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道破核心:《旭述》之商業地產操盤智慧 版權信息
- ISBN：9787513658805
- 條形碼：9787513658805 ; 978-7-5136-5880-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
道破核心:《旭述》之商業地產操盤智慧 內容簡介
《道破核心：之商業地產操盤智慧》將作者多年從事商業地產和商業經營的經驗和思考總結成冊，從實際的操作模式出發，探索各大企業成功和失敗的經驗教訓，列舉案例都是目前知名企業和具代表性的事件。作者從商業模式建立、市場營銷、熱點事件宣傳等多角度深入分析，為企業經營者和管理者提供非常實用的建議。
道破核心:《旭述》之商業地產操盤智慧 目錄
**部分 切脈項目篇
**章 萬達城文旅——文旅地產項目的光鮮與隱憂
一、萬達城等文旅項目以何種模式發展
二、萬達城文旅四大功能板塊的自我盈利能力如何
三、萬達城等文旅項目未來*大的隱憂是什么
四、萬達城等類似文旅項目的優化思考
五、對王健林先生和孫宏斌先生的感性評價
第二章 新零售“盒馬鮮生”——新在何處
一、何為新零售
二、新零售樣板“盒馬鮮生” 究竟為何物
三、拷問“盒馬鮮生”
四、新零售如何讓顧客感覺到新
五、對馬云先生的感性評價
第三章 恒大海花島——鯊魚的胃口，泥鰍的心
一、類似海花島“填海造島”項目的發展模式之共性是什么
二、類似海花島項目的板塊運營有哪些必需的要素
三、類似海花島項目須跨越何種障礙才能實現成功運營
四、類似海花島項目頂層決策者的思維誤區是什么
五、對許家印先生的感性評價
第四章 萬通立體城市——理想很豐滿，現實很骨感
一、什么是立體城市
二、萬通立體城的具體表現形態
三、立體城市無法落地的根本原因是什么
四、為什么說馮侖先生扮演了一個錯誤角色
五、對馮侖先生的個人感性印象
第二部分 新興地產篇
**章 特色小鎮——一場瘋狂的概念游戲
一、特色小鎮有何標準
二、如何“解構”特色小鎮
三、特色小鎮題材的**要素
四、特色小鎮如何盈利
五、如何操盤特色小鎮
六、展望特色小鎮未來
第二章 養老地產——白發故事與黑發經濟
一、養老產業將面臨怎樣的大勢
二、中國老齡化社會的顯著特征
三、老年群體按身體機能如何分類
四、老年群體的*大痛點及核心需求
五、成功的養老地產項目該如何打造
六、養老地產項目該如何設計盈利模式
七、養老業急需跨越的“三座大山”是什么
第三章 旅游業——摘掉“旅游”標簽，才是*好的旅游
一、旅游從業者與游客是什么樣的角色關系與心理關系
二、旅游業有哪些科技創新方向的新花活
三、旅游業相關者有哪些限制與困局
四、如何更簡單地定義旅游
五、旅游業供給現狀有哪些矛盾
六、旅游業供給矛盾的解決思路是什么
第四章 高鐵商業——一場邏輯和資源幻想的騙局
一、高鐵站的客流量與高鐵站周邊商業是什么樣的關系
二、高鐵客流和高鐵站有何屬性特征
三、高鐵站與產業協同規劃之間的錯位
四、如何打造成功的高鐵站商業
五、決策者應警惕資源與幻想騙局
第五章 產業園區——是平臺，不是房東
一、致使多數產業園區成為“空城”“鬼城”的原因是什么
二、真正的產業園區應為企業提供什么樣的服務體系
三、產業園區進化史：我們從哪兒來，我們到哪兒去
四、產業園區如何推進地產方面的增值
第三部分 傳統產業地產篇
**章 百貨商場——花甲之年，如何重返青春
一、百貨商場的衰落現狀
二、解讀百貨商場
三、百貨商場三大痛點
四、百貨商場何去何從
五、避免兩大誤區
第二章 購物中心（城市綜合體）——突破“平庸”是個難題
一、國內購物中心（城市綜合體）現狀
二、 購物中心（城市綜合體）的發展歷程
