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EPC工程總承包項目過程控制概論 版權信息
- ISBN：9787122359759
- 條形碼：9787122359759 ; 978-7-122-35975-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
EPC工程總承包項目過程控制概論 本書特色
本書以通俗易懂的語言和國際先進的項目管理理論為基礎，結合相關的項目案例，系統闡述了現代總承包項目管理過程的控制原理、控制程序和控制流程。
全書共分十五章，系統介紹了項目管理國內外的發展歷程，工程公司及總承包項目組織結構，并對總承包項目設計、采購、施工、試運行全過程控制，各過程中的啟動、策劃、實施、控制和收尾子過程，項目目標控制要素（進度、質量、費用、HSE）和項目管理控制要素（綜合、合同、范圍、資源、信息、溝通、風險、變更）等進行了詳細論述。
本書可供化工、石油化工、煤化工、醫藥、電力、基礎設施建設等領域工程公司的項目經理，從事項目建設、項目管理研究和實施的工程技術人員，建筑企業的項目管理人員和技術人員，大中專院校管理類專業的師生參考閱讀。
本書以通俗易懂的語言和國際先進的項目管理理論為基礎，結合相關的項目案例，系統闡述了現代總承包項目管理過程的控制原理、控制程序和控制流程。
全書共分十五章，系統介紹了項目管理國內外的發展歷程，工程公司及總承包項目組織結構，并對總承包項目設計、采購、施工、試運行全過程控制，各過程中的啟動、策劃、實施、控制和收尾子過程，項目目標控制要素（進度、質量、費用、HSE）和項目管理控制要素（綜合、合同、范圍、資源、信息、溝通、風險、變更）等進行了詳細論述。
本書可供化工、石油化工、煤化工、醫藥、電力、基礎設施建設等領域工程公司的項目經理，從事項目建設、項目管理研究和實施的工程技術人員，建筑企業的項目管理人員和技術人員，大中專院校管理類專業的師生參考閱讀。
EPC工程總承包項目過程控制概論 內容簡介
1.以國際先進的項目管理理論為基礎，系統介紹現代總承包項目管理的過程控制原理、程序和流程。
2.詳細論述了設計、采購、施工、試運行全過程控制。
3.詳細闡述了EPC工程總承包項目的進度、質量、費用、HSE等項目目標控制要素。
4.詳細闡述了綜合、合同、范圍、資源、信息、溝通、風險、變更等項目管理控制要素。
5.項目經理**工具書
EPC工程總承包項目過程控制概論 目錄
**章總論 /001
**節概述/001
一、EPC總承包/001
二、項目管理定義/001
三、項目管理體系/002
四、國際上項目管理體系研究機構/003
五、項目管理發展里程碑/003
第二節國際項目管理發展進程/004
一、傳統項目管理階段/004
二、現代項目管理階段/005
第三節國際項目管理發展趨勢 /006
一、全球化發展趨勢 /006
二、多元化發展趨勢/006
三、專業化發展趨勢/007
第四節中國項目管理及建設模式發展進程/007
一、試點探索及推行階段/008
二、規范提升及推廣階段/010
第五節中國工程勘察設計行業發展現狀/011
一、中國工程勘察設計現狀/011
二、工程公司發展的重要意義/012
第六節國際工程市場發展趨勢/013
一、中國企業建筑市場規模/013
二、國際工程建筑市場區域格局/014
三、國際工程建筑市場承包商營業收入/015
第七節國際工程公司的發展歷程/017
一、國際工程建設企業發展階段劃分/017
二、國際知名工程公司主要特征/021
第八節EPC項目全過程/024
一、EPC項目前期立項過程/024
二、EPC項目形成產品過程/026
三、EPC項目管理過程/026
第九節EPC總承包管理的發展趨勢/027
一、EPC工程項目建設服務總承包模式/027
二、EPC全過程交鑰匙項目總承包模式/028
三、融資 EPC交鑰匙總承包模式/029
四、工程項目咨詢服務總承包模式/030
第二章工程公司組織結構 /033
**節組織結構/033
一、組織結構設計/033
二、企業組織結構體系/033
第二節工程公司組織結構和應具備的能力/035
一、矩陣式組織結構/035
二、工程公司應具備的能力/035
第三節工程公司需應對的各方面變化/038
一、重點業務領域的變化/038
二、項目管理方式的變化/038
三、傳統觀念的變化/039
四、產品服務需求的變化/040
第四節工程公司組織架構設立/040
一、設立原則/040
二、功能要素/040
三、工程公司主要專業配置/041
四、工程公司典型組織機構/044
第五節工程公司項目部的典型組織機構/045
一、項目部的建立/045
二、項目部中的核心——設計部/046
第六節項目經理及各部門經理的崗位職責/046
