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醫院建設BIM應用與項目管理:江蘇省婦幼保健院工程實踐 版權信息
- ISBN：9787560889146
- 條形碼：9787560889146 ; 978-7-5608-8914-6
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
醫院建設BIM應用與項目管理:江蘇省婦幼保健院工程實踐 本書特色
《醫院建設BIM應用與項目管理：江蘇省婦幼保健院工程實踐》以案例的形式分階段總結了BIM技術在江蘇省婦幼保健院住院綜合樓項目中的應用實踐與經驗，對該項目建設初步設計論證、樁基支護方案優化、主體結構優化、機電管線綜合、參建團隊的組織優化與創新中的研究與運用方面做了詳盡的闡述，并展望了BIM技術在醫院建設中應用的發展趨勢。
《醫院建設BIM應用與項目管理：江蘇省婦幼保健院工程實踐》可供醫院建設項目管理的決策者、執行者使用，也可供專業的咨詢單位、參與項目建設的設計、監理、咨詢、施工、供貨等多方主體參考使用。
醫院建設BIM應用與項目管理:江蘇省婦幼保健院工程實踐 內容簡介
本書共分為三篇。**篇為基礎篇，在描述醫院建設工程特征的基礎上，分析了將BIM技術引入醫院建設工程中的價值、*優組織模式，以及BIM應用的技術基礎。第二篇為應用實施篇，詳細分析了醫院建設項目BIM技術的應用點，以及BIM技術在各階段以及交付運維階段的主要應用及案例。第三篇為總結篇，講述了BIM技術如何更好地運用于醫院建設，深度分析了BIM技術在醫院建設領域的發展趨勢。
醫院建設BIM應用與項目管理:江蘇省婦幼保健院工程實踐 目錄
序
前言
**篇 基礎篇
**章 醫院建設概述
1．1 醫院建設的特征
1．1．1 公益性
1．1．2 公共性
1．1．3 專業性
1．1．4 系統性
1．1．5 復雜性
1．1．6 甲方（群）動態性
1．1．7 不可復制性
1．2 醫院建設的難點
1．2．1 醫院建設團隊的現狀和客觀存在的專業性、系統性、復雜性與參建人員高綜合素質需求之間的矛盾
1．2．2 醫院建筑全生命周期的技術應用發展與全人生命周期的醫療技術發展需求之間的矛盾
1．2．3 醫院內部需求的不明確和多變與建設過程中設計系統化、工序流程化之間的矛盾
1．2．4 公共建筑的審批建設流程和行政職能部門的過程管理與醫院建設的實際需求之間的矛盾
1．3 醫院建設行業現狀
1．3．1 項目復雜，技術難度高
1．3．2 項目協同效率低下，變更不斷
1．3．3 施工質量、安全管理難度大
1．3．4 資金管理復雜，數據處理緩慢
1．3．5 運維、后期改造成本高
第二章 BIM概述
2．1 BIM的概念
2．2 BIM的特點
2．2．1 三維可視化、輔助決策
2．2．2 專業協同、一體化管理
2．2．3 性能模擬、設計優化
2．2．4 量化工程數據，力促科學管理
2．2．5 完善模型數據，指導運維管理
2．3 BIM應用點及模型等級
2．4 BIM應用的內涵
第三章 醫院建設與BIM概述
3．1 醫院建設常規流程
3．2 醫院建設常規管理存在的問題
3．2．1 項目管理存在的問題
3．2．2 圖紙設計存在的問題
3．2．3 施工建造存在的問題
3．2．4 交付運營存在的問題
3．3 醫院建設BIM應用的價值
3．3．1 BIM應用的技術優勢
3．3．2 BIM應用的經濟效益和社會效益
3．4 醫院建設BIM應用的驅動與阻礙因素
3．4．1 分析方法
3．4．2 分析結果
3．4．3 改進措施
第二篇 應用實施篇
第四章 基于BIM的醫院建設項目管理頂層設計
4．1 基于BIM的頂層設計原則
4．2 基于BIM的頂層設計內容
4．3 基于BIM的項目管理整體架構及流程
4．4 江蘇省婦幼保健院基于BIM的頂層設計
第五章 醫院工程建設BIM應用的前期策劃
5．1 制定BIM實施規劃
5．2 各階段BIM應用內容
5．2．1 前期策劃階段
5．2．2 設計階段
5．2．3 施工階段
5．2．4 運營維護階段
5．3 BIM實施落地保障措施
5．3．1 運行保證體系
5．3．2 各參建單位職責
5．3．3 溝通協調機制
5．3．4 項目質量控制
第六章 設計階段BlM應用
6．1 概述
6．2 設計前期的需求集成
6．3 方案設計階段BIM應用
6．3．1 醫院建設項目設計集成原則
6．3．2 設計集成的內容與實施流程
6．4 深化設計階段BIM應用
6．5 施工圖設計階段BIM應用
