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時代領跑者——上海勞模口述史(二) 版權信息
- ISBN：9787208165991
- 條形碼：9787208165991 ; 978-7-208-16599-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
時代領跑者——上海勞模口述史(二) 內容簡介
該書稿以口述實錄的形式記錄了勞模這一特殊的社會群體, 以大量的生動鮮活的故事, 形象地表述了勞模的精神實質和存在的社會意義。內容包括: 愛崗敬業篇 ; 無私奉獻篇 ; 發明創新篇 ; 大師工匠篇等。
時代領跑者——上海勞模口述史(二) 目錄
序
一、愛崗敬業篇
鐘揚的“種子”
一輩子努力做好一件事
筑夢高樓
教育追求“人之為人”
不笨不拙難得大道
為金融上海保駕為法治中國護航
資本“紅娘”
打工妹追夢
二、無私奉獻篇
永遠做群眾貼心人
從“織女”變“空嫂”
用大愛播撒“光明”
一帚掃天下
九星村“鳳凰涅槃浴火重生”的帶頭人
讓滄海變桑田
扎根濕地守望一片綠洲
勇于承擔社會責任
在垃圾灘上放飛夢想
……
三、發明創新篇
四、大師工匠篇
五、領軍人物篇
后記
一、愛崗敬業篇
鐘揚的“種子”
一輩子努力做好一件事
筑夢高樓
教育追求“人之為人”
不笨不拙難得大道
為金融上海保駕為法治中國護航
資本“紅娘”
打工妹追夢
二、無私奉獻篇
永遠做群眾貼心人
從“織女”變“空嫂”
用大愛播撒“光明”
一帚掃天下
九星村“鳳凰涅槃浴火重生”的帶頭人
讓滄海變桑田
扎根濕地守望一片綠洲
勇于承擔社會責任
在垃圾灘上放飛夢想
……
三、發明創新篇
四、大師工匠篇
五、領軍人物篇
后記
展開全部
時代領跑者——上海勞模口述史(二) 節選
《時代領跑者：上海勞模口述史（二）》： 在上海中心大廈的22樓，位置*佳、視野*好的地方有一座上海之巔金領驛站，這是上海中心大廈業主公司無償拿出的588平方米的面積，與各方共同打造的黨群服務中心。 在做這個黨群服務中心的時候，我曾經聽說過一件事情。當時北京有一位部長的兒子，在一家外資企業工作，但是他的黨員身份沒地方落戶，他的黨員是袋袋戶口。這件事引發了我的思考，進駐上海中心大廈的企業中，絕大多數是非公有制企業，這些企業的黨員怎么辦？ 這是個很大的問題，當時就促使我們去思考這個問題。上海中心大廈*終無償拿出了500多平方米的商業面積來做黨群服務中心。要知道這個面積如果出租的話，一年大概可有六七百萬元的收入。我們覺得能夠為大樓的黨員創造一些條件，特別是能夠讓一些海歸人士，讓一些“90后”、“00后”的年輕人能夠有機會、有地方參與黨的活動，把黨組織建到經濟*活躍的商務大樓，我想這也是我們應該去做的。特別是我們三個股東都是國有企業，這也是我們國有企業的一個政治責任。所以后來我們就拿出一塊地方和浦東新區組織部、陸家嘴管委會聯合辦起了這個黨群服務中心。 目前黨群服務中心，集漂流書屋、健身設施、醫療器械、愛心媽咪小屋、會議場所、服務查詢、愛心公益、典型引領、活動發布等功能于一身。從寫春聯的中國傳統年俗文化、到上海城市歷史的新書發布會，從陸家嘴“三高”的歌唱比賽到外國藝術家的獻藝，從醫療保健咨詢到為單身白領組織的相親活動……僅2018年，黨群服務中心就接待和安排活動518場次，受益人員達5萬余人次，極大地吸引了樓內及黨群服務中心所轄區域廣大黨員群眾。 與其他樓宇中的黨群服務中心不同的是，上海中心大廈這個黨群服務中心不僅是樓宇黨建的3.0版，更走出了企業合作參與黨建的新模式。 上海中心大廈不僅無償拿出了場地，更是積極貢獻出自己的資源，包括人員、服務、優質商業資源，與有關各方共同經營這個黨群服務中心。比如，上海中心大廈知名公益活動“午間一小時”就是與黨建服務中心合作，僅在2018年就舉辦了22場活動，涵蓋藝術鑒賞、音樂演奏、手藝創作、民俗文化、體育互動等等。這些活動還走出22樓金領驛站，來到上海之巔觀光廳、少女藝術空間、公共藝術長廊等多個區域，不僅吸引了廣大白領、游客和市民，還成為新思想實踐課等主題教育的重要載體。 2018年11月6日，上海中心大廈22樓黨群服務中心迎來了習近平總書記的視察。習近平總書記仔細考察了上海中心大廈樓宇黨建工作情況，稱贊陸家嘴樓宇黨建工作搞得好。他表示，我在這里找到了樓宇黨建的答案。他指出，基層黨建既要發揚優良傳統，又要與時俱進，不斷適應新形勢，拓寬基層黨建的領域，做到黨員工作生活在哪里、黨組織就覆蓋到哪里，讓黨員無論在哪里都能找到組織找到家。 我們仍在探索企業合作參與黨建的“升級版”，從企業角度出發，結合國家戰略、上海市重大戰略以及大樓運營的實際，全方位拓展功能，加強服務和參與。 打造全球領先品牌 萬丈高樓平地起，在歷經了近10年的規劃、設計、建設，上海中心大廈*終建成，但我們并沒有停下腳步，而是迅速轉入運營管理。 我有一個不太恰當的比喻，做工程建設是“有期徒刑”，這個工程建設再怎么長，總有一個結束的時間，它不可能永遠不結束。但是搞運營就是“無期徒刑”，它是沒底的，五年、十年、幾十年，這個樓存在100年，你就要運營100年。 對于我來說，轉入運營不僅意味著我帶領的團隊需要在理念、知識、能力、實踐等方面進行全方位的轉型，是告別自我、告別過去的全新挑戰。我們要轉好、做好、更好、*后是*好。 這種挑戰可能在全世界都是少見的，讓我們來看一組數字：上海中心大廈僅電梯就154臺；光設備用房大大小小超過1700間；各類管道*少400公里以上；僅公共空間部位的線纜加起來至少2000公里；IBM的信息點25萬個……這些非常龐大的數據就讓你有點抓狂了，所以這是一個挑戰。與這些數字對應的是龐大的人流量。在大樓投入運營后，已經發放了超過15000張門禁卡，電梯按鈕在一年內被按了1883萬次，大樓工作人員、租戶、訪客、觀光客、餐飲客疊加，除了需要提供基本服務設施以外，從安全、反恐的要求來說，這些龐大客流都對管理帶來了巨大的挑戰。雖然挑戰巨大，但我并沒有退縮，既然領導把我放在這個位置上，我們總得要有責任心，要盡自己*大的努力去把這份工作做好。 ……
時代領跑者——上海勞模口述史(二) 作者簡介
劉文，系上海第二工業大學教授、思想政治理論教學部主任、書記，長期以來研究政治思想教育理論，有《走近勞模》等相關著作出版。
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