一、項目經理的職責和權限/047
二、項目部中各部門經理崗位職責/048
第七節EPC項目組織機構案例/049
一、中型總承包項目部組織結構/049
二、大型總承包項目部組織結構/049
第三章EPC項目建設階段全過程管理 /054
**節適宜的管理方法——戴明循環管理法/054
一、戴明循環/054
二、項目管理過程中的戴明循環/055
第二節項目管理系統/056
第三節項目啟動過程/056
一、項目啟動概述/056
二、項目啟動內容/057
第四節項目策劃過程/059
一、項目策劃原則/059
二、項目策劃內容/059
三、項目策劃案例分析/060
第五節項目實施過程/061
第六節項目控制過程/062
一、項目控制概述/062
二、項目控制程序內容/062
三、項目控制工作程序設置/063
四、項目控制工作程序說明/063
五、項目控制要素/064
第七節項目收尾過程/065
一、項目收尾條件/065
二、項目收尾具體過程/065
三、項目收尾結束/067
四、項目收尾報告編制/067
第八節項目綜合管理/069
一、項目綜合管理概述/069
二、項目整體計劃編制/069
三、項目整體計劃實施過程/071
四、項目計劃過程控制/071
第九節項目合同管理/072
一、合同概述/072
二、項目合同管理/072
三、項目合同管理實施程序/074
四、項目合同實施過程控制/075
五、合同終止及后評價/076
第十節項目范圍管理/076
一、項目范圍管理概述/076
二、項目范圍管理內容/077
第十一節項目人力資源管理/079
一、人力資源管理概述/079
二、人力資源管理方法/079
三、項目人力資源計劃/079
四、企業人力資源體系建設/080
五、項目人力資源體系建設/080
第十二節項目信息管理/081
一、項目信息概述/081
二、項目信息管理范圍及管理要素/082
三、項目信息管理計劃及控制/083
第十三節項目溝通管理/083
一、項目溝通概述/083
二、項目溝通管理體系/084
三、項目溝通管理計劃編制/085
四、項目溝通實施與反饋/085
第十四節項目風險管理/086
一、風險管理概述/086
二、項目風險特點及管理重要性/086
三、項目風險管理的方法與工具/087
四、項目風險控制程序/088
第十五節項目變更管理/090
一、項目變更概述/090
二、項目變更控制管理/091
三、項目變更程序控制/092
第四章EPC設計過程控制 /093
**節設計控制概述/093
一、設計概述/093
二、矩陣式管理/093
三、設計管理控制要素/093
四、設計管理PDCA循環/094
第二節設計啟動過程/095
一、概述/095
二、設計啟動/095
三、設計啟動管理/096
四、設計啟動內容/097
第三節設計策劃過程/097
一、設計策劃原則及內容/097
二、設計過程策劃/098
三、設計策劃關鍵點/101
四、設計方案變更/102
第四節設計實施過程/103
一、設計實施程序/103
二、設計工作程序設置/103
三、設計工作程序說明/104
第五節設計控制過程/108
一、設計控制概述/108
二、設計控制管理/111
三、設計控制程序內容/111
四、設計控制工作程序設置/112
第六節設計收尾過程/113
一、設計收尾條件/113
二、設計收尾具體過程/113
三、設計收尾結束/114
四、設計收尾報告編制/114
第七節設計管理/115
一、設計綜合管理/115
二、設計合同管理/117
三、設計溝通管理/117
四、設計風險管理/117
五、設計變更管理/118
六、設計分包管理/118
七、設計計劃管理/118
八、設計接口管理/119
第八節總體設計管理/120
一、總體設計概述/120
二、總體設計實施進度計劃/122
三、設計實施階段活動內容及職責分工/125
四、總體設計階段會議計劃/127
五、總體設計質量保證控制/128
第九節工藝包設計管理/131
一、工藝包設計文件/131
二、基礎工程設計文件/131
三、工藝包設計內容及深度/133
第十節三查四定設計管理/136
一、設計三查/136
二、設計四定/136
三、設計三查四定審查原則/137
第五章EPC采購過程控制 /138
**節采購控制概述/138
一、工程采購/138
二、采購管理控制要素/138
三、采購管理PDCA循環/139
第二節工程采購模式/140
一、采購模式分析/140
二、戰略采購資源整合/141
三、供應商評價機制及合作方式/143
第三節采購啟動過程/144
一、概述/144
二、采購啟動/144
第四節采購策劃過程/145
一、概述/145
二、采購原則策劃/146
三、采購策劃/147
四、采購貨物交付策劃/148
五、采購支付策劃/149
六、供貨廠商策劃/150
