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民營(yíng)企業(yè)融資全程操盤及案例分析 版權(quán)信息
- ISBN:9787520810814
- 條形碼:9787520810814 ; 978-7-5208-1081-4
- 裝幀:平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù):暫無(wú)
- 重量:暫無(wú)
- 所屬分類:>>
民營(yíng)企業(yè)融資全程操盤及案例分析 本書特色
本書上篇講民營(yíng)企業(yè)宏微觀融資市場(chǎng)分析,下篇講民營(yíng)企業(yè)融資實(shí)操解析,從資本市場(chǎng)、民營(yíng)企業(yè)、融資計(jì)劃、投融資常識(shí)、時(shí)常準(zhǔn)備、 融資平臺(tái)、融資策略、融資管理等方面進(jìn)行了揭示,提出了適應(yīng)公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)形式共同發(fā)展的金融體制改革的方向和目標(biāo),對(duì)改善民營(yíng)企業(yè)融資環(huán)境和融資行為具有一定的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。
民營(yíng)企業(yè)融資全程操盤及案例分析 內(nèi)容簡(jiǎn)介
四十年的發(fā)展使民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和*為活躍的增長(zhǎng)點(diǎn),并在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、增加就業(yè)、創(chuàng)造稅收 、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等方面的作用日漸重要。但中小民營(yíng)企業(yè)反映融資難融資貴的問(wèn)題仍然相當(dāng)突出。 本書上篇講民營(yíng)企業(yè)宏微觀融資市場(chǎng)分析,下篇講民營(yíng)企業(yè)融資實(shí)操解析,從資本市場(chǎng)、民營(yíng)企業(yè)、融資計(jì)劃、投融資常識(shí)、時(shí)常準(zhǔn)備、 融資平臺(tái)、融資策略、融資管理等方面進(jìn)行了揭示,提出了適應(yīng)公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)形式共同發(fā)展的金融體制改革的方向和目標(biāo),對(duì)改善民營(yíng)企業(yè)融資環(huán)境和融資行為具有一定的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。
民營(yíng)企業(yè)融資全程操盤及案例分析 目錄
**章 資本市場(chǎng)全局一覽 / 2
**節(jié) 融資市場(chǎng)現(xiàn)狀 / 2
第二節(jié) 貨幣市場(chǎng) / 5
第三節(jié) 貨幣市場(chǎng)融資業(yè)務(wù)類型 / 7
第四節(jié) 我國(guó)多層次資本市場(chǎng) / 26
第五節(jié) 資本市場(chǎng)融資業(yè)務(wù)類型 / 29
第六節(jié) 融資的另外方式 / 37
第二章 關(guān)于民營(yíng)企業(yè) / 41
**節(jié) 民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程 / 41
第二節(jié) 民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀 / 43
第三節(jié) 融資對(duì)民營(yíng)企業(yè)的巨大作用 / 45
第四節(jié) 民營(yíng)企業(yè)融資環(huán)境及現(xiàn)況分析 / 46
第五節(jié) 民營(yíng)企業(yè)融資的五要素 / 48
第六節(jié) 民營(yíng)企業(yè)融資的可行性方案 / 51
第三章 制訂融資計(jì)劃 / 54
**節(jié) 判斷企業(yè)自身 / 54
第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)估 / 61
第三節(jié) 企業(yè)發(fā)展目標(biāo) / 65
第四節(jié) 衡量自身的商業(yè)模式及盈利模式 / 66
第五節(jié) 價(jià)值定位與估值 / 72
第六節(jié) 資本路徑規(guī)劃 / 80
第四章 學(xué)習(xí)投融資常識(shí) / 82
**節(jié) 基本術(shù)語(yǔ)要懂 / 82
第二節(jié) *適合的融資方式 / 84
第三節(jié) 掌握融資的手段 / 87
第五章 做好面對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)備工作 / 91
**節(jié) 應(yīng)對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng) / 91
第二節(jié) 營(yíng)銷策略 / 93
