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藥企戰略.運營與醫藥產業重構 版權信息
- ISBN：9787515826387
- 條形碼：9787515826387 ; 978-7-5158-2638-7
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
藥企戰略.運營與醫藥產業重構 本書特色
推薦語 醫藥產業正在到來的這個“寒冬”是國際經濟秩序重構、長久以來原創不足、中美貿易技術爭端和醫藥新政四重趨勢互相疊加的結果。藥企必須堅持長期主義并在這一輪“越冬”期間構筑未來發展基礎。本書提供了一個戰略、運營和領導力思考框架，閱讀本書并踐行這些理念將能加深企業家和經理人的思考深度。 ——通用三洋制藥原總經理，醫藥行業知名企業家張鵬飛 有價值的戰略會將環境的不確定變為內部的確定性，將環境的快速變化變為內部措施的穩定性。本書在傳統藥企戰略的基礎上讓戰略對環境的變化有更及時的反應，讓藥企以定力化解不確定性，以敏捷提升適應能力。 ——中國醫藥健康產業股份有限公司原董事長，知名企業家張本智 有效的執行執行是戰略產生價值的關鍵，而有效的領導力是有效執行的金鑰匙。本書**次將戰略與運營和領導力實現有機結合，讓冷冰冰的制度、流程帶上溫情，讓企業中人的作用有效化解變化和不確定性帶來的風險。 ——原昆藥集團總裁，中國醫藥企業管理協會副會長，知名企業家段繼東 作者不僅是有深度思考能力的老師，更是具有三十幾年藥企一線決策和經營實踐的企業經營者，許多大道理通過作者的實踐變得有血有肉，貼近現實。 ——原國藥工業董事長，化學制藥協會常務副會長張明禹
藥企戰略.運營與醫藥產業重構 內容簡介
本書關鍵的亮點是將對醫藥產業的深度認知與前瞻性的發展趨勢結合起來，將高屋建筑的戰略思考與接地氣的經營操作相統一。在推動醫藥人跨越“知”與“行”鴻溝進程中邁出決定性一步。
藥企戰略.運營與醫藥產業重構 目錄
目錄
目錄
導讀 1
序言：醫藥產業特質與關鍵競爭要素 2
目錄 7
**章 產業生態篇 7
**節 藥企深陷“五大困局” 8
第二節 醫藥產業“四大生態”重構 11
第三節 中國醫藥產業未來的挑戰與機遇 17
第四節 轉型期藥企發展的三大主流趨勢 22
第五節 中國制藥產業在分化中成熟、發展 25
第六節 “兩只蝴蝶”加速醫藥產業洗牌進程 28
第七節 六問“4 7” 30
第八節 中國需要怎樣的醫藥發展生態？ 33
第二章 戰略篇 38
**節 快速變化環境中的藥企生存策略 38
第二節 醫藥產業VUCA時代的戰略選擇 42
第三節 戰略之痛 47
第四節 藥企重生之道 50
第五節 仿制藥企業的戰略選擇 55
第六節 創新型藥企的戰略選擇 63
第七節 藥企戰略整體解決方案 71
第八節 藥企戰略之執行力與領導力 76
第九節 華為學得來嗎？ 87
第十節 美國與華為攻防博弈：一流企業如何煉成（上） 90
第十一節 美國與華為攻防博弈：一流企業如何煉成（下） 96
第十二節 華為聯想模式與中國藥企發展路徑 101
第十三節 借力外腦成就戰略 111
第十四節 藥企戰略十二問 115
第三章 運營與并購篇 119
**節 運營管理為企業建立整體競爭優勢 119
第二節 銷售這匹馬為何拉不動企業這架車？ 124
第三節 醫藥企業做大與做強的辯證法 129
第四節 資源整合的加減乘除辯證法 132
第五節 產業整合與重組的管理命題 133
第六節 新一輪并購浪潮的盛宴與陷阱 136
第七節 藥企風險管控戰略 139
第八節 制藥企業集團管控的若干思考 143
第九節 科學管控：破解安全事故魔咒 147
第四章 決策篇 150
**節 決策對藥企發展的作用和意義 150
第二節 40年典型決策：盤點藥企成敗規律 154
第三節 “一把手”與決策 159
第四節 藥企如何提高決策有效性？ 165
第五節 知行合一，如何讓決策有效實施？ 171
第五章 人才篇 177
**節 藥企人才的現狀與趨勢 177
第二節 藥企人力資源的未來出路和對策 181
第三節 藥企人力資源思考：以人為本 186
第四節 新時代企業用人的深層探討 189
第五節 藥企人才留與用的辯證法 192
第六節 關鍵人才是藥企發展的要素 194
第七節 做一個有價值的職業人士 197
第八節 如何創造自己的職業價值 200
第六章 領導力篇 208
**節 職業經理人的前世今生 208
第二節 醫藥職業經理人修煉 213
第三節 醫藥職業經理人“微三觀” 217
第四節 新時代醫藥職業經理人的三個維度 220
第五節 藥企掌門人如何與職業經理人相處？ 224
后記：為什么要寫這本書？ 230
致謝 236
展開全部
藥企戰略.運營與醫藥產業重構 作者簡介
杜臣 私董會領教，醫藥戰略管理專家，資深職業經理人，職業教練。恢復高考首屆本科生，北大MBA。先后出任施貴寶制藥董事、北京四環制藥董事常務副總經理、昆藥集團副總裁、國藥工業董事總經理、中國醫藥醫藥工業事業部首任總經理。在中國醫藥產業從計劃經濟向市場經濟轉型的四十年中，作者有十五年藥企董事長總裁經歷，二十五年副總裁經歷。在作為決策者經營藥企的同時著述不綴，有百余篇涉及藥企發展和變革文章公開發表，對提升產業深度認知，改善掌*人領導力起到了積極作用。
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