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人力資源管理 版權信息
- ISBN：9787302289128
- 條形碼：9787302289128 ; 978-7-302-28912-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源管理 內容簡介
《人力資源管理（第3版）/高職高專經管類專業精品教材系列》系統地闡述了人力資源管理的基本理論和方法。第三版共11章，第1章人力資源管理導論；第2章人力資源管理的理論基礎；第3～10章對人力資源的形成、培訓與開發及人力資源的維持和調配等進行了闡述，內容包括人力資源規劃、職務分析、員工的招聘與錄用、人力資源培訓與開發、職業生涯管理、人力資源的績效管理、人力資源的薪酬管理、勞動關系管理與社會保障；第11章介紹了跨國公司的人力資源管理。書后附錄主要是人力資源管理中的一些實用性表格。為了擴大視野，每章都有相關的知識鏈接。《人力資源管理（第3版）/高職高專經管類專業精品教材系列》中每章都有實訓設計的內容，以便讀者學以致用。 與一版、第二版相比，第三版教材在保持原有特點的基礎上，更加突出內容的更新。把人力資源管理中的新趨勢、新知識、新要求以及新案例及時地反映在教材各章節中。 《人力資源管理（第3版）/高職高專經管類專業精品教材系列》適用面較廣，既可以作為高職高專院校人力資源管理專業的教材，也可以作為經濟工作者及各類管理人員的參考讀物。
人力資源管理 目錄
第1章 人力資源管理導論
1．1 人力資源管理概述
1．1．1 人力資源管理的基本概念
1．1．2 人力資源管理與傳統人事管理的區別
1．1．3 人力資源管理的基本內容體系
1．1．4 人力資源管理的意義
1．2 人力資源管理的歷史發展
1．2．1 人力資源管理的產生和發展
1．2．2 現代人力資源管理面臨的挑戰
1．2．3 人力資源管理發展的新趨勢
1．3 中國企業人力資源管理的歷史發展
1．3．1 中國企業人事管理制度的演進
1．3．2 中國企業人力資源管理的現狀
1．3．3 中國人力資源管理的特點和發展趨勢
1．4 本章小結
1．5 案例及分析
1．6 實訓設計
1．7 復習思考題
1．8 相關鏈接
第2章 人力資源管理的理論基礎
2．1 人性假設理論
2．2 激勵理論
2．2．1 內容型激勵理論
2．2．2 過程型激勵理論
2．3 人力資本理論
2．3．1 舒爾茨人力資本理論
2．3．2 貝克爾人力資本理論
2．3．3 丹尼森人力資本計量理論
2．4 本章小結
2．5 案例及分析
2．6 實訓設計
2．7 復習思考題
2．8 相關鏈接
第3章 人力資源規劃
3．1 人力資源規劃概述
3．1．1 人力資源規劃的含義
3．1．2 人力資源規劃的意義
3．1．3 人力資源規劃的內容和程序
3．1．4 人力資源規劃與人力資源管理其他職能的關系
3．2 人力資源供需預測
3．2．1 人力資源需求預測
3．2．2 人力資源供給預測
3．3 人力資源規劃的控制與評價
3．3．1 勞動力供給與需求的協調
3．3．2 人力資源規劃的評價
3．3．3 人力資源規劃的跟蹤與審核
3．3．4 人力資源信息系統
3．4 本章小結
3．5 案例及分析
3．6 實訓設計
3．7 復習思考題
3．8 相關鏈接
第4章 職務分析
4．1 職務分析的概念
4．1．1 職務分析的含義
4．1．2 職位分析的地位與作用
4．1．3 職務分析的基本術語
4．2 職務分析的程序和方法
4．2．1 職務分析的程序
4．2．2 職務分析的方法
4．3 職務說明書的編寫
4．3．1 職務說明書的基本內容
4．3．2 職務說明書的編寫要求
4．4 本章小結
4．5 案例及分析
4．6 實訓設計