第五節采購實施過程/150
一、采購實施計劃/150
二、采購實施程序設置/151
三、采購工作程序/152
四、采購工作程序說明/153
第六節采購控制過程/160
一、采購控制概述/160
二、采購控制程序內容/161
三、采購控制工作程序設置/161
第七節采購收尾過程/162
一、采購收尾條件/162
二、采購收尾過程/162
三、采購收尾結束/164
四、供貨商保修及回訪/164
五、采購收尾報告編制/165
第八節采購管理/166
一、采購合同管理/166
二、采購風險管理/168
三、采購準入管理/171
四、采購預選管理/172
五、采購評審管理/173
六、采購訂單管理/176
七、不合格品管理/177
八、倉庫物資管理/178
九、采購文檔管理/178
第六章EPC施工過程控制 /181
**節施工管理概述/181
一、施工管理內容/181
二、施工管理控制要素/181
三、施工管理PDCA循環/182
第二節施工啟動過程/183
一、概述/183
二、施工啟動內容/184
三、施工啟動/184
第三節施工策劃過程/185
一、施工策劃要求/185
二、施工策劃主要內容/186
第四節施工實施過程/189
一、施工管理程序/189
二、施工工作程序設置/190
三、施工工作程序說明/190
四、施工實施計劃案例分析/195
第五節施工控制過程/200
一、施工控制概述/200
二、施工控制程序內容/201
三、施工控制工作程序設置/201
第六節施工收尾過程/202
一、施工收尾條件/202
二、施工收尾過程/203
三、施工收尾結束/206
四、施工收尾報告編制/206
第七節施工管理/207
一、施工目標管理/207
二、施工變更管理/208
三、施工招標管理/210
四、施工評標管理/210
五、施工分包管理/213
六、施工開工管理/213
七、施工方案管理/215
八、施工接口管理/215
九、施工過程管理/216
十、施工“三查四定”管理/218
第七章試運行過程控制 /223
**節試運行概述/223
一、試運行概況/223
二、試運行機構/225
三、試運行管理PDCA循環/226
第二節試運行啟動過程/226
第三節試運行策劃過程/227
一、試運行進度策劃/227
二、試運行質量策劃/227
三、試運行HSE策劃/228
第四節試運行實施過程/228
一、試運行實施程序/228
二、試運行工作程序設置/229
三、試運行工作程序說明/229
四、試運行實施案例分析/231
第五節試運行控制過程/235
一、試運行控制概述/235
二、試運行控制程序/235
三、試運行控制工作程序設置/236
第六節試運行收尾過程/237
一、試運行收尾條件/237
二、試運行收尾過程的子過程/237
三、試運行收尾結束/238
四、試運行收尾報告編制/238
第七節試運行管理/238
一、試運行培訓管理/238
二、總體試運行方案管理/240
三、預試運行管理/242
四、聯動試運行管理/249
五、投料試運行管理/251
六、性能考核管理/253
第八章項目進度控制 /254
**節進度概述/254
一、進度定義/254
二、進度管理/254
三、進度控制/255
第二節進度控制基本原理/256
一、贏得值理論/256
二、關鍵路徑法/257
第三節項目進度管理/257
一、項目進度/257
二、項目進度與工期區別/258
三、項目進度管理/258
第四節項目進度計劃/259
一、項目進度影響因素分析/259
二、項目進度計劃編制/262
三、項目進度計劃邏輯關系/263
第五節項目進度控制程序/265
一、項目進度控制/265
二、項目進度控制程序和工作程序/266
三、項目進度工作程序說明 /267
四、項目進度控制措施/268
第九章項目質量控制 /270
**節質量管理概述/270
一、質量管理體系/270
二、企業質量管理體系/270
第二節企業質量管理要點/271
一、體系有效運行/272
二、質量管理要點/272
第三節質量計劃編制、實施與控制/273
一、質量計劃編制原則/273
二、質量計劃編制內容/274
三、質量計劃實施程序和控制程序/274
第四節項目質量管理/274
一、項目質量管理體系/274
二、項目質量管理及質量計劃/275
第五節項目質量計劃管理/276
一、項目質量目標/276
二、確定項目質量目標/276
三、項目質量計劃策劃/277
四、項目質量計劃編制/278
第六節項目質量計劃實施與控制程序/280
一、項目質量計劃實施程序/280
二、項目質量檢查及改進程序/280
三、項目質量控制程序/282
第十章項目費用控制 /284
**節費用概述/284
一、費用的概念/284
二、費用分類/284
三、費用特征、相關性與確認/285
第二節成本類別及成本與期間費用的區別/286
