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施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)務(wù) 版權(quán)信息
- ISBN：9787112251896
- 條形碼：9787112251896 ; 978-7-112-25189-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)務(wù) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書根據(jù)港珠澳大橋島隧工程的實(shí)例，分析總結(jié)了項(xiàng)目6S管理理念、工程現(xiàn)場(chǎng)施工特點(diǎn)以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。在推動(dòng)6S管理的實(shí)踐中，逐漸形成了島隧工程“工地工廠化、6S工地化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化”6S管理新內(nèi)涵，通過實(shí)施6S管理活動(dòng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全局性統(tǒng)籌規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，在生產(chǎn)過程中營(yíng)造干凈、整齊、規(guī)范、美觀的作業(yè)環(huán)境，從而以環(huán)境育人促使作業(yè)人員素養(yǎng)的養(yǎng)成，保證作業(yè)人員在工作中擁有良好的精神面貌，保障生產(chǎn)安全，促進(jìn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率的全面提升。本書分為四篇，篇基礎(chǔ)篇；第二篇實(shí)務(wù)篇；第三篇案例篇；第四篇工具篇。
施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)務(wù) 目錄
第1篇 基礎(chǔ)篇
第1章 施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理導(dǎo)入
1.1 6S管理起源與發(fā)展
1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)及管理現(xiàn)狀
1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理的必要性
第2章 施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理體系
2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理內(nèi)涵
2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理要素構(gòu)成及關(guān)系
2.3 以安全為核心的施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理原理與思路
2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)施要點(diǎn)
第2篇 實(shí)務(wù)篇
第3章 整理：要與不要，一留一棄
3.1 整理的對(duì)象
3.2 整理的作用
3.3 整理的步驟
3.4 整理不完備導(dǎo)致的問題
第4章 整頓：合理定置，取用方便
4.1 整頓的作用
4.2 整頓的流程
4.3 全面檢查
4.4 整頓的優(yōu)化
第5章 清掃：清污掃廢，美化環(huán)境
5.1 清掃的作用
5.2 清掃的對(duì)象及要點(diǎn)
5.3 清掃的實(shí)施
5.4 清掃的提升
第6章 清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底
6.1 清潔的作用
6.2 清潔的原則
6.3 清潔的實(shí)施
6.4 清潔的提升
第7章 素養(yǎng)：提升素質(zhì)，養(yǎng)成習(xí)慣
7.1 素養(yǎng)的作用
7.2 素養(yǎng)提升的方法
7.3 素養(yǎng)提升的要點(diǎn)
7.4 素養(yǎng)提升的成效
第8章 安全：消除隱患，保障安全
8.1 安全作業(yè)的意義
8.2 消除安全隱患
8.3 提供安全保障
8.4 不安全我不干
第3篇 案例篇
—港珠澳大橋島隧工程6S管理
第9章 港珠澳大橋島隧工程施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理
9.1 港珠澳大橋島隧工程概況
9.2 島隧工程沉管預(yù)制廠6S管理試點(diǎn)
9.3 島隧工程全面推行6S管理
9.4 島隧工程6S管理實(shí)施效果
第4篇 工具篇
第10章 標(biāo)識(shí)標(biāo)牌類
10.1 線條標(biāo)識(shí)
10.2 通道標(biāo)識(shí)
10.3 專用標(biāo)識(shí)
10.4 安全警示標(biāo)識(shí)
10.5 紅單標(biāo)簽
10.6 便貼
10.7 區(qū)域標(biāo)牌
10.8 管理看板
第11章 檢查考核類
11.1 整理檢查表
11.2 整頓檢查表
11.3 清掃檢查表
11.4 清潔檢查表
11.5 設(shè)備維修記錄表
11.6 檢查通報(bào)表
11.7 素養(yǎng)檢查表
11.8 前5S核查表
11.9 班前會(huì)流程表
11.10 安全檢查表
11.11 安全施工檢查通報(bào)表
第12章 改善措施類
12.1 活動(dòng)改善提案制度
12.2 合理化建議書
12.3 不符合項(xiàng)糾正計(jì)劃
12.4 各部門（班組）問題點(diǎn)改善表
12.5 “要”和“不要”清單表
參考文獻(xiàn)
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