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市政基礎設施工程全過程工程咨詢實踐與案例 版權信息
- ISBN：9787112254620
- 條形碼：9787112254620 ; 978-7-112-25462-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
市政基礎設施工程全過程工程咨詢實踐與案例 內容簡介
本書以市政基礎設施工程全過程工程咨詢研究為基礎, 收編國內多個市政基礎設施工程全過程工程咨詢管理實踐案例, 深入淺出、數據翔實, 具有較高的研究價值和借鑒意義。
市政基礎設施工程全過程工程咨詢實踐與案例 目錄
第1篇 市政基礎設施工程全過程工程咨詢概論
第1章 全過程工程咨詢概述
1.1 全過程工程咨詢專業術語
1.2 相關專業術語
1.3 全過程工程咨詢
第2章 市政基礎設施工程全過程工程咨詢
2.1 市政基礎設施工程發展前景
2.2 市政基礎設施工程全過程工程咨詢
2.3 市政基礎設施工程全過程工程咨詢計費方式
2.4 全過程工程咨詢工作要點和建設單位工作職責
第3章 有關專項咨詢
3.1 爆破安全專項咨詢
3.2 水土保持專項咨詢
3.3 “五水共治”專項咨詢
3.4 工程保險咨詢
第2篇 某過江通道工程全過程工程咨詢案例
第4章 建設背景
4.1 項目區位
4.2 項目建設必要性
4.3 項目功能性目標
第5章 項目概況
5.1 項目概況
5.2 工程地質與水文條件
第6章 服務范圍和內容
6.1 服務范圍
6.2 服務內容
第7章 目標管理
7.1 建設目標
7.2 項目管理重點工作
7.3 主要管控措施
第8章 項目組織管理及職責分工
8.1 項目總體組織結構
8.2 各參建單位職責分工
8.3 全過程工程咨詢項目部組織結構
8.4 全過程工程咨詢項目部部門職責
8.5 全過程工程咨詢項目部人員崗位職責
第9章 投資管理
9.1 投資管理目標
9.2 投資控制重點與難點分析
9.3 投資控制風險管理
9.4 各階段投資控制的措施
第10章 采購與招標管理
lO.1 招標范圍及招標形式
10.2 招標采購管理工作特點
10.3 招標工作職責
10.4 招標工作程序
10.5 招標工作質量管理
10.6 招標工作進度管理
第ll章 報批報建管理
11.1 報批報建工作內容
11.2 報批報建流程
第12章 勘察設計及BIM咨詢管理
12.1 勘察設計管理工作內容
12.2 管理依據
12.3 各階段對勘察質量的管理
12.4 各階段對設計質量管理
12.5 健全管理質量保證體系
12.6 設計目標管理
12.7 對設計單位的管理制度
12.8 深化設計管理制度
12.9 專業設計管理制度
12.10 設計變更管理制度
12.11 技術核定聯系單使用制度
12.12 設計管理主要方法
12.13 設計工作的信息管理
12.14 設計履約評價及獎懲細則
12.15 設計費請款及支付流程
12.16 BIM技術應用綜述
12.17 BIM技術應用目標與規劃
12.18 BIM技術創新應用點
第13章 進度管理
13.1 進度管理目標
13.2 進度管理特點
13.3 進度管理重難點分析
13.4 進度管理的風險
13.5 進度管理措施
13.6 進度管理注意事項
第14章 工程質量與創優管理
14.1 工程質量管理
14.2 參建單位工程質量管理責任
14.3 施工質量管理基本要求
14.4 工程監理部驗收質量管理基本要求
14.5 全過程工程咨詢單位工程質量管理基本要求
14.6 工程質量管理處罰規定
14.7 創優管理
14.8 創優工作實施方案
第15章 綠色建筑和環境管理
15.1 綠色建筑背景及定義
15.2 綠色建筑評價標準簡介
15.3 本工程綠色建筑控制要點
15.4 本工程環境保護措施
第16章 資源管理
16.1 人力資源
16.2 物資資源
16.3 知識資源
第17章 全過程工程咨詢信息管理
17.1 信息管理的任務
17.2 各階段信息管理方法
17.3 信息管理職責
17.4 信息管理的措施
第18章 組織協調與相關方管理
18.1 組織協調分類
18.2 組織協調的程序
18.3 組織協調的方式
18.4 組織協調內容
18.5 全過程咨詢單位組織協調的實施
第19章 風險管理
19.1 風險類型
19.2 風險管理的工程范圍
19.3 風險管理的職責
19.4 風險管理的目標
19.5 風險管理的工作流程
19.6 勘察設計風險及管控措施
19.7 施工風險及管控措施
19.8 信息技術在風險管理中的應用
第20章 收尾管理
20.1 工程質量驗收
20.2 竣工驗收程序
20.3 工程移交
20.4 竣工結算與決算
20.5 保修期管理
第21章 智慧建造
21.1 智慧建造主要內容
21.2 項目應用概況
21.3 智慧建造策劃
21.4 實施階段的智慧建造策劃
第22章 廉政管理
22.1 廉政管理制度
22.2 廉政管理措施
22.3 廉潔自律守則
22.4 廉潔自律承諾書
第3篇 其他項目案例
第23章 完工項目案例
23.1 廣西壯族自治區某產業園道橋工程
23.2 巢湖市某路橋工程
第24章 在建項目案例
24.1 杭州某大廈配套市政景觀
24.2 徐州市某地下管廊項目
24.3 杭州某水系綜合保護工程
24.4 蚌埠市某有軌電車工程
24.5 杭州地鐵某線路車站設備集成管理服務
第4篇 附錄
附錄1 全過程工程咨詢法律法規匯編
附錄2 全過程工程咨詢推薦用表
附錄3 市政基礎設施項目類別及等級劃分
附錄4 項目歸檔資料清單
展開全部
市政基礎設施工程全過程工程咨詢實踐與案例 作者簡介
浙江江南工程管理股份有限公司是一家集團化、綜合性的大型工程咨詢企業，成立于1985年，原為國家電子工業部直屬骨干企業，專門為國家重點工程建設項目提供全過程、專業化總承包服務，被建設部授予“八五”期間全國工程建設管理先進單位。集團現有員工3900余人，其中各類國*級注冊人員1200多人，擁有注冊人員數量位居行業第一位。公司下設造價咨詢公司、建筑設計院等子公司，目前擁有工程監理、工程咨詢、造價咨詢、人防監理、水利工程監理、設備監理、工程設計等覆蓋工程建設管理全價值鏈*高等級資質，能夠為房建、市政、水利、交通、能源、鐵路等各個領域業主提供項目前期咨詢、設計管理、造價咨詢、招標采購、工程監理、工程項目管理及代建、全過程工程咨詢等分階段、菜單式、全過程的專業咨詢服務。
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