第三節(jié) 上下游渠道搭建 / 96
第六章 熟知市場(chǎng)的融資平臺(tái) / 97
**節(jié) 地方融資平臺(tái) / 97
第二節(jié) 第三方融資平臺(tái) / 100
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)投融資服務(wù)平臺(tái)(P2B) / 100
第四節(jié) FA公司 / 102
第五節(jié) 風(fēng)投公司 / 106
第六節(jié) 眾籌平臺(tái) / 108
第七章 企業(yè)不同階段的融資策略 / 111
**節(jié) 種子期融資 / 111
第二節(jié) 天使期融資 / 112
第三節(jié) A輪融資 / 112
第四節(jié) B、C輪融資 / 114
第五節(jié) Pre-IPO基金 / 115
第六節(jié) 上市企業(yè)融資 / 120
下篇 民營(yíng)企業(yè)融資實(shí)操解析 / 123
第八章 企業(yè)不同組織形式的融資策略 / 124
**節(jié) 有限責(zé)任公司 / 124
第二節(jié) 合伙企業(yè) / 125
第三節(jié) 股份制企業(yè) / 128
第四節(jié) 連鎖企業(yè) / 129
第五節(jié) 個(gè)體工商戶 / 132
第九章 不同行業(yè)企業(yè)的融資策略 / 133
**節(jié) 金融類 / 133
第二節(jié) 科技類 / 135
第三節(jié) 研發(fā)型 / 138
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) / 140
第五節(jié) 服務(wù)行業(yè) / 142
第六節(jié) 傳媒行業(yè) / 144
第七節(jié) 新興行業(yè) / 148
第十章 民營(yíng)企業(yè)融資的技巧 / 151
**節(jié) 中小企業(yè)的融資過(guò)程 / 151
第二節(jié) 中小企業(yè)融資,會(huì)講故事很重要 / 153
第三節(jié) 量力而行,選擇合適的融資規(guī)模 / 155
第四節(jié) 控制融資成本,減少額外損耗 / 157
第五節(jié) 將控制權(quán)掌握在自己手里 / 159
第六節(jié) 選擇*佳的融資時(shí)機(jī) / 166
第七節(jié) 民營(yíng)企業(yè)融資需注意的問(wèn)題 / 168
第十一章 路演:瞄準(zhǔn)投資者的錢袋子 / 172
**節(jié) 事前準(zhǔn)備好,不做事后諸葛亮 / 172
第二節(jié) 站在投資者立場(chǎng),明確主要內(nèi)容 / 175
第三節(jié) 提煉路演的核心——商業(yè)模式 / 176
第四節(jié) 路演應(yīng)該說(shuō)什么 / 178
第十二章 如何應(yīng)對(duì)投資者 / 182
**節(jié) 對(duì)投資者團(tuán)隊(duì)的全面調(diào)查 / 182
第二節(jié) 準(zhǔn)備好相關(guān)資料 / 183
第三節(jié) 防止被投資者套路 / 186
第十三章 做好融資后的管理 / 194
**節(jié) 立即操作項(xiàng)目,不要讓投資者失望 / 194
第二節(jié) 不要為了壟斷而大量燒錢 / 197
第三節(jié) 融資的錢來(lái)之不易,不要亂花 / 198
第四節(jié) 企業(yè)融資后的資金分配原則 / 199
第五節(jié) 項(xiàng)目失敗,融到的資金怎么算 / 200
后續(xù) 基金與企業(yè)是如何完成一場(chǎng)融資的 / 203
民營(yíng)企業(yè)融資全程操盤及案例分析 作者簡(jiǎn)介
李昆陵:
英文名Ula,曾就讀于美國(guó)索菲亞大學(xué)FMBA。自國(guó)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策實(shí)施以來(lái),緊隨“大眾創(chuàng)新,萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”的指導(dǎo)理念,曾創(chuàng)立理想國(guó)青年總裁創(chuàng)業(yè)孵化基地,致力于輔導(dǎo)創(chuàng)業(yè)企業(yè)運(yùn)作。在此期間打造了“孵化 商學(xué) 資本”的概念體系,即孵化器結(jié)合創(chuàng)業(yè)學(xué)院、創(chuàng)投基金三位一體的構(gòu)架。2015年榮獲中國(guó)優(yōu)秀青年投資人稱號(hào)。2016年聯(lián)合創(chuàng)立了弘鼎基金、前瑞資本。參與運(yùn)作數(shù)只大規(guī)模產(chǎn)業(yè)基金。在集團(tuán)企業(yè)以及孵化投資的多年歷練中,投資涉獵各形態(tài)民營(yíng)企業(yè)。從創(chuàng)業(yè)至今,始終秉承著“設(shè)身處地為創(chuàng)業(yè)企業(yè)服務(wù)”理念,廣受民營(yíng)企業(yè)認(rèn)可。
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