三、購物中心（城市綜合體）進化本質
四、“城市人”的生活及消費行為特征
五、購物中心（城市綜合體）的有效經營手段
六、購物中心（城市綜合體）的運營法則
第三章 批發市場——靈魂消亡，“殼”如何“重生”
一、批發市場概況解讀
二、批發市場發展歷程
三、批發市場的級別分類
四、批發市場的核心價值
五、批發市場在中國發展壯大的原因
六、批發市場空置率走高及原因
七、批發市場出路在何方
第四章 奧特萊斯——被“掛羊頭賣狗肉”玩壞的概念
一、奧特萊斯基本特點及經營規律
二、國內部分奧特萊斯失敗的原因
三、給國內奧特萊斯經營者的建議
四、對小城市做城市折扣店的建議
第五章 商業街區——開放型業態如何擺脫封閉死法
一、非一線城市商業街區經營現狀及原因
二、商業街區運營者*常陷入的“誤區”
三、非一線城市商業街區運營攻略
第六章 家電行業——基因重組，模式重建
一、家電行業的總體規模及銷售現狀
二、家電行業發展歷程
三、國美等家電巨頭的沉與浮
四、家電流通市場的發展趨勢
五、家電市場未來的戰略思維
六、對國美的總體建議及對黃光裕先生的評價
第七章 家居建材市場——從“魚龍混雜”到“重整劇變”
一、家居建材市場的總體特點
二、家裝市場的痛點
三、中國家居市場的現狀與趨勢
四、家居建材市場未來戰略
五、對紅星美凱龍的建議及對車建新先生的個人評價
第八章 社區商業——回歸生活消費需求基本面
一、社區商業的總體概況
二、社區商業客群及流量分析
三、社區商業項目及企業戰略
四、社區商業經營攻略
五、對社區商業行業的建議及大型集團的祝愿
**章 萬達城文旅——文旅地產項目的光鮮與隱憂
一、萬達城等文旅項目以何種模式發展
二、萬達城文旅四大功能板塊的自我盈利能力如何
三、萬達城等文旅項目未來*大的隱憂是什么
四、萬達城等類似文旅項目的優化思考
五、對王健林先生和孫宏斌先生的感性評價
第二章 新零售“盒馬鮮生”——新在何處
一、何為新零售
二、新零售樣板“盒馬鮮生” 究竟為何物
三、拷問“盒馬鮮生”
四、新零售如何讓顧客感覺到新
五、對馬云先生的感性評價
第三章 恒大海花島——鯊魚的胃口，泥鰍的心
一、類似海花島“填海造島”項目的發展模式之共性是什么
二、類似海花島項目的板塊運營有哪些必需的要素
三、類似海花島項目須跨越何種障礙才能實現成功運營
四、類似海花島項目頂層決策者的思維誤區是什么
五、對許家印先生的感性評價
第四章 萬通立體城市——理想很豐滿，現實很骨感
一、什么是立體城市
二、萬通立體城的具體表現形態
三、立體城市無法落地的根本原因是什么
四、為什么說馮侖先生扮演了一個錯誤角色
五、對馮侖先生的個人感性印象
第二部分 新興地產篇
**章 特色小鎮——一場瘋狂的概念游戲
一、特色小鎮有何標準
二、如何“解構”特色小鎮
三、特色小鎮題材的**要素
四、特色小鎮如何盈利
五、如何操盤特色小鎮
六、展望特色小鎮未來
第二章 養老地產——白發故事與黑發經濟
一、養老產業將面臨怎樣的大勢
二、中國老齡化社會的顯著特征
三、老年群體按身體機能如何分類
四、老年群體的*大痛點及核心需求
五、成功的養老地產項目該如何打造
六、養老地產項目該如何設計盈利模式
七、養老業急需跨越的“三座大山”是什么
第三章 旅游業——摘掉“旅游”標簽，才是*好的旅游
一、旅游從業者與游客是什么樣的角色關系與心理關系
二、旅游業有哪些科技創新方向的新花活
三、旅游業相關者有哪些限制與困局
四、如何更簡單地定義旅游
五、旅游業供給現狀有哪些矛盾
六、旅游業供給矛盾的解決思路是什么
第四章 高鐵商業——一場邏輯和資源幻想的騙局
一、高鐵站的客流量與高鐵站周邊商業是什么樣的關系
二、高鐵客流和高鐵站有何屬性特征
三、高鐵站與產業協同規劃之間的錯位
四、如何打造成功的高鐵站商業