第七章 施工階段BIM應用
7．1 概述
7．2 土建施工階段BIM應用
7．2．1 概述
7．2．2 基礎工程中的BIM應用
7．2．3 主體階段中的BIM應用
7．3 機電施工階段的BIM應用
7．3．1 概述
7．3．2 機電管綜系統優化
7．3．3 管線綜合中的BIM應用
7．3．4 凈化工程中的BIM應用
7．3．5 機房工程中的BIM應用
7．3．6 裝配式機電的BIM應用
7．4 裝飾工程中的BIM應用
7．5 醫療專項中的BIM應用
7．5．1 概述
7．5．2 影像科BIM應用
7．5．3 檢驗科BIM應用
7．5．4 病理科BIM應用
第八章 交付運維階段的BIM應用
8．1 概述
8．2 醫院BIM竣工模型
8．3 BIM竣工模型與醫療業務系統集成
8．4 BIM竣工模型與醫院運維系統的集成
8．4．1 醫院運維管理內容
8．4．2 BIM竣工模型與運維集成的關鍵方案與內容
8．5 醫院運維管理一體化集成框架
第三篇 項目管理篇
第九章 基于BIM的組織管理
9．1 基于BIM的組織集成方法及實施
9．1．1 基于BIM的組織集成理念
9．1．2 基于BIM的組織模式選擇
9．1．3 業主方主導基于BIM的組織集成模式構建
9．2 基于BIM的綜合組織集成擴展
9．3 基于關鍵主體行為的工程文化集成
9．4 基于BIM的組織網絡結構與主體行為關聯
9．4．1 任務、情感網絡圖分析
9．4．2 公民組織行為分析
9．4．3 分析結論及建議
第十章 基于BIM的集成管理
10．1 基于BIM技術的需求、設計、施工、交付階段集成聯動分析
10．1．1 需求的科學確定
10．1．2 基于BIM的初步設計與需求的聯動
10．1．3 基于BIM技術的設計與施工聯動
10．2 基于BIM的需求、設計、施工聯動機制建立
10．3 醫院潔凈手術部聯動機制下的實施成效
10．4 BIM技術應用在潔凈手術部工程管理實施中的價值分析
第十一章 基于BJM的資源管理
11．1 基于BIM的5D信息模型構建
11．2 施工階段資源集成管理
11．3 運維階段資源集成管理
第十二章 基于BIM的業主方綜合管控
12．1 傳統模式下的業主方管理模式
12．2 基于BIM技術的項目管理優勢
12．2．1 工程投資控制
12．2．2 工程進度控制
12．2．3 工程質量控制
12．2．4 安全管理
12．2．5 合同管理
12．2．6 信息管理
12．2．7 組織協調
12．3 基于BIM技術的系統集成框架
第四篇 總結篇
第十三章 醫院建設"BIM 集成管理"
13．1 以集成管理為核心實現項目目標
13．2 基于BIM技術的協同應用平臺
13．3 展望
附錄
附錄A BIM應用的技術基礎
附錄B 術語
附錄C 部分技術規范
附錄D 收費標準類
附錄E 項目可參與的比賽名錄
附錄F 住院綜合樓BIM應用報告范本
附錄G 江蘇省婦幼保健院基建辦微信公眾號
附錄H 近五年江蘇省婦幼保健院公開發表的論文
附錄I 項目對外交流情況
附錄J 項目獲獎情況
參考文獻
前言
**篇 基礎篇
**章 醫院建設概述
1．1 醫院建設的特征
1．1．1 公益性
1．1．2 公共性
1．1．3 專業性
1．1．4 系統性
1．1．5 復雜性
1．1．6 甲方（群）動態性
1．1．7 不可復制性
1．2 醫院建設的難點
1．2．1 醫院建設團隊的現狀和客觀存在的專業性、系統性、復雜性與參建人員高綜合素質需求之間的矛盾
1．2．2 醫院建筑全生命周期的技術應用發展與全人生命周期的醫療技術發展需求之間的矛盾
1．2．3 醫院內部需求的不明確和多變與建設過程中設計系統化、工序流程化之間的矛盾
1．2．4 公共建筑的審批建設流程和行政職能部門的過程管理與醫院建設的實際需求之間的矛盾
1．3 醫院建設行業現狀
1．3．1 項目復雜，技術難度高
1．3．2 項目協同效率低下，變更不斷
1．3．3 施工質量、安全管理難度大
1．3．4 資金管理復雜，數據處理緩慢
1．3．5 運維、后期改造成本高
第二章 BIM概述
2．1 BIM的概念
2．2 BIM的特點
2．2．1 三維可視化、輔助決策
2．2．2 專業協同、一體化管理
2．2．3 性能模擬、設計優化
2．2．4 量化工程數據，力促科學管理
2．2．5 完善模型數據，指導運維管理
2．3 BIM應用點及模型等級
2．4 BIM應用的內涵
第三章 醫院建設與BIM概述
3．1 醫院建設常規流程
3．2 醫院建設常規管理存在的問題
