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包郵 電力建設(shè)企業(yè)應(yīng)急能力建設(shè)實(shí)踐與評(píng)估
作者：高統(tǒng)彪主編
開(kāi)本：
26cm
頁(yè)數(shù)：
114頁(yè)
本類(lèi)榜單：經(jīng)濟(jì)銷(xiāo)量榜
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電力建設(shè)企業(yè)應(yīng)急能力建設(shè)實(shí)踐與評(píng)估 版權(quán)信息
- ISBN：9787562962403
- 條形碼：9787562962403 ; 978-7-5629-6240-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>
電力建設(shè)企業(yè)應(yīng)急能力建設(shè)實(shí)踐與評(píng)估 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)結(jié)合國(guó)家應(yīng)急產(chǎn)業(yè)規(guī)劃要求, 探索電力應(yīng)急產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)綜合應(yīng)用解決方案, 推進(jìn)自然災(zāi)害監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)前端智能設(shè)備、救援人員防護(hù)產(chǎn)品、高空救援技術(shù)與裝備、極端條件應(yīng)急通信設(shè)備、模塊化電力應(yīng)急裝備、移動(dòng)式應(yīng)急變電站及智能應(yīng)急電源等產(chǎn)品的研發(fā)應(yīng)用。
電力建設(shè)企業(yè)應(yīng)急能力建設(shè)實(shí)踐與評(píng)估 目錄
1 電力建設(shè)企業(yè)應(yīng)急管理
1．1 電力突發(fā)事件
1．1．1 電力突發(fā)事件的定義
1．1．2 電力突發(fā)事件的特征
1．1．3 電力突發(fā)事件的類(lèi)型
1．2 突發(fā)事件應(yīng)急管理
1．2．1 風(fēng)險(xiǎn)管理
1．2．2 應(yīng)急管理
1．2．3 風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)急管理的關(guān)系
1．3 我國(guó)電力安全形勢(shì)分析
1．4 現(xiàn)階段我國(guó)電力應(yīng)急管理工作重心
1．4．1 主要建設(shè)目標(biāo)
1．4．2 分類(lèi)建設(shè)目標(biāo)
1．4．3 主要建設(shè)任務(wù)及要求
2 電力建設(shè)企業(yè)應(yīng)急管理現(xiàn)狀
2．1 電力建設(shè)企業(yè)應(yīng)急管理體系
2．1．1 應(yīng)急預(yù)案
2．1．2 應(yīng)急管理體制
2．1．3 應(yīng)急管理機(jī)制
2．1．4 應(yīng)急管理法制
2．2 應(yīng)急管理體系建設(shè)取得的成績(jī)
2．2．1 應(yīng)急準(zhǔn)備能力建設(shè)成效
2．2．2 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警體系成效
2．2．3 應(yīng)急救援與恢復(fù)重建能力建設(shè)成效
2．2．4 社會(huì)責(zé)任
2．3 應(yīng)急管理體系建設(shè)存在的問(wèn)題
2．3．1 應(yīng)急準(zhǔn)備能力建設(shè)存在的問(wèn)題
2．3．2 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警能力建設(shè)存在的問(wèn)題
2．3．3 應(yīng)急救援與恢復(fù)重建能力建設(shè)存在的問(wèn)題
3 預(yù)防與應(yīng)急準(zhǔn)備
3．1 法規(guī)制度
3．2 應(yīng)急規(guī)劃與實(shí)施
3．2．1 應(yīng)急管理發(fā)展規(guī)劃
3．2．2 規(guī)劃實(shí)施
3．2．3 自檢自評(píng)
3．3 應(yīng)急組織體系
3．3．1 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
3．3．2 機(jī)構(gòu)職責(zé)
3．3．3 相關(guān)方管理