五、決策者應警惕資源與幻想騙局
第五章 產業園區——是平臺，不是房東
一、致使多數產業園區成為“空城”“鬼城”的原因是什么
二、真正的產業園區應為企業提供什么樣的服務體系
三、產業園區進化史：我們從哪兒來，我們到哪兒去
四、產業園區如何推進地產方面的增值
第三部分 傳統產業地產篇
**章 百貨商場——花甲之年，如何重返青春
一、百貨商場的衰落現狀
二、解讀百貨商場
三、百貨商場三大痛點
四、百貨商場何去何從
五、避免兩大誤區
第二章 購物中心（城市綜合體）——突破“平庸”是個難題
一、國內購物中心（城市綜合體）現狀
二、 購物中心（城市綜合體）的發展歷程
三、購物中心（城市綜合體）進化本質
四、“城市人”的生活及消費行為特征
五、購物中心（城市綜合體）的有效經營手段
六、購物中心（城市綜合體）的運營法則
第三章 批發市場——靈魂消亡，“殼”如何“重生”
一、批發市場概況解讀
二、批發市場發展歷程
三、批發市場的級別分類
四、批發市場的核心價值
五、批發市場在中國發展壯大的原因
六、批發市場空置率走高及原因
七、批發市場出路在何方
第四章 奧特萊斯——被“掛羊頭賣狗肉”玩壞的概念
一、奧特萊斯基本特點及經營規律
二、國內部分奧特萊斯失敗的原因
三、給國內奧特萊斯經營者的建議
四、對小城市做城市折扣店的建議
第五章 商業街區——開放型業態如何擺脫封閉死法
一、非一線城市商業街區經營現狀及原因
二、商業街區運營者*常陷入的“誤區”
三、非一線城市商業街區運營攻略
第六章 家電行業——基因重組，模式重建
一、家電行業的總體規模及銷售現狀
二、家電行業發展歷程
三、國美等家電巨頭的沉與浮
四、家電流通市場的發展趨勢
五、家電市場未來的戰略思維
六、對國美的總體建議及對黃光裕先生的評價
第七章 家居建材市場——從“魚龍混雜”到“重整劇變”
一、家居建材市場的總體特點
二、家裝市場的痛點
三、中國家居市場的現狀與趨勢
四、家居建材市場未來戰略
五、對紅星美凱龍的建議及對車建新先生的個人評價
第八章 社區商業——回歸生活消費需求基本面
一、社區商業的總體概況
二、社區商業客群及流量分析
三、社區商業項目及企業戰略
四、社區商業經營攻略
五、對社區商業行業的建議及大型集團的祝愿
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道破核心:《旭述》之商業地產操盤智慧 節選
《道破核心：《旭述》之商業地產操盤智慧》： **章 萬達城文旅——文旅地產項目的光鮮與隱憂 為什么說萬達城等項目的文旅資產是個“坑”？ 為什么說萬達城等文旅項目缺乏“核心競爭力”？ 為什么說萬達城等文旅項目*大的遺憾是在平臺之上沒能孵化出可復制發展的子事業？ 一、萬達城等文旅項目以何種模式發展 無論是文旅還是萬達文旅城，在過去的很長一段時間里都是熱門話題。2018年孫宏斌先生收購13個萬達文旅城一事，使得這類話題更加升溫，可見頗值得品味。對此的探究，除了能夠從中汲取些微營養，吸取一點借鑒，還意在借此機會爭取給孫宏斌先生些許建議。不管他是否認同這些建議，這是我們出于業界的道義角度發聲，別無他意，僅僅因為我們是從事這個行業的人，在這個節點應該發出聲音。 首先來看萬達城等文旅項目的發展模式，主要表現為以下三個方面。 (一)以文旅為題材進行大規模圈地 眾所周知，以住宅地產和單純的商業開發名義是拿不到如此大規模體量以及如此便宜的土地的。因為中國的房地產開發走到現在黃金時代已經過去，有人說它在現階段處于白銀時代，其實這一評價依然太高。限售、限購、限貸，在金融上得不到支持，發展收縮；純商業地產到處都在開發，競爭達到白熱化；房產過剩、空置現象層出不窮，這才是中國房地產的現狀。