4．7 復習思考題
4．8 相關鏈接
第5章 員工的招聘與錄用
5．1 員工招聘
5．1．1 員工招聘概述
5．1．2 員工招聘的原則
5．1．3 招聘管理
5．2 員工招聘錄用的程序與途徑
5．2．1 員工招聘與錄用的基本程序
5．2．2 員工招聘的途徑
5．3 員工招聘的方法
5．3．1 背景調查
5．3．2 筆試
5．3．3 面試
5．3．4 心理測試技術
5．3．5 其他招聘錄用方法
5．4 本章小結
5．5 案例及分析
5．6 實訓設計
5．7 復習思考題
5．8 相關鏈接
第6章 人力資源培訓與開發
6．1 人力資源培訓與開發概述
6．1．1 培訓與開發的基本概念
6．1．2 培訓與開發的意義與地位
6．1．3 培訓方法選擇
6．2 人力資源培訓系統的設計與實施
6．2．1 培訓開發系統設計的程序與原則
6．2．2 培訓需求分析
6．2．3 培訓計劃的制訂與組織實施
6．2．4 培訓成果轉化
6．2．5 培訓效果評估
6．3 新員工引導與組織社會化
6．3．1 新員工引導與組織社會化的概念
6．3．2 新員工引導的內容
6．3．3 新員工引導計劃的制訂與實施
6．4 本章小結
6．5 案例及分析
6．6 實訓設計
6．7 復習思考題
6．8 相關鏈接
第7章 職業生涯管理
7．1 職業生涯管理概述
7．1．1 職業生涯管理的基本概念
7．1．2 職業生涯管理的基本理論
7．2 組織職業生涯管理
7．2．1 組織職業生涯管理概述
7．2．2 組織職業生涯管理的原則與策略
7．3 個人職業生涯規劃
7．3．1 個人職業生涯規劃要點
7．3．2 個人職業生涯規劃的步驟
7．3．3 個人職業生涯階段管理的策略
7．4 本章小結
7．5 案例及分析
7．6 實訓設計
7．7 復習思考題
7．8 相關鏈接
第8章 人力資源的績效管理
8．1 績效管理概述
8．1．1 績效概述
8．1．2 績效管理
8．1．3 績效管理的基本流程
8．1．4 績效管理常見的問題
8．2 績效考評的組織與實施
8．2．1 考評者的選擇
8．2．2 考評信息來源的選擇
8．2．3 績效考評的方法
8．2．4 工作績效考評周期
8．3 影響績效考評的主要因素
8．3．1 績效考評系統
8．3．2 人的因素
8．3．3 考評環境
8．4 績效反饋與改進
8．4．1 績效反饋
8．4．2 績效改進
8．5 本章小結
8．6 案例及分析
8．7 實訓設計
8．8 復習思考題
8．9 相關鏈接
第9章 人力資源的薪酬管理
9．1 薪酬管理概述
9．1．1 薪酬的概念及構成
9．1．2 薪酬管理的功能
9．1．3 薪酬管理的內容
9．1．4 薪酬管理的設計原則
9．2 基本薪酬體系
9．2．1 基本框架
9．2．2 工作分析
9．2．3 職位評價
9．2．4 薪酬調查
9．2．5 薪酬水平定位
9．2．6 確定薪酬結構
9．3 獎金、福利設計
9．3．1 獎金設計
9．3．2 福利設計
9．4 本章小結
9．5 案例及分析
9．6 實訓設計
9．7 復習思考題
9．8 相關鏈接
第10章 勞動關系管理與社會保障
10．1 勞動關系管理
10．1．1 勞動關系概述
10．1．2 勞動關系的確立與調整
10．1．3 勞動保護管理制度
10．1．4 勞動爭議的處理
10．2 社會保障
10．2．1 社會保障及其功能
10．2．2 我國社會保障制度
10．3 本章小結
10．4 案例及分析
10．5 實訓設計
10．6 復習思考題
10．7 相關鏈接
第11章 跨國公司的人力資源管理
11．1 跨國公司人力資源管理的新挑戰
11．1．1 跨國公司人力資源管理的重要性
11．1．2 跨國公司人力資源管理的影響因素
11．2 跨國公司的文化管理
11．2．1 跨國公司文化沖突的成因