3．4 應(yīng)急預(yù)案編制與管理
3．4．1 風(fēng)險(xiǎn)分析
3．4．2 應(yīng)急預(yù)案編制
3．4．3 預(yù)案評(píng)審
3．4．4 預(yù)案發(fā)布和備案
3．4．5 預(yù)案評(píng)估和修訂
3．5 應(yīng)急培訓(xùn)與演練
3．5．1 應(yīng)急管理人員培訓(xùn)
3．5．2 應(yīng)急隊(duì)伍培訓(xùn)
3．5．3 從業(yè)人員培訓(xùn)
3．5．4 應(yīng)急演練
3．6 應(yīng)急保障能力
3．6．1 資金保障
3．6．2 物資與裝備保障
3．6．3 通信保障
3．6．4 后勤保障
3．6．5 協(xié)調(diào)機(jī)制
3．6．6 科技支撐
4 監(jiān)測(cè)與預(yù)警
4．1 監(jiān)測(cè)預(yù)警能力
4．1．1 監(jiān)測(cè)能力
4．1．2 預(yù)警能力
4．2 事件監(jiān)測(cè)
4．2．1 風(fēng)險(xiǎn)告知
4．2．2 監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)
4．3 預(yù)警管理
4．3．1 預(yù)警分級(jí)
4．3．2 預(yù)警發(fā)布
4．3．3 預(yù)警響應(yīng)
4．3．4 預(yù)警反饋
4．3．5 應(yīng)急調(diào)整和結(jié)束
5 應(yīng)急處置與救援
5．1 先期處置
5．1．1 處置原則
5．1．2 處置措施
5．1．3 存在的主要問(wèn)題
5．2 應(yīng)急指揮
5．2．1 響應(yīng)級(jí)別
5．2．2 應(yīng)急響應(yīng)
5．2．3 資源調(diào)動(dòng)
5．3 現(xiàn)場(chǎng)救援
5．3．1 應(yīng)急救援
5．3．2 現(xiàn)場(chǎng)處置
5．4 信息報(bào)送
5．4．1 信息報(bào)送原則
5．4．2 信息接收與通報(bào)
5．4．3 信息上報(bào)
5．4．4 信息傳遞
5．4．5 信息公開(kāi)
5．4．6 存在的問(wèn)題
5．4．7 解決措施
6 事后恢復(fù)與重建
6．1 后期處置
6．1．1 評(píng)估事件損失
6．1．2 事件原因調(diào)查
6．1．3 事件理賠
6．1．4 災(zāi)后人員心理救助
6．2 應(yīng)急處置評(píng)估
6．2．1 調(diào)查評(píng)估與考核機(jī)制
6．2．2 應(yīng)急處置評(píng)估
6．2．3 落實(shí)整改
6．3 恢復(fù)重建
6．3．1 修復(fù)被毀壞設(shè)備設(shè)施
6．3．2 重新規(guī)劃和建設(shè)
7 電力建設(shè)企業(yè)應(yīng)急能力評(píng)估
7．1 應(yīng)急能力評(píng)估
7．1．1 概念與內(nèi)涵
7．1．2 評(píng)估意義
7．2 評(píng)估依據(jù)與要求
7．2．1 評(píng)估依據(jù)
7．2．2 評(píng)估要求
7．3 評(píng)估內(nèi)容與方法
7．3．1 評(píng)估內(nèi)容
7．3．2 評(píng)估方法
7．4 評(píng)估組織
7．5 評(píng)估實(shí)施
附件
1．1 電力突發(fā)事件
1．1．1 電力突發(fā)事件的定義
1．1．2 電力突發(fā)事件的特征
1．1．3 電力突發(fā)事件的類(lèi)型
1．2 突發(fā)事件應(yīng)急管理
1．2．1 風(fēng)險(xiǎn)管理
1．2．2 應(yīng)急管理
1．2．3 風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)急管理的關(guān)系
1．3 我國(guó)電力安全形勢(shì)分析
1．4 現(xiàn)階段我國(guó)電力應(yīng)急管理工作重心
1．4．1 主要建設(shè)目標(biāo)
1．4．2 分類(lèi)建設(shè)目標(biāo)
1．4．3 主要建設(shè)任務(wù)及要求
2 電力建設(shè)企業(yè)應(yīng)急管理現(xiàn)狀
2．1 電力建設(shè)企業(yè)應(yīng)急管理體系
2．1．1 應(yīng)急預(yù)案
2．1．2 應(yīng)急管理體制
2．1．3 應(yīng)急管理機(jī)制
2．1．4 應(yīng)急管理法制
2．2 應(yīng)急管理體系建設(shè)取得的成績(jī)
2．2．1 應(yīng)急準(zhǔn)備能力建設(shè)成效