一、成本類別/286
二、成本與期間費用的區別/287
第三節費用管理體系/287
一、費用管理/287
二、費用管理方法/288
三、費用管理體系/288
四、費用管理計劃/289
第四節項目費用估算和預算/289
一、概念/290
二、費用估算與預算方法/290
第五節項目費用管理及體系/291
一、項目費用管理/291
二、項目費用管理體系/292
三、項目費用管理計劃及費用計劃/294
第六節項目費用管理基準/295
一、項目費用估算及預算/295
二、項目費用構成及權限/297
三、項目費用目標及范圍/300
第七節項目費用計劃編制/300
一、編制原則/300
二、編制方法/300
三、編制依據/301
四、編制分工/301
第八節項目費用管理程序/301
一、項目費用實施程序/301
二、項目費用控制程序/302
第九節項目成本管理/303
一、項目成本管理概述/303
二、項目成本管理計劃編制/304
三、項目成本核算/305
第十一章項目HSE控制 /307
**節HSE發展概述/307
一、HSE內涵及發展歷程/307
二、HSE法律法規體系結構/308
三、國家法律法規/308
四、國家相關部門安全生產條例和規定/309
第二節HSE管理體系/310
一、HSE管理體系要素/310
二、HSE管理體系架構/310
第三節HSE管理計劃/312
一、HSE管理計劃策劃/312
二、HSE管理計劃實施/312
三、HSE管理計劃實施和監督程序/313
第四節項目HSE管理/314
一、項目HSE管理體系/314
二、制定項目HSE目標/314
三、項目經理在HSE管理中的工作內容/314
四、其他必須執行的要求/315
第五節安全生產管理職責/315
第六節項目HSE措施費用管理/317
一、HSE措施費用使用原則/317
二、HSE措施費用范圍/317
三、HSE措施費用來源/318
四、HSE措施費用管理規定/318
第七節三級安全教育培訓管理/319
一、安全教育培訓原則和基本內容/319
二、安全教育培訓具體內容/320
第八節項目HSE計劃實施及控制程序/321
一、項目HSE計劃實施程序/321
二、項目HSE控制程序/322
三、安全隱患和安全事故的處理/323
四、項目HSE資源保證計劃/323
第十二章進度全過程控制 /325
**節設計進度過程管理/325
一、概述/325
二、設計進度計劃/326
三、設計進度控制程序/328
第二節采購進度過程管理/331
一、概述/331
二、采購進度計劃/332
三、采購進度控制程序/334
第三節施工進度過程管理/338
一、概述 /338
二、施工進度計劃 /339
三、施工進度控制程序 /344
第四節試運行進度過程管理/347
一、概述/347
二、試運行進度計劃/348
三、試運行進度控制程序/351
第十三章質量全過程控制 /355
**節設計質量過程管理/355
一、設計質量與管理體系/355
二、設計質量計劃/356
三、設計質量實施與控制程序/359
第二節采購質量過程管理/361
一、采購質量與管理體系/361
二、采購質量計劃/362
三、采購質量實施與控制程序/364
第三節施工質量過程管理/367
一、施工質量與管理體系/367
二、施工質量計劃/368
三、施工質量實施與控制程序/370
四、施工過程質量控制程序要點/374
第四節試運行質量過程管理/377
一、試運行質量與管理體系/377
二、試運行質量計劃/377
三、試運行質量實施與控制程序/380
第十四章費用全過程控制 /382
**節設計費用過程管理/382
一、設計費用及設計階段費用的管理/382
二、設計費用過程控制/385
三、設計費用實施及控制程序/388
第二節采購費用過程管理/390
一、采購費用概述/390
二、采購費用管理及采購費用計劃/390
三、采購費用過程控制/391
四、采購費用實施及控制程序/393
第三節施工費用過程管理/395
一、施工費用概述/395
二、施工成本管理/397
三、施工成本分析/400
四、施工成本控制體系/403
五、施工成本計劃/404
六、施工費用計劃實施及控制程序/407
第四節試運行費用過程管理/409
一、試運行費用概述/409
二、試運行費用控制/410
三、試運行費用計劃實施及控制程序/411
第十五章HSE全過程控制 /413
**節設計HSE過程管理/413
一、設計HSE定義及管理體系/413
二、設計HSE管理/414
三、設計過程危害識別和風險評估/416
四、設計HSE實施程序和控制程序/417
第二節采購HSE過程管理/417
一、采購HSE定義及管理體系/417
二、采購過程HSE管理/418
三、采購HSE管理規定/419
四、采購過程危害識別和風險評估/420