11．2．2 跨文化管理的對策
11．3 跨國公司人力資源管理的特點
11．3．1 人員招聘與選拔
11．3．2 員工培訓的特點
11．3．3 員工業績考核的特點
11．3．4 跨國公司的薪酬體系
11．4 本章小結
11．5 案例及分析
11．6 實訓設計
11．7 復習思考題
11．8 相關鏈接
附錄A 職位說明書范例
附錄B 職位說明書空白范例
附錄C 招聘廣告范例
附錄D 招聘廣告空白范例
附錄E 招聘篩選表格范例
附錄F 結構化面試問題范例
附錄G 無領導小組討論范例
附錄H 制訂員工培訓教學計劃范例
附錄I 制訂培訓教學計劃空白表范例
附錄J 求職申請表
附錄K 職業生涯規劃表
附錄L 績效改進計劃樣表
參考文獻
1．1 人力資源管理概述
1．1．1 人力資源管理的基本概念
1．1．2 人力資源管理與傳統人事管理的區別
1．1．3 人力資源管理的基本內容體系
1．1．4 人力資源管理的意義
1．2 人力資源管理的歷史發展
1．2．1 人力資源管理的產生和發展
1．2．2 現代人力資源管理面臨的挑戰
1．2．3 人力資源管理發展的新趨勢
1．3 中國企業人力資源管理的歷史發展
1．3．1 中國企業人事管理制度的演進
1．3．2 中國企業人力資源管理的現狀
1．3．3 中國人力資源管理的特點和發展趨勢
1．4 本章小結
1．5 案例及分析
1．6 實訓設計
1．7 復習思考題
1．8 相關鏈接
第2章 人力資源管理的理論基礎
2．1 人性假設理論
2．2 激勵理論
2．2．1 內容型激勵理論
2．2．2 過程型激勵理論
2．3 人力資本理論
2．3．1 舒爾茨人力資本理論
2．3．2 貝克爾人力資本理論
2．3．3 丹尼森人力資本計量理論
2．4 本章小結
2．5 案例及分析
2．6 實訓設計
2．7 復習思考題
2．8 相關鏈接
第3章 人力資源規劃
3．1 人力資源規劃概述
3．1．1 人力資源規劃的含義
3．1．2 人力資源規劃的意義
3．1．3 人力資源規劃的內容和程序
3．1．4 人力資源規劃與人力資源管理其他職能的關系
3．2 人力資源供需預測
3．2．1 人力資源需求預測
3．2．2 人力資源供給預測
3．3 人力資源規劃的控制與評價
3．3．1 勞動力供給與需求的協調
3．3．2 人力資源規劃的評價
3．3．3 人力資源規劃的跟蹤與審核
3．3．4 人力資源信息系統
3．4 本章小結
3．5 案例及分析
3．6 實訓設計
3．7 復習思考題
3．8 相關鏈接
第4章 職務分析
4．1 職務分析的概念
4．1．1 職務分析的含義
4．1．2 職位分析的地位與作用
4．1．3 職務分析的基本術語
4．2 職務分析的程序和方法
4．2．1 職務分析的程序
4．2．2 職務分析的方法
4．3 職務說明書的編寫
4．3．1 職務說明書的基本內容
4．3．2 職務說明書的編寫要求
4．4 本章小結
4．5 案例及分析
4．6 實訓設計
4．7 復習思考題
4．8 相關鏈接
第5章 員工的招聘與錄用
5．1 員工招聘
5．1．1 員工招聘概述
5．1．2 員工招聘的原則
5．1．3 招聘管理
5．2 員工招聘錄用的程序與途徑
5．2．1 員工招聘與錄用的基本程序
5．2．2 員工招聘的途徑
5．3 員工招聘的方法
5．3．1 背景調查
5．3．2 筆試
5．3．3 面試
5．3．4 心理測試技術
5．3．5 其他招聘錄用方法
5．4 本章小結
5．5 案例及分析
5．6 實訓設計
5．7 復習思考題
5．8 相關鏈接
第6章 人力資源培訓與開發
6．1 人力資源培訓與開發概述
6．1．1 培訓與開發的基本概念
6．1．2 培訓與開發的意義與地位
6．1．3 培訓方法選擇
6．2 人力資源培訓系統的設計與實施
6．2．1 培訓開發系統設計的程序與原則
