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華為:磨難與智慧 版權信息
- ISBN：9787520356541
- 條形碼：9787520356541 ; 978-7-5203-5654-1
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
華為:磨難與智慧 本書特色
在中美貿易摩擦的背景下，以美國政府為主導的西方各國紛紛對華為進行制裁，華為被推上了風口浪尖。在這種逆境之下，任正非領導的華為人迸發出的勇氣與力量使世人驚嘆。“燒不死的鳥就是鳳凰”“墊子文化”等金句揭示了華為人奮斗與時刻自省的頑強精神。本書基于任正非的多篇講話與文章，從中梳理出華為與任正非的管理、人生哲學，帶領讀者領略這家成立四十年的世界五百強公司面對困境生生不息的智慧來源。
華為:磨難與智慧 內容簡介
在中美貿易摩擦的背景下，以美國政府為主導的西方各國紛紛對華為進行制裁，華為被推上了風口浪尖。在這種逆境之下，任正非領導的華為人迸發出的勇氣與力量使世人驚嘆。“燒不死的鳥就是鳳凰”“墊子文化”等金句揭示了華為人奮斗與時刻自省的頑強精神。本書基于任正非的多篇講話與文章，從中梳理出華為與任正非的管理、人生哲學，帶領讀者領略這家成立四十年的世界五百強公司面對困境生生不息的智慧來源。
華為:磨難與智慧 目錄
**章 “不能因為我們領先了就要挨打”： 華為的生死對決 （ １）一 ２０１９ 年 ， 是“華為之年”（１）二 美國是如何極限打壓華為的？（２）三 華為就受到不當手段打壓的一個聲明（５）四 他們為何要打壓華為？（８）五 “不能因為我們領先了就要挨打”（１３）六 “美國優先”癥的表現（１７）七 大國戰略博弈將是長期的（１８）
第二章 “我不懂政治”：任正非的政治智慧（２１）一 “打鑼賣糖，各干一行”（２１）二 “政治家怎么想的我真不知道”（２３）三 “我*適合繼續擔任ＣＥＯ”（２７）四 堅持把華為事件與中美貿易戰分開（２９）五 堅持把網絡安全與信息安全分開（３１）六 堅持把華為產品與愛國分開（３４）七 堅持把愛國與民粹主義分開（３５）八 堅持把政治與法律分開（３７）九 堅持把政治與市場分開（３９）十 堅持把企業與國家分開（３９）十一 堅持把美國企業家與政治家分開（４０）十二 堅持把美國與世界分開（４３）十三 華為為什么要有黨組織？（４４）十四 “淡”到深處即智慧（４６）
第三章 “以客戶為中心”：華為的經營智慧（４７）一 掌控不了的客戶恰恰是企業生存的根本（４８）二 企業到底是以股東、員工還是以客戶為中心？（４９）三 為客戶服務是華為存在的唯一理由（５１）四 客戶永遠是華為之魂（５２）五 華為的使命是實現客戶的夢想（５４）六 客戶需求是華為發展的原動力（５４）七 真諦就是企業一切圍繞客戶轉（５７）八 對產品、服務滿意度負責（６０）九 幫助客戶解決未來問題（６２）十 讓利于客戶、供應商和合作伙伴（６３）十一 以客戶為中心就是要幫助客戶創造價值（６３）
第四章 “以奮斗者為本”：華為的管理智慧（６５）一 華為人悟出的“大道理”（６６）二 “不奮斗，華為就沒有出路”（６７）三 華為文化的核心是奮斗精神（７０）四 華為的勞動者與奮斗者（７２）五 “奮斗者”是有長期回報的文化現象（７６）六 “芭蕾腳”就是奮斗精神（７８）七 從蜘蛛、蜜蜂、螢火蟲、烏龜等動物那里吸取“奮斗文化”基因（７９）八 從“狼性文化”走向“人性”“灰度”文化（８２）九 不能讓雷鋒吃虧（８８）十 人力資源管理體系要引導隊伍沖鋒奮斗（８９）十一 頗具特色的集體領導制度（９０）十二 群體化的股權結構（９２）十三 奮斗者是群體的奮斗（９５）十四 忘卻艱苦奮斗就意味著背棄華為文化（９６）十五 凡有人的地方就有華為人的艱苦奮斗（９７）
第五章 “做有高度的事業”：華為的理想情懷（９９）一 這個青年為什么后來成了哲學家？（９９）二 華為的遠大理想，是為中華民族和人類社會服務（１００）三 華為視理想為至上價值（１０２）四 拒絕機會主義的誘惑（１０３）五 華為的目標理想是要“站在世界*高點”（１０４）六 華為的“方向大致正確”（１０５）七 “生存永遠是**位的”（１０７）八 任正非是一個現實的行動的理想主義者（１０８）
