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戰略動態與績效:基于四家IT行業上市公司的比較研究 版權信息
- ISBN：9787313226907
- 條形碼：9787313226907 ; 978-7-313-22690-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰略動態與績效:基于四家IT行業上市公司的比較研究 內容簡介
《戰略動態與績效：基于四家IT行業上市公司的比較研究》以四家IT行業上市公司中興通訊、蘋果公司、諾基亞、阿爾卡特為研究樣本，以戰略事件發生的月頻次為依據，將公司自1998年至2017年的戰略活動構成一個時間序列，采用結構性斷點檢驗的方法將戰略活動的事件序列分為若干個戰略子階段，對每一個戰略子階段，使用時間序列分析方法，建立自回歸滑動平均模型（ARMA），并對每一階段擬合模型的殘差進行分析，觀察四家公司在不同發展階段呈現出的戰略態勢。在此基礎上，將公司績效作為結果變量納入分析之中，討論戰略動態與公司績效的關系，以回答在哪種戰略態勢下，企業具有更好的績效。同時，對公司在不同發展階段的戰略行為進行分析，研究產生某種特定戰略態勢的深層原因，從而指導企業戰略制定，尋找在不同階段、不同內外部條件下，有利于企業生存與發展的戰略行為，構建了“戰略行為一戰略動態一公司績效”的關系。研究發現，公司在穩定性狀態下具有明確的戰略目標及確定的發展方向，經營范圍相對集中，且具有更好的經營績效、競爭優勢與創新績效。
戰略動態與績效:基于四家IT行業上市公司的比較研究 目錄
第1章 緒論
1．1 研究背景
1．2 研究問題
1．3 研究意義
1．4 研究樣本介紹
1．5 研究內容
1．6 研究方法
第2章 文獻回顧
2．1 公司戰略
2．2 戰略動態
2．3 公司績效
第3章 研究方法
3．1 樣本與數據
3．2 戰略事件編碼
3．3 戰略動態分析方法
3．4 公司績效分析
3．5 公司戰略行為分析
第4章 戰略階段的劃分
4．1 中興通訊戰略子階段的劃分
4．2 蘋果公司戰略子階段的劃分
4．3 諾基亞戰略子階段的劃分
4．4 阿爾卡特戰略子階段的劃分
第5章 戰略動態分析
5．1 中興通訊戰略動態分析
5．2 蘋果公司戰略動態分析
5．3 諾基亞戰略動態分析
5．4 阿爾卡特戰略動態分析
第6章 各階段公司經營績效分析
6．1 中興通訊各階段經營績效分析
6．2 蘋果公司各階段經營績效分析
6．3 諾基亞各階段經營績效分析
6．4 阿爾卡特各階段經營績效分析
6．5 公司績效的行業周期性影響分析
6．6 公司經營績效總結
第7章 各階段公司競爭優勢分析
7．1 中興通訊各階段競爭優勢分析
7．2 蘋果公司各階段競爭優勢分析
7 13諾基亞各階段競爭優勢分析
7．4 阿爾卡特各階段競爭優勢分析
7．5 公司競爭優勢總結
第8章 各階段公司創新績效分析
8．1 中興通訊各階段創新績效分析
8．2 蘋果公司各階段創新績效分析
8．3 諾基亞各階段創新績效分析
8．4 阿爾卡特各階段創新績效分析
8．5 公司創新績效總結
第9章 戰略行為、戰略動態與公司績效關系
9．1 重大內外部事件對戰略動態的影響
9．2 公司戰略行為分析
9．3 公司戰略行為、戰咯動態與公司績效的關系總結
第10章 結論與研究貢獻
10．1 結論
10．2 研究貢獻
10．3 局限性及后續研究工作
參考文獻
索引
1．1 研究背景
1．2 研究問題
1．3 研究意義
1．4 研究樣本介紹
1．5 研究內容
1．6 研究方法
第2章 文獻回顧
2．1 公司戰略
2．2 戰略動態
2．3 公司績效
第3章 研究方法
3．1 樣本與數據
3．2 戰略事件編碼
3．3 戰略動態分析方法
3．4 公司績效分析
3．5 公司戰略行為分析
第4章 戰略階段的劃分
4．1 中興通訊戰略子階段的劃分
4．2 蘋果公司戰略子階段的劃分
4．3 諾基亞戰略子階段的劃分
4．4 阿爾卡特戰略子階段的劃分
第5章 戰略動態分析
5．1 中興通訊戰略動態分析
5．2 蘋果公司戰略動態分析
5．3 諾基亞戰略動態分析
5．4 阿爾卡特戰略動態分析
第6章 各階段公司經營績效分析
6．1 中興通訊各階段經營績效分析
6．2 蘋果公司各階段經營績效分析
6．3 諾基亞各階段經營績效分析
6．4 阿爾卡特各階段經營績效分析
6．5 公司績效的行業周期性影響分析
6．6 公司經營績效總結
第7章 各階段公司競爭優勢分析
7．1 中興通訊各階段競爭優勢分析
7．2 蘋果公司各階段競爭優勢分析
7 13諾基亞各階段競爭優勢分析
7．4 阿爾卡特各階段競爭優勢分析
7．5 公司競爭優勢總結
第8章 各階段公司創新績效分析
8．1 中興通訊各階段創新績效分析
8．2 蘋果公司各階段創新績效分析
8．3 諾基亞各階段創新績效分析
8．4 阿爾卡特各階段創新績效分析
8．5 公司創新績效總結
第9章 戰略行為、戰略動態與公司績效關系
9．1 重大內外部事件對戰略動態的影響
9．2 公司戰略行為分析
9．3 公司戰略行為、戰咯動態與公司績效的關系總結
第10章 結論與研究貢獻
10．1 結論
10．2 研究貢獻
10．3 局限性及后續研究工作
參考文獻
索引
展開全部
戰略動態與績效:基于四家IT行業上市公司的比較研究 作者簡介
陳德智，上海交通大學安泰經濟與管理學院創新與戰略系教授，博士生導師；上海交通大學行業研究院管理咨詢研究團隊首席教授；上海交通大學中國企業研究院研究員；上海交通大學國際孫子兵法商業應用研究中心主任；上海交通大學管理案例研究中心主任；國際案例研究學會（International Case Research Association）專家委員；荷蘭商學院（BSN）上海中心學術委員會委員；主要研究方向為孫子兵法戰略、戰略管理、創新創業、組織變革管理等。 韓天舒，2012-2016年就讀于上海交通大學電子信息與電氣工程學院自動化系，獲工學學士學位；2016-2019年就讀于上海交通大學安泰經濟與管理學院創新與戰略系，獲管理學碩士學位。碩士期間的研究方向為企業戰略管理，協助陳德智老師參與“戰略動態與公司績效”課題研究，以國內外幾大IT企業為研究對象，研究企業戰略動態演進過程。 陳泉，諾基亞高級產品線經理，上海交通大學工商管理學碩士。2003在湖北工業大學獲得電子信息工程學士學位，主要從事通信產品的研發和產品規劃工作。先后在武漢郵電科學研究院、華為、阿爾卡特朗訊、諾基亞有限公司擔任研發工程師和高級產品經理，對通信網絡設備企業的產品規劃和發展策略有深入的研究。
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