2．2．2 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警體系成效
2．2．3 應(yīng)急救援與恢復(fù)重建能力建設(shè)成效
2．2．4 社會(huì)責(zé)任
2．3 應(yīng)急管理體系建設(shè)存在的問(wèn)題
2．3．1 應(yīng)急準(zhǔn)備能力建設(shè)存在的問(wèn)題
2．3．2 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警能力建設(shè)存在的問(wèn)題
2．3．3 應(yīng)急救援與恢復(fù)重建能力建設(shè)存在的問(wèn)題
3 預(yù)防與應(yīng)急準(zhǔn)備
3．1 法規(guī)制度
3．2 應(yīng)急規(guī)劃與實(shí)施
3．2．1 應(yīng)急管理發(fā)展規(guī)劃
3．2．2 規(guī)劃實(shí)施
3．2．3 自檢自評(píng)
3．3 應(yīng)急組織體系
3．3．1 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
3．3．2 機(jī)構(gòu)職責(zé)
3．3．3 相關(guān)方管理
3．4 應(yīng)急預(yù)案編制與管理
3．4．1 風(fēng)險(xiǎn)分析
3．4．2 應(yīng)急預(yù)案編制
3．4．3 預(yù)案評(píng)審
3．4．4 預(yù)案發(fā)布和備案
3．4．5 預(yù)案評(píng)估和修訂
3．5 應(yīng)急培訓(xùn)與演練
3．5．1 應(yīng)急管理人員培訓(xùn)
3．5．2 應(yīng)急隊(duì)伍培訓(xùn)
3．5．3 從業(yè)人員培訓(xùn)
3．5．4 應(yīng)急演練
3．6 應(yīng)急保障能力
3．6．1 資金保障
3．6．2 物資與裝備保障
3．6．3 通信保障
3．6．4 后勤保障
3．6．5 協(xié)調(diào)機(jī)制
3．6．6 科技支撐
4 監(jiān)測(cè)與預(yù)警
4．1 監(jiān)測(cè)預(yù)警能力
4．1．1 監(jiān)測(cè)能力
4．1．2 預(yù)警能力
4．2 事件監(jiān)測(cè)
4．2．1 風(fēng)險(xiǎn)告知
4．2．2 監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)
4．3 預(yù)警管理
4．3．1 預(yù)警分級(jí)
4．3．2 預(yù)警發(fā)布
4．3．3 預(yù)警響應(yīng)
4．3．4 預(yù)警反饋
4．3．5 應(yīng)急調(diào)整和結(jié)束
5 應(yīng)急處置與救援
5．1 先期處置
5．1．1 處置原則
5．1．2 處置措施
5．1．3 存在的主要問(wèn)題
5．2 應(yīng)急指揮
5．2．1 響應(yīng)級(jí)別
5．2．2 應(yīng)急響應(yīng)
5．2．3 資源調(diào)動(dòng)
5．3 現(xiàn)場(chǎng)救援
5．3．1 應(yīng)急救援
5．3．2 現(xiàn)場(chǎng)處置
5．4 信息報(bào)送
5．4．1 信息報(bào)送原則
5．4．2 信息接收與通報(bào)
5．4．3 信息上報(bào)
5．4．4 信息傳遞
5．4．5 信息公開(kāi)
5．4．6 存在的問(wèn)題
5．4．7 解決措施
6 事后恢復(fù)與重建
6．1 后期處置
6．1．1 評(píng)估事件損失
6．1．2 事件原因調(diào)查
6．1．3 事件理賠
6．1．4 災(zāi)后人員心理救助
6．2 應(yīng)急處置評(píng)估
6．2．1 調(diào)查評(píng)估與考核機(jī)制
6．2．2 應(yīng)急處置評(píng)估
6．2．3 落實(shí)整改
6．3 恢復(fù)重建
6．3．1 修復(fù)被毀壞設(shè)備設(shè)施
6．3．2 重新規(guī)劃和建設(shè)
7 電力建設(shè)企業(yè)應(yīng)急能力評(píng)估
7．1 應(yīng)急能力評(píng)估
7．1．1 概念與內(nèi)涵
7．1．2 評(píng)估意義
7．2 評(píng)估依據(jù)與要求
7．2．1 評(píng)估依據(jù)
7．2．2 評(píng)估要求
7．3 評(píng)估內(nèi)容與方法
7．3．1 評(píng)估內(nèi)容
7．3．2 評(píng)估方法
7．4 評(píng)估組織
7．5 評(píng)估實(shí)施
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