6．2．2 培訓需求分析
6．2．3 培訓計劃的制訂與組織實施
6．2．4 培訓成果轉化
6．2．5 培訓效果評估
6．3 新員工引導與組織社會化
6．3．1 新員工引導與組織社會化的概念
6．3．2 新員工引導的內容
6．3．3 新員工引導計劃的制訂與實施
6．4 本章小結
6．5 案例及分析
6．6 實訓設計
6．7 復習思考題
6．8 相關鏈接
第7章 職業生涯管理
7．1 職業生涯管理概述
7．1．1 職業生涯管理的基本概念
7．1．2 職業生涯管理的基本理論
7．2 組織職業生涯管理
7．2．1 組織職業生涯管理概述
7．2．2 組織職業生涯管理的原則與策略
7．3 個人職業生涯規劃
7．3．1 個人職業生涯規劃要點
7．3．2 個人職業生涯規劃的步驟
7．3．3 個人職業生涯階段管理的策略
7．4 本章小結
7．5 案例及分析
7．6 實訓設計
7．7 復習思考題
7．8 相關鏈接
第8章 人力資源的績效管理
8．1 績效管理概述
8．1．1 績效概述
8．1．2 績效管理
8．1．3 績效管理的基本流程
8．1．4 績效管理常見的問題
8．2 績效考評的組織與實施
8．2．1 考評者的選擇
8．2．2 考評信息來源的選擇
8．2．3 績效考評的方法
8．2．4 工作績效考評周期
8．3 影響績效考評的主要因素
8．3．1 績效考評系統
8．3．2 人的因素
8．3．3 考評環境
8．4 績效反饋與改進
8．4．1 績效反饋
8．4．2 績效改進
8．5 本章小結
8．6 案例及分析
8．7 實訓設計
8．8 復習思考題
8．9 相關鏈接
第9章 人力資源的薪酬管理
9．1 薪酬管理概述
9．1．1 薪酬的概念及構成
9．1．2 薪酬管理的功能
9．1．3 薪酬管理的內容
9．1．4 薪酬管理的設計原則
9．2 基本薪酬體系
9．2．1 基本框架
9．2．2 工作分析
9．2．3 職位評價
9．2．4 薪酬調查
9．2．5 薪酬水平定位
9．2．6 確定薪酬結構
9．3 獎金、福利設計
9．3．1 獎金設計
9．3．2 福利設計
9．4 本章小結
9．5 案例及分析
9．6 實訓設計
9．7 復習思考題
9．8 相關鏈接
第10章 勞動關系管理與社會保障
10．1 勞動關系管理
10．1．1 勞動關系概述
10．1．2 勞動關系的確立與調整
10．1．3 勞動保護管理制度
10．1．4 勞動爭議的處理
10．2 社會保障
10．2．1 社會保障及其功能
10．2．2 我國社會保障制度
10．3 本章小結
10．4 案例及分析
10．5 實訓設計
10．6 復習思考題
10．7 相關鏈接
第11章 跨國公司的人力資源管理
11．1 跨國公司人力資源管理的新挑戰
11．1．1 跨國公司人力資源管理的重要性
11．1．2 跨國公司人力資源管理的影響因素
11．2 跨國公司的文化管理
11．2．1 跨國公司文化沖突的成因
11．2．2 跨文化管理的對策
11．3 跨國公司人力資源管理的特點
11．3．1 人員招聘與選拔
11．3．2 員工培訓的特點
11．3．3 員工業績考核的特點
11．3．4 跨國公司的薪酬體系
11．4 本章小結
11．5 案例及分析
11．6 實訓設計
11．7 復習思考題
11．8 相關鏈接
附錄A 職位說明書范例
附錄B 職位說明書空白范例
附錄C 招聘廣告范例
附錄D 招聘廣告空白范例
附錄E 招聘篩選表格范例
附錄F 結構化面試問題范例
附錄G 無領導小組討論范例
附錄H 制訂員工培訓教學計劃范例
附錄I 制訂培訓教學計劃空白表范例
附錄J 求職申請表
附錄K 職業生涯規劃表
附錄L 績效改進計劃樣表
參考文獻
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