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護理管理學基礎(第2版)/鄭翠紅/高職護理(配增值) 版權信息
- ISBN：9787117273404
- 條形碼：9787117273404 ; 978-7-117-27340-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
護理管理學基礎(第2版)/鄭翠紅/高職護理(配增值) 內容簡介
本套教材為國家衛生和計劃生育委員會“十三五”規劃教材、全國高等職業教育護理、助產專業規劃教材，教材修訂編寫堅持“三基五性三特定”的基本原則，力求體現信息化教學成果和融合教材的編寫理念。本教材主要介紹了護理管理的基本理論知識和技能，教材中設置了學習目標、特色欄目、思維導圖、思考題等，同時設置了隨文的融合教材數字資源二維碼，注重“五個對接”，突出與執業資格考試接軌，體現當代職業教育的很新精神。
護理管理學基礎(第2版)/鄭翠紅/高職護理(配增值) 目錄
**章 管理與管理學基礎
**節 概述
一、管理及管理學的概念
二、管理的基本特征和要素
三、管理的必要性及作用
四、管理職能
第二節 管理的基本理論
一、管理理論的發展
二、經典管理理論
三、現代管理理論
第三節 現代管理的基本原理及原則
一、現代管理的基本原理
二、現代管理的基本原則
第二章 護理管理規劃與決策
**節 護理規劃
一、護理規劃的概念和分類
二、護理規劃的形式
三、護理規劃的特性和作用
四、護理規劃的步驟
五、護理規劃的影響因素
六、護理規劃在管理中的應用
第二節 管理決策
一、管理決策概述
二、管理決策制訂過程
三、管理決策的方法
四、影響管理決策的因素
第三節 目標管理與時間管理
一、目標管理
二、時間管理
第三章 醫院護理組織管理
**節 組織管理
一、組織管理的定義
二、組織管理的意義和原則
第二節 護理組織設計和組織結構
一、組織設計與組織結構
二、組織結構常見類型
三、護理組織設計的原則與程序
四、護理工作模式
第三節 護理指揮系統
一、醫院護理管理體制
二、護理部的地位與作用
三、各級護理管理人員的職責
第四節 護理團體
一、團體概述
二、護理學術團體
三、團體文化
四、護理團體的愿景與使命
第四章 護理人員招募與培養
**節 護理人員的需求與招募
一、護理人力需求的測算
二、護理人員的招募與遴選
三、護理人員的排班
四、護理人力資源的彈性調配
第二節 護理人才培養與管理
一、護理人才的素質要素
二、護理人才成長的一般規律
三、護理人才培養與管理
四、穩定護理人才隊伍的戰略意義
第三節 護理人員分層管理與臨床專業能力提升
一、護理人員分層管理
二、臨床專業能力及其評價
三、護理人員分層培訓與臨床護理能力提升的關系
四、護理人員分層管理的實施方案
第五章 崗位管理與個案管理模式
**節 崗位管理
一、護理崗位設置
二、護理崗位評估與分析
三、崗位公布與調整
第二節 醫院績效管理
一、績效管理
二、醫院績效管理
第三節 個案管理模式
一、個案管理
二、臨床路徑
第六章 領導
**節 領導
一、概述
二、領導者影響力
第二節 領導理論
一、領導特質理論
二、領導行為理論
三、管理方格理論
四、領導生命周期理論
第三節 領導藝術
一、授權
二、激勵
三、溝通
第七章 控制與護理成本管理
**節 控制
一、控制及控制系統的概述
二、控制的類型
三、控制的原則
四、有效控制的特征
五、控制的功能
六、控制的基本過程
第二節 護理成本管理
一、成本的基本概念與分類
二、護理成本的組成
三、護理成本管理的內容和程序
四、降低護理成本的途徑
第八章 護理質量管理與持續改進
**節 護理質量管理概述
一、質量管理相關概念
二、質量管理發展史
三、護理質量管理的重要性
四、護理質量管理的任務
五、護理質量管理的原則
六、護理質量管理的過程
第二節 護理質量管理與評價
一、護理質量管理標準及標準化管理
二、護理質量管理方法
三、護理質量評價
四、護理不良事件管理
第三節 護理質量持續改進
第九章 護理服務與護理安全管理
**節 護理服務與服務標準
一、護理服務
二、護理服務標準
三、護理服務管理
第二節 護理風險管理與患者安全
一、護理風險概述
二、護理風險評估
三、護理風險管理
四、患者安全管理
五、職業暴露及防護
第三節 依法執業與執業安全
一、依法執業
二、執業安全
第十章 “互聯網+醫療”與醫院信息管理
**節 互聯網+醫療
一、概述
二、“互聯網+醫療”在醫院中的應用
三、“互聯網+”在社區／基層的應用
第二節 醫院信息管理
一、護理信息的概念與特點
二、護理信息的分類與收集方法
三、醫院信息系統
四、護理信息系統
附錄
附錄一 某醫院機動護士人力資源庫遴選報名登記表
附錄二 某醫院護理人力支援申請表
附錄三 某醫院機動護士調配流程
附錄四 某醫院科護士長及一級護士崗位說明書