五、采購HSE實施及控制程序/420
第三節施工HSE過程管理/421
一、施工HSE定義及管理體系/421
二、施工HSE管理目標/422
三、施工過程HSE管理/423
四、施工安全相關性處理/427
五、施工現場職業健康安全危險識別/430
六、施工安全教育培訓管理/433
七、施工過程安全檢查管理/436
八、施工HSE實施及控制程序/438
第四節試運行過程HSE管理/439
一、試運行HSE定義及管理體系/439
二、試運行過程HSE管理/440
三、試運行準備工作/440
四、試運行HSE實施及控制程序/442
參考文獻 /443
**節概述/001
一、EPC總承包/001
二、項目管理定義/001
三、項目管理體系/002
四、國際上項目管理體系研究機構/003
五、項目管理發展里程碑/003
第二節國際項目管理發展進程/004
一、傳統項目管理階段/004
二、現代項目管理階段/005
第三節國際項目管理發展趨勢 /006
一、全球化發展趨勢 /006
二、多元化發展趨勢/006
三、專業化發展趨勢/007
第四節中國項目管理及建設模式發展進程/007
一、試點探索及推行階段/008
二、規范提升及推廣階段/010
第五節中國工程勘察設計行業發展現狀/011
一、中國工程勘察設計現狀/011
二、工程公司發展的重要意義/012
第六節國際工程市場發展趨勢/013
一、中國企業建筑市場規模/013
二、國際工程建筑市場區域格局/014
三、國際工程建筑市場承包商營業收入/015
第七節國際工程公司的發展歷程/017
一、國際工程建設企業發展階段劃分/017
二、國際知名工程公司主要特征/021
第八節EPC項目全過程/024
一、EPC項目前期立項過程/024
二、EPC項目形成產品過程/026
三、EPC項目管理過程/026
第九節EPC總承包管理的發展趨勢/027
一、EPC工程項目建設服務總承包模式/027
二、EPC全過程交鑰匙項目總承包模式/028
三、融資 EPC交鑰匙總承包模式/029
四、工程項目咨詢服務總承包模式/030
第二章工程公司組織結構 /033
**節組織結構/033
一、組織結構設計/033
二、企業組織結構體系/033
第二節工程公司組織結構和應具備的能力/035
一、矩陣式組織結構/035
二、工程公司應具備的能力/035
第三節工程公司需應對的各方面變化/038
一、重點業務領域的變化/038
二、項目管理方式的變化/038
三、傳統觀念的變化/039
四、產品服務需求的變化/040
第四節工程公司組織架構設立/040
一、設立原則/040
二、功能要素/040
三、工程公司主要專業配置/041
四、工程公司典型組織機構/044
第五節工程公司項目部的典型組織機構/045
一、項目部的建立/045
二、項目部中的核心——設計部/046
第六節項目經理及各部門經理的崗位職責/046
一、項目經理的職責和權限/047
二、項目部中各部門經理崗位職責/048
第七節EPC項目組織機構案例/049
一、中型總承包項目部組織結構/049
二、大型總承包項目部組織結構/049
第三章EPC項目建設階段全過程管理 /054
**節適宜的管理方法——戴明循環管理法/054
一、戴明循環/054
二、項目管理過程中的戴明循環/055
第二節項目管理系統/056
第三節項目啟動過程/056
一、項目啟動概述/056
二、項目啟動內容/057
第四節項目策劃過程/059
一、項目策劃原則/059
二、項目策劃內容/059
三、項目策劃案例分析/060
第五節項目實施過程/061
第六節項目控制過程/062
一、項目控制概述/062
二、項目控制程序內容/062
三、項目控制工作程序設置/063
四、項目控制工作程序說明/063
五、項目控制要素/064
第七節項目收尾過程/065
一、項目收尾條件/065
二、項目收尾具體過程/065
三、項目收尾結束/067
四、項目收尾報告編制/067
第八節項目綜合管理/069
一、項目綜合管理概述/069
二、項目整體計劃編制/069
三、項目整體計劃實施過程/071
四、項目計劃過程控制/071
第九節項目合同管理/072
一、合同概述/072
二、項目合同管理/072
三、項目合同管理實施程序/074
四、項目合同實施過程控制/075
五、合同終止及后評價/076
第十節項目范圍管理/076
一、項目范圍管理概述/076
二、項目范圍管理內容/077
第十一節項目人力資源管理/079
一、人力資源管理概述/079
二、人力資源管理方法/079
三、項目人力資源計劃/079
四、企業人力資源體系建設/080
五、項目人力資源體系建設/080
第十二節項目信息管理/081
一、項目信息概述/081
二、項目信息管理范圍及管理要素/082
