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IBM商業(yè)價(jià)值研究院,平臺(tái)經(jīng)濟(jì):后疫情時(shí)代,獲得更大生存空間
包郵 IBM商業(yè)價(jià)值研究院,平臺(tái)經(jīng)濟(jì):后疫情時(shí)代,獲得更大生存空間
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16開
頁數(shù)：
432
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預(yù)估到手價(jià)是按參與促銷活動(dòng)、以最優(yōu)惠的購買方案計(jì)算出的價(jià)格（不含優(yōu)惠券部分），僅供參考，未必等同于實(shí)際到手價(jià)。
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IBM商業(yè)價(jià)值研究院,平臺(tái)經(jīng)濟(jì):后疫情時(shí)代,獲得更大生存空間 版權(quán)信息
- ISBN：9787520716086
- 條形碼：9787520716086 ; 978-7-5207-1608-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
IBM商業(yè)價(jià)值研究院,平臺(tái)經(jīng)濟(jì):后疫情時(shí)代,獲得更大生存空間 內(nèi)容簡介
新冠肺炎席卷全球，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變幻莫測，許多企業(yè)遭受重創(chuàng)，如何渡過難關(guān)是現(xiàn)在許多企業(yè)關(guān)心的。IBM商業(yè)價(jià)值研究院在新冠疫情蔓延全球的大背景下，提出了一個(gè)核心觀點(diǎn)——在生態(tài)系統(tǒng)中采取平臺(tái)模式是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的選擇，眾多全球管理者們已經(jīng)意識(shí)到了這一點(diǎn)，并且計(jì)劃在未來幾年中積極參與業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)和平臺(tái)，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型視為企業(yè)高度優(yōu)先的任務(wù)。為什么一定要這么做呢？因?yàn)槟母偁帉?duì)手正在這么做，IBM價(jià)值研究院的研究數(shù)據(jù)已經(jīng)證明了這一事實(shí)。 本書集結(jié)了IBM商業(yè)價(jià)值研究院有關(guān)生態(tài)系統(tǒng)和平臺(tái)模式的先鋒思想，以及關(guān)鍵行業(yè)的深入實(shí)踐成果，為需要渡過難關(guān)的企業(yè)提供了平臺(tái)經(jīng)濟(jì)從戰(zhàn)略構(gòu)想到具體落地的整體藍(lán)圖，明確提供了一些領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)施戰(zhàn)略和經(jīng)驗(yàn)，提醒眾多企業(yè)一定要把握住平臺(tái)機(jī)遇，積極建設(shè)新的平臺(tái)，或者參與到現(xiàn)有平臺(tái)之中，與生態(tài)系統(tǒng)中的其他伙伴精誠合作，提升自身的市場價(jià)值，加強(qiáng)與客戶的互動(dòng)，渡過疫情危機(jī)。
IBM商業(yè)價(jià)值研究院,平臺(tái)經(jīng)濟(jì):后疫情時(shí)代,獲得更大生存空間 目錄
序 以平臺(tái)模式和生態(tài)系統(tǒng)為企業(yè)戰(zhàn)略核心
上篇 平臺(tái)經(jīng)濟(jì)所處大環(huán)境：生態(tài)系統(tǒng)
**章 拓展創(chuàng)新——生態(tài)系統(tǒng)是關(guān)鍵
**節(jié) 創(chuàng)新：無處不在，獨(dú)具特色，持續(xù)發(fā)展
第二節(jié) 交易場所發(fā)生變化
第三節(jié) 不確定性+復(fù)雜性=創(chuàng)新必要性
第四節(jié) 向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)
第五節(jié) 生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新者與眾不同
