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建筑企業(yè)戰(zhàn)略透視 版權(quán)信息
- ISBN：9787112249541
- 條形碼：9787112249541 ; 978-7-112-24954-1
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
建筑企業(yè)戰(zhàn)略透視 本書特色
中國建筑業(yè)跟隨中國經(jīng)濟(jì)，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨、悲悲喜喜。本書作者通過對二十年來建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行綜合細(xì)致的分析，與讀者一起透過紛繁復(fù)雜的表面，透視建筑行業(yè)深層次的實質(zhì)和未來的走向。本書共分5篇25章，包括：透視行業(yè)、透視戰(zhàn)略、透視業(yè)務(wù)、透視組織、展望未來。書中選取內(nèi)容重點突出，言簡意賅，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性，可供建筑行業(yè)管理人員參考使用。
建筑企業(yè)戰(zhàn)略透視 內(nèi)容簡介
中國建筑業(yè)跟隨中國經(jīng)濟(jì)，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨、悲悲喜喜。本書作者通過對二十年來建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行綜合細(xì)致的分析，與讀者一起透過紛繁復(fù)雜的表面，透視建筑行業(yè)深層次的實質(zhì)和未來的走向。本書共分5篇25章，包括：透視行業(yè)、透視戰(zhàn)略、透視業(yè)務(wù)、透視組織、展望未來。書中選取內(nèi)容重點突出，言簡意賅，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性，可供建筑行業(yè)管理人員參考使用。
建筑企業(yè)戰(zhàn)略透視 目錄
第1篇 透視行業(yè)：被動行業(yè)，順勢而為
1 看本質(zhì)：建筑業(yè)到底是什么行業(yè)
1.1 建筑業(yè)是主動還是被動行業(yè)
1.2 投資能解決建筑業(yè)務(wù)的發(fā)展問題嗎
1.3 建筑業(yè)務(wù)的價值在哪里
2 看投資：建筑業(yè)市場到底由什么決定
2.1 宏觀經(jīng)濟(jì)和建筑業(yè)有怎樣的相關(guān)性
2.2 關(guān)注哪些投資態(tài)勢
2.3 基礎(chǔ)設(shè)施投資的增長能持續(xù)嗎
3 看行業(yè)：大發(fā)展三十年后的行業(yè)到底會走向哪里
3.1 總體市場規(guī)模到了頂峰區(qū)間嗎
3.2 細(xì)分市場在怎樣加速“分化”
3.3 建設(shè)模式發(fā)生了哪些變化
3.4 海外市場是坦途還是陷阱
4 看企業(yè)：做大做強(qiáng)到底是誰的歸宿
4.1 企業(yè)走向大“分化”
4.2 風(fēng)險劇增，行業(yè)新生態(tài)帶來哪些新挑戰(zhàn)
4.3 大趨勢下如何贏得未來
5 看競爭：市場化是夢想還是現(xiàn)實
5.1 統(tǒng)一開放的外部市場離我們有多遠(yuǎn)
5.2 企業(yè)如何應(yīng)對外部市場化的挑戰(zhàn)
第2篇 透視戰(zhàn)略：明確目標(biāo)，信念堅定
6 看規(guī)劃：規(guī)劃是謀未來還是說鬼話
6.1 為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃
6.2 企業(yè)的戰(zhàn)略假設(shè)前提發(fā)生了怎樣的改變
6.3 畫“延長線”還是“跳躍戰(zhàn)略”
7 看方向：大爭之世，如何從“戰(zhàn)略趨同”走向戰(zhàn)略不同
7.1 “千企一面”的企業(yè)戰(zhàn)略
7.2 為什么企業(yè)戰(zhàn)略會如此趨同
7.3 “戰(zhàn)略趨同”是短期現(xiàn)象還是長期趨勢
7.4 如何走“差異化戰(zhàn)略”之路
8 看轉(zhuǎn)型：行業(yè)還有沒有“藍(lán)海”
8.1 轉(zhuǎn)型方向：建筑業(yè)有沒有“藍(lán)海”
