包郵現代生產管理(第3版)

作者：崔平主編

出版社：機械工業出版社出版時間：2020-01-01

開本： 26cm 頁數： 295頁

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版權信息
本書特色
內容簡介
目錄

現代生產管理(第3版) 版權信息

ISBN：9787111542261
條形碼：9787111542261 ; 978-7-111-54226-1
裝幀：平裝-膠訂
冊數：暫無
重量：暫無
所屬分類：
教材
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職業技術培訓教材

現代生產管理(第3版) 本書特色

　　本書以實用、創新為特色，以職業技能培養為出發點，吸收國內外生產管理研究的新成果，本著精煉理論、強化應用、培養技能的原則，結合信息社會、知識經濟、先進制造的特點，除了介紹現代生產管理的原理、產生與發展之外，重點介紹了生產系統的規劃與組織、生產計劃與生產作業計劃編制、工作研究與工作設計、企業資源計劃（ERP）、生產現場管理和作業排序、項目管理、企業物流管理、設備管理、質量管理與ISO 9000 質量管理體系認證、生產管理技術發展與模式改變等內容，內容涉及當代生產管理實踐的各個方面，具有科學性、創新性、可操作性強的特點。每一章前安排了建議教學學時、知識目標、能力目標、素質目標，每一章結束安排了想一想、做一做和案例分析，可作為高等職業技術學院、高等�？茖W校、成人高校和高職本科工業工程、工商管理類專業學生的通用教材和機械類專業學生的選用教材，并可供企業從事生產管理工作的人員和社會讀者自學、閱讀。

現代生產管理(第3版) 內容簡介

《現代生產管理（第3版）》以實用、創新為特色，以職業技能培養為出發點，吸收國內外生產管理研究的新成果，本著精煉理論、強化應用、培養技能的原則，結合信息社會、知識經濟、先進制造的特點，除了介紹現代生產管理的原理、產生與發展之外，重點介紹了生產系統的規劃與組織、生產計劃與生產作業計劃編制、工作研究與工作設計、企業資源計劃（ERP）、生產現場管理和作業排序、項目管理、企業物流管理、設備管理、質量管理與ISO9000質量管理體系認證、生產管理技術發展與模式改變等內容，內容涉及當代生產管理實踐的各個方面，具有科學性、創新性、可操作性強的特點。每一章前安排了建議教學學時、知識目標、能力目標、素質目標，每一章結束安排了想一想、做一做和案例分析，可作為高等職業技術學院、高等�？茖W校、成人高校和高職本科工業工程、工商管理類專業學生的通用教材和機械類專業學生的選用教材，并可供企業從事生產管理工作的人員和社會讀者自學、閱讀。

現代生產管理(第3版) 目錄

前言
第1 章現代生產管理概論 1
1.1 生產與生產管理 2
1.2 生產管理的內容 6
1.3 生產過程. 10
1.4 生產類型. 13
1.5 現代生產管理的特征. 15
想一想 17
做一做 17
案例分析 17
第2 章生產系統的規劃與組織 19
2.1 生產系統的總體布置. 20
2.2 車間布置. 24
2.3 生產過程的時間組織. 27
2.4 流水生產組織 31
想一想 36
做一做 36
案例分析 36
第3 章生產計劃與生產作業計劃編制. 39
3.1 生產綜合計劃 40
3.2 工業企業的生產能力. 45
3.3 生產計劃的安排 49
3.4 生產作業計劃的任務、分類與編制依據 52
3.5 生產作業計劃的編制. 54
3.6 生產作業控制 64
3.7 生產作業統計及在制品管理. 67
想一想 72
做一做 72
案例分析 73
第4 章工作研究與工作設計. 75
4.1 工作研究. 76
4.2 工作設計. 87
4.3 生產環境設計 91
想一想 95
做一做 95
案例分析 95
第5 章企業資源計劃（ERP） 96
5.1 企業資源計劃概述 97
5.2 物料需求計劃（MRP）的基本原理 100
5.3 制造資源計劃（MRPⅡ） 109
5.4 ERP 系統概述 112
5.5 ERP 的實施過程 115
5.6 ERP 實施效果的評價. 119
想一想 119
做一做 119
案例分析 120
第6 章生產現場管理和作業排序 121
6.1 生產現場管理概述 123
6.2 現場管理的方法 125
6.3 定置管理. 132
6.4 作業排序. 136
想一想 142
做一做 142
案例分析 143
第7 章項目管理 145
7.1 項目管理概述 146
7.2 項目管理的計劃與控制. 149
7.3 項目管理組織 159
7.4 網絡計劃技術 161
想一想 169
做一做 169
案例分析 170
第8 章企業物料管理 171
8.1 物料管理概述 172
8.2 物料消耗定額和儲備定額. 174
8.3 物料供應計劃 180
8.4 生產現場物料管理 184
8.5 庫存管理. 187
想一想 195
做一做 195
案例分析 196
現代生產管理第3 版
VI
第9 章設備管理 197
9.1 設備管理概述 198
9.2 設備的選擇與評價 200
9.3 設備的使用與維修 204
9.4 設備更新與改造 212
9.5 設備綜合工程學與全員設備管理. 215
想一想 219
做一做 219
案例分析 220
第10 章質量管理與ISO 9000 質量管理體系認證. 222
10.1 ISO 9000 族標準概論. 223
10.2 質量及質量管理的基本概念. 227
10.3 質量管理原則 234
10.4 質量管理體系 237
10.5 質量管理方法 241
10.6 質量管理體系審核. 256
想一想 262
做一做 262
案例分析 263
第11 章生產管理技術發展與模式改變. 264
11.1 生產方式的演變過程. 266
11.2 JIT 生產方式的基本思想和主要方法. 268
11.3 精益生產方式（LP）. 277
11.4 計算機集成制造系統（CIMS） . 279
11.5 *優生產技術（OPT） 282
11.6 敏捷制造（AM） . 284
11.7 工業4.0 . 288
11.8 中國制造2025 . 290
想一想 293
做一做 293
案例分析 294
參考文獻 296

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