3．2．1 項目管理存在的問題
3．2．2 圖紙設計存在的問題
3．2．3 施工建造存在的問題
3．2．4 交付運營存在的問題
3．3 醫院建設BIM應用的價值
3．3．1 BIM應用的技術優勢
3．3．2 BIM應用的經濟效益和社會效益
3．4 醫院建設BIM應用的驅動與阻礙因素
3．4．1 分析方法
3．4．2 分析結果
3．4．3 改進措施
第二篇 應用實施篇
第四章 基于BIM的醫院建設項目管理頂層設計
4．1 基于BIM的頂層設計原則
4．2 基于BIM的頂層設計內容
4．3 基于BIM的項目管理整體架構及流程
4．4 江蘇省婦幼保健院基于BIM的頂層設計
第五章 醫院工程建設BIM應用的前期策劃
5．1 制定BIM實施規劃
5．2 各階段BIM應用內容
5．2．1 前期策劃階段
5．2．2 設計階段
5．2．3 施工階段
5．2．4 運營維護階段
5．3 BIM實施落地保障措施
5．3．1 運行保證體系
5．3．2 各參建單位職責
5．3．3 溝通協調機制
5．3．4 項目質量控制
第六章 設計階段BlM應用
6．1 概述
6．2 設計前期的需求集成
6．3 方案設計階段BIM應用
6．3．1 醫院建設項目設計集成原則
6．3．2 設計集成的內容與實施流程
6．4 深化設計階段BIM應用
6．5 施工圖設計階段BIM應用
第七章 施工階段BIM應用
7．1 概述
7．2 土建施工階段BIM應用
7．2．1 概述
7．2．2 基礎工程中的BIM應用
7．2．3 主體階段中的BIM應用
7．3 機電施工階段的BIM應用
7．3．1 概述
7．3．2 機電管綜系統優化
7．3．3 管線綜合中的BIM應用
7．3．4 凈化工程中的BIM應用
7．3．5 機房工程中的BIM應用
7．3．6 裝配式機電的BIM應用
7．4 裝飾工程中的BIM應用
7．5 醫療專項中的BIM應用
7．5．1 概述
7．5．2 影像科BIM應用
7．5．3 檢驗科BIM應用
7．5．4 病理科BIM應用
第八章 交付運維階段的BIM應用
8．1 概述
8．2 醫院BIM竣工模型
8．3 BIM竣工模型與醫療業務系統集成
8．4 BIM竣工模型與醫院運維系統的集成
8．4．1 醫院運維管理內容
8．4．2 BIM竣工模型與運維集成的關鍵方案與內容
8．5 醫院運維管理一體化集成框架
第三篇 項目管理篇
第九章 基于BIM的組織管理
9．1 基于BIM的組織集成方法及實施
9．1．1 基于BIM的組織集成理念
9．1．2 基于BIM的組織模式選擇
9．1．3 業主方主導基于BIM的組織集成模式構建
9．2 基于BIM的綜合組織集成擴展
9．3 基于關鍵主體行為的工程文化集成
9．4 基于BIM的組織網絡結構與主體行為關聯
9．4．1 任務、情感網絡圖分析
9．4．2 公民組織行為分析
9．4．3 分析結論及建議
第十章 基于BIM的集成管理
10．1 基于BIM技術的需求、設計、施工、交付階段集成聯動分析
10．1．1 需求的科學確定
10．1．2 基于BIM的初步設計與需求的聯動
10．1．3 基于BIM技術的設計與施工聯動
10．2 基于BIM的需求、設計、施工聯動機制建立
10．3 醫院潔凈手術部聯動機制下的實施成效
10．4 BIM技術應用在潔凈手術部工程管理實施中的價值分析
第十一章 基于BJM的資源管理
11．1 基于BIM的5D信息模型構建
11．2 施工階段資源集成管理
11．3 運維階段資源集成管理
第十二章 基于BIM的業主方綜合管控
12．1 傳統模式下的業主方管理模式
12．2 基于BIM技術的項目管理優勢
12．2．1 工程投資控制
12．2．2 工程進度控制
12．2．3 工程質量控制
12．2．4 安全管理
12．2．5 合同管理
12．2．6 信息管理
12．2．7 組織協調
12．3 基于BIM技術的系統集成框架
第四篇 總結篇
第十三章 醫院建設"BIM 集成管理"
13．1 以集成管理為核心實現項目目標
13．2 基于BIM技術的協同應用平臺
13．3 展望
附錄
附錄A BIM應用的技術基礎
附錄B 術語
附錄C 部分技術規范
附錄D 收費標準類
附錄E 項目可參與的比賽名錄
附錄F 住院綜合樓BIM應用報告范本
附錄G 江蘇省婦幼保健院基建辦微信公眾號
附錄H 近五年江蘇省婦幼保健院公開發表的論文
附錄I 項目對外交流情況
附錄J 項目獲獎情況
參考文獻
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