附錄五 急性單純性闌尾炎臨床路徑表單
附錄六 2104分級護理標準
附錄七 高危藥品分級管理策略及推薦目錄
附錄八 中國醫院協會患者安全目標（2017版）
中英文名詞對照索引
參考文獻
**節 概述
一、管理及管理學的概念
二、管理的基本特征和要素
三、管理的必要性及作用
四、管理職能
第二節 管理的基本理論
一、管理理論的發展
二、經典管理理論
三、現代管理理論
第三節 現代管理的基本原理及原則
一、現代管理的基本原理
二、現代管理的基本原則
第二章 護理管理規劃與決策
**節 護理規劃
一、護理規劃的概念和分類
二、護理規劃的形式
三、護理規劃的特性和作用
四、護理規劃的步驟
五、護理規劃的影響因素
六、護理規劃在管理中的應用
第二節 管理決策
一、管理決策概述
二、管理決策制訂過程
三、管理決策的方法
四、影響管理決策的因素
第三節 目標管理與時間管理
一、目標管理
二、時間管理
第三章 醫院護理組織管理
**節 組織管理
一、組織管理的定義
二、組織管理的意義和原則
第二節 護理組織設計和組織結構
一、組織設計與組織結構
二、組織結構常見類型
三、護理組織設計的原則與程序
四、護理工作模式
第三節 護理指揮系統
一、醫院護理管理體制
二、護理部的地位與作用
三、各級護理管理人員的職責
第四節 護理團體
一、團體概述
二、護理學術團體
三、團體文化
四、護理團體的愿景與使命
第四章 護理人員招募與培養
**節 護理人員的需求與招募
一、護理人力需求的測算
二、護理人員的招募與遴選
三、護理人員的排班
四、護理人力資源的彈性調配
第二節 護理人才培養與管理
一、護理人才的素質要素
二、護理人才成長的一般規律
三、護理人才培養與管理
四、穩定護理人才隊伍的戰略意義
第三節 護理人員分層管理與臨床專業能力提升
一、護理人員分層管理
二、臨床專業能力及其評價
三、護理人員分層培訓與臨床護理能力提升的關系
四、護理人員分層管理的實施方案
第五章 崗位管理與個案管理模式
**節 崗位管理
一、護理崗位設置
二、護理崗位評估與分析
三、崗位公布與調整
第二節 醫院績效管理
一、績效管理
二、醫院績效管理
第三節 個案管理模式
一、個案管理
二、臨床路徑
第六章 領導
**節 領導
一、概述
二、領導者影響力
第二節 領導理論
一、領導特質理論
二、領導行為理論
三、管理方格理論
四、領導生命周期理論
第三節 領導藝術
一、授權
二、激勵
三、溝通
第七章 控制與護理成本管理
**節 控制
一、控制及控制系統的概述
二、控制的類型
三、控制的原則
四、有效控制的特征
五、控制的功能
六、控制的基本過程
第二節 護理成本管理
一、成本的基本概念與分類
二、護理成本的組成
三、護理成本管理的內容和程序
四、降低護理成本的途徑
第八章 護理質量管理與持續改進
**節 護理質量管理概述
一、質量管理相關概念
二、質量管理發展史
三、護理質量管理的重要性
四、護理質量管理的任務
五、護理質量管理的原則
六、護理質量管理的過程
第二節 護理質量管理與評價
一、護理質量管理標準及標準化管理
二、護理質量管理方法
三、護理質量評價
四、護理不良事件管理
第三節 護理質量持續改進
第九章 護理服務與護理安全管理
**節 護理服務與服務標準
一、護理服務
二、護理服務標準
三、護理服務管理
第二節 護理風險管理與患者安全
一、護理風險概述
二、護理風險評估
三、護理風險管理
四、患者安全管理
五、職業暴露及防護
第三節 依法執業與執業安全
一、依法執業
二、執業安全
第十章 “互聯網+醫療”與醫院信息管理
**節 互聯網+醫療
一、概述
二、“互聯網+醫療”在醫院中的應用
三、“互聯網+”在社區／基層的應用
第二節 醫院信息管理
一、護理信息的概念與特點
二、護理信息的分類與收集方法
三、醫院信息系統
四、護理信息系統
附錄
附錄一 某醫院機動護士人力資源庫遴選報名登記表
附錄二 某醫院護理人力支援申請表
附錄三 某醫院機動護士調配流程
附錄四 某醫院科護士長及一級護士崗位說明書
附錄五 急性單純性闌尾炎臨床路徑表單
附錄六 2104分級護理標準
附錄七 高危藥品分級管理策略及推薦目錄
附錄八 中國醫院協會患者安全目標（2017版）
中英文名詞對照索引
參考文獻
展開全部
護理管理學基礎(第2版)/鄭翠紅/高職護理(配增值) 作者簡介
鄭翠紅，教授，主任護師，現任福建衛生職業技術學院副院長。從事臨床護理工作30余年，護理管理工作20余年，護理教學工作30年，主要承擔護理管理、護理教育、社區護理、老年護理等課程的教學工作。先后主持并完成省廳級課題9項，撰寫學術論文60余篇，主編及參編教材15部！ 〖嫒沃腥A護理學會理事、老年護理專業委員會副主任委員，福建省護理學會副理事長、老年護理專業委員會主任委員。
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