就在這個節點上中國各地迎來了文旅地產的黃金期，主因之一就在于中國的旅游發展是井噴式的，國內的旅游業，好一點的景區基本上年成長率是30％，一些熱點區域甚至能達到50％的成長率，這是非常驚人的。因此，以文旅為主題做一個大規模的規劃來圈地，這是戰略上成功的**步，也是萬達城等文旅項目的模式起點。 (二)用房地產的銷售收人來實現滾動開發 每一個文旅城，其核心建設板塊基本都要投入上百億元的資金，這筆資金從何而來？總不能自己掏腰包來建上百億的東西，所以只能通過房地產銷售收入實現分批次的滾動開發，因此賣房子就顯得尤為重要。比如，每一個萬達文旅城在起步階段都是推出大量的住宅物業做銷售，并且銷售狀況都很好。之所以成功，原因在于它的主題好、售價便宜、規模大、營造的整體功能和配置好，所以它用房地產的銷售實現滾動開發。從啟動層面上觀之，這類文旅項目實際上就是個地產類項目。 (三)文旅是個“坑”：只能通過房地產回收的利潤來填補 我這個觀點或許會有爭議，有很多人不愿意聽，但事實就是如此。前面提到文旅是朝陽產業，發展很好，那為什么又說是個“坑”呢？原因在于文旅項目無論在短期還是中長期都無法實現自我盈利。故事看起來很性感，但落下地來也許是個“燙手山芋”。 二、萬達城文旅四大功能板塊的自我盈利能力如何 關于萬達文旅城，它主要有四個核心功能板塊，包括樂園、秀場、酒店群和Mall，除此之外，還有一部分配套型的街區、酒吧街等。接下來我們對文旅系統的自我經營能力和屬性進行詳細分析。 (一)市場競爭激烈，數量過剩，萬達樂園又沒有核心競爭力 提到樂園，我想起當年王健林先生有一句調侃，說他要圍堵迪士尼，讓迪士尼很多年不能盈利。王先生稱，他可以建很多個萬達樂園，因為迪士尼就是一個點，萬達卻可以遍地開花，以面取勝。不過，從這些年的實際情況來看，似乎并沒有那么樂觀，主要原因有以下三個方面。 1．萬達樂園沒有IP 迪士尼是靠IP取勝的，大部分游客去迪士尼感受的是童年的記憶、情懷和卡通偶像，而不僅僅是坐過山車。萬達樂園通常沒有主題，只主打體驗性項目，如過山車和新奇特的游樂體驗，但沒有IP，光靠刺激性游樂體驗很難形成核心競爭力。即便是有IP的迪士尼樂園，在全世界盈利的項目也是很少的，如法國巴黎的迪士尼經營25年虧損23年，香港迪士尼也已經連續虧損好幾年。原因在于樂園這個業態屬性在發達國家或地區其發展趨勢是夕陽西下的，孩子們不愿意進樂園玩或者是玩過一次不想再去第二次，而且大多數人是奔著IP去的。由此可見，有IP都不一定賺錢，更何況沒有IP！ 2．樂園有強烈的分時性 樂園受時間和環境影響太大，不放假孩子不能去，下雨天、嚴寒、酷暑都不能去，幾乎把大量的時間都變成沉沒成本停在那里。從經營上來說，十個人坐過山車要開，一個人坐過山車也要開，就好比看電影，一個人看一場電影和一百個人看一場電影，成本是一樣的。樂園這種強分時j生是天然的，無法避免。 ……
道破核心:《旭述》之商業地產操盤智慧 作者簡介
趙旭州，滿族，滿姓伊爾根覺羅氏，1985年8月生于內蒙古，恩次方控股集團董事長創始人，商業地產運營操盤專家——被業界稱為商業地產項目“殘局拯救專家”，商業地產經營管理欄目《旭述》主講人，開辦愉教式脫口秀（管理培訓），被稱為強者進化導師。他帶領公司在全國各地100多座城市數百個商業地產項目操盤前線征戰15年。從策劃、招商到運營，坐鎮商業前線，歷經各地區、各類型、各階段、各合作組織的商業項目的長期操盤磨礪。尤其接盤了許多其他公司運行失利的殘局敗筆項目，通過價值重塑精準操盤后使項目脫胎換骨起死回生。被業界眾多合作伙伴稱為商業地產項目“拯救殘局專家”，“殺手級操盤公司”。縱觀趙旭州的商海生涯，他深入前線操盤，退居云端思考，廣普公眾傳播。他是兼具實踐者、理論者與傳播者的商海弄潮兒。
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