.2 工程管理流程優化
10.2.1 流程優化的概念
……
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