第六節(jié) 3M：成果導(dǎo)向型創(chuàng)新
第二章 加入生態(tài)系統(tǒng)，還是孤軍奮戰(zhàn)？——在生態(tài)系統(tǒng)大潮乘風(fēng)破浪
**節(jié) 我不會(huì)參與，至少現(xiàn)在不會(huì)參與
第二節(jié) 新格局的沖擊
第三節(jié) 擴(kuò)張機(jī)遇
第四節(jié) 關(guān)鍵不在于做什么，而是怎樣做
第五節(jié) 數(shù)字化革命的基石
第三章 數(shù)字學(xué)習(xí)生態(tài)系統(tǒng)崛起——平臺(tái)模式如何重塑人才培養(yǎng)模式
**節(jié) 未來員工技能
第二節(jié) 加快技能培養(yǎng)速度
第三節(jié) 數(shù)字營銷手冊摘錄
第四節(jié) 個(gè)性化。小型化學(xué)習(xí)
中篇 平臺(tái)經(jīng)濟(jì)從戰(zhàn)略設(shè)想到成功落地
第四章 超越數(shù)字統(tǒng)治地位——“平臺(tái)之平臺(tái)”戰(zhàn)略正在崛起
**節(jié) 當(dāng)數(shù)字與實(shí)體世界發(fā)生碰撞
第二節(jié) 制勝之道
第三節(jié) 平臺(tái)日益商品化
第四節(jié) 借力平臺(tái)完成飛躍
第五章 繪制平臺(tái)收益藍(lán)圖——首席執(zhí)行官中國洞察
**節(jié) 更廣闊的的天地：來自全球*高管理層調(diào)研的觀點(diǎn)
第二節(jié) CEO觀點(diǎn)：期待意外出現(xiàn)
第三節(jié) 化顛覆于無形
第四節(jié) 合作的力量
第五節(jié) 擴(kuò)展平臺(tái)
第六節(jié) 實(shí)現(xiàn)明日之夢
第六章 成就數(shù)字贏家的大關(guān)鍵戰(zhàn)略——AI驅(qū)動(dòng)型運(yùn)營模式的威力
**節(jié) 數(shù)字化競爭舞臺(tái)：大膽的舉措造就輝煌的成果
第二節(jié) 積極準(zhǔn)備，迎接各種“意外”
第三節(jié) “領(lǐng)先者”企業(yè)采取的六大制勝戰(zhàn)略
第四節(jié) 企業(yè)文化“黏合劑”將各方聯(lián)系起來，有效地開展合作
第七章 從客戶體驗(yàn)到企業(yè)體驗(yàn)——實(shí)現(xiàn)客戶體驗(yàn)終極目標(biāo)之六大領(lǐng)先實(shí)踐
**節(jié) 數(shù)字化體驗(yàn)歸根結(jié)底是人的體驗(yàn)
第二節(jié) 讓整個(gè)企業(yè)關(guān)注客戶體驗(yàn)
第三節(jié) 向客戶體驗(yàn)終極目標(biāo)前進(jìn)
第八章 享受平臺(tái)業(yè)務(wù)模式紅利——變革性機(jī)遇，機(jī)不可失，時(shí)不再來
**節(jié) 市場有大事發(fā)生：平臺(tái)模式崛起
第二節(jié) 制定平臺(tái)戰(zhàn)略的三個(gè)主要考量因素
第三節(jié) 抓住平臺(tái)機(jī)遇
下篇 平臺(tái)經(jīng)濟(jì)在關(guān)鍵行業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)實(shí)踐
第九章 平臺(tái)經(jīng)濟(jì)中的銀行業(yè)
第十章 數(shù)據(jù)之巔，制勝未來——金融行業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)五大關(guān)鍵成功要素
第十一章 2030年汽車行業(yè)展望——向數(shù)字化未來飛馳
第十二章 電信行業(yè)的5G未來
第十三章 平臺(tái)助力未來發(fā)展——采用全新方式，在日新月異的保險(xiǎn)行業(yè)中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)潮
第十四章 電子行業(yè)借助平臺(tái)形成優(yōu)勢——“輕資產(chǎn)”企業(yè)如何在全新的數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代茁壯成長
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IBM商業(yè)價(jià)值研究院,平臺(tái)經(jīng)濟(jì):后疫情時(shí)代,獲得更大生存空間 節(jié)選