三、項目信息管理計劃及控制/083
第十三節項目溝通管理/083
一、項目溝通概述/083
二、項目溝通管理體系/084
三、項目溝通管理計劃編制/085
四、項目溝通實施與反饋/085
第十四節項目風險管理/086
一、風險管理概述/086
二、項目風險特點及管理重要性/086
三、項目風險管理的方法與工具/087
四、項目風險控制程序/088
第十五節項目變更管理/090
一、項目變更概述/090
二、項目變更控制管理/091
三、項目變更程序控制/092
第四章EPC設計過程控制 /093
**節設計控制概述/093
一、設計概述/093
二、矩陣式管理/093
三、設計管理控制要素/093
四、設計管理PDCA循環/094
第二節設計啟動過程/095
一、概述/095
二、設計啟動/095
三、設計啟動管理/096
四、設計啟動內容/097
第三節設計策劃過程/097
一、設計策劃原則及內容/097
二、設計過程策劃/098
三、設計策劃關鍵點/101
四、設計方案變更/102
第四節設計實施過程/103
一、設計實施程序/103
二、設計工作程序設置/103
三、設計工作程序說明/104
第五節設計控制過程/108
一、設計控制概述/108
二、設計控制管理/111
三、設計控制程序內容/111
四、設計控制工作程序設置/112
第六節設計收尾過程/113
一、設計收尾條件/113
二、設計收尾具體過程/113
三、設計收尾結束/114
四、設計收尾報告編制/114
第七節設計管理/115
一、設計綜合管理/115
二、設計合同管理/117
三、設計溝通管理/117
四、設計風險管理/117
五、設計變更管理/118
六、設計分包管理/118
七、設計計劃管理/118
八、設計接口管理/119
第八節總體設計管理/120
一、總體設計概述/120
二、總體設計實施進度計劃/122
三、設計實施階段活動內容及職責分工/125
四、總體設計階段會議計劃/127
五、總體設計質量保證控制/128
第九節工藝包設計管理/131
一、工藝包設計文件/131
二、基礎工程設計文件/131
三、工藝包設計內容及深度/133
第十節三查四定設計管理/136
一、設計三查/136
二、設計四定/136
三、設計三查四定審查原則/137
第五章EPC采購過程控制 /138
**節采購控制概述/138
一、工程采購/138
二、采購管理控制要素/138
三、采購管理PDCA循環/139
第二節工程采購模式/140
一、采購模式分析/140
二、戰略采購資源整合/141
三、供應商評價機制及合作方式/143
第三節采購啟動過程/144
一、概述/144
二、采購啟動/144
第四節采購策劃過程/145
一、概述/145
二、采購原則策劃/146
三、采購策劃/147
四、采購貨物交付策劃/148
五、采購支付策劃/149
六、供貨廠商策劃/150
第五節采購實施過程/150
一、采購實施計劃/150
二、采購實施程序設置/151
三、采購工作程序/152
四、采購工作程序說明/153
第六節采購控制過程/160
一、采購控制概述/160
二、采購控制程序內容/161
三、采購控制工作程序設置/161
第七節采購收尾過程/162
一、采購收尾條件/162
二、采購收尾過程/162
三、采購收尾結束/164
四、供貨商保修及回訪/164
五、采購收尾報告編制/165
第八節采購管理/166
一、采購合同管理/166
二、采購風險管理/168
三、采購準入管理/171
四、采購預選管理/172
五、采購評審管理/173
六、采購訂單管理/176
七、不合格品管理/177
八、倉庫物資管理/178
九、采購文檔管理/178
第六章EPC施工過程控制 /181
**節施工管理概述/181
一、施工管理內容/181
二、施工管理控制要素/181
三、施工管理PDCA循環/182
第二節施工啟動過程/183
一、概述/183
二、施工啟動內容/184
三、施工啟動/184
第三節施工策劃過程/185
一、施工策劃要求/185
二、施工策劃主要內容/186
第四節施工實施過程/189
一、施工管理程序/189
二、施工工作程序設置/190
三、施工工作程序說明/190
四、施工實施計劃案例分析/195
第五節施工控制過程/200
一、施工控制概述/200
二、施工控制程序內容/201
三、施工控制工作程序設置/201
第六節施工收尾過程/202
一、施工收尾條件/202
二、施工收尾過程/203
三、施工收尾結束/206
四、施工收尾報告編制/206
第七節施工管理/207
一、施工目標管理/207
二、施工變更管理/208
三、施工招標管理/210
四、施工評標管理/210
五、施工分包管理/213
六、施工開工管理/213