第六章 “傻傻地走自己的路”：華為的工匠精神（１１０）一 華為的成功就是阿甘的“傻”（１１０）二 華為沒看“路兩旁的鮮花”（１１１）三 多“戴帽子”不能證明我能做好５Ｇ（１１２）四 華為“堅持只做一件事”（１１３）五 “下一個倒下的也許就是華為”（１１５）六 小公司都可以復制的三大“真經”（１１８）七 華為未來仍將為人類信息化服務（１１９）
第七章 “無人區的生存法則”：華為的創新邏輯（１２１）一 華為成功的*大密碼是科技創新（１２１）二 中華民族要復興就必須有自己的科技支撐（１２２）三 創新是企業的核心競爭力（１２３）四 “任式”的創新觀（１２５）五 華為開始有能力進行“前瞻性研究”（１２７）六 任正非倡導開放式的自主創新（１２８）七 把錢變知識與把知識變錢（１２９）八 華為在“無人區”的“迷航”中“領航”（１３１）九 “用一杯咖啡吸收宇宙能量”（１３２）十 在全球建立“強大的能力中心”（１３３）十一 “思想火花研究院”（１３４）
第八章 “強者在均衡中產生”：華為的灰度藝術（１３６）一 任正非為什么倡導“開放、妥協、灰度”？（１３６）二 華為不能做“黑寡婦”（１４２）三 “華為開放就能永存”（１４３）四 妥協是一種“叢林智慧”（１４６）五 “寬容是一種美德”（１４８）六 “方向大致正確”就是灰度（１４９）七 “領袖就是要掌握灰度”（１５１）八 “深淘灘，低作堰”（１５２）九 獨霸世界的終將滅亡（１５５）
第九章 “很榮幸成為喬布斯的同學”：華為的競爭風范（１５７）一 “我們家都是喬布斯的粉絲”（１５７）二 我是拉賓的學生：對所有的競爭對手都要 友好（１５９）三 我們把競爭對手叫“友商”（１６１）四 為什么“備胎”備而不用？（１６３）五 我們還在向美國公司下訂單（１６５）六 我們不買美國供應商的產品就“沒有良心”（１６６）七 華為能自己生產還會再購買美國公司的產品嗎？（１６７）八 “華為不需要美國芯片”嗎？（１６７）九 諾基亞、愛立信多賺錢也是為人類服務（１６８）十 華為手機為何要賣高價？（１６９）十一 共同為人類服務（１７０）十二 任正非的文明競爭觀（１７２）
第十章 “唯有惶者才能生存”：華為的憂患意識（１７３）一 華為的冬天總會到來的（１７３）二 華為早有“極限生存假設”（１７６）三 遲早會和“美國在山頂上交鋒”（１７７）四 華為“備胎”是多方面的（１７８）五 華為完全能補上“備胎”中的漏洞（１７９）六 美國恐怕一時建不成先進的信息網絡（１８０）
第十一章 “功勞簿的反面就是墓志銘”：華為的自我批判（１８３）一 有自我批判的公司才能生存發展（１８４）二 “只有自我批判才會成為強者”（１８５）三 華為紅旗能打多久取決于自我批判（１８７）四 成功的模式“不可能復制”（１８８）五 “世界上唯一不變的就是變化”（１８９）六 “英雄是有一定時間性的”（１９０）七 “天將降大任于斯人也，必先苦其心志”（１９１）八 自我批判是為了提升華為的核心競爭力（１９２）九 “從泥坑里爬起來的人就是圣人”（１９３）十 新員工年終的“神秘的禮物”（１９５）十一 華為有一支藍軍（１９６）十二 “２０１２實驗室就是批判的武器”（１９９）十三 “屁股對著老板的人”反而會提拔（２００）十四 華為“不是以老板為中心”（２０１）
第十二章 “我手里提著一桶糨糊”：華為的哲學智慧（２０４）一 哲學是什么？（２０５）二 “文件里面充滿了哲學”（２０８）三 把生命注入企業，企業要防止“熵死”（２１５）四 “唯有文化才會生生不息”（２１９）
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展開全部
華為:磨難與智慧 作者簡介
王永昌，哲學博士。現為浙江大學講座教授、博士生導師，浙江省文史館館長，浙江工商大學浙商研究院首席專家，浙商發展研究院院長。曾先后在浙江大學、中國人民大學攻讀哲學碩士、博士學位，在中共中央政策研究室、浙江省委政策研究室從事政策研究工作，在杭州市江干區任區委書記，杭州市委常委（秘書長），紹興市市長、市委書記，浙江省政協副主席，浙江省人大常委會副主任等職務。
有譯著、專著《人與惡》《實踐觀念論》《實踐活動論》《飛翔吧，浙商》《走在山坡上的中國》《金融資本文明論》《自由·代價·價值》等十余本，學術論文300多篇，調研報告和決策建議數十篇，詩歌《九月杭州桂花香》（被選為G20杭州峰會歌曲）《把春天的記憶拉長》《浙商之歌》《玉蘭花開春天來》《我總是深深地把你牽掛》《雪中的等待》《美麗花園好浙江》等近百首。
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