8.2 不打無準(zhǔn)備之仗：轉(zhuǎn)型有多難
8.3 只要生長，何須轉(zhuǎn)型
9 看目標(biāo)：戰(zhàn)略目標(biāo)僅僅是一個數(shù)字嗎
9.1 企業(yè)是否需要具體、明確的戰(zhàn)略目標(biāo)
9.2 怎么看“膽大包天”的目標(biāo)
9.3 如何用“三條腿”平衡地走路
10 重執(zhí)行：是規(guī)劃重要，還是執(zhí)行重要
10.1 戰(zhàn)略的執(zhí)行之美，美在哪里
10.2 如何切實推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃
10.3 戰(zhàn)略修正要關(guān)注什么
第3篇 透視業(yè)務(wù)：優(yōu)化模式，久久為功
11 看客戶：客戶，是甲方還是伙伴
11.1 誰是“上帝”
11.2 向服務(wù)轉(zhuǎn)型有多難
12 看產(chǎn)品：選擇和努力，哪個更重要
12.1 建筑企業(yè)有哪些業(yè)務(wù)產(chǎn)品
12.2 如何選擇適合自己的業(yè)務(wù)產(chǎn)品
12.3 對重點業(yè)務(wù)產(chǎn)品的思考
13 看區(qū)域：區(qū)域拓展，難還是不難
13.1 “進(jìn)城、下鄉(xiāng)、出海、向西”熱點背后隱藏著什么
13.2 如何選出合適的區(qū)域
13.3 區(qū)域化建設(shè)要做好哪些事
13.4 區(qū)域化建設(shè)要關(guān)注的重點是什么
14 看價值鏈：價值鏈延伸，是機(jī)會還是挑戰(zhàn)
14.1 從價值鏈延伸會產(chǎn)生哪些有價值的模式
14.2 企業(yè)如何選擇適合的模式
14.3 企業(yè)如何轉(zhuǎn)型
15 重執(zhí)行：業(yè)務(wù)變革有沒有捷徑可走
15.1 調(diào)整心態(tài)
15.2 尊重基本規(guī)律和市場規(guī)則
15.3 關(guān)注變化、研究變化、適應(yīng)變化
15.4 開放包容，走出路徑依賴
第4篇 透視組織：善法優(yōu)術(shù)，組織先行
16 看組織：組織到底有多重要
16.1 企業(yè)組織管理的現(xiàn)實是怎樣的
16.2 建筑企業(yè)的組織模式應(yīng)該朝什么樣的方向走
16.3 選好組織模式后，怎樣構(gòu)建體系
16.4 如何讓組織上下行動一致、效率高
16.5 組織改革如何推進(jìn)
17 看標(biāo)準(zhǔn)化：標(biāo)準(zhǔn)化對效率有多大影響
17.1 為什么要做管理標(biāo)準(zhǔn)化
17.2 如何建好體系
17.3 如何落地實施
18 看分配：績效管理，如何成為高效的指揮棒
18.1 傳統(tǒng)的績效管理存在哪些問題
1 8.2 如何做好績效方案
18.3 推進(jìn)實施的關(guān)鍵點
19 看資源：找資源重要，還是優(yōu)化資源配置重要
19.1 如何整合、優(yōu)化資源
19.2 要提高效率，核心的資源怎么管
20 重執(zhí)行：“大力出奇跡”和“潤物細(xì)無聲”，哪個更有效
20.1 “大力出奇跡”的企業(yè)改制不容易
20.2 管理變革做到“潤物細(xì)無聲”不容易
第5篇 展望未來：驟變時代，奮力前行
21 未來的建筑業(yè)到底走向何方
21.1 市場總量：增量市場還有嗎
21.2 企業(yè)結(jié)構(gòu)：將會有怎樣的調(diào)整
21.3 市場競爭：與對手競爭還是與自己競爭
22 領(lǐng)先企業(yè)的未來在哪里
22.1 “存量時代”的領(lǐng)先企業(yè)如何謀發(fā)展
22.2 優(yōu)秀企業(yè)是怎樣轉(zhuǎn)型發(fā)展的
23 國企、民企的未來在哪里
23.1 國企、民企誰更有優(yōu)勢
23.2 國有企業(yè)如何求發(fā)展
23.3 民營企業(yè)如何求生存
23.4 行業(yè)下行，標(biāo)桿企業(yè)有哪些發(fā)展經(jīng)驗
24 中小企業(yè)的未來在哪里
24.1 中小企業(yè)的生存之路在何方
24.2 中小企業(yè)的管理之道在哪里
25 專業(yè)公司的未來在哪里
25.1 專業(yè)公司能走多遠(yuǎn)
25.2 夢想的力量有多大
附錄
參考文獻(xiàn)
致謝
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