七、施工方案管理/215
八、施工接口管理/215
九、施工過程管理/216
十、施工“三查四定”管理/218
第七章試運行過程控制 /223
**節試運行概述/223
一、試運行概況/223
二、試運行機構/225
三、試運行管理PDCA循環/226
第二節試運行啟動過程/226
第三節試運行策劃過程/227
一、試運行進度策劃/227
二、試運行質量策劃/227
三、試運行HSE策劃/228
第四節試運行實施過程/228
一、試運行實施程序/228
二、試運行工作程序設置/229
三、試運行工作程序說明/229
四、試運行實施案例分析/231
第五節試運行控制過程/235
一、試運行控制概述/235
二、試運行控制程序/235
三、試運行控制工作程序設置/236
第六節試運行收尾過程/237
一、試運行收尾條件/237
二、試運行收尾過程的子過程/237
三、試運行收尾結束/238
四、試運行收尾報告編制/238
第七節試運行管理/238
一、試運行培訓管理/238
二、總體試運行方案管理/240
三、預試運行管理/242
四、聯動試運行管理/249
五、投料試運行管理/251
六、性能考核管理/253
第八章項目進度控制 /254
**節進度概述/254
一、進度定義/254
二、進度管理/254
三、進度控制/255
第二節進度控制基本原理/256
一、贏得值理論/256
二、關鍵路徑法/257
第三節項目進度管理/257
一、項目進度/257
二、項目進度與工期區別/258
三、項目進度管理/258
第四節項目進度計劃/259
一、項目進度影響因素分析/259
二、項目進度計劃編制/262
三、項目進度計劃邏輯關系/263
第五節項目進度控制程序/265
一、項目進度控制/265
二、項目進度控制程序和工作程序/266
三、項目進度工作程序說明 /267
四、項目進度控制措施/268
第九章項目質量控制 /270
**節質量管理概述/270
一、質量管理體系/270
二、企業質量管理體系/270
第二節企業質量管理要點/271
一、體系有效運行/272
二、質量管理要點/272
第三節質量計劃編制、實施與控制/273
一、質量計劃編制原則/273
二、質量計劃編制內容/274
三、質量計劃實施程序和控制程序/274
第四節項目質量管理/274
一、項目質量管理體系/274
二、項目質量管理及質量計劃/275
第五節項目質量計劃管理/276
一、項目質量目標/276
二、確定項目質量目標/276
三、項目質量計劃策劃/277
四、項目質量計劃編制/278
第六節項目質量計劃實施與控制程序/280
一、項目質量計劃實施程序/280
二、項目質量檢查及改進程序/280
三、項目質量控制程序/282
第十章項目費用控制 /284
**節費用概述/284
一、費用的概念/284
二、費用分類/284
三、費用特征、相關性與確認/285
第二節成本類別及成本與期間費用的區別/286
一、成本類別/286
二、成本與期間費用的區別/287
第三節費用管理體系/287
一、費用管理/287
二、費用管理方法/288
三、費用管理體系/288
四、費用管理計劃/289
第四節項目費用估算和預算/289
一、概念/290
二、費用估算與預算方法/290
第五節項目費用管理及體系/291
一、項目費用管理/291
二、項目費用管理體系/292
三、項目費用管理計劃及費用計劃/294
第六節項目費用管理基準/295
一、項目費用估算及預算/295
二、項目費用構成及權限/297
三、項目費用目標及范圍/300
第七節項目費用計劃編制/300
一、編制原則/300
二、編制方法/300
三、編制依據/301
四、編制分工/301
第八節項目費用管理程序/301
一、項目費用實施程序/301
二、項目費用控制程序/302
第九節項目成本管理/303
一、項目成本管理概述/303
二、項目成本管理計劃編制/304
三、項目成本核算/305
第十一章項目HSE控制 /307
**節HSE發展概述/307
一、HSE內涵及發展歷程/307
二、HSE法律法規體系結構/308
三、國家法律法規/308
四、國家相關部門安全生產條例和規定/309
第二節HSE管理體系/310
一、HSE管理體系要素/310
二、HSE管理體系架構/310
第三節HSE管理計劃/312
一、HSE管理計劃策劃/312
二、HSE管理計劃實施/312
三、HSE管理計劃實施和監督程序/313
第四節項目HSE管理/314
一、項目HSE管理體系/314
二、制定項目HSE目標/314
三、項目經理在HSE管理中的工作內容/314
四、其他必須執行的要求/315
第五節安全生產管理職責/315
第六節項目HSE措施費用管理/317
一、HSE措施費用使用原則/317