在生態(tài)系統(tǒng)中高度參與合作的企業(yè)，通過創(chuàng)新計(jì)劃創(chuàng)造了更多的收入，特別是在積極參與生態(tài)系統(tǒng)合作的企業(yè)中，與創(chuàng)新相關(guān)的收入比不太熱衷參與生態(tài)系統(tǒng)合作的同行要高出14%。 廣大高管認(rèn)識(shí)到，生態(tài)系統(tǒng)正在重塑企業(yè)、行業(yè)乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境。生態(tài)系統(tǒng)不僅可以重新定義企業(yè)的業(yè)務(wù)監(jiān)管模式，還有助于拓展新市場，制訂新的客戶主張。 業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的迅猛發(fā)展與數(shù)字技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)的影響可謂齊頭并進(jìn)，相得益彰。兩股力量交織在一起，不可分離。數(shù)字技術(shù)為生態(tài)系統(tǒng)的形成和發(fā)展奠定基礎(chǔ)并提供動(dòng)力，而生態(tài)系統(tǒng)反過來又可以幫助企業(yè)獲取并利用新興技術(shù)。 隨著傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式逐漸被平臺(tái)模式取代，員工隊(duì)伍的期望也發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。員工希望工作體驗(yàn)更為個(gè)性化、更有吸引力、更為真實(shí)。企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到，員工體驗(yàn)不僅會(huì)影響敬業(yè)度和生產(chǎn)力，還關(guān)乎人才吸引和保留，因此要更加重視在員工生命周期內(nèi)影響和設(shè)計(jì)難以抗拒的體驗(yàn)。為此，企業(yè)迫切需要改善員工學(xué)習(xí)體驗(yàn)。 眾多企業(yè)正在努力跟上亞馬遜、谷歌、阿里巴巴和騰訊等平臺(tái)企業(yè)的發(fā)展步伐。這些平臺(tái)巨頭無不受益于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，以及可用于投資新業(yè)務(wù)的充足現(xiàn)金。實(shí)際上，與采用其他業(yè)務(wù)模式的企業(yè)相比，平臺(tái)擁有者往往能夠更快地增加收入，獲得更高的利潤，市場估值*高可達(dá)收入的8倍。 許多企業(yè)希望借數(shù)字化轉(zhuǎn)型的東風(fēng)，加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系。這就需要一種以客戶為中心的統(tǒng)籌方法，讓整個(gè)企業(yè)的員工都可以接受，無論他們是否從事面對(duì)客戶的工作，但是并不能止步于此。越來越多的企業(yè)開始借助生態(tài)系統(tǒng)的力量，支持當(dāng)前的業(yè)務(wù)模式和平臺(tái)，或者建立新的模式和平臺(tái)。業(yè)務(wù)合作伙伴、供應(yīng)商和提供商在客戶與品牌的*終體驗(yàn)中日益發(fā)揮著不可或缺的作用，即使客戶還沒有意識(shí)到生態(tài)系統(tǒng)的參與。
IBM商業(yè)價(jià)值研究院,平臺(tái)經(jīng)濟(jì):后疫情時(shí)代,獲得更大生存空間 作者簡介
IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部通過遍及160多個(gè)國家和地區(qū)的業(yè)務(wù)專家，為跨越17個(gè)行業(yè)的客戶提供業(yè)務(wù)流程和行業(yè)專業(yè)知識(shí)服務(wù)，并通過創(chuàng)新更快地發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)價(jià)值。他們以IBM的雄厚實(shí)力為后盾，為客戶提供各種建議，并幫助他們實(shí)施各種影響深遠(yuǎn)的、可帶來持續(xù)業(yè)務(wù)成果的解決方案。 IBM商業(yè)價(jià)值研究院作為IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部的一部分，圍繞關(guān)鍵行業(yè)和跨行業(yè)熱點(diǎn)問題，為企業(yè)高級(jí)管理者探究基于事實(shí)的戰(zhàn)略洞察力。IBM中國商業(yè)價(jià)值研究院成立于2005年4月，IBM商業(yè)價(jià)值研究院落地中國。
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