二、HSE措施費用范圍/317
三、HSE措施費用來源/318
四、HSE措施費用管理規定/318
第七節三級安全教育培訓管理/319
一、安全教育培訓原則和基本內容/319
二、安全教育培訓具體內容/320
第八節項目HSE計劃實施及控制程序/321
一、項目HSE計劃實施程序/321
二、項目HSE控制程序/322
三、安全隱患和安全事故的處理/323
四、項目HSE資源保證計劃/323
第十二章進度全過程控制 /325
**節設計進度過程管理/325
一、概述/325
二、設計進度計劃/326
三、設計進度控制程序/328
第二節采購進度過程管理/331
一、概述/331
二、采購進度計劃/332
三、采購進度控制程序/334
第三節施工進度過程管理/338
一、概述 /338
二、施工進度計劃 /339
三、施工進度控制程序 /344
第四節試運行進度過程管理/347
一、概述/347
二、試運行進度計劃/348
三、試運行進度控制程序/351
第十三章質量全過程控制 /355
**節設計質量過程管理/355
一、設計質量與管理體系/355
二、設計質量計劃/356
三、設計質量實施與控制程序/359
第二節采購質量過程管理/361
一、采購質量與管理體系/361
二、采購質量計劃/362
三、采購質量實施與控制程序/364
第三節施工質量過程管理/367
一、施工質量與管理體系/367
二、施工質量計劃/368
三、施工質量實施與控制程序/370
四、施工過程質量控制程序要點/374
第四節試運行質量過程管理/377
一、試運行質量與管理體系/377
二、試運行質量計劃/377
三、試運行質量實施與控制程序/380
第十四章費用全過程控制 /382
**節設計費用過程管理/382
一、設計費用及設計階段費用的管理/382
二、設計費用過程控制/385
三、設計費用實施及控制程序/388
第二節采購費用過程管理/390
一、采購費用概述/390
二、采購費用管理及采購費用計劃/390
三、采購費用過程控制/391
四、采購費用實施及控制程序/393
第三節施工費用過程管理/395
一、施工費用概述/395
二、施工成本管理/397
三、施工成本分析/400
四、施工成本控制體系/403
五、施工成本計劃/404
六、施工費用計劃實施及控制程序/407
第四節試運行費用過程管理/409
一、試運行費用概述/409
二、試運行費用控制/410
三、試運行費用計劃實施及控制程序/411
第十五章HSE全過程控制 /413
**節設計HSE過程管理/413
一、設計HSE定義及管理體系/413
二、設計HSE管理/414
三、設計過程危害識別和風險評估/416
四、設計HSE實施程序和控制程序/417
第二節采購HSE過程管理/417
一、采購HSE定義及管理體系/417
二、采購過程HSE管理/418
三、采購HSE管理規定/419
四、采購過程危害識別和風險評估/420
五、采購HSE實施及控制程序/420
第三節施工HSE過程管理/421
一、施工HSE定義及管理體系/421
二、施工HSE管理目標/422
三、施工過程HSE管理/423
四、施工安全相關性處理/427
五、施工現場職業健康安全危險識別/430
六、施工安全教育培訓管理/433
七、施工過程安全檢查管理/436
八、施工HSE實施及控制程序/438
第四節試運行過程HSE管理/439
一、試運行HSE定義及管理體系/439
二、試運行過程HSE管理/440
三、試運行準備工作/440
四、試運行HSE實施及控制程序/442
參考文獻 /443
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EPC工程總承包項目過程控制概論 作者簡介
汪壽建，中國化學工程集團公司原總工程師、集團專家委員會副主任，曾任中國五環工程有限公司副總經理，教授級高級工程師，國家注冊化工/咨詢工程師，享受國務院政府專家津貼；中國石油和化學聯合會專家、國家專利局特聘技術專家、中國國際咨詢公司特聘石化輕紡領域專家組長和技術委員會外部委員、中國化工防治污染協會理事、中國施工協會總工程師委員會副主任委員。長期從事化工、煤化工以及石化行業設計、技術研發和工程項目EPC總承包管理，擔任過一些國家重點項目的設計經理、項目經理以及項目主管。多年來在項目管理過程中有較多的工程實踐及工作體會，以及工程技術研究方面均有一定的成果，參加編制建設工程全過程質量控制管理規程標準以及化工裝置試運行開車管理標準等。其中有10 項發明專利，全部授權；在國家核心刊物發表各類論文70余篇；編寫專著和設計手冊8部；主編、參編了15部